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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:仓储、配送、在线物料管理及物控部门经理、主管及相关岗位人员
课程费用:20,500(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:1 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程背景| Course Background
本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、给出库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合案例说明如何对于仓储管理进行规划,设计与优化。而现代企业面对智能技术的快速发展,需要了解最 新的仓储与物流管理方法与发展,为转型变革提前奠定基础。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握现代仓储管理的基本功
2. 了解物料控制与存货管理的原理与方法
3. 掌握仓储管理的安全,成本和绩效评估管理的方法
4. 掌握仓储管理的各个步骤环节
5. 掌握仓储作业的流程与控制
6. 掌握高效仓储与物流管理的规划,设计与优化的过程与方法
7. 了解现代物流发展的趋势与状况
课程大纲| Course Outline
仓储管理
一、仓储管理基本功
1. 企业的仓储与物流
2. 企业的仓库类型
3. 物料管理方针
4. 仓储系统的12大流程
5. 仓库存储、搬运和输送设备管理
6. 信息化管理
7. 物料动态管理
8. 仓储管理评审标准
9. 仓管人员角色定位
10. 跨部门业务协作
11. 多品种、小批量、短周期、大变化、严要求
12. 保税仓库管理
二、生产物料管控
1. 物料管理
2. BOM
3. 采购与PMC管理
4. 越库管理
5. 异常料的形成原因分析
6. 预备品管理
三、物料接受(入库)管理
1. 物料验收的依据与单证
2. 入库验收要求和操作规范
3. 预防隐患与责任追溯
4. 包装与防护
5. 返纳品管理
6. 货物标识与国际标准
7. 物料验收入库控制
8. 物料接运与交接
四、 货物储存与养护技术
1. 仓储管理规划
2. 搬运设备管理
3. 货位编号与货位调整的规范
4. 看板、目视管理与6S
5. 库存信息管理
6. 物料储存管理
7. 盘点管理
8. 仓库呆料处理的方法
9. 货物养护技术
10. 特殊物料管理
五、物料发放(出库)控制
1. 发料管理
2. 套料配送管理
3. 外发与领料制度
4. 贵重物品管理程序
5. DOCK CHECK(码头检查)
6. loss料管理
7. 布货、销售
8. 配套服务
9. 出库规范操作
10. 退料处理
11. 非正常领料管理
12. 出库差错预防
六、仓储成本管理与业绩评估
1. 仓储成本控制
2. 仓储业务管理工作目标
3. 仓储部门绩效管理
4. 业务实绩报告
5. 发展计划与规划
七、库存分析与优化
1. 库存的ABC策略与应用
2. 物料库存控制方法
3. 降低库存的方法
4. 供应链多级库存的管理
八、如何规划,选择,设计和优化仓储与物流管理(结合案例)
1. 管理的职责与使命
2. 启动:需求与问题点收集
3. 定位:业务需求与改善方向
4. 分析1:从数据收集着手-货物特性分析需求
5. 分析2:仓储布局与储位按需设计
6. 分析3:基于出入库物流频次的分析
7. 规划:选择合适的仓库
8. 设计解析1:仓容优化设计
9. 设计解析2:高效物流动线设计
10. 设计解析3:高中低频物料区域规划
11. 设计解析4:高效作业设备选配
12. 设计解析5:人员需求配置
13. 设计解析6:进向与出向物流设计
14. 实施与绩效监控
拓展篇:物流与仓储管理的发展
一、互联网时代的物流变革-智慧物流
1. 何为智慧物流
2. 智慧物流的功能与框架
二、物联网技术与物流相结合的实践
1. 对物流运输的改变
2. 对仓储管理的改变
三、智能装备技术与物流相结合的实践
1. 智能作业装备在物流领域的应用
2. 依托于智能装备的智能仓储解决方案
3. 无人机应用-未来的趋势
讲师背景| Introduction to lecturers
沙炜
Victor Sha
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[职业经验/ Professional experience]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for:
空调与重工行业:美资/中资
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽车与工业品物流行业:德资
Tier1 of automotive industry: Germany)
光电与通讯行业:美资
Optical and electric industry: America
IT与3C行业:英国/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授课风格/Style]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公开课、企业内训课程和咨询服务]:
为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生产计划与产能规划
Production material control &Capacity requirement planning
计划,产能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采购必备的财务知识
Financial knowledge for procurement
采购的价格与成本管理
Price and cost management in procurement
采购计划与交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供应商质量管理
Supplier quality management
供应商管理
Supplier management
采购流程管理
Process management in procurement
谈赢天下:采购谈判-从原理到实战:
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供应管理领导力
Leadership in supply management
招标采购管理与供应风险管理
Bidding and supply risk management in procurement
供应管理的策略与风险管理
Strategy and risk management of supply management
采购与供应中的关系管理
Relationship management in procurement
采购价值增值-更高级的降本思维
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采购合同与关系管理
Contract and relationship management in procurement
供应商关系管理(原理与应用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供应风险管理
Supply risk management
供应的物流管理
Logistics management in supply
供应链管理
Supply chain management
精益采购与供应链管理
Lean procurement and supply chain management
供应链风险管理
Supply chain risk management
仓储管理与库存控制
Warehouse management and inventory control
仓储作业流程及控制
Warehousing operation process and control
采购品类管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
内部关系与有效沟通管理
Internal relations and effective communication management
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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