物流供应链发展趋势

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：中远海运物流供应链上海分公司基层管理人员

授课形式：内训

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

随着全球市场环境的变化、技术的不断创新，以及消费者需求的多样化，物流供应链管理正经历着深刻的变革。企业必须不断调整和优化其供应链运营模式，以应对日益复杂的挑战和机遇。在这一背景下，供应链的数字化、智能化、全球化，以及可持续发展成为了企业关注的焦点。

现代物流供应链不再仅仅是物资的转移和储存，它已经成为企业竞争力的重要组成部分。通过有效的供应链管理，企业可以大幅提升运营效率，降低成本，快速响应市场需求，获取竞争优势。然而，供应链管理的复杂性也与日俱增，企业不仅要面对供应链中断、贸易壁垒、资源短缺等传统挑战，还要应对数据安全、信息流不畅、供应链协同难度等新兴问题。

为了帮助物流企业和供应链从业者把握行业未来的发展方向，本课程将深入探讨物流供应链的最新发展趋势，分析未来的技术应用和市场变化，帮助企业更好地应对挑战，抓住机遇，实现供应链的优化和转型。

课程收益| Program Benefits

1. 了解物流供应链的最新发展趋势：通过分析行业前沿动态，学员将全面了解当前物流供应链的发展趋势和未来的变化方向。

2. 掌握数字化和智能化供应链的技术应用：学习物联网、大数据、人工智能等新兴技术在物流供应链中的应用，理解如何通过技术提升供应链效率。

3. 理解全球化背景下的供应链管理：学员将学习如何在全球供应链环境下应对复杂的贸易规则、物流成本控制，以及供应链风险管理。

4. 掌握可持续发展的供应链策略：深入理解绿色物流和循环经济在供应链中的应用，学习如何在提高经济效益的同时实现环境友好。

5. 增强供应链风险管理能力：通过系统的风险管理方法，学员将学会如何预判和化解供应链中断、市场波动、政治风险等问题，提升供应链的韧性和抗风险能力。

课程大纲| Course Outline

第一部分: 全球物流供应链的现状与趋势

- 全球物流供应链概述

- 当前全球经济环境对供应链的影响

- 全球化、区域化供应链的发展趋势

- 供应链变革的推动因素

- 需求变化：灵活性、响应速度、透明度

- 技术创新：物联网、大数据、云计算的作用

- 物流供应链的挑战与机遇

- 全球供应链中断与供应链韧性

- 未来供应链整合趋势与协作方式

互动讨论：结合学员所在企业，探讨当前供应链的挑战与机遇。

第二部分: 数字化供应链的转型与技术应用

- 数字化供应链的必要性

- 什么是数字化供应链？

- 传统供应链与数字化供应链的区别

- 关键技术应用

- 物联网（IoT）: 设备连接与实时数据追踪

- 大数据分析: 数据在供应链优化中的应用

- 人工智能（AI）与机器学习: 提升预测与决策能力

- 区块链: 提升供应链透明度与安全性

- 数字化转型的实际案例

- 企业如何通过技术提升供应链效率

- 成功的数字化转型经验分享（案例分析）

工作坊（可选）：小组讨论企业如何进行数字化转型，并提出具体实施方案。

第三部分:: 供应链风险管理与全球供应链协同

- 全球供应链风险管理

- 常见供应链风险：地缘政治、自然灾害、经济不确定性

-风险评估工具：如何评估和预测潜在的供应链中断风险

- 供应链韧性与应急管理

- 提高供应链灵活性和抗风险能力的策略

- 案例分析：如何应对供应链中断和危机

- 全球供应链协同与优化

- 全球供应链中多方协同的难点与解决方案

- 如何通过优化流程提高全球供应链的效率和透明度

案例分析：讨论全球知名企业如何进行风险管控与全球供应链协同。

第四部分: 可持续供应链与绿色物流

- 可持续供应链的定义与趋势

- 可持续发展的供应链策略：从“线性”到“循环”

- 绿色物流的实践：降低碳排放、优化运输路线

- 绿色供应链技术的应用

- 使用新能源与可再生资源

- 智能仓储与绿色物流系统

- 企业如何实施可持续供应链战略？

- 从供应商选择到运输过程的绿色化

- 案例分享：成功企业的绿色供应链实践

小组讨论：如何在学员所在企业中推进绿色物流与可持续供应链实践。

第五部分: 未来物流供应链的发展方向与总结

- 未来物流供应链的发展趋势

- 智能化、自动化供应链的未来

- 无人驾驶、无人机与智能仓储的技术前景

- 供应链运营的优化与升级

- 如何通过供应链优化提升企业竞争力？

- 成功供应链运营的关键要素

- 案例讨论与总结

- 深度剖析一家行业领先企业的供应链转型案例

- 总结当天所学，并开放答疑

总结与答疑: 开放学员提问，提供具体建议。

课程总结

- 学员将对物流供应链的未来趋势有全面的了解。

- 掌握数字化供应链转型的技术应用与管理策略。

- 学习全球供应链协同与风险管控的核心方法。

- 了解可持续供应链的战略与实践案例，并能够将其应用于实际工作中。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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10年更懂你
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内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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