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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业业务员，销售部与供应链管理紧密相关的其他岗位员工
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着全球市场竞争的日益激烈，供应链管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。尤其对于进出口集团有限公司而言，作为供应链上下游的重要枢纽，业务员与工厂之间的高效协作成为了确保产品及时、高质量交付的关键因素。然而，在实际操作中，沟通不畅、协调不力等问题时有发生，导致生产延误、成本上升等一系列挑战。
课程收益| Program Benefits
理解供应链协同管理核心，掌握沟通协作技巧。
明确角色责任，平衡多方利益。
运用协作工具技术，提升决策科学性。
识别评估风险，制定防控策略。
通过演练提升问题解决与团队协作能力。
课程大纲| Course Outline
导言：供应链基础与现状分析
- 供应链管理的基本概念与重要性
- 企业供应链的现状分析（企业可选项）
- 上下游协作中的常见问题与挑战
案例分享：供应链协作的成功与失败案例
第一讲、供应链基础与协作机制
1. 供应链管理概论
- 供应链管理的基本概念和重要性
- 供应链协作的核心要素：信息流、物流、资金流
- 企业供应链的现状分析（企业可选项）
案例研究：优秀供应链协作的成功案例
2. 供应链协作的关键环节
- 订单处理与执行：从需求到交付的关键步骤
- 生产计划与进度管理：如何与工厂有效沟通生产计划
- 质量控制与问题解决：快速响应与处理异常情况
- 信息共享与反馈机制：建立高效的信息流通系统
3. 供应链的协作挑战
- 订单管理与生产计划的协调
- 供应链上下游的沟通与协作瓶颈
- 质量控制中的沟通与反馈机制
案例讨论：常见协作问题的解决策略
第二讲、沟通与协作技巧的提升
1. 沟通与协作技巧
- 有效的供应链沟通技巧
- 如何通过跨部门沟通提升协作效率
- 反馈机制与冲突管理
实践演练：模拟业务员与工厂的沟通场景
2. 角色与责任
- 业务员在供应链中的角色与责任
- 工厂生产管理团队的关键职责
- 如何平衡供应链中的多方利益
案例分析：责任分配中的成功经验与教训
3. 协作工具与技术
- ERP系统与供应链管理
- 如何利用数据分析支持供应链决策
- 供应链可视化工具的应用（如Gantt图、KPI监控）
小组练习：实际案例的工具应用
4. 时间管理与任务优先级
- 供应链中的时间管理与调度
- 优化生产与交付时间的策略
- 任务优先级的设定与资源分配
讨论与分享：如何在多任务环境中保持高效
第三讲、实践与深度解析
1. 供应链的风险管理
- 供应链中的风险识别与评估
- 如何应对供应链中的突发事件
- 风险控制与预防策略
案例分析：供应链风险管理中的成功经验
2. 案例研讨与模拟演练
- 深度案例分析：供应链上下游协作的实战案例
- 团队模拟演练：全流程供应链协作模拟
- 角色扮演：常见协作问题的
3. 角色扮演与模拟演练
- 场景模拟：业务员与工厂沟通中的常见情境
- 团队合作练习：如何在压力下高效协作
- 问题讨论与解决方案设计
第四讲、案例分析与经验分享
1. 企业内外的典型案例分析
2. 学员经验分享与讨论
互动环节：总结与反馈
第五讲、课后总结与行动计划
1. 回顾与总结课程核心内容
2. 制定个人和团队的改进计划
3. 设定短期和长期目标
4. 后续资源推荐与答疑
总结与互动讨论
1. 课程总结
- 主要学习内容回顾
- 行业趋势与未来展望
2. 互动讨论与案例分享
- 针对实际问题的讨论与答疑
- 案例分析与团队讨论
- 经验分享与实践应用
重点案例解析
详见培训课件
讲师背景| Introduction to lecturers
安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家
20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验
曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁
曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理
曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监
曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监
曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人
——操刀21项供应链管理项目落地
——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元
——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业
——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等
《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
《国际供应链管理与风险防范》
《采购成本的分析控制与降低》
《降本增效物流精细化管理》
《供应商的开发、选择与评估》
《国际营销实务》（海外营销）
《国际贸易》（进出口）
部分服务过的客户：
中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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