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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
生产计划与物料控制(简称:PMC)是企业的神经中枢,生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足,并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。
“提升物料计划与存量管制,加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述,建立对生产计划与物料控制的系统性认知,通过PMC管理工具的使用,直接提升企业价值创造的反应速度,有效实现降本增效。
课程收益| Program Benefits
● 掌握常用PMC管理工具使用方法;
● 明白生产计划与物料控制工作的重要性;
● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性;
● 清晰生产计划与物料控制部门(PMC)和其他部门的关系;
● 有效提升企业资金周转率与生产效率,实现企业的降本增效。
课程大纲| Course Outline
第一讲:PMC在企业中的角色与功能
一、神经中枢:连接并协调各部门工作
1. PMC的价值呈现
PMC=PC(生产计划)+ MC(物料计划)
2. PMC的工作职责
1)PMC与市场部门:根据市场订单制定生产计划
2)PMC与采购部门:发出物料需求清单完成材料入库
3)PMC与生产部门:跟进生产进度确保准时交付客户
二、参谋部门:为企业目标制定作战计划
1. PMC在企业实现目标时各阶段发挥作用
1)愿景阶段——分解企业愿景,制定各阶段生产目标
2)目标阶段——制定产能规划、供应商规划与生产瓶颈预案
3)计划阶段——跟进客户订单,制定物料采购计划与生产计划
4)实现阶段——跟进原材料到货、生产进度与客户交付情况
2. 从生产五要素角度规划目标的实现计划
1)人——制定人员扩充或裁减计划
2)机——制定设备与工具产能安排
3)料——计算供应商产能和制定物料采购计划
4)法——标准生产文件按计划发放至产线,完成原材料与成品品质保障
5)环——充分发挥企业优势资源完成企业目标
第二讲:工程管理——物料的分类与管控
一、物料规格的确认与管制
练习:制作《样品承认书》
二、材料清单(BOM)的建立
1. BOM的建立流程
2. BOM的管控流程:修改、收发
三、物料编号的规则制定
1. 料号制定遵循三原则
1)互斥原则—不重复
2)周延原则—不遗漏
3)一致原则—合逻辑
工具:《物料清单》的制作
2. 料号制定满足十要求
1)简单性 2)分类性 3)完整性 4)单一性 5)一贯性
6)伸缩性 7)组织性 8)适应性 9)充足性 10)易记性
3. 常见的物料编号编码方法
四、物料管理的两大关键
1. 物料处理
1)追加料/备用料/紧急用料处理
2)物料拆lot后处理
3)废料及报废品处理
4)生产后散料进仓处理
2. 员工能力
1)仓管员的成本概念
2)仓库主管的现场管理
五、物料ABC分析法优化库存管理
1. ABC分类
1)A类:品种少,资金占用比例大
2)B类:介于A、C之间
3)C类:品种多,资金占用比例小
划分参考标准:通常以每批次产品采购价格中“物流费占比”、“定制费占比”作为参考,企业根据产品物料成本和成本控制要求,对物料予以ABC分类
2. ABC分析运用
1)A类物料:重点管控,确保不断料同时库存最 低
2)B类物料:根据通用性与供货周期确定库存
3)C类物料
a通用料集中大量订货,降低采购工作量
b定制料适当放大损耗比例减少补料操作
3. ABC分析法进行六步骤
第一步:确定目标
第二步:搜集资料/名称/表式/要点/资料来源等
第三步:核对资料
第四步:排列顺序(按多少/大小)
第五步:制作分析卡
第六步:制作分析图表
练习:根据物料ABC分类,单独制作各种分类对应的《物料清单》
第三讲:物料控制——减少库存,盘活现金流
一、物料计划流程七个步骤
第一步:建立生产计划表
第二步:计算标准用量
第三步:确认库存量及采购量
第四步:确认采购订单
第五步:控制进料过程与品质
第六步:接收物料
第七步:生产备料
第八步:产品生产
第九步:成品出货
