多品种小批量生产计划与排程

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：制造业生产计划人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

市场需求变化之快，客户要求越来越高，“小批量、多品种”生产方式是适应市场变化多端，按市场的需求、按订单，保质、适量、准时完在交货。企业为了扩大市场占有率，必须适应市场的这种变化。交期越来越短，产品生命周期越来越短，订单波动较大，订单不均衡，产能无法匹配给企业造成许多困扰：

ž 销售预测不准或销售预测只是流于形式，给排产和备料带来诸多困扰

ž 订单越多，计划就越难排

ž 订单多时产能不够，订单少人，产能闲置

ž 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命

ž 计划不如变化快，每天忙着到处救火

ž 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产

ž 库存成本居高不下，但又经常断货

ž 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付

ž 生产柔性不足，面对客户需求只能疲惫应付

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量、多品种生产的制造型企业的培训课程。旨在帮助参与课程者掌握多品种小批量生产环境下计划的制定方法。

课程收益| Program Benefits

ž 掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接；

ž 掌握多品种小批量生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定；

ž 长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑；

ž 多品种小批量生产计划制定与追踪；

ž 了解产能和物料的柔性对实现多品种小批量作业的重要性；

ž 学会跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰；

ž 学生合理的库存控制；

课程大纲| Course Outline

第一部 构建高效的多品种小批量作业计划与物控体系

l 企业的生产模式分类

ü 每种生产模式的特点

ü 不同生产模式下作业的关注点

ü 交货期管理

l 多品种小批量生产计划的特点

ü 多品种小批量生产下的企业现状

ü 多品种小批量生产计划的特点和难点

l 上下游协同完成客户需求

ü 统一目标，达成共识

ü 跨部门协作的难点对对策

ü 销售、计划、采购物控交叉合作，推进跨部门合作

ü 供应链上下游协同作业完成快速交付

l 生产计划物料控制人员绩效改进

ü 生产计划与物料控制的核心绩效指标

ü 提高作业能力和技巧改进绩效

第二部 需求预测管理

l 需求预测是供应链运作的核心依据

ü 预测的重要性，指导企业、部门和个人展开工作

ü 根据预测物料先行做好规划

l 需求预测的要点和原则

l 影响需求的各要素及其相互关系

ü 需求特征

ü 影响需求的内、外部因素及快速响应

ü 影响物料需求不确定的因素及对策

ü 牛鞭效应及弱化之道

l 预测的方法

ü 定性预测法

ü 定量预测法

l 一致性预测与销售运营计划-S&OP

ü 客户需求预测系统建立

ü S&OP销售与运营计划的运用

ü 销售计划、PC、采购计划、订单管理与需求预测的衔接

l 建立客户沟通机制

ü 备料规则建立

ü 对于需求不合理波动，是视而不见还是，如何应对

第三部精益生产管理-应对多品种小批量

l 产能柔性应对多品种小批量

ü 长中短期生产能力规划

ü 能力需求计划计算方法

l 精益生产方式概念及目标

ü 精益生产及JIT

ü 精益生产体系

ü 精益生产的目标

l 精益生产方式

ü 连续流（无间断流程）

ü 一个流（单件流）

ü 拉动式生产（后拉式）

ü 均衡生产

ü 柔性生产

ü 标准化

l 精益生产管理手段

ü 看板管理对精益生产的支持

ü 彻底地5S是精益生产的基础

ü 目视管理与精益生产

ü 精益生产与IE手法的活用

ü TPM（全面生产保全）活动对精益生产保障

ü 其它管理手段与精益生产

l 精益生产关键点突破

ü 品质问题的解决

ü 品种快速切换能力的提升SMED

ü 生产节拍

ü 瓶颈识别及主要约束项分析与管理

ü 员工教导与多能工的培育和使用

l 持续改善

ü 识别浪费并减少浪费

ü 持续改进

ü 有效衡量生产运作水平

ü OEE的计算

l 物料供应柔性

ü 多渠道开发供应商，确保物料供应

ü 加强供应商开发选择及审核

ü 做好供应商关系管理及绩效改进

ü 如何应对强势供应商

ü 不同生命周期的备料策略

ü 经济订购批量

ü 缺料的处理技巧

第四部 生产计划与排程

l 主生产计划

ü 主生产计划逻辑和制作方法

ü 主生产计划与需求预测的衔接

ü 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

ü 主生产计划的时间基准

l 物料清单

ü 工程BOM与计划BOM的区别

ü ECN有效管理

ü BOM的完整性及正确性对生产计划的帮助

l 生产计划排程前提

ü 生产计划排程目标和内容

ü 排周日生产计划的基础和要素

ü 什么样的生产计划排程是好的排程

ü 交货前置期的控制

ü 生产计划顺序优先原则

l 生产计划排程的方法

ü 从前向后排、从后向前排

ü 多品种小批量的排程及特点

ü 传统排和与精益生产排程

ü 瓶颈工序排程法

ü 生产排程的均衡必要性（品种、数量）

ü 产品在工序间的移动方式

ü 周/日生产计划编排

ü 固定式生产计划与滚动式生产计划

l 生产计划变更

ü 如何避免计划不如变化快的窘境

ü 生产计划变更时机及管理

ü 急件订单的应对技巧

ü 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

l 生产进度跟踪

