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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在快速变化的全球市场中,科技创新正在成为推动物流供应链发展的关键因素。物流供应链的数字化和智能化转型是应对市场复杂性和竞争压力的必由之路。随着物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)和区块链等新兴技术的发展,这些技术正逐步改变传统供应链的运作模式,提高了供应链的透明度、效率和响应速度。
科技进步与行业需求:物流和供应链管理的科技进步带来了新的解决方案,能够应对日益复杂的市场需求和运营挑战。企业需要了解如何将这些技术有效应用于实际操作中,以保持竞争力
行业挑战与机会:传统的供应链管理模式已经无法满足当前快速变化的市场环境。科技创新为企业提供了新的工具和方法,可以优化供应链流程、降低成本和提高客户满意度。然而,许多企业在实施这些技术时面临挑战,包括技术整合、数据安全和成本管理
企业转型的必要性:为了适应数字化转型的趋势,企业需要对物流供应链科技创新有深入的理解,并掌握相关技术的应用方法。通过科技创新,企业能够实现供应链的智能化、自动化和绿色化,进一步提升运营效率和市场竞争力。
课程收益| Program Benefits
1、掌握科技创新的最新趋势:了解物流供应链领域的科技创新趋势,掌握物联网、大数据分析、人工智能和区块链等技术的基本原理及其应用场景。
2、提升供应链管理效率:学习如何通过科技创新提升供应链管理的效率,包括实时追踪、智能仓储、数据分析和预测等方面的应用。
3、优化供应链决策:掌握如何利用数据驱动的决策支持系统进行供应链优化,包括需求预测、库存管理和风险控制等。
4、减少运营成本:通过技术应用和流程优化,减少传统供应链中的操作成本,提高资源利用率和运营效益。
5、增强企业竞争力:通过科技创新,提升企业在市场中的竞争力,包括提高响应速度、提升客户服务质量和增强市场适应能力。
6、实践案例分享:学习成功的科技创新案例,了解领先企业如何应用新兴技术进行供应链优化,并从中获得实际操作的灵感和经验。
7、实际操作技能:通过工作坊和案例分析,掌握将科技创新技术实际应用于企业中的方法和技巧,能够在实际工作中实施和管理这些技术。
8、解决实际问题:讨论和解决企业在科技创新应用中遇到的具体问题,提供实用的解决方案和实施建议。
课程大纲| Course Outline
第一部分: 科技创新在物流供应链中的作用
- 科技创新对物流供应链的影响
- 供应链管理的数字化转型
- 技术对供应链效率、成本和灵活性的提升
- 关键技术介绍
- 物联网(IoT)
- 大数据与数据分析
- 人工智能(AI)与机器学习
- 区块链技术
- 科技创新的驱动因素
- 市场需求变化
- 技术进步与成本下降
- 竞争压力与战略需求
互动讨论:探讨学员所在企业在科技创新方面的现状与挑战。
第二部分: 物联网(IoT)在供应链中的应用
- 物联网概述
- 物联网的基本概念和组成
- 物联网在供应链中的作用和应用场景
- 物联网在物流管理中的应用
- 实时追踪与监控
- 智能仓储与库存管理
- 设备维护与故障预警
- 成功案例分析
- 企业如何通过物联网提升供应链透明度与效率
- 具体应用实例与实践经验
工作坊(可选):分组讨论如何在企业中实施物联网技术,提出具体方案。
第三部分: 大数据与数据分析在供应链中的应用
- 大数据概述
- 大数据的特点与重要性
- 数据分析的基础知识
- 数据分析在供应链中的作用
- 需求预测与库存优化
- 供应链流程优化与效率提升
- 风险管理与决策支持
- 实际案例分享
- 如何利用大数据进行供应链预测与优化
- 成功的数据驱动决策案例
小组讨论:如何在企业中实施数据分析技术,解决实际问题。
第四部分: 人工智能(AI)与机器学习在供应链中的应用
- 人工智能与机器学习概述
- AI与机器学习的基本概念
- AI技术在供应链中的应用前景
- AI在供应链管理中的应用
- 自动化决策与预测分析
- 智能机器人与自动化仓储
- 客户需求分析与个性化服务
- 成功应用案例
- 企业如何通过AI技术提升供应链运作效率
- AI在实际操作中的应用实例
案例分析:分析具体企业如何通过AI技术优化其供应链管理。
第五部分: 区块链技术在供应链中的应用
- 区块链技术概述
- 区块链的基本原理与特性
- 区块链在供应链中的应用价值
- 区块链在供应链管理中的应用
- 提升供应链透明度与追溯能力
- 确保数据安全与真实性
- 减少供应链欺诈与错误
- 成功案例分享
- 区块链在实际供应链管理中的应用实例
- 企业如何利用区块链技术提升运营效率
总结与答疑: 总结课程内容,回答学员问题,提供具体实施建议。
课程总结
- 学员将对科技创新在物流供应链中的应用有全面的了解。
- 掌握物联网、大数据、人工智能、区块链等技术在供应链管理中的实际应用。
- 学习如何通过科技创新提升供应链管理效率和降低成本。
- 通过实际案例分析,学员将能够将科技创新应用于企业实践,提升企业竞争力。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任:宇培控股(港股上市)丨高级副总裁
曾任:金源丰泽(国际贸易)丨供应链总经理
曾任:亿滋国际(全球500强)丨大区总监
曾任:联合利华(全球500强)丨KA总监
曾任:百事可乐(全球500强)丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易,涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场,服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域:国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》(海外营销)
《国际贸易》(进出口)
部分服务过的客户:
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客(Costco)、山姆会员商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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