二、物料管理遵循5R法则
1. 适时 2. 适质 3. 适量 4. 适价 5. 适地
三、物料流转的四个要点
1. 确保专人跟进
2. 确保交接有序
3. 确保品质可控
4. 确保问题直接显现
四.降低生产成本的方法
1. 降低物料成本
1)物料的价格 2)产品的设计 3)交期的长短 4)进料的品质
5)库存量的大小 6)搬运和包装的费用 7)材料、零部件的标准化
8)ABC物料分析法的利用 9)呆废料的预防与处理工作
2. 降低订货成本(三策略)
策略一:不呆料
1)订单取消:与市场确认物料处理意见,将物料转订单或退供应商,定制物料做报废处理
2)BOM变更:与研发确认物料处理意见,将物料转订单或退供应商,定制物料做报废处理
3)C类物料:因考虑采购成本,超额购买的C类物料后续不再使用,退供应商或报废处理
策略二:不囤料
1)按量采购:按客户订单采购原材料
2)就近采购:在工厂周边选择合适的供应商
3)灵活运用:不囤料为了降低企业风险与成本,不代表绝 对的零囤料
策略三:不断料
1)订单加急:突然加急订单需加急跟进供应商瓶颈物料
2)来料不良:品质部门提前跟进供应商的出货检验,防止物料品质不良导致的断料
3)损耗超量:易损耗物料在采购时加入损耗量,同时生产加强损耗管控
4)私下挪用:从制度上杜绝私下挪用行为
五、存量管制是不断料的保障
剖析存量变化原因→制定存量调整方法→确定何时调整存量→计算调整多少存量
1. 存量管制的三个指标:安全存量、最 高存量、最 低存量
2. 存量管制发挥两大功效
1)降本增效
确保生产线不断产、减少物料备购时间、减少采购和运输成本、降低采购成本(价格)
2)人效提升
简化运作、控制容易、协调供应商、方便紧急定单
六、允许存量管制的七种情况
1. 存货型生产
2. 大宗的物料
3. 购备时间长
4. 共用性多的物料
5. 供应源与使用工厂距离远
6. 少品种多批量经常性的物料
7. ABC管理法中的B类或C类物料
七、安全存量的设定方法
1. 直觉判断法 2. 固定比例法 3. ABC存货价值分类法
第四讲:计划控制——持续均衡化生产,保证产品品质
一、生产计划过程常见问题
工具:生产计划控制流程图
1. 生产不均衡 2. 物料不良 3. 设备故障
4. 产能评估错误 5. 物料损耗超标 6. 产品品质不合格
7. 物料没有准时到厂 8. 生产排产要求与实际不符
二、生产计划控制的七途径
1. 协调销售计划
2. 分析产能负荷
3. 制定生产计划
4. 督促物料进度
5. 控制生产进度
6. 处理生产异常
7. 统计生产数据
案例:丰田的均衡化生产
第五讲:进度控制——跟进执行情况,掌握生产节奏
一、生产通顺的节点
1. 产能规划 2. 应变能力 3. 隐患预防与纠正
二、生产安排遵循三条标准
1. 满足客户或下一个工序作业的交货期
2. 尽量减少流程时间(在制品库存、设备和工人的闲置时间)
3. 生产均衡化
三、优先级在排产中的应用
1. 哪个产品物料先到,优先安排生产(最常用)
2. 加工时间最短(能缩短平均滞留时间)
3. 交期宽裕最小(使延迟最少)
4. 后续加工时间最长(减少延误)
5. 后续作业数最多(减少制程干扰)
互动:报数比赛
案例:丰田生产换线竞赛
四、控制生产计划进度(生产前/中/后期)
1. 准确传达生产计划
2. 充分做好生产准备
3. 坚持把握过程控制
4. 及时响应异常处理
工具:PDCA(戴明环)提升生产控制能力
案例:丰田生产模式
五、生产进度落后改善措施
1. 增加人力或设备
2. 延长工作时间
3. 改进制造流程
4. 外发加工
5. 协调出货计划
6. 减少紧急加单
第六讲:成果管理——检验生产效率,有效锁定改进目标
一、三类生产成本分析
1. 人工成本
2. 材料成本
3. 制造成本
二、生产效率检验指标
1. 物料准时到位率
2. 成品交货准时率
3. 客户投诉单数
4. 呆料与报废料价值
5. 停工工时
三、生产计划与物料控制改进实施五步骤
第一步:与现状对比差异化,评估可行性
第二步:获得上级支持,以瓶颈问题着手
第三步:以跨部门小组形式开展改善计划
第四步:制定推行计划,定期汇报总结
第五步:适时适当发表新的改进建议
讲师背景| Introduction to lecturers
邱尉宁老师 生产管理实战专家
中国共产党党员、毛泽东思想研究与管理实战专家
上海交通大学、中国石油大学、郑州大学特约讲师
