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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
多品种小批量生产计划与排程
参加对象
制造业生产计划人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
市场需求变化之快，客户要求越来越高，“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时完在交货。企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。交期越来越短，产品生命周期越来越短，订单波动较大，订单不均衡，产能无法匹配给企业造成许多困扰：
ž 销售预测不准或销售预测只是流于形式，给排产和备料带来诸多困扰
ž 订单越多，计划就越难排
ž 订单多时产能不够，订单少人，产能闲置
ž 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命
ž 计划不如变化快，每天忙着到处救火
ž 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产
ž 库存成本居高不下，但又经常断货
ž 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付
ž 生产柔性不足，面对客户需求只能疲惫应付
多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量、多品种生产的制造型企业的培训课程。旨在帮助参与课程者掌握多品种小批量生产环境下计划的制定方法。
ž 掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接；
ž 掌握多品种小批量生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定；
ž 长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑；
ž 多品种小批量生产计划制定与追踪；
ž 了解产能和物料的柔性对实现多品种小批量作业的重要性；
ž 学会跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰；
ž 学生合理的库存控制；
第一部 构建高效的多品种小批量作业计划与物控体系
l 企业的生产模式分类
ü 每种生产模式的特点
ü 不同生产模式下作业的关注点
ü 交货期管理
l 多品种小批量生产计划的特点
ü 多品种小批量生产下的企业现状
ü 多品种小批量生产计划的特点和难点
l 上下游协同完成客户需求
ü 统一目标，达成共识
ü 跨部门协作的难点对对策
ü 销售、计划、采购物控交叉合作，推进跨部门合作
ü 供应链上下游协同作业完成快速交付
l 生产计划物料控制人员绩效改进
ü 生产计划与物料控制的核心绩效指标
ü 提高作业能力和技巧改进绩效
第二部 需求预测管理
l 需求预测是供应链运作的核心依据
ü 预测的重要性，指导企业、部门和个人展开工作
ü 根据预测物料先行做好规划
l 需求预测的要点和原则
l 影响需求的各要素及其相互关系
ü 需求特征
ü 影响需求的内、外部因素及快速响应
ü 影响物料需求不确定的因素及对策
ü 牛鞭效应及弱化之道
l 预测的方法
ü 定性预测法
ü 定量预测法
l 一致性预测与销售运营计划-S&OP
ü 客户需求预测系统建立
ü S&OP销售与运营计划的运用
ü 销售计划、PC、采购计划、订单管理与需求预测的衔接
l 建立客户沟通机制
ü 备料规则建立
ü 对于需求不合理波动，是视而不见还是，如何应对
第三部 精益生产管理-应对多品种小批量
l 产能柔性应对多品种小批量
ü 长中短期生产能力规划
ü 能力需求计划计算方法
l 精益生产方式概念及目标
ü 精益生产及JIT
ü 精益生产体系
ü 精益生产的目标
l 精益生产方式
ü 连续流（无间断流程）
ü 一个流（单件流）
ü 拉动式生产（后拉式）
ü 均衡生产
ü 柔性生产
ü 标准化
l 精益生产管理手段
ü 看板管理对精益生产的支持
ü 彻底地5S是精益生产的基础
ü 目视管理与精益生产
ü 精益生产与IE手法的活用
ü TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障
ü 其它管理手段与精益生产
l 精益生产关键点突破
ü 品质问题的解决
ü 品种快速切换能力的提升SMED
ü 生产节拍
ü 瓶颈识别及主要约束项分析与管理
ü 员工教导与多能工的培育和使用
l 持续改善
ü 识别浪费并减少浪费
ü 持续改进
ü 有效衡量生产运作水平
ü OEE的计算
l 物料供应柔性
ü 多渠道开发供应商，确保物料供应
ü 加强供应商开发选择及审核
ü 做好供应商关系管理及绩效改进
ü 如何应对强势供应商
ü 不同生命周期的备料策略
ü 经济订购批量
ü 缺料的处理技巧
第四部 生产计划与排程
l 主生产计划
ü 主生产计划逻辑和制作方法
ü 主生产计划与需求预测的衔接
ü 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用
ü 主生产计划的时间基准
l 物料清单
ü 工程BOM与计划BOM的区别
ü ECN有效管理
ü BOM的完整性及正确性对生产计划的帮助
l 生产计划排程前提
ü 生产计划排程目标和内容
ü 排周日生产计划的基础和要素
ü 什么样的生产计划排程是好的排程
ü 交货前置期的控制
ü 生产计划顺序优先原则
l 生产计划排程的方法
ü 从前向后排、从后向前排
ü 多品种小批量的排程及特点
ü 传统排和与精益生产排程
ü 瓶颈工序排程法
ü 生产排程的均衡必要性（品种、数量）
ü 产品在工序间的移动方式
ü 周/日生产计划编排
ü 固定式生产计划与滚动式生产计划
l 生产计划变更
ü 如何避免计划不如变化快的窘境
ü 生产计划变更时机及管理
ü 急件订单的应对技巧
ü 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划
l 生产进度跟踪
ü 推动式生产与拉动式生产
ü 进度管制范围及进度控制点
ü 生产进度控制常用工具
ü 生产过程异常的出现、反馈与处理
第五部 库存控制
l 企业库存
ü 库存分类，越细价值越大
ü 库存的本质是钱，库存是怎么产生的
ü 库存的利弊
l 库存周转率及现金周转
l 库存控制的方法
ü 库存控制与多方因素有关
ü 生产销售类物料库存控制关键点
ü ABC分类法
ü 安全库存设定
ü 库存分析报告的及呆料处理
结束语
l 课程总结
l 行动计划
珀菲特顾问 | 王长清老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
讲师介绍：Wesley 王长清
资历资质：
Ø 毕业于加拿大皇家大学 MBA
Ø 国家企业培训师资格认证及培训讲师
Ø 高级职业培训师资格认证及培训讲师
Ø 国家认证生涯规划师
Ø 国家采购师物流师资格认证培训讲师
Ø 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
Ø 西交利物浦大学校外导师
Ø 河海大学客座教授
Ø 多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述：
Ø 15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。
授课风格和形式：
Ø 针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
Ø 能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
Ø 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
Ø 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
Ø 鼓励参与者积极享受整个培训过程
Ø 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
| 培训课程 / Training courses |
《制造业生产计划与物料控制》
《高效仓储管理和库存控制》
《供应链与物流管理》
《企业培训师培训》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
Ø 江苏开德电气设备制造有限公司
Ø 北美联通讯科技（苏州）有限公司
Ø 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
Ø 大京机械(济南）有限公司
Ø 无锡万泰机械进出口有限公司
Ø 通用电气传感与检测(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亚精密机电有公司
Ø 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
Ø 华邦光美
Ø 昆山麦格纳汽车系统有限公司
Ø 昆山埃维奥电机有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太极半导体（苏州）有限公司
Ø 东风汽车集团股份有限公司
Ø 东风商用车有限公司
Ø 上海克拉电子有限公司
Ø 昆山龙腾光电有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特达机械（苏州）有限公司
Ø 上海通领汽车饰件有限公司
Ø 海湾石化有限公司
Ø 新宇航空制造（苏州）有限公司
Ø 上每大众联翔汽车零部件有限公司
Ø 克拉玛依石化公司热电厂
Ø 江苏永发医用设备有限公司
Ø 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
Ø 青岛狮王日用化工公司
Ø 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
Ø 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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2011
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