如何科学开展竞争情报预测

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
如何科学开展竞争情报预测
参加对象
总经理、信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位
授课天数
3 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

“凡事预则立,不预则废。”科学的竞争情报分析预测势必决定着企业未来经营活动的得失成败。企业在开展战略规划和实施商业行动之前,总是需要一定的预测分析结论来作为行动的初始条件,继而才有相应的行动在后。企业内部若没有实施科学有效的竞争情报分析预测的条件,则必然会对企业决策者的判断和未来的发展造成严重的影响。因此,建立一支稳定的竞争情报分析预测队伍,充分挖掘利用所获情报信息的价值,研究竞争环境发展,准确预测市场发展变化,辅助管理者作出正确决策,及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件,是确保企业良性发展的关键所在。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 掌握建立一套科学的竞争情报分析预测体系的方式方法

• 掌握有效开展竞争情报分析预测工作的基本方法技能

• 掌握让预测性和预警性竞争情报充分发挥作用的原则要求

• 掌握应对竞争领域紧急重大突发事件的应急处置原则要求

【课程特色】

理论加实践,操作性强;逻辑清晰,浅显易懂;见解精辟,创新性强。

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、竞争情报的价值在哪里

1、什么是竞争情报

• 竞争情报的概念

• 竞争情报的类别及特点

2、竞争情报的价值及作用

• 帮助企业了解外部环境

• 帮助企业分析竞争对手

• 可以提供市场预警

• 辅助企业制定决策

• 保护企业自身信息安全

二、如何构建竞争情报搜集与分析预测体系

1、建立一套高效运转的情报搜集制度

• 向外的情报搜集制度机制

• 向内的情报搜集制度机制

• 建立配套的激励制度机制

2、设计一种反应敏锐的情报分析处理架构

• 设置专职的情报信息主管及分析人员

• 设计一套标准规范的情报分析研究制度

• 设计一套高效快速的情报分发与利用制度

• 设计一套保密的信息搜集与分析研究系统

3、建立一套情报信息的存储利用与管控机制

• 建立企业内部情报数据库是必要的

• 企业内部信息要严格区分保密与公开两种管控模式

• 信息的共享与利用一定要有科学的制度规范

• 对个人隐私的保护是至关重要的

• 有些情报信息只能提供给决策者

4、培养一批专职(兼职)的情报分析人员

• 对情报分析人员素质的基本要求

• 知识的交叉与复合很重要

• 爱好与勤奋能够弥补一切

5、开发一系列满足用户需求的情报产品

• 竞争性情报产品的分类

• 课题研究具有重要价值

• 紧急重要突发事件的通报

6、建立一个高效运转的情报沟通会商机制

• 只有明确需求才能提升信息搜集的指向性

• 要建立定期与适时相结合的内部情报会商机制

• 及时精准的情报搜集要点是提升工作效率的关键

• 经常去各部门调研会有意外的收获

7、重新定位首席信息官 (CIO)的职责与分工

• 竞争情报管理者的作用十分重要

• 对情报信息资源的控制、调度与利用是门艺术

三、如何高效开展竞争情报分析预测

1、快速开展情报分析预测的有效方法

• 多种有效的经验复制式情报预测法

• 多种有效的公理推演式情报预测法

2、精确开展情报分析预测的有效方法

• 系统运筹式情报预测法

• 建模评估式情报预测法

• 调查分析法

3、具有较强行业针对性的情报分析预测方法

• 沙盘推演式情报预测法

• 专家推断法

• 情景分析法

• 目标树图分析法

4、有效的预警情报分析法

• 精确建模连续跟踪式竞争预警分析法

• 精准采集数据定时纠偏式预警分析法

5、需要重点关注的几条预测法则

• 客观性原则

• 全面性原则

• 创造性原则

• 长远性原则

• 顾及多种可能性原则

• 弹性原则