二十二年工厂实战管理经验
八年高级企业教练、管理咨询顾问
高级企业认证教练师/BTCC商业认证讲师
华勤技术(上证A股:603296)工厂、工业园筹建负责人、质量部总监兼物流部总监
曾任:台湾崇越电通股份有限公司昆山公司 | 生产技术总工程师
曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | NPI项目经理
曾任:华勤技术(上证A股:603296) | 生产总监(自行建厂前)
曾任:华勤技术下属工厂、工业园| 筹建办主任、质量部总监兼物流部总监
曾任:上海傲厍 | 企业管理咨询顾问
擅长领域:企业管理/现场管理/生产管理/班组长/沟通技巧/5S管理/安全生产/五行思维
本人对培训与学习的认知:
2025年元旦前夕DeepSeek火遍全球,震撼了很多国家和行业。过年期间,大家都在讨论培训咨询这个行业该如何应对AI的冲击。但我坚信AI永远取代不了人类,因为AI只能对已有的进行拼接,但是AI永远不会拥有人类的创新。《哪吒》、《流浪地球》一群群的所谓门外汉撑起了中国电影的希望,相比之下所谓大牌导演、流量明星、大制作纷纷沉沙折戟,再一次证明了吃老本、零创新必被淘汰。“师者,所以传道受业解惑也。”一切的培训围绕传道、授业、解惑展开真正聚焦帮助客户解决问题,这才是真正的师,而不是可以被AI取代的复读机。
网上有一句话很流行“你赚不到认知以外的钱。”对于这句话,一个人只要提升认知了,那自然就能继续赚钱。但是如何提升认知?却没有人深入研究。
多年的企业实战工作经验和我在培训咨询行业的从业经历,我发现“我们学不到认知以外的知识。”为什么会这么说,那就是因为对于认知以外的知识,是我们所不能理解和接受的,往往就会直接予以否定,既然被我们否定了,那我们怎么会接纳并因此而提升呢?
所以“人教人教不会,事教人一遍会。”这几句话就很能理解了,原因就是在于人教的时候,听课人的不认可,从而形成对知识的抗拒,出现教不会的现象。但是事教人,让人吃亏过后才发现原来真相是这样的,端正了对新知识的态度,自然就学会了。
要做好企业培训,要让企业从中收益,打破认知局限是重中之重,只有解决了这个问题,培训才能给企业带去收益,形成好的良性循环。
28个生产项目管理,把握全局提升资源配置率
——在职期间主导与华为、比亚迪、富士康、东芝、西门子等大企合作的生产项目,规范作业手法,精细化运营提升了16%的生产效率,每月量产数十万,年产值3亿元以上,每年节约成本4000+万元。
3个工厂指导建立,统筹协调推动可持续发展
——指导澳门咀香园和华贝电子(珠海、东莞)建厂,其中珠海华贝电子厂于08年筹建,主导园区规划建设、企业管理、员工招聘等日常管理。
实战经验:
邱老师在生产制造领域深耕20多年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,善用失效模式分析建立有效预防机制,8D报告寻找问题产生根源,六个方面(产量、质量、安全、成本、交期、文化)践行精益生产思想支持企业持续改善:
→ 提升产能:在不增加人员和设备的情况下,为宏讯电子优化生产线,打破原有生产模式与流水线设计,使得产能提升100%,为市场营销提供争取客户的有利条件。
→ 降本增效:导入新项目试产与量产,组织各部门新工艺新技术的导入和使用,有效压缩项目研发周期10-20%,提升了产品竞争力。针对已发生的设计问题,通过工艺改进等措施,保证产品质量的前提下,帮助客户消耗已有库存,避免了数十万元原材料的报废损失。
→ 通标认证:为华贝电子建立企业质量管理体系和一支专业的内审团队,带领内审团队在4个月内拿到国内要求最严格的高含金量SGS质量体系认证(ISO9000、ISO14000、ISO18000和QC080000),为企业拿下大厂订单奠定基础。
邱老师擅长使用教练式沟通,在课程中激发学员对真我价值的认知,引导学员追求卓越,为企业打造思想先行、行动落地、高效团结的“知行合一”学习型组织。目前已为建筑行业、通信电子、服装行业、国有城投等行业的百家制造企业提供培训或咨询服务,为作业标准化、控制规范化、防错系统化、改进持续化的生产管理赋能:
→ 设计标准化:曾为昆山宏讯电子科技的生产部、品质部QC、维修人员讲授《5S管理》、《班组长必备技能》等课程,将新产品从设计标准转化为生产标准与品质标准,大大提升了生产良率与产能,累计授课23期。
