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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 港务局中高层管理人员： 2. 供应链与物流管理人员： 3. 烟台港务局及相关企业高层决策者 ： 4. 涉及港口整合的其他相关人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
为烟台港务局设计的一天课程大纲将结合其作为北方传统大港的优势，着重探讨物流和仓储整合为“四流合一”（物流、资金流、信息流、商流）并通过案例解析展示国内其他港口的先进经验。课程将以实践为主，分享深圳港、上海港、舟山港等的成功经验，帮助烟台港在供应链协同管理中找到优化路径。
本课程为烟台港务局量身定制，针对其物流与仓储整合面临的挑战，提供先进的供应链管理方法和实操经验，帮助港口在整合“物流、资金流、信息流、商流”的过程中，提升整体运营效率。通过国内先进港口的案例分享，如深圳港、上海港、舟山港的成功实践，烟台港可以借鉴其整合和协同管理的经验，进一步巩固其在北方大港的竞争优势，并推动供应链协同管理走向现代化、数字化。
课程收益| Program Benefits
1. 理解“四流合一”的核心理念：学员将深入了解如何将物流、资金流、信息流和商流有效整合，提升港口整体运营效率。
2. 掌握供应链协同管理方法：通过对物流、仓储、资金管理等方面的协调操作，提升供应链各环节的高效协同运营能力。
3. 案例导向的实战经验分享：借鉴国内先进港口的成功经验，掌握适用于烟台港的供应链整合和协同管理实操方案。
4. 定制化港口整合方案：通过案例讨论和互动研讨，帮助学员结合实际情况提出烟台港务局的整合思路，并制订切实可行的行动计划。
5. 提升港口整体竞争力：通过港口供应链的现代化和高效整合，提升港口的市场竞争力和服务能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲：供应链四流合一的核心理念与港口整合背景
- 供应链中的四流合一概念
- 物流、资金流、信息流、商流的相互作用
- 从二流（物流、仓储）到四流整合的必要性
- 港口作为供应链枢纽在四流合一中的角色
- 传统港口转型的挑战与机遇
- 烟台港的历史与优势
- 北方大港在现代供应链中的定位转型：从货仓到供应链协同中心
- 整合过程中常见的挑战及解决思路
第二讲：案例解析——国内先进港口的整合经验
- 深圳港案例：智能化与供应链全程可视化
- 智慧港口建设：如何利用技术实现物流和信息流的同步
- 智能仓储及自动化处理的落地
- 资金流和商流的衔接，通过数据平台实现端到端的供应链协同
- 上海港案例：全球化布局与协同管理
- 多港区协同运营及多流整合的实际操作
- 如何通过资金流和信息流的优化，提升供应链的整体效率
- 海关、检验检疫与港口物流的无缝衔接
- 舟山港案例：与船运供应链的联动
- 大宗商品（如石油、矿石）的供应链整合经验
- 在物流和商流的整合中如何强化与上下游企业的合作
第三讲：烟台港整合四流的实践路径
- 烟台港供应链现状分析
- 烟台港物流、仓储管理的现有流程与瓶颈
- 如何利用现有的物流与仓储资源实现四流的整合
- 整合方案：从物流、仓储到四流合一的实操步骤
- 信息流优化：通过数据平台实现物流信息共享
- 资金流管理：物流与仓储运作中的资金流动优化
- 商流整合：如何通过业务整合提升港口的商业运作效率
- 整合过程中所需的关键要素
- 技术驱动：数字化系统如何助力港口的整体整合
- 人员与组织管理：跨部门协作与人员培训的重要性
- 政策与外部资源的利用：利用政府和行业支持推动整合
第四讲：国内外供应链协同管理的成功经验分享
- 国际经验与国内对比：全球供应链协同的趋势
- 全球主要港口如何通过四流合一提升供应链管理效能
- 国内外的不同港口模式比较及其启示
- 深圳、上海、舟山的协同管理最佳实践总结
- 信息流与物流的同步管理：通过信息化手段提升运营效率
- 与供应链上下游企业的协同合作模式
- 港口运营与区域经济联动的优势最大化
五：互动讨论（Q&A）与港口未来整合展望
- 案例研讨（或解疑答惑）：烟台港的整合方案讨论
- 结合上午的学习内容，讨论烟台港如何有效整合四流，实现供应链协同管理
- 小组研讨：结合烟台港的实际情况，提出切实可行的整合方案（根据参训人数可选）
- 未来展望与行动计划
- 烟台港下一步的整合行动计划
- 如何从实践中不断优化整合方案，跟上行业发展趋势
课程回顾：
重点内容总结
- 学员提问与交流：解答学员在实际操作中的疑问，提供进一步优化建议
课程设计及特色说明：
1. “重案例、轻理论”：本课程以实际案例为主，提供深圳港、上海港、舟山港等地的先进经验，便于学员结合烟台港的现状，直接应用于工作中。
2. 互动研讨：通过小组讨论和案例分析，帮助学员消化课程内容，并提出针对性解决方案。
3. 定制化建议：针对烟台港的特殊需求，提供定制化的供应链整合与协同管理建议，确保学员能够学以致用。
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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