ü 推动式生产与拉动式生产

ü 进度管制范围及进度控制点

ü 生产进度控制常用工具

ü 生产过程异常的出现、反馈与处理

第五部 库存控制

l 企业库存

ü 库存分类，越细价值越大

ü 库存的本质是钱，库存是怎么产生的

ü 库存的利弊

l 库存周转率及现金周转

l 库存控制的方法

ü 库存控制与多方因素有关

ü 生产销售类物料库存控制关键点

ü ABC分类法

ü 安全库存设定

ü 库存分析报告的及呆料处理

结束语

l 课程总结

l 行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王长清老师

讲师简介 / About the Program Leader

讲师介绍：Wesley 王长清
资历资质：
Ø 毕业于加拿大皇家大学 MBA
Ø 国家企业培训师资格认证及培训讲师
Ø 高级职业培训师资格认证及培训讲师
Ø 国家认证生涯规划师
Ø 国家采购师物流师资格认证培训讲师
Ø 英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
Ø 西交利物浦大学校外导师
Ø 河海大学客座教授
Ø 多年培训经验，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。培训出了一批又一批企业培训师和优秀学员。
经验概述：
Ø 15年以上世界五百强外资企业综合供应链管理经验（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），擅长于生产计划与物料控制，采购管理，仓库管理，库存控制，精益生产和价值流等模块的策划及管理，从战略到战术，从理念到实践，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长，有多年的培训和咨询指导经验。曾涉及汽车零部件、消费电子、移动通讯、注塑、冲压、喷漆、组装、模具、化学品等行业。

授课风格和形式：
Ø 针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
Ø 能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
Ø 讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
Ø 讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
Ø 鼓励参与者积极享受整个培训过程
Ø 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

培训课程 / Training courses

 《制造业生产计划与物料控制》
 《高效仓储管理和库存控制》
 《供应链与物流管理》
 《企业培训师培训》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

Ø 江苏开德电气设备制造有限公司
Ø 北美联通讯科技（苏州）有限公司
Ø 欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
Ø 大京机械(济南）有限公司
Ø 无锡万泰机械进出口有限公司
Ø 通用电气传感与检测(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亚精密机电有公司
Ø 吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
Ø 华邦光美
Ø 昆山麦格纳汽车系统有限公司
Ø 昆山埃维奥电机有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太极半导体（苏州）有限公司
Ø 东风汽车集团股份有限公司
Ø 东风商用车有限公司
Ø 上海克拉电子有限公司
Ø 昆山龙腾光电有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特达机械（苏州）有限公司
Ø 上海通领汽车饰件有限公司
Ø 海湾石化有限公司
Ø 新宇航空制造（苏州）有限公司
Ø 上每大众联翔汽车零部件有限公司
Ø 克拉玛依石化公司热电厂
Ø 江苏永发医用设备有限公司
Ø 威巴克（烟台）汽车零部件有限公司
Ø 青岛狮王日用化工公司
Ø 蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司
Ø 托普拉精密紧固件（常州）有限公司……

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
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中大型企业共同选择
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累计培训学员
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现有公开课
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现有内训课
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现有在线课程
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辐射城市

线下业务

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内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
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领导力公开课

精益智造公开课

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AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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