1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，几乎所有人都意识到了供应链的重要性，好的产品可以让公司从0到1，而好的供应链可以让公司从1到10，当年华为学习IBM，引进集成供应链，好产品加上好供应链，从此一骑绝尘。
集成供应链可以打破这些部门壁垒，将所有内部职能部门和运作活动整合在一起，从而匹配供应与需求，及时准确地将产品交付给客户，提高客户满意度。此外，集成供应链强调过信息系统集成、组织间合作、流程简化和连接等将制造商和供应链上的供应商及客户整合在一起。基于内部整合、供应商整合和客户整合，供应链上的不同企业可以像一个组织一样运作。
与传统的供应链管理不同，供应链集成管理系统，增加了信息化数字化的支撑和不局限于二级供应商或客户，更多的纵深管理，甚至延伸到产业，是一种理想化战略理念。而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。这个过程充满挑战，因为不少企业对于信息化数字化还仅停留在认知层面。
课程收益| Program Benefits
1. 了解集成供应链的发展趋势和底层逻辑，通过系统提升公司协同效率；
2. 搞定一套标准（公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化）；
3. 输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）；
4. 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略；
5. 如何提高数据敏感度，提升分析能力。
课程大纲| Course Outline
一、集成供应链概述：从成本到风险，从安全到韧性
1、数字化时代，企业供应链面临的挑战
2、集成供应链管理（如何实现ISC？）
3、物流与供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）
4、库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）
5、物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
6、物流与供应链管理监控平台设计与智能分析工具
二、快消供应链的数字化转型之路
1、 数字化供应链执行框架
2、 供应链的数字化转型中，企业需要思考的问题：需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化：大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度：
数字化已经广泛的被中国消费者（消费行业）所接受
但是“重”资产的工业领域数字化过程相对比较滞后
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论： 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点：收集-清洗-规整-使用-更新
三、数字化供应链之订单管理篇：如何实现高效供应链协同（内部）
1、如何降低对预测的依赖度？
2、需求预测的方法
案例讨论：如果客户不给预测，如何安排生产？
案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
3、季度月度、预测计划、产能计划编制
4、需求视角下的零售产品分类方法 （元气森林案例分享）
· 零售产品的流动性和紧急性分类
· 经典产品ABC分类方法的局限
· 综合考虑零售产品需求特性、流动性和紧急性的产品分类方法
· 综合ABC分类中各类零售产品的库存控制要点
主题讨论：基于快消客户特点的品类管理规划
1、什么是品类管理？
2、品类角色
3、怎样进行品类划分才合理？
案例讨论：XXX零售品类管理策略（元气森林案例分享）
四、数字化供应链之补货&物流交付篇：
1、 不同企业的生产计划模式
2、 大批量型生产计划模式
3、 小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式
4、 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
5、 生产模式与生产计划的关系
6、 小批量多品种生产方式的特点和难点
7、 小批量多品种生产的管理对策
8、 从需求预测到多部门计划的过程
主题分享---备货&补货策略 （老白干案例分享）
1、新品导入期（上货期），采购如何做好新品上市的系统准备
Ø 准确掌握上货波段
Ø 商品上货波段：宁肯让货等人不能让人等货
2、成长期（试销期），如何做好快速货品管理反应
Ø 快速反应：商品上市后售罄率数据分析
Ø 调整及时：如何快速发现滞销品
Ø 讨论：如何提前识别，中途夭折的新品项目？
3、成熟期（旺销期），货品备货出货管理重点
Ø 季初调拨重点：根据店铺情况做好分货
Ø 季中调拨重点：根据销售做好数量调拨
Ø 季末调拨重点：根据款式做好货号调拨
4、衰退期（清货期），如何做到商品出清套现
Ø 构建库存预警防线
Ø 根据产品属性、外部环境等，提前做好更替规划，退仓新批上市
讨论：如何解决物流交付的最 后一公里问题？（以绝味鸭脖为例）
五、数字化供应链之供应商管理篇：
1. 组织先行:跨部门战略采购小组
案例：某快消品的采购战略组织
2. 现状把握：现状分析、识别改善机会
3. 需求整合，归总合并与标准化
4. 供应市场分析
5. 供应市场分析工具
6. 物料分类，区分制定采购策略
7. 供应商群体优化
8. 供应商寻源与选择流程优化
9. 与战略协作型供应商建立战略联盟
10. 供应商关系发展，潜力挖掘。
以上为两天白天标准课程内容，以下为第一天晚上沙盘模拟简介
商业沙盘模拟篇：啤酒游戏
啤酒游戏（Beer Game），是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology，位列QS世界大学 排 名 第 一） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了，但是它的经典程度是到现在为止，但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”，一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色，目标都是：库存保持最 低，且不欠货。
沙盘流程：
第一章 角色设置
1、根据参训人数，总共分为4组。
2、每组选出1名同学，担任助教和监督员，负责协助老师，并负责适时发布一定的信息
3、 其余同学分组，并按照要求分工
第二章 时间安排
1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合
5、分析探讨：小组反思、各组讨论发言
第三章 游戏程序
1、角色分工
2、分发道具
3、明确各角色任务
4、进行模拟：各角色分工详见角色资料卡
