基于数据分析与挖掘的设备故障性预测与维护

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
基于数据分析与挖掘的设备故障性预测与维护
参加对象
性和实用性
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

  随着工业生产的快速发展和机械设备的普及应用,对设备的可靠性和运行效率提出了更高的要求。工业大数据在设备故障预测和健康管理方面发挥着重要作用。通过分析大量的设备运行数据,可以挖掘出隐藏在数据背后的规律和模式,从而实现对设备故障的准确预测和维修策略的优化;数据驱动的方法在解决机械设备故障预测和维修优化问题上具有巨大的潜力。这种方法强调从数据中挖掘知识和信息,以驱动问题的解决和决策的制定。在机械设备故障预测和维修策略优化中,数据驱动的方法可以利用设备的运行数据、传感器数据、维修记录等信息,通过建立数学模型或使用机器学习算法,发现设备故障的预兆和影响因素;

机械设备在使用过程中会出现性能下降和寿命缩短的现象。因此,如何及时准确地预测机械设备的故障,并制定有效的维修策略,成为当前工业领域亟需解决的问题。设备故障预测和健康管理(PHM)是关键组成部分,它涉及预测性地诊断部件或系统的未来健康状态,包括确定其剩余寿命或正常工作的时间长度;随着传感器技术和计算机存储技术的进步,获取和存储机械设备的状态参数变得更加高效,为基于数据驱动的故障预测与维修策略优化提供了技术支持;

二、培训学员对象:数据开发人员、设备管理和信息化等部门管理人员

三、课程特色

1、理论与实践相结合:课程设计注重理论知识与实际操作技能的结合,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

2、案例教学:通过分析真实世界中的设备故障案例,帮助学员更好地理解和掌握故障预测和维护的理论与方法。

3、技术前沿:课程内容紧跟当前数据分析与挖掘技术的最新发展,包括机器学习、人工智能等先进技术的应用。

4、定制化课程:根据不同行业和企业的需求,提供定制化的课程内容,确保培训的针对性和实用性。

5、互动式学习:采用互动式教学方法,鼓励学员参与讨论和实践活动,提高学习效果。

一、 课程受益

1、提高故障预测准确性:学员将掌握先进的数据分析技术,能够更准确地预测设备潜在的故障,减少误诊和不必要的维修。

2、优化维护策略:通过课程学习,学员能够根据数据分析结果制定更有效的预防性维护计划,降低突发故障的风险。

3、提升设备可靠性:系统性地学习故障预测和维护方法,有助于提升设备的整体可靠性和运行效率。

4、减少停机时间:准确的故障预测和及时的维护可以显著减少设备停机时间,提高生产效率。

5、节约成本:通过预防性维护减少紧急维修和设备更换的成本,同时优化库存管理和备件采购。

6、增强决策能力:学员将能够利用数据分析支持更明智的维护和投资决策,提升企业的竞争力。

7、提高安全性能:故障预测和维护不仅提高设备性能,还能减少因设备故障导致的安全事故。

8、培养专业技能:参与培训的员工将获得专业知识和技能,提升个人职业发展潜力。

9、适应智能化发展趋势:随着工业4.0和智能制造的推进,掌握数据分析与挖掘技能对于企业和个人都是适应未来发展趋势的关键。

二、 课程时间:3天,6小时/天

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一: 数据分析与挖掘(9H)

1. 什么是数据分析模型

1) 数据模型及分类

2) 概念数据模型

3) 逻辑数据模型

4) 物理数据模型

5) 应用数据模型

6) 逻辑数据模型与物理数据模型比较

7) 逻辑模型在数据仓库中的定位

2.概念数据|逻辑数据|应用数据模型 关系  例

3.公司数据模型关系与组织关系 例

4.公司各类型数据关系

5.物理数据模型(基础数据)

6.概念|逻辑数据模型(业务数据)

7.应用数据模型(业务数据依据)

8.案例:

1)物理|逻辑数据模型(设备运行数据)

2)应用数据模型(设备结果数据)

3)应用数据模型(看板)

1.层别法

用途:对收集到的数据进行分类,根据业务需求来分析

应用场景:时间别实际产量水准,不良类型占比等

2.检查表

用途:为了稳定日常工作,以及某个特定的目的来调查状态

应用场景:某个产品各种缺陷数据收集核算占比,作业前准备工作的点检等

3.柏拉图

用途:把损失成本等现象或原因来划分,按顺序排列,以柱表的形式表现的图,看出排序情况

应用场景:各种不良项目占总不良比重,并排序出来;