→ 流程精益化:曾为华贝电子培训《PMC管理》《物料台账管理和生产计划制定》《质量管理体系的有效落地》《8D报告纠正问题根源》《知行合一:精益生产管理》等课程,有效推动公司的管理体系建设,让员工积极参与企业精益生产的改善和提升,累计52期。
→ 沟通透明化:为华勤技术建设并培训代工厂驻厂团队,讲授《班组长有效沟通》等课程,与代工厂建立有效沟通机制,确保生产顺利进行及品质的有效管控,累计授课5期。
部分项目案例:
➷ 黄岩金字塔塑料厂-管理体系咨询、培训与企业教练服务(时间:10个月)
指导企业建立质量管理体系,通过现场对精益生产落地实操指导,优化了生产流程,提升生产效率23%,降低成本30%,新增专利6项。通过对生产半成品库存的5S管理,根据市场需求清理库存,在一个月内减少40%仓库使用区域。
➷ 拉萨柳梧城投物业服务有限公司-标准化管理咨询服务(时间:4个月)
梳理企业经营障碍与营销策略,并根据企业发展需求,制定企业标准化管理的思路与方案,并对物业服务人员进行《有效沟通》培训,客户满意度持续增长,3个月后实现客户满意度99.2%。
➷ 常州贝升服饰有限公司-管理体系咨询服务(时间:6个月)
协助客户建立质量管理体系,对客户全员进行管理体系培训及落地辅导,通过对供应链的管理提升,生产材料成本下降13%,计划达成率提升提升23%
➷ 轮特环境科技无锡有限公司-管理体系咨询与培训服务(时间:5个月)
协助客户建立质量管理体系及优化现场5S管理,其中通过对管理体系系统性的规划,找到管理上的漏洞与无效部分,同时通过对生产区域的重新规划和梳理,提升生产效率32%。
➷ 天能电池宁波慈溪总代理-企业管理咨询服务(时间:1个月)
协助客户对仓库进出库的管理流程进行优化,通过对仓库管理软件的导入与监控设施、物流通道和隔离硬件的重新设计调整,杜绝了仓库盗窃问题,做到仓库账、物、卡一致,同时减少了50%的人员需求和工作强度。
授课风格:
➷ 知行合一:思想先行的授课理念,使学习态度从公司要转变为我要
➷ 务实笃行:对学习内容从系统性角度讲解,打开处理问题的高格局
➷ 基于实战:现场指导学员打造工具手册,系统化规范化理解知识点
《知行合一:精益生产管理》
《金牌班组长管理技能提升》
《5S现场管理》
《班组长的有效沟通》
《生产一线的安全管理》
《PMC生产计划与物料控制》
【国有企业】:中电通信、拉萨高新控股、柳梧城投投资、柳梧城投商贸、柳梧城投物业、柳梧城投高新实业、柳梧城投体育健康管理有限责任公司、柳梧城投招商服务有限责任公司、柳梧城投水务、柳梧新区城投净土产业投资开发有限责任公司、姜堰国有资产投资集团、江苏泰姜保安服务、江苏国粮粮食购销、高邮市好地方运河文化旅游开发集团有限公司、无锡灵山景区经营股份有限公司、高邮市好地方运河文化旅游开发集团……
【制造企业】:富士康、伟创力、比亚迪、西门子、三洋、东芝、格力、上海金陵、光弘科技、宁波波导、金红叶纸业(苏州工业园区)有限公司、常州市恒力机械设备有限公司、轮特环境科技、浙江黄岩金字塔塑料厂、无锡市锐冲自动化控制设备、蓝博制氢……
【电子通信】:华为、中兴、联想、摩托罗拉、三洋、东芝、索尼、西门子、华勤技术、闻泰科技、希姆通信息技术、展讯通信、东莞华贝电子科技、天长市柱朝电子、昆山宏讯电子、上海鼎讯电子、天长市东升电子……
【建筑工程】:建业恒安工程管理股份、泰州市国辰开发建设有限公司、泰州国源开发建设有限公司、柳梧城投置业、柳梧城投商业地产运营管理有限公司、柳梧城投市政工程有限公司、柳梧城投项目建设管理有限公司、柳梧城投园林绿化工程管理有限公司、拉萨纳龙建筑材料……
【其他】:澳门咀香园珠海工厂、江苏中汇知识产权代理、南京美斯玛微电子技术、上臣地板、恒洁卫浴、常州贝升服饰、常州市恒泰家具、常州刘师傅碗留香餐饮管理、无锡市宠物业协会、无锡市健新房地产经纪、上海朝柱实业、西藏四新实业有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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中层管理内训
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精益智造公开课
个人效能公开课
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