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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象:运营管理中高层
课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)
授课天数:2 天
授课形式:内训
联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)
官网:www.perfectpx.com
课程收益| Program Benefits
理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要;
掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法;
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;
在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。
课程大纲| Course Outline
一、后疫情时代,商业环境面临的机遇和挑战
1、后疫情时代下,供应链管理的趋势与挑战
2、近两年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压、外销转内销)
3、全球供应链,正在向区域化、本地化转变。
4、供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、数字化供应链转型
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
3、数字化供应链的参考架构及策略
4、计划的数字化转型与变革
5、采购的数字化转型与变革
6、生产/制造的数字化转型与变革
7、运营的数字化转型与变革
8、逆向供应链的数字化变革
三、供应链战略梳理
案例讨论:
Ø 企业经营成果是什么?
Ø 供应链绩效:实现战略匹配与战略范围
Ø 供应链驱动因素与衡量指标
如何梳理供应链战略
1、 第一步:明确产品战略(定位)
2、 第二步:搞清楚你的产品属性
3、 第三步:选择适合你的供应链战略
4、 第四步:搞清楚你目前的采购战略现状
5、 总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断
四、供应链中的供需管理和库存管理
1、 供应链中的需求预测
2、 供应链中的综合计划
3、 销售和运营计划:供应链中的供需计划
4、 供应链的规模效益管理:周转库存
5、 供应链不确定性管理:安全库存
6、 确定最优产品可获性水平
五、供应链的跨职能关键要素管理
1、供应链中的采购决策
2、供应链中的定价和收入管理
3、供应链中的信息技术
4、供应链中的协调
行动学习篇:
第一部分:行动学习理念和方法
1、行动学习的理论基础
2、行动学习的基本步骤与流程
第一步:明确问题并制定目标
第二步:寻找可能的原因
第三步:把原因进行归类,并按紧迫性排序
第四步:确定子目标并提出多种解决方案
第五步:评估并确定解决方案
第六步:制定行动计划
3、行动学习的研讨方法和工具
第二部分:行动学习实战演练(供应链战略方向明确、落地计划)
1.第一阶段:目前立足点
最近一年来,在供应链的现况
目前立足点研讨步骤:个人独立准备->两人共识->小组讨论->补充完善
2.第二阶段:运作的愿景
三年后,成功的供应链会是怎么样的?
具体的工作场景、工作方式、工作工具等,是什么样子。
3.第三阶段: 策略行动
从现况到愿景: 我们都需要解决哪些问题?
小组共识->发布集市->集市破题->形成决策->后续行动
4.第四阶段:议程回顾---目前立足点、策略行动、运作愿景
闭门会:总结,思考,复盘
讲师背景| Introduction to lecturers
【专业资历】
南开大学经济学硕士
SCMP(供应链管理专家)授权讲师
SCMP(供应链管理专家)教材编委
上交大MBA特邀讲师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)
16年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)
【职业经历】
曾先后任职于西门子(城市快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,16年以上供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。
擅长数字化供应链、产销协同、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最 佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;
工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;
高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案
在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。
高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
版权课:高周转快交付--高效库存管理实战技巧©(2天)数字化供应链与产销协同©(2天)
非供应链人的供应链管理©(2天)
爆款供应链课程:后疫情时代---研发、生产、计划、采购一体化(2天)
快周转高交付:柔性生产计划与物料控制(2天)
高管供应链课程:敏捷供应链战略高层研讨工作坊(2天)
通用管理类课程:《4D领导力---高绩效团队》《问题分析与解决》《跨部门沟通》
电商供应链课程:如何打造爆款供应链体系(2天)
快消零售类:百联集团、百丽集团、361°、小罐茶、元气森林、洽洽瓜子、大疆、美团、Babycare、DR珠宝、舒适刀片、盼盼食品、绝味鸭脖、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中国)、万郡绿建、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、卓正集团等。
汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、威孚集团、绿控集团、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等。
医药行业:药明康德、药明巨诺、斯利安、微医集团、北陆药业、康尚医疗、深圳海王集团等。
工业类:中车集团、上海电气集团、盛虹集团、汇川科技、阿法拉伐流体、鹏力科技、中航光电、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、中来光电、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等。
高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、国光电器、高盛达、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等。
其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
1)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中
——艾默生(南京) 供应链经理
2)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总
3)非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——杭州旗捷科技 财务经理
4)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 学员
5)高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 学员
6)课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。——艾默生亚太供应链总监 Jonathan.Liu
7)感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。——百丽集团 蒋总
8) 起初以为,供应链方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。——极飞科技 高级运营总裁 汤总
9)以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。——美团某事业部 采购负责人
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