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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。
除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率，高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
课程收益| Program Benefits
通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。
课程大纲| Course Outline
第一讲：库存和库存管理概述
一、认识库存
1. 财务报表中的库存
2. 精益管理中的零库存
3. 为什么要保持库存
4. 库存的水罐模型
5. 库存是如何产生的
6. 库存在什么情况下成为问题
二、库存管理
1. 什么是库存管理
2. 库存掩盖潜在的问题
3. 库存成本有哪些
4. 库存管理能改善什么
5. 库存管理的范围
1）库存管理的对象
2）构成库存管理的职能
6. 库存管理组织结构与岗位职责
1）库存管理组织结构
案例：某大型企业的库存管理组织结构
案例：某中型企业的库存管理组织结构
案例：某小型企业的库存管理组织结构
2）库存管理岗位职责
案例：某企业仓储经理岗位职责范本
第二讲：库存管理方法
一、需求预测方法
1. 按时间顺序来分析
2. 灵活运用季节指数
3. 预测误差
案例：应对需求频繁变化，我们怎么做？
二、前置期管理方法
1. 弗里斯特效应
2. 传统纵向供应链
3. 集成化供应链
4. 平衡线的例子
5. 业务流程再造：缩短前置期的途径
三、订货方式
1. 控制库存的订货方式
2. 订货方式可根据品种的特性来区分
3. 定期不定量的订货方式
4. 不定期定量的订货方式
案例：看板订货与定时订货
四、库存分类技术
1. ABC分类
案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例
2. 供应定位模型
案例：定位模型在库存管理中的应用实例
五、库存的等级区分
1. 划分品种的等级类别
2. 按不同的等级区分来决定管理方式
六、库存问题分析与解决法
第三讲：如何设定库存标准
一、库存标准是什么
二、如何应用库存标准
1）正确理解安全库存量
2）订货时间点
3）订货量
三、设定库存标准的步骤
四、用于设定库存标准的数据
五、供货周期
六、安全库存的设定
案例：某公司安全库存量确定流程
七、订货时间点的计算
八、订货数量的设定
九、计算库存平均值的方法
十、决定季节指数的方法
案例：灵活运用库存标准的实例
第四讲：如何制定库存策略
一、什么是库存策略
二、服务水平政策
1. 某品种前置期需求状况
2. 将前置期需求数据分组
3. 安全库存与服务水平
4. 再订货水平
三、不同生产方式的库存策略
1. 按预计生产的库存策略
2. 按订单生产的库存策略
四、流通行业的库存策略
五、物流据点与库存策略
六、配送体制与库存策略
第五讲：如何制定和实施库存计划
一、有计划地控制库存
1. 库存的必要状态
2. 如何对控制库存进行改善
二、库存管理计划
1. 分析库存需求满足期
2. 仓容利用率和仓容效率
3. 制定库存管理计划
三、制造业的关键在于“产销存”的计划
四、销售预测的形式
1. 区分销售预测的对象
2. 针对重点物品的预测方法
五、制定减少库存的生产计划
六、外部采购物品的库存计划
1. 外部采购物品的特征与管理要点
2. 准时生产方式
第六讲：库存运作
一、监视库存流动
二、库存的度量与估值
1. 先进先出法
案例：先进先出法的应用实例
2. 后进先出法
案例：后进先出法的应用实例
三、库存的接受与发放
1. 库存的接受
2. 库存的发放
3. 仓库运作流程图
四、库存补充系统
1. 再订货水平库存补充系统
2. 定期检查库存补充系统
3. 库存计划
五、订购多少
1. 不同订货批量计划的成本
2. 经济订货批量
案例：经济订货批量的实用计算方法
六、何时订购
1. 订货前置期
2. 需求速率
3. 缺货风险
4. 检查
5. 两箱和三箱订货系统
七、库存绩效评估指标体系
案例：某公司库存绩效管理方案
案例：某公司库存绩效管理原则
案例：某公司库存绩效管理体系的架构
第七讲：库存现场管理
一、库存现场管理的重要性
1. 做好库存现场管理来满足客户
2. 库存现场管理要考虑整体流程
二、库存现场管理
1. 从物品的等级划分开始
2. 保管方法和状态管理
3. 保管方法与挑选方法
4. 保管场所的布置计划
5. 保管位置的管理
6. 先进先出管理
三、现场可视化管理
四、5S管理
五、库存盘点工作
案例：某公司仓库盘点管理流程
第八讲：库存管理与信息系统
一、库存管理与信息
二、企业资源管理系统
1. 主生产计划
2. 物料需求计划
3. 物料清单
4. 库存
5. 配送资源计划
6. 先进计划与排产系统
三、新产品的销售与库存信息
四、物料采购、生产、销售计划与库存信息系统
五、保管场所的相关信息
六、与供应链中的合作方建立信息网
案例：某公司仓库信息化管理制度
案例：某公司物资管理信息化流程
第九讲：如何降低库存
一、库存的浪费
二、降低库存的步骤和对策
三、实施降低库存项目
四、多点降低库存
1. 如何降低生产部门的库存
2. 如何降低采购部门的库存
3. 通过库存集中化降低库存
五、降低库存的策略与要点
案例：某公司降低库存实例
讲师背景| Introduction to lecturers
采购供应链管理实战专家
20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领 导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领 先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）
20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。
部分项目实战经验：
