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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：致力于供应链优化创新的高管、供应链、运营管理、IT及财务管理等中高层
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
VUCA降临，企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击！面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望，企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作，而这也让供应链变得更为脆弱。
与绝大多数重点关注制造业内部改善的其他供应链管理课程不同，本课程致力于通过从外向内、自上而下的视角，结合前沿技术发展的背景，帮助学员厘清在VUCA时代实现精益供应链运作的思路。
课程配套使用的《Mobile：on the move》是一款由多位国内外供应链管理专业人士参与开发的供应链管理沙盘，相比经典的《啤酒游戏》，它所采用的机制和格局无疑更贴近当下的真实情况，并且更能反映出供应链管理中全局观的重要性。沙盘采用灵活的模块化设计，包括手机组装厂、元部件生产商、分销渠道、物流公司等多种角色，可以根据参与学员的人数、专业程度以及培训目标进行模块匹配、规则调整和角色的增减。
课程收益| Program Benefits
提高对供应链管理的全局性认知
理解供应链框架内各部分的细节运作
强化特定供应链管理的技能
理解技术进步对供应链管理带来的挑战和机遇
掌握在企业内部推动精益供应链管理的方法
课程形式
商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊
课程大纲| Course Outline
第一天
1.供应链概述
供应链是什么
供应链的类型及适用场合
产品生命周期对供应链的要求
动态理解供应链的趋势
2.供应链管理框架
什么是供应链管理
供应链管理出现的时代背景
供应链管理的目标
供应链管理的基础
供应链管理的工作内容
精益供应链的设想与本质
3.沙盘模拟游戏：Q1决策与反思
4.VUCA时代的需求波动与信息管理
VUCA对供应链的冲击
需求预测的先天缺陷
需求预测VS需求管理
面向需求的信息协同
5.沙盘模拟游戏：Q2决策与反思
6.库存管理与补货的优化
对库存的认识误区
库存的真正意义与价值
如何设置安全库存
补货的考量因素
供应链协同的经典实践
7.沙盘模拟游戏：Q3决策与反思
第二天
8.VUCA时代的物流管理
物流管理与内外部合作
物流合作商的重要性与意义
物流合作商的甄选
如何有效考核物流合作商
改善物流运营绩效
9.沙盘模拟游戏：Q4决策与反思
10.物联网技术带来的机会
物联网的概念与发展
物联网对供应链管理的颠覆
物联网技术的应用实例
小组讨论：假冒奶粉事件的预防
11.物联网时代的供应链管理革新
思维模式陷阱
物联网时代的生活速写
物联网时代的消费者需求
未来消费者对于供应链的好奇
区块链技术与物联网
物联网金融与供应链金融
迎接物联网时代的革新
讲师背景| Introduction to lecturers
吴铭洁 Roy WU
资深的商业模拟与沙盘培训专家
游戏化教学模式的开拓者与传播者
上海财经大学 MBA
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
曾任EF English First
决胜—像商业领袖一样思考[经营战略篇]
决胜—像商业领袖一样思考[非财篇]
决胜—像商业领袖一样思考[营销篇]
决胜—像商业领袖一样思考[决策与风险篇]
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升
变革管理引领未来的领导力
绩效管理英雄之旅
沟通密码II 新生代管理沟通能力提升
TOP Gunner 经理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供应链管理
人力致胜 HRBP核心能力建设沙盘
汽车行业：
上汽通用（变革管理沙盘）、沃尔沃（影响力）、上汽交运（变革管理沙盘）、上汽大众（经营模拟沙盘）、凯迪拉克（经营模拟沙盘）、福建奔驰（问题分析与解决）、北汽模塑（沟通）、毓恬冠佳（变革管理沙盘）
通讯电子行业：
中国电信（MTP）、中国移动（MTP）、华为（MTP）、OPPO（经营模拟沙盘）、肯发科技（MTP）
化工行业：
巴斯夫（游戏化）、中国兵器集团北方化工（沟通）、优美科（新晋经理人）、艾迪国际材料（创新与流程再造）
机械制造行业：
江南造船厂（供应链）
生活消费品行业：
可口可乐/太古（经营模拟沙盘）、百胜（供应链）、博世西门子（供应链）、五粮液（绩效改革项目）、爱仕达（经营模拟沙盘）、光明乳业（市场营销模拟沙盘）、伊利（供应链管理沙盘）
医药与医疗器械行业：
国药集团（供应链）、微创医疗（沟通）、安杰思（沟通）
互联网行业：
淘宝大学（变革管理沙盘）、百度（变革管理沙盘）、腾讯（飞龙计划：新晋经理人）、一号店（新晋经理人）、好屋中国（战略规划）、同程旅游（领导力沙盘）、苏宁易购（经营模拟沙盘）
金融行业：
兴业证券（变革管理沙盘）、平安银行（人力资源咨询项目）、泰康人寿（变革）、中信银行（MTP）、中国银行（领导力沙盘）、农业银行数据中心（MTP）、点融网（创新变革研讨）
教育行业：
英孚教育（领导力沙盘）、精锐教育（变革管理沙盘）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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