四、如何才能让预测性和预警性竞争情报充分发挥作用

1、竞争情报服务的原则要求

• 竞争情报服务的目标群体

• 竞争情报服务的地位作用

2、竞争情报用户的需求与要求

• 竞争情报用户的特点及类别

• 竞争情报用户需求的种类、规律及特点

• 竞争情报用户需求的调查与预测

五、对紧急重大突发事件的应急处置

1、竞争情报重大突发情况的界定

• 竞争情报重大突发情况界定原则

• 竞争情报重大突发情况类别区分

2、竞争情报重大突发情况的查证方法

• 查源法

• 查疑法

• 查难法

• 查要法

3、竞争情报重大突发情况的处置流程设计

• 处置流程设计的原则

• 处置流程设计的实用性与灵活性

4、竞争情报重大突发情况的处置方法规范

• 处置方法基本规范与责任区分

• 处置方法的预案化设计、演练和执行

5、竞争情报重大突发情况典型案例研讨

案例1:某车企针对俄乌战争突发爆发的应急响应

案例2:某建工企业针对巴基斯坦恐怖袭击的应急响应

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
林广阔老师

珀菲特顾问 | 林广阔老师

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讲师简介 / About the Program Leader

林广阔老师

——企业竞争情报分析研究专家

• 曾任:中国人民解放军外国语学院军事情报学专业特聘专

家、兼职教官

• 曾任:中国人民解放军战略支援部队某部上校部队长,多次

荣立二等功、三等功

• 曾任:中国人民解放军战略支援部队某部专业技术大校研

究员,荣获某研究领域一等、二等成果奖多项

授课风格

• 现任:北京太和智库高级研究员,远望智库特聘咨询顾问

擅长领域:企业竞争情报搜集与分析,企业竞争情报体系

架设与运用,商业应急突发事件的处置与管控

个人简介

林广阔老师拥有三十余年的军旅生涯经历,曾经在部队长期从事特殊信息分析研究、信息安全管理、信息搜集管理与利用等工作,参加过实战军事行动。其丰富的实践性工作经验和扎实的理论研究功底,结合军事情报学硕士研究生学历以及在信息分析研究方面的脱产学习经历,能够在所其从事的特殊信息分析研究领域取得显著工作成绩。特别对当今竞争情报领域有着长期和深入的跟踪研究,理论功底深厚,在竞争情报分析研究与利用领域,林广阔老师具有独到的研究心得和实践经验,研究成果具有独特的眼光和见解,能够通过竞争情报分析对企业外部环境变化及其影响方面进行精准分析预测,提供独 家的意见建议。在与不同层级政府机构、公安安全部门、国有大型企业和科研院所的培训交流中,所获评价很高,相关研究成果和实践经验具有很强的复制推广性和通用性。

核心培训项目内容:

• 可为企业中高层管理者提供以商业(工业)竞争情报和社会重大突发舆论情报为主的竞争情报价值与作用的讲解咨询服务,全面提升企业决策者和管理人员的情报敏感意识和对情报信息的多方面利用,让情报产品服务保障到企业各个运营环节及运转流程之中,在企业中确立“决策依据情报,万事情报先行”的先进管理模式。

• 提供从竞争情报搜集、分析、整编到课题研究的系统性授课培训,全方位培养竞争情报分析研究人员的综合性能力素质,强化训练企业内部情报分析人员的专业研究能力,提升情报产品的类别、质量和时效性,为全面提高企业的行业竞争能力提供有力的支撑保障。

• 协助企业全流程建设现代高效的竞争情报部门,提供有关机构建设、工作流程、业务开展、人员管理、情报产品产出与利用、商业竞争突发事件处置等方面的咨询顾问、授课宣讲和培训活动。特别是针对企业内部竞争情报系统的高效运转与作用发挥方面有较深入的研究和实践经验,对如何充分发挥情报产品价值方面有独到的见解和经验方法。

实战经验

针对中国航天三江集团、新疆睿思高科有限责任公司、浙江舟山海港建设公司、北京地铁公司设计研究院等单位在商业竞争领域存在的不同需求,能够精准的提供以“建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系”和“商业竞争情报分析理论与实践运用”为主题的系列培训工作累计近二十次(返聘2场),精心准备,讲解细致全面,启发性强,获得企事业单位领导和参与培训员工的高度好评。