降低成本450万元→在美国铁姆肯-帝达贝任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。
采购周期缩短20%→在美国铁姆肯-帝达贝任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。
项目开发平均时长缩短30%→在艾迪森医疗任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成医疗设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。
新产品开发平均时长缩短1年→在通用电气医疗集团任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。
授课风格：课程结合采购供应管理工作的实践，使学员能够学以致用，在实际工作中应用工具和技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。课程加入角色扮演及互动案例、学习氛围更活跃、培训收益更高效。
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》
工业制造业：杭州山立净化设备股份、泰尔重工股份、现代(江苏)工程机械、中信泰富特钢集团股份、江苏江南实业集团、重庆至信实业集团、上海长顺电梯电缆、日立电梯(中国)、宝钢轧辊科技、南南铝业股份、苏州美达王钢铁制品（日资）、三菱重工（日资）、苏州苏尔寿泵业（瑞士）、上海晨光文具股份、广州中远海运船舶技术工程、杭州五星铝业、绍兴申科滑动轴承股份、龙口海盟机械、创斯达科技集团、京东方科技集团、邢台钢铁集团、镇江中福马机械、徐州重工集团……
生物医药及医疗器械行业：绿十字（中国）生物制品、福建省医药、桂林优利特医疗电子、北京国药集团、重庆中元汇吉生物技术……
汽车及零部件行业：中国重汽集团济南商用车制造、湖南盈汪汽车车身制造、东风越野车、南南铝股份、东风本田发动机、龙口海盟机械、创斯达科技集团……
烟草行业：湖北中烟工业、湖北新业烟草薄片、武汉卷烟厂、湖南金叶烟草、浙江杭州烟草……
工程建设行业：云锡建设集团、中建八局、江苏中鼎建材集团……
物流行业：新疆金脉国际物流、飞鹤物流(香港)……
跨境电商行业：本泽商贸(上海)、黑龙江远大购物中心、深圳市傲惟网络科技……
协会及培训咨询：南宁市中小企业服务中心、珠海外商投资企业协会、江苏省企业管理协会、常州武进区人力资源协会、广东通信产业服务……
商学研究院：湖南三一工业职业技术学院、西南大学国家治理学院、武汉大学西南研究院、波士商学院、上海交大四川研究院、南京尚吉增材制造研究院……
大型国企：临海电力实业有限公司、中海油信息科技天津、厦钨集团、湖北中烟工业、武汉卷烟厂、国家电网许继集团、国家电网平高集团、国家电网山西朔州供电公司、上海电气集团股份、贵州电网物资公司、中国原子能工业集团、国网信息通信产业集团、中建八局、中核动力院核研所、北京国药集团、邢台钢铁集团、浙江能源集团……
部分公开课学员企业：台光电子材料（昆山）、丰田工业（昆山）、苏州圣美特压铸科技、康力电梯股份、昆山统一食品、苏州长光华医生物医学工程、珠海启世机械设备股份、康乐保（中国）、珠海松下马达、茵科门控（珠海保税区）、珠海菲高科技股份、宁波健信核磁技术、宁波鸿裕工业、宁波捷成轴业、东方蓝天钛金科技、山东京博中聚新材料、海德威科技集团(青岛)、山东万得福生物科技、青岛欧恩贝营养食品、江苏双良集团、德尔福、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……
部分客户评价：
董老师，感谢您的精彩分享，课程全面剖析了供应链和采购管理，架构清晰，重点突出，尤其是课程中分享的实用管理工具，对采购管理工作有直接指导意义，期待您带来更为精彩的分享。
——海康集团 钟琳
通过参加董老师的采购供应链系统培训，让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后，我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中，处理工作上的问题更加从容。
——泛亚气体技术（无锡）有限公司 高级采购工程师 王良昌
通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法，以及供应商的管理过程的注意事项，实用性较强。
——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰
前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训，收获颇多。在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程，将个别比较笼统的表单进行细化，使表格更具有可操作性，更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程，设计更新了供应商月度评估表格，对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。
——卡塞尔（无锡）科技有限公司 采购经理 朱晓云
董老师的课程分享真的非常精彩，非常实用！如果能早些听到董老师的分享，那么以前采购时遇到的难题，我肯定能解决得更快、更好。
——杭州烟草集团 采购主管
课程让学员了解了库存对公司的影响，学会了用一定的方法对库存分析和管理，多点多方协作控制好库存，学员们反馈很好，期待以后再次聆听您的课程。
——中国国药集团 人力资源部培训负责人
通过董老师的课程学习，我们了解到了现代化企业物流应以信息技术为核心，从信息处理、运输、配送、装卸搬运、仓储、库存控制、包装等各个方面大力发展、落实基础设施，以信息技术为核心实现各个经营环节的信息化、数据化，智能化和集成化。今后会将理论运用到工作中，结合课上小组的讨论及做法做总结，更好的与工作结合，更好更高效的完成工作。
——飞鹤物流学员
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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