4.鱼骨图

用途:分析结果与原因之间的关系

应用场景:如异常产生,对人机料法环各要素进行分析,把造成各种原因找出来

5.散布图

用途:分析成对或两组数据之间的关系,看看2类特性之间关联

应用场景:铁板加厚与强度之间的关系,气温升高与交通事故的关系

6.直方图

用途:对某特性的数据进行分区间,看看发生的频率,明确数据走向

应用场景:测量产品重量,两台设备测量,看看哪台设备有问题等

7.控制图

用途:根据时间的推移,查看产品某种特性的发展趋势,以及管控上线限制,有预防维持及改进品质水平之作用

应用场景:在温度控制范围内,火力发电的温度变化趋势分析,决定用煤量等

8、SPC分析

——为IT AI化打通IT技术开发精准通道

1.运营流程设计业务能力

2.运营流程与系统的关系

3.岗位数字化绩效管理:平台预览

4.业务流程数据 -指标管理数据

5.系统基础数据库构建(如:产品产线)

6.业务流程I/O闭环管理

7.业务数字化系统底层逻辑设定(I-P-O-控制)

8.设备信息化案例:

1)通过IOT系统实现数据采集及工程控制

2)预警与介入

3)设备参数配方&MIOT系统远程配置

4)MES IOT系统对产线的控制规划区分

5)智能化控制规划-设备|产品异常 对应机制

6)设备数据采集 调查

7)设备数据采集 字段记录表

8)设备数据采集流程

1、设备管理系统概要

2、系统与D/B组织

3、智能运维系统

1)智能运维体系

2)智能运维概念图

3)设备运营状态实时可视化

4)设备预防管理智能高效化

5)设备故障管理及时高效无障碍

6)设备效率管理实时智能化

7)设备备件管理成本最小化

8)设备改良保全情报履历共享化

1.数据采集的方法和工具

2.数据驱动运营决策的定义

3.构建数据驱动运营决策体系的意义

4.数据驱动运营决策体系的基本框架

5.如何实现数据驱动运营决策

6.数据驱动在运营决策中的应用案例

7.数据分析→问题解决PDCA八个步骤

8.数据差距的两种问题

9.数据差距的问题分解

10.问题现状→数据

11.问题现状→原因

12.问题现状→改善措施

13.改善后效果数据

14.标准化及系统数据追踪管理

15.PDCA与标准化

16.数据驱动PDCA特点

模块二:设备故障性预测与维护(12H)

1、概要:所谓的战略是?

2、老化?

3、故障机制

4、故障(Failure)的 定义

5、设备故障的Paradigm变化

6、保全战略

7、事后保全

8、周期保全

9、故障的分布

10、预测保全

11、保全战略的选定

12、人体和设备的类似性

13、健康检查和机械健康诊断

14、状态检查

1)设备形式别状态监察变数

2)回转设备的诊断: 为什么振动?

15、战略设备的诊断

16、预测保全的效果

1)延期进行的费用效果

2)技术的发展向上

17、统合保全管理系统

18、诊断技术的向上

1、设备的性能诊断流程

2、诊断技术的定义及目的

3、设备诊断的基本构成

4、设备诊断技术

5、机械设备的状态监察方法选择

1、故障诊断技术的发展过程

2、机械故障诊断内涵的提升历程

3、装备的数字化、信息化、智能化

1、信号和信息区分

2、信号时域分析基本方法

3、信号频域分析基本方法

4、信号时频分析基本方法

1、机械故障诊断的主要挑战

2、机械故障诊断的学科属性

3、机械故障诊断中的数据层融合

4、机械故障诊断中的特征层融合

5、决策层融合

——案例:MPQA活动及预测保全CBM & RCM

——MPQA:Mass Production Quality Assurance

一、对MPQA的理解

1、对MPQA的理解—品质哲学

2、对MPQA的理解 _ 科学思维

3、MPQA用语解释(呈展现象/还原论)

4、对MPQA的理解 _ 观察/分析/测量

5、MPQA用语解释(过程能力)

6、对MPQA的理解 _ Process Mapping

7、对MPQA理解 _ 效果

二、故障预知|预测保全体系

1、CBM优点|效果

2、设备诊断技术的定义

3、设备诊断技术的功能图

4、设备诊断技术的基本构成

5、实用效果大的设备诊断技术

6、预测保全推进 STEP

7、案例:

案例1:预知|预测CBM事例

案例2:预知预测RCM事例

8、后期设备管理体系运营

1、模式练习

一、本课程总结与学以致用

二、合影留恋

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
吴正伟老师

珀菲特顾问 | 吴正伟老师

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讲师简介 / About the Program Leader

生产管理实战专家

23年企业生产管理实战经验

获国家软件专著(集团智能设备管理系统-GTIMM)

获国家实用新型专利(远程信息采集云灯装置)

