1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：资材部/仓储部/配送中心等相关从业人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
★ 仓库空间永远不够用
★ 账物一致永远不精准
★ 工作负荷永远不平衡
★ 仓储现场永远不清洁
★ 出货发料永远不够快
★ 仓储员工永远不固定
课程收益| Program Benefits
★ 了解仓储业发展现状与趋势
★ 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
★掌握仓储布局原则与优化方法
★ 掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
★ 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
★ 掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
★ 提升仓储人员沟通、数据分析技能
课程大纲| Course Outline
开场：团队建设
第一讲：高效仓储管理价值与职业意义
1. 仓储在供应链中的战略价值
2. 仓储管理职业化准备度模型
3. 仓储在企业运营中地位与作用
4. 仓储与库存区别
5. 仓储管理目标：多快好省
6. 现代化仓储发展趋势
头脑风暴：高效如何体现？影响高效仓储的因素有哪些？（要有模型）
管理工具：仓储人员职业化水平自测表
第二讲：“高效”仓储/DC的十大技能（what）——人、事、物
技能一：仓储布局三层次
1. 外部网络规划（单点仓库此部分可以省略）
1）仓储布局的四个发展阶段与利弊分析
2）网络布局的一个目标
3）网络布局的两个原则
案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析
案例：神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目
案例：中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目
讨论：分析现地址及数量的合理性、优劣势
2. 厂内布局规划（仓库建筑已固定可以弱化）
1）仓库厂内布局合理化有何意义
2）厂内布局应遵循三个原则
案例：信义汽车（原料、成品、辅料、包材）、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局
案例：深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题？
3. 库内布局
1）库存布局合理实现六大价值
2）库布内部应遵循四大原则
案例：OSA在DC布局方面的最佳实践
案例：图中某电商DC布置靓点何在？
案例：广州本田库内布局优劣分析
技能二：储位管理精细化
1. 储位管理价值
2. 储位面积预算
3. 储位设置原则
4. 储位优化法则
5. 储位优化步骤
案例：青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践
案例：指出图中储位设置改善之处
案例：华润动态储位、联想周转率储位优化最佳实践
工具：《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》
技能三：装卸搬运集装化
1. 从搬动活动看搬运浪费
2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效
3. 高效搬运活动三大协同（流通加工、标识、堆码）
4. 搬运装卸优化五个方向
1）布局优化减少距离
2）流程优化减少环节
3）机械作业减少重量
4）集装作业减少次数
5. 优化搬运的四个问题
案例：英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
视频：HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
案例：广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
案例：弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率
讨论：指出案例中（或自身企业）搬运操作可优化之处
技能四：安全防护不放松
1. 作业之全之于仓储管理
2. 仓库安全作业八字方针
3. 仓库安全尚方宝剑:5S管理
视频：仓储常见安全事故与预防
案例：某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示
案例：某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件（账物方面、过磅方面）
游戏：哪个数字丢了
工具：《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》
技能五：订单处理灵活化
1. 订单处理四种方式
2. 快速分拣两种策略利弊分析（TOBORTOC）
3. 领料制与送料制模式选择分析
4. 储位标识方式与分拣效率关系（YW）
案例：富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析
案例：上海QC的订单集约处理法
讨论：如果你是嘉农超市仓库主管，将如何解决目前困境？
技能六：先进先出有方法
1. 先进先出有什么意义
2. 先进先出的6+1种方法
3. 先进先出控制三个关键点
案例：捷普电子、斯比泰的先进先出控制法
技能七：盘点查账制度化
1. 盘点的内容、目的与影响
2. 盘点方式（RIC、即时、批次、周期盘）
3. 盘点差异的处理
案例：伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践
技能八：配送管理信息化
1. （原料）线边配与（成品）终端配差别
2. 内部配料如何回收空容器
3. 外部配送/取货如何提高满载率
4. 外部配送如何优化路线
案例：本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本
案例：某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布
案例：某电器公司对过里程节约法（外部）优化线路最佳实践
练习：请你对案例中的DC设计合理共同配送路线
技能九：设备管理贵预防
1. 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍
2. 设备资源计划
3. 如何做好设备维护
工具：《设备定期检查维护表》
技能十：有效沟通无边界
1. 职场冲突分析
2. 管理相关者情绪
3. 沟通四大技能(观听问说)
4. 如何向上沟通
5. 如何平级沟通
6. 如何向下沟通
练习：公司让你主导一个项目，如何获得临部门支持？
练习：你如何领导带刺的下级？
第三讲：从知道到实现（HOW）
一、项目推行的意义
二、推行项目流程
三、推行项目工具
案例：山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享
构筑职业梦想：平衡轮
聚焦式会话ORID
提问与问答
讲师背景| Introduction to lecturers
申明江老师 物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任：北京神华集团（工程维修）供应链优化项目经理
现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
相关数据：
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12，000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120，000字以上
--出版专业书籍9册
课程三大特点：
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格：
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益：
树榜样——解决态度问题WHY：以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法——解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益——解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
机构类：香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘（重庆）、前程无忧（武汉、深圳、南京）、时代光华（全国）、北京百朗教育（全国）、北京益策培训（全国）、北京万博汇、上海肯耐珂萨（全国）、冠卓咨询（深圳）、聚成华企商学院……
院校类：亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学……
A.供应链系列
《供应链系列-1：供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2：供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3：电商供应链运营管理》
《供应链系列-4：供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5：供应链沙盘培训》
B.采购系列
《采购系列-1：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列-2：供应商开发、评估、选择与管理》
《采购系列-3：供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1：精益物流管理》
《物流系列-2：高效仓储管理实战技能训练》
《物流系列-3：医药流通企业物流运营实务》
《物流系列-4：冷链物流运营实务》
《物流系列-5：制造业全流程库存控制策略》
《物流系列-6：第三方物流转型升级与市场拓展策略》
大型国企：
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
生产制造：
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
快销、电商、服务行业：
京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
物流行业：广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
——刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
——毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
——陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
——全军 深圳爱默生电子有限公司
从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。
——杨永祥 中国移动西安分公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询