见解独特:凭借特殊的工作经历、丰富的实践经验、深厚的理论功底,能够深入全面的分析企业所面临的问题,提供与实际紧密结合的创新性解决方案;

实操性强:凭借三十余年丰富的工作经验、扎实理论功底和成功实践案例,成为竞争情报分析实战领域的专家;

引导启发:理论联系实际逐步分析研究,复盘失败原因,分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:能够快速帮助企业找出问题原因,逐一加以解决完善;能够分享技能工具,授之以渔,帮助发展;能够量体裁衣设计建设,确保落地实施。

风趣幽默:授课轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

培训课程 / Training courses

主讲课程

商业竞争系列

竞争情报分析类

《如何建立高效的企业竞争情报搜集与利用体系》(返聘率高)

《如何高效率开展情报分析研究与利用》

《如何全面整合利用企业内部情报信息资源》

《如何有效避免情报分析失误》

《如何科学开展竞争情报预测》

企业发展类

《中国企业出海形势分析与展望》(返聘率高)

《企业舆情高效管控与快速处置》

《如何让企业文化成功落地》

企业信息数据安全类

《筑牢企业商业秘密防线严防失泄密隐患》(返聘率高)

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

央企国企:中铁集团(多次返聘)、中铁建工集团、中铁集团北方区域总部(多次返聘)、中铁六局、中铁北京分局、中石化(多次返聘)、兵器工业集团(多次返聘)、中国电信(多次返聘)、国家能投集团(多次返聘)、中国移动、中海油、中人寿江苏公司、融通集团、中国邮政江苏分公司、华天集团、北建集团、普天信息公司、北京地铁公司、成都地铁公司、成都铁路局、贵州习酒公司、攀钢集团、京石高速等

电力能源行业:国能集团(多次返聘)、国能集团信息公司、国能集团江苏公司、国能集团广东公司、国能集团宁海公司、国能集团云南公司、国家电网(多次返聘)、国家电网北京公司、国家电网电力技术公司、国家电网黑龙江公司、国家电网商旅云公司、国家电网浙江公司、中核工业(多次返聘)、神华集团(多次返聘) 、靖煤集团(多次返聘)、华电集团、吉林新源、云南能投、辽宁超高压公司等

金融行业:中信银行(多次返聘)、建设银行(多次返聘)、建设银行太原分行、建设银行河北分行、建设银行湖南分行、农业银行(多次返聘)、农业银行西藏分行、农业银行宁夏分行、招商银行(多次返聘)、招商银行北京分行、招商银行贵州分行、中国银行北京分行、交通银行无锡分行、邮储银行内蒙分行(多次返聘)、邮储银行江苏分行、英大信托公司、山东国际依托公司、北京农商银行等

学员评价

林广阔老师对情报分析失误的原因与规律研究方面造诣深厚,案例分析直指我们的痛处和薄弱点,应对失误的方法措施实用易行,但又十分管用,需要我们进一步加以学习借鉴。

新疆维吾尔自治区公安厅反恐研究所研究员 詹传荣

林广阔老师所提出的体系化情报生产观点十分具有创新性,对解决我们企业在科技情报研究与利用方面的短板弱项具有很强的复制使用性,为我们有关机构的改组发展提供了有效的解决方案,对我们帮助很大。

中国航天三江集团信息化部主任 王永全

林广阔老师为我们公司扎扎实实地培养了一批优秀的专业情报分析人员,让我们公司提供的竞争情报产品质量得到了快速提高,情报产品的针对性和时效性越来越好,用户满意度不断提升,为我们公司带来了良好的经营效益和更强的竞争力。

新疆睿思高科有限责任公司总经理 崔智云

【精彩瞬间】

  
自治区公安厅反恐研究所
《反恐情报分析失误原因探析》
中国航天三江集团
《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》
  
新疆睿思高科有限责任公司
《如何高效率开展情报分析研究与利用》
中国航天三江集团
《如何建立高效的科技情报搜集与利用体系》

【视频链接】

保密教育

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2400b4171397757905014586993/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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公司数据 Company at a Glance

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企业内训

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项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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