中北大学客座教授

兵器工业集团数字化转型入库专家

哈尔滨工业大学培训项目授课专家

全国中华总工会“红旗杯”班组长技能竞赛辅导老师

曾任:东莞三星电机公司丨经营革新事务局局长

曾任:韩国三星电子丨电源事业部经理

曾任:深圳市PCB电路公司|企业运营负责人CEO

曾任:广东信息科技公司|工业4.0数字化转型及AI智能制造负责人

 

生产管理项目的高能“操刀者”:曾成功主导参与比亚迪、格力、福耀、马应龙、南方电网等企业的100多个项目落地

多家企业生产管理系列课程培训者:曾为包钢集团、南山集团、中航集团、亿和集团、丰艺珠宝等上百家企业进行课程培训,累计几百场

擅长领域:精益管理、TPM设备管理、TQM全面质量管理、6S管理、现场管理、班组管理、生产效率提升、PMC与物料控制、数字化转型及智能制造等

 

实战经验:

吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力;

——任职东莞三星电机公司期间——

经营革新目标达成(同比改善30%):全面导入实施变革机制以及5S、TPM、提案和HARMONY,以及VSM等生产SYSTEM 革新各手法,实施IE改善、自主保全、计划保全、LINE编程和生产交期Lead Time改善等;

成果:设备综合效率由60%提高至90%,减少设备等投资上亿元、人员数量降低上千名,为每年经营目标达成奠定基础。

变革人才队伍培养(同比提升人效30%):从企业现状入手,实地勘查与调研,从新员工到老员工、老员工到监督者、监督者到部门长等各级管理者,针对性输出企业培训方案,真正做到培训落地,解决实际问题;

成果:建立企业革新人才培育中心以及变革实践道场,开发课程培训体系(涉及的课程:《设备TPM管理》、《现场管理》、《现场7大浪费》、《TWI现场监督者》等),开展100+场的培训,

全方面提升团队的专业性,助力企业提升30%人效,奠定了企业的核心人才培养与发展。

——任职韩国三星电子(电源事业部)期间——

生产制造管理优化(同比降低12%成本):导入科学性思维及方法,打开深层次探究事物本质局面,通过供应链管理的五大模式及KPI指标管理,对节点和线的能力均衡性改善和调配;

成果:实现库存金额降低35%,成品库存天数下降25%

——任职深圳市PCB电路公司期间——

供应链管理与优化(资金周转率提升30%):运用电商平台,开拓项目和客户开发,并通过供应链运营+流程+采购流程的专业性改善,确保公司资金链以及货款的回收性对应程度;

成果:实现整体成本降低25%的同时满足客户的品质要求,对有限资金进行良性运作。

——任职广东信息科技公司期间——

数字化及AI智能制造打造(年节省成本3000多万):制定工业4.0 AI智能制造及实现路劲,打造多条AI智能柔性化产线及数字化系统的控制,遵循投入与产出的ROI理念,投入产出最大化,实现高质量、高效能、新兴产业技术的大集成效果;

成果:实现无人AI智能柔性自动化生产方式,降低32%的人工成本,高模组化高质量批量定制化对应市场需求;

 

部分授课案例:

序号

企业

课题

期数

1

南山铝业控股集团公司

降本增效提质课题

24

2

惠州比亚迪有限公司

设备效率管理为主课题

6

3

福耀玻璃有限公司

五星班组管理课题

24

4

马应龙药业集团有限公司

精益VSM及效率管理课题

12

5

佛山法恩莎有限公司

现场管理课题

10

6

重庆山城燃气设备有限公司

现场管理及效率提升为主课题

36

7

东莞杰拓通讯设备有限公司

效率提升课题

12

8

深圳佳士科技有限公司

供应链PMC及效率提升课题

12

9

安徽格力电工公司

设备效率管理为主课题

6

10

惠州中京电子公司

设备效率管理为主课题

6

11

亿和集团公司

VSM价值流为主课题

12

12

中航集团公司

班组长能力提升课题

4

13

众生药业公司

物流改善及成本管理

4

14

包钢集团等

数字化转型等

4

 

部分项目案例:

公司名称

行业/产品

项目的主要内容

改善效果

惠州比亚迪有限公司

电池材料等

PD1车间效率提升

提升36%,年节省346万

PD2车间效率提升

提升32%,年节省560万

三车间效率提升

提升35%,年节省213万

东莞三星电机有限公司

POWER事业部

SMT设备综合利用率提升和人均小时产出提升

SMT设备利用率提升32%,人均效率提升56%,共年节1570万

产线生产效率提升

提升53%,年节省1347万

制造周期MCT时间缩短和在制品减少

时间缩短55%,在制品减少58%,年节省1500万

福耀玻璃有限公司

汽车玻璃

设备效率提升

效率提升33%,生产周期缩短

在制品减少

提升35%,年节省520万

设备故障率

减少51%,年节省455万

备件成本减少

降低72%

品质失败成本降低

降低35%,共年节省1540万

马应龙药业集团有限公司

中药产品

VSM交付周期缩短

缩短20%

设备效率提升

效率提升35%

库存成本减少

降低25%

品质失败成本降低

降低35%,年节省540万

佛山法恩莎有限公司

卫浴产品

设备效率提升

效率提升45%,生产周期缩短

在制品减少

提升30%,年节省420万

设备故障率

减少51%,年节省255万

产品成本减少

降低15%,年节省3000万

品质失败成本降低

降低30%,共年节省680万

重庆山城燃气设备有限公司

燃气表产品













培训课程 / Training courses

主讲课程:

《降本增效——企业价值VSM实战》

《IE七大手法》

《精益生产管理》

《高级精益6S管理》

《供应链PMC生产计划与物料控制》

《AI人工智能对于生产计划的影响和应用》

《TQM全面质量管理之过程品质管控》

《现场管理与生产效率提升》

《TWI班组长管理》

《制造成本管理与控制》

《设备TPM管理及全生命周期管理》

《精益制造智慧物流》

《设备故障预测及AI智慧运维健康管理》

《AI智能制造之数字化转型》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

1)新能源|汽车行业:比亚迪、福耀玻璃、四川雨田机械、四川希迈汽配、浙江丰衡机电、内蒙古智慧运维新能源、深圳亿和集团等;

2)家电行业:美的集团、格力空调、广州红日燃气、格力电工、广东朝野科技等;

3)药品|医疗|食品|美容|体育行业:华润三九、马应龙集团、四川万林食品、广东众生药业、广东安必平、深圳阿麦斯食品、珠海雅莎、浙江善力科技、青岛惠陆、广州纯钓、柏信体育用品、深圳固源集团、河南百蓓佳等;

4)建筑|家具行业:佛山法恩莎、梦天门业、浙江星威家居、广东九洲风机、广东绿岛风、温州星达电子、重庆山城燃气等;

5)化工行业: 中联水泥、瓮福化工、重庆建峰等;

6)烟草|包装行业:宁波烟草、广西真龙天瑞包装、新强包装、东伟包装;

7)钢铁等五金行业:包钢集团、威丰新材料、南山铝业、南南铝业、浙江永杰股份、浙江玛雅、金丰机械、震裕科技、玛钢集团、东莞四维金属、青岛五顺、深圳丰艺珠宝、中钧科技、浙江万众工业、东莞铭恩五金、、东莞丰亚等;

8)电网|水利行业:南方电网、肇庆四会互感器、广州自来水等;

9)电子行业:三星电机、中京电子、浙江榆阳电子、胜华电子、深圳资电电子、聚飞光电、五株电子科技、彩煌集团、成翔公司、APT、世马、广元、爱铭、大进、爱思尔、东莞乔合里电子、东莞瑞冠、东莞川东科技、杰拓通讯、惠州雅迪威等;

10)智能|光电行业:日本京瓷、佳士科技、深圳永成电子、广东领益、广东鹏林、深圳金宝通、武汉烽火通讯、北京竞业达等;

11)国防军工行业:中国航天、兵器集团等。

12)学校|机关:五邑大学、广州华商学院、哈工大、中大、职教研究院、工信局、国资委等

 

部分客户评价:

吴老师的课程应用了大量精益生产案例分析、现场辅导瓶颈设备效率改善、让我们的整体生产效率提高30%,之前我们经常加班很晚,现在一般不加班就能完成生产任务;吴正伟老师课程帮我理清了改善方向,找到了系统性解决现场问题的方法。

——武汉马应龙药业有限公司田主任

吴正伟老师亲自辅导PD1车间整体物流改善,解决制约,让产品快递流动,降低在制品和减少运输工具车40多台,减少人力20%,解决我们长期以来周期长交货困难的局面

                                              ——惠州比亚迪有限公司刘组长

吴正伟老师给我们培训了精益生产、设备TPM等精美课程,亲自带领大家到现场进行实习工作改善,在一周很短的时间内能看到学员翻天覆地的变化,真是了不起,让我们的管理者学习到了一种新的精益现场管理境界,培训模式焕然一新,为我们走向精益之路打下坚实的基础。

——深圳彩煌集团有限公司马经理

吴老师的授课很专业,他的现场辅导对我们的生产管理工作,尤其是库存管理这个板块,在专业上提供了一种全新的角度,让我们可以优化自身的库存管理制度,对我们的企业有很大帮助。

——杰拓通讯公司 邢经理


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

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