物资管理能力提升

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业中基层管理人员及物资管理相关岗位人员，如（采购专员、库存管理员、仓储主管、物流协调员等）

授课形式：内训

授课天数：3 天

课程背景| Course Background

在当今快速发展的商业环境中，物资管理对于企业的生存与发展至关重要。有效的物资管理能够优化企业成本、提升运营效率、增强市场竞争力。随着供应链的日益复杂、技术的不断进步，企业对物资管理提出了更高要求。物资管理不再局限于传统的采购、库存和仓储，还涵盖了物流配送、信息化应用等多个方面。

课程收益| Program Benefits

l 掌握物资管理的基本概念和原理

l 提高在采购、库存、仓储、物流等方面的管理能力

l 能够应用现代化工具和技术优化物资管理流程

l 提升整体物资管理的绩效并推动持续改进

课程大纲| Course Outline

第一部分：物资管理概论

1. 物资管理的定义与重要性

- 物资管理的基本概念

- 物资管理在企业运营中的角色与影响

2. 物资管理的基本原则

- 物资供应链管理的基本原则

- 成本控制与库存优化

- 质量管理与风险控制

3. 物资管理的关键要素

- 采购管理

- 仓储与库存管理

- 配送与物流管理

第二部分：采购管理

1. 采购策略与供应商管理

- 供应商选择与评估标准

- 供应商关系管理

- 采购谈判与合同管理

2. 采购计划与需求预测

- 需求预测与采购计划制定

- 采购周期与库存周转率分析

- 采购中的风险与应对策略

3. 购成本控制

- 采购成本构成与分析

- 降低采购成本的策略

- 国际采购与全球供应链管理

第三部分：库存管理

1. 库存管理的基本概念

- 库存类型与分类

- 库存管理的目的与作用

2. 库存控制方法

- 安全库存与经济订货量（EOQ）

- 库存周转率与库存持有成本

- 先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略

3. 库存优化与盘点管理

- 库存优化技术与工具

- 库存盘点的流程与方法

- 库存管理中的常见问题与解决方案

第四部分：仓储管理

1. 仓储管理概述

- 仓库布局与设计

- 仓储管理的功能与流程

2. 仓储运营与效率提升

- 仓储作业优化与自动化

- 仓库安全管理与应急预案

- 仓储成本控制与绩效评估

3. 仓储信息化与数字化管理

- 仓储管理系统（WMS）的应用

- 物联网与大数据在仓储管理中的应用

- 智能仓储与未来发展趋势

第五部分：物流与配送管理

1. 物流管理的基本概念

- 物流的定义与作用

- 物流与供应链管理的关系

2. 配送管理与物流网络设计

- 配送模式与物流网络规划

- 配送路线优化与成本控制

- 物流配送中的风险管理

3. 物流信息化管理

- 物流管理系统（TMS）的应用

- 物流追踪与可视化技术

- 物流管理中的信息共享与协同

第六部分：物资管理的绩效评估与改进

1. 物资管理绩效评估指标

- 关键绩效指标（KPI）设定

- 物资管理绩效评估方法

- 数据分析与决策支持

2. 物资管理中的持续改进

- 精益管理在物资管理中的应用

- 持续改进的工具与方法

- 物资管理的创新与变革

3. 案例分析与实战演练

- 物资管理案例分享与讨论

- 实战模拟与问题解决

- 学员经验分享与互动讨论

第七部分：总结与提升

1. 物资管理的发展趋势

- 新技术对物资管理的影响

- 可持续发展与绿色物资管理

2. 课程总结与能力提升建议

- 物资管理能力的自我评估

- 个人发展计划与未来提升方向

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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