5、游戏结束后，在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形；在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况
6、以小组形式，结合实际工作内容，分析探讨。
后沙盘闭门会：案例分享和圆桌讨论
通过沙盘推演，结合目前企业实际问题，并结合前面的培训知识点，分析目前公司在供应链（供产销协同）领域的管理优势和不足之处，展开讨论。（下列为建议讨论的问题）
1、需求管理职能应向谁汇报，如何让销售市场有效参与预测？
2、有效的需求预测应该在哪个层次上，SKU？
3、当各部门意见不同时，如何获得协调一致的预测？
4、供应链架构如何设计？
5、缺料、爆仓，如何事前预防？谁应该主导事中控制和事后救火？
6、如何设定供应链绩效指标？库存周转率？交付满意度？
讲师背景| Introduction to lecturers
【专业资历】
南开大学经济学硕士
SCMP（供应链管理专家）授权讲师
SCMP（供应链管理专家）教材编委
上交大MBA特邀讲师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
任职于西门子（城市楼宇快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）
16年跨国外企管理经验（海归，可全英文授课）
【职业经历】
曾先后任职于西门子（城市快消事业部）、舍弗勒（汽车事业部）等知名外企的供应链经理，16年以上供应链管理实践经验，拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目，曾带领团队，获得集团全球最 佳实践奖项（Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链），数年间，学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；
工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；
高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案
在管理咨询过程中，除了运用丰富的专业知识和经验，助力客户提供落地的方案和工具，帮助企业提升整体供应链效能，还成功的为客户企业文化的改善和落地，公司工作氛围的促动，做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历，掌握多文化下的企业管理精髓，气场强，思路清晰，善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容，善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。
版权课：高周转快交付--高效库存管理实战技巧©（2天）数字化供应链与产销协同©（2天）
非供应链人的供应链管理©（2天）
爆款供应链课程：后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化（2天）
快周转高交付：柔性生产计划与物料控制（2天）
高管供应链课程：敏捷供应链战略高层研讨工作坊（2天）
通用管理类课程：《4D领导力---高绩效团队》《问题分析与解决》《跨部门沟通》
电商供应链课程：如何打造爆款供应链体系（2天）
快消零售类：百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等。
汽车行业：博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩（常州）、株洲车城机车配件、本田金属等。
医药行业：药明康德、药明巨诺、斯利安、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等。
工业类：中车集团、上海电气集团、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。
高新科技类：卡尔蔡司光学、深兰科技（上海）、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等。
其他：中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
1)课程效果很好，课上分享的方法论和工具，非常值得借鉴，特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具，可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生（南京） 供应链经理
2)感恩高老师，非常敬业，具有丰富的实战经验，让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总
3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格，起初以为，供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味，但是整堂课下来，段子和笑料特别多，老师通过生动的日常案例，让我们很轻松的明白，整个供应链背后的逻辑，受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理
4)以前以为我之前的公司，在供应链管理这块做的已经非常细了，今天看到高老师的这些图表，觉得没有最细致，只有更细致。通过课堂上当场的演练，让我可以很轻松的领会到，工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员
5)高老师提到的：数据->趋势->问题->方案，不仅可以运用在日常的供应链管理当中，这个对于我日常和销售之间的沟通，也有很大的帮助，数据不是为了吵架，而是为了帮助彼此，更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员
6)课程效果很好，课上分享的方法论和工具，非常值得借鉴，特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具，可以立即用在我们的日常工作当中。——艾默生亚太供应链总监 Jonathan.Liu
7)感恩高老师，非常敬业，具有丰富的实战经验，让我们在前行的路上信心满满。——百丽集团 蒋总
8) 起初以为，供应链方面的课程会非常的枯燥乏味，但是整堂课下来，段子和笑料特别多，老师通过生动的日常案例，让我们很轻松的明白，整个供应链背后的逻辑，受益颇多。——极飞科技 高级运营总裁 汤总
9)以前以为我之前的公司，在供应链管理这块做的已经非常细了，今天看到高老师的这些图表，觉得没有最细致，只有更细致。通过课堂上当场的演练，让我可以很轻松的领会到，工具背后的逻辑。——美团某事业部 采购负责人
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询