企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
高效仓储管理实战技能训练

参加对象:资材部/仓储部/配送中心等相关从业人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

★ 仓库空间永远不够用
★ 账物一致永远不精准
★ 工作负荷永远不平衡
★ 仓储现场永远不清洁
★ 出货发料永远不够快
★ 仓储员工永远不固定

课程收益| Program Benefits

★ 了解仓储业发展现状与趋势
★ 掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
★掌握仓储布局原则与优化方法
★ 掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
★ 掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
★ 掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
★ 提升仓储人员沟通、数据分析技能

课程大纲| Course Outline

开场:团队建设
第一讲:高效仓储管理价值与职业意义
1. 仓储在供应链中的战略价值
2. 仓储管理职业化准备度模型
3. 仓储在企业运营中地位与作用
4. 仓储与库存区别
5. 仓储管理目标:多快好省
6. 现代化仓储发展趋势
头脑风暴:高效如何体现?影响高效仓储的因素有哪些?(要有模型)
管理工具:仓储人员职业化水平自测表

第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)——人、事、物
技能一:仓储布局三层次
1. 外部网络规划(单点仓库此部分可以省略)
1)仓储布局的四个发展阶段与利弊分析
2)网络布局的一个目标
3)网络布局的两个原则
案例:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢布局解析
案例:神华集团从子母仓到向多点平行仓改变供应链优化项目
案例:中联重科320个网点仓向中心仓改变的供应链优化项目
讨论:分析现地址及数量的合理性、优劣势
2. 厂内布局规划(仓库建筑已固定可以弱化)
1)仓库厂内布局合理化有何意义
2)厂内布局应遵循三个原则
案例:信义汽车(原料、成品、辅料、包材)、迈瑞医疗、捷普电子厂内布局
案例:深圳VISTO公司仓储布局产生什么相关问题?
3. 库内布局
1)库存布局合理实现六大价值
2)库布内部应遵循四大原则
案例:OSA在DC布局方面的最佳实践
案例:图中某电商DC布置靓点何在?
案例:广州本田库内布局优劣分析
技能二:储位管理精细化
1. 储位管理价值
2. 储位面积预算
3. 储位设置原则
4. 储位优化法则
5. 储位优化步骤
案例:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践
案例:指出图中储位设置改善之处
案例:华润动态储位、联想周转率储位优化最佳实践
工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》
技能三:装卸搬运集装化
1. 从搬动活动看搬运浪费
2. 搬运浪费如何影响企业运营绩效
3. 高效搬运活动三大协同(流通加工、标识、堆码)
4. 搬运装卸优化五个方向
1)布局优化减少距离
2)流程优化减少环节
3)机械作业减少重量
4)集装作业减少次数
5. 优化搬运的四个问题
案例:英国TESCO优化搬运装卸最佳实践
案例:深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例:青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率
视频:HA运用滑板纸实现装载量与搬运效率的平衡
案例:广州信源集团运用装卸桥提高装卸效率
工具:《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
案例:弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供服务提高物流效率
讨论:指出案例中(或自身企业)搬运操作可优化之处
技能四:安全防护不放松
1. 作业之全之于仓储管理
2. 仓库安全作业八字方针
3. 仓库安全尚方宝剑:5S管理
视频:仓储常见安全事故与预防
案例:某汽车企业原片倒踏导致员工受伤事故带警示
案例:某建筑幕墙工程公司仓管员贪污事件(账物方面、过磅方面)
游戏:哪个数字丢了
工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》
技能五:订单处理灵活化
1. 订单处理四种方式
2. 快速分拣两种策略利弊分析(TOBORTOC)
3. 领料制与送料制模式选择分析
4. 储位标识方式与分拣效率关系(YW)
案例:富士康中央厨房、HA、上药、上海某超市蚂蚁搬家分拣策略对比分析
案例:上海QC的订单集约处理法
讨论:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?
技能六:先进先出有方法
1. 先进先出有什么意义
2. 先进先出的6+1种方法
3. 先进先出控制三个关键点
案例:捷普电子、斯比泰的先进先出控制法
技能七:盘点查账制度化
1. 盘点的内容、目的与影响
2. 盘点方式(RIC、即时、批次、周期盘)
3. 盘点差异的处理
案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践
技能八:配送管理信息化
1. (原料)线边配与(成品)终端配差别
2. 内部配料如何回收空容器
3. 外部配送/取货如何提高满载率
4. 外部配送如何优化路线
案例:本田通过循环取货/产品分组/ABC分类提高取货成本
案例:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布
案例:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践
练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线
技能九:设备管理贵预防
1. 叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍
2. 设备资源计划
3. 如何做好设备维护
工具:《设备定期检查维护表》
技能十:有效沟通无边界
1. 职场冲突分析
2. 管理相关者情绪
3. 沟通四大技能(观听问说)
4. 如何向上沟通
5. 如何平级沟通
6. 如何向下沟通
练习:公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?
练习:你如何领导带刺的下级?

第三讲:从知道到实现(HOW)
一、项目推行的意义
二、推行项目流程
三、推行项目工具
案例:山东某大豆深加工企业推行供应链项目经验分享
构筑职业梦想:平衡轮
聚焦式会话ORID
提问与问答

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|申明江老师

讲师简介 / About the Program Leader

申明江老师 物流采购供应链实战管理专家
英国CIPS采购与供应国际认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
现任:北京神华集团(工程维修)供应链优化项目经理
现任:世界知名餐饮HA公司(快销)供应链优化项目成员
现任:华润医药(流通)供应链优化项目经理
曾任:信义汽车玻璃(制造)供应链事业部经理
曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

相关数据:
--17年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
--培训学员累计超12,000人次
--客户满意度达95%以上
--多年多家媒体发表专业文章120,000字以上
--出版专业书籍9册
课程三大特点:
实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收信息提供支持
实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

演绎三大风格:
激情:200人场地不需唛
通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益:
树榜样——解决态度问题WHY:以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法——解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。
提效益——解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。

常年合作伙伴:
协会类:中国物流采购联合会、广州物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
机构类:香港生产力促进局、香港品质保证局、智联招聘(重庆)、前程无忧(武汉、深圳、南京)、时代光华(全国)、北京百朗教育(全国)、北京益策培训(全国)、北京万博汇、上海肯耐珂萨(全国)、冠卓咨询(深圳)、聚成华企商学院……
院校类:亚州商学院、博商商学院、天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、浙江工商大学……



培训课程 / Training courses

A.供应链系列
《供应链系列-1:供应链计划与产销协调》
《供应链系列-2:供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链系列-3:电商供应链运营管理》
《供应链系列-4:供应链战略与顶层架构》
《供应链系列-5:供应链沙盘培训》
B.采购系列
《采购系列-1:筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列-2:供应商开发、评估、选择与管理》
《采购系列-3:供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1:精益物流管理》
《物流系列-2:高效仓储管理实战技能训练》
《物流系列-3:医药流通企业物流运营实务》
《物流系列-4:冷链物流运营实务》
《物流系列-5:制造业全流程库存控制策略》
《物流系列-6:第三方物流转型升级与市场拓展策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

大型国企:
华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
快销、电商、服务行业:
京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、蒙牛集团(沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特)、可口可乐(南宁、南京、山东)、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
物流行业:广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链……

学员评价:
专业、系统、生动、务实!
——刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
——毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司
课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
——陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
——全军  深圳爱默生电子有限公司
从2013年开始学供应链,问题没有解决,申老师两天培训我明白了问题的根源。
——杨永祥  中国移动西安分公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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