集成供应链管理

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：- 主任、经理、总监、VP等中高层管理人员 - 目标企业：化妆品生产企业（涉及两个工厂，约80人）

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在竞争激烈且瞬息万变的市场环境下，化妆品生产企业面临着短交期、高柔性和低成本供应链管理的巨大挑战。特别是化妆品行业的需求波动大，产品更新速度快，客户的个性化需求多，如何在保证交付时间的同时维持成本控制，并且具备灵活应对市场变化的能力，是企业管理层所关心的核心问题。

通过集成供应链管理，企业可以在保障交付速度的同时，提升供应链的柔性，降低运营成本。这不仅有助于提高生产效率，还能增强企业在市场上的竞争力。

课程收益| Program Benefits

1. 理解集成供应链管理的核心理念与实践

掌握如何将采购、生产、库存、物流等供应链环节进行有效整合，实现更短交期、更高柔性、同时优化成本的供应链管理模式。

2. 提升企业的供应链柔性

通过学习柔性生产和快速响应的策略与工具，帮助企业应对市场需求变化，提高产品更新速度，并确保供应链的敏捷性和灵活性。

3. 掌握如何降低供应链运营成本

学员将了解如何通过流程优化、资源整合、智能化手段降低供应链中的物流、生产、库存等环节的成本，实现企业效益的提升。

4. 提高供应链决策与管理能力

学员将学会通过数据驱动的方式进行供应链决策和优化，全面提升管理层的供应链战略思维和操作技能。

5. 优化客户满意度与企业竞争力

通过缩短交付时间、提升产品质量和降低供应链成本，帮助企业增强在市场中的竞争力，同时提升客户满意度。

课程大纲| Course Outline

第一模块：集成供应链管理概述

- 集成供应链的定义与特点

- 当前化妆品行业供应链的挑战与机遇

- 案例分析：全球化妆品企业的集成供应链模式

- 集成供应链管理与传统供应链的区别

第二模块：短交期管理策略

- 如何通过精准需求预测实现短交期

- 订单管理与排产优化

- 提升供应链可视化，优化交期管理

- 供应商协同与外包管理，确保快速响应

- 实战演练：制定短交期优化计划

第三模块：高柔性供应链的建设

- 柔性供应链的五大支柱：供应商管理、生产规划、库存优化、物流网络、信息化技术

- 柔性生产的最佳实践与案例分析

- 如何灵活应对需求变化：快速换线与小批量生产策略

- 实现产品个性化与供应链效率的平衡

- 讨论：企业如何根据自身情况设计柔性供应链

第四模块：供应链的成本控制

- 供应链各环节的成本分析与优化策略

- 精益生产与库存管理（Just-in-time, JIT）

- 如何通过信息化和自动化技术降低运营成本

- 供应链金融与成本优化

- 小组讨论：如何通过技术手段和流程优化降低成本

第五模块：供应链的整合与协同

- 如何实现供应链上下游的无缝协同

- 信息技术在供应链整合中的应用（ERP、WMS、TMS等）

- 数据驱动的供应链决策：大数据与预测分析

- 案例分析：如何通过供应链协同提升企业竞争力

- 工作坊：为企业设计一体化供应链管理系统

第六模块：供应链管理中的风险控制

- 化妆品行业供应链中的常见风险及其防范策略

- 如何应对供应链中的突发事件与不确定性

- 供应链中断管理与应急预案制定

- 供应链风险的识别、评估与应对

- 演练：如何在供应链中断时确保业务连续性

第七模块：领导力与团队协作

- 供应链管理中的领导力与跨部门协作

- 如何通过团队协作实现供应链的高效运作

- 团队在供应链优化中的角色与职责

- 实战演练：跨部门协作与冲突解决

课程总结：

通过本课程的学习，化妆品生产企业的管理层将掌握如何在激烈竞争中，通过集成供应链管理模式，既能缩短交期、提升供应链柔性，又能有效控制成本，增强企业的市场竞争力。学员将获得系统的管理工具和实战方法，为企业的可持续发展提供有力支持。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

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中层管理内训

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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