企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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供应链创新助力中小企业突围

参加对象:总经理、供应链经理、战略采购、企业中高层及供应链管理相关人员……

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

供应链的核心是以最 低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期,企业的核心一直是在扩大市场规模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束,面临增长陷阱怎么办!目前经济下行,谁的成本低,谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识,进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度

在竞争日益激烈的全球市场,所有企业必须通过设计他们的供应链,以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过原来在工厂采用的精益制造的思想和方法应用在供应链管理上,跨越供需网络,为客户带来更多的价值。

中小企业的痛点分析:

供应链模式就是中小企业的商业模式,也是企业盈利模式的选择。上中下游三阶段完成企业的整个运营从采购到中间加工作业到交付完成。供应链的整体效率与成本没有得到合理的资源配置,导致企业陷入困境而无法自救。中小企业供应链模式的选择决定了企业能否生存及发展。

企业在没有获得实现持续盈利的能力之前是无法保证后续的成长与发展的。而供应链模式对绝大多数企业来说是真正要命的环节,却得不到足够的重视。

恶果体现在以下几个方面:

1、企业资金链压力(上游的预付与下游的压货导致);

2、产品质量的一致性不够(因价格竞争因素而选择的供应商导致);

3、供应稳定的可持续性不够(低价格时间紧等因素的供应商群系统能力不足导致);

4、产品迭代与新产品的开发无力(因陷入价格竞争公司盈利能力不足导致);

5、队伍成长性及稳定性不够(公司因生存问题而缺乏长期规划导致)。

课程收益| Program Benefits

第一步:了解当前行业中供应链的主要模式,各种模式适用的不同行业与产品。

第二步:分析自身企业当前的供应链特征与主要问题。分析节点与主流程,找出主要时间、空间、成本、作业黑洞。

第三步:明确企业定位与供应链的模式的选择。充分分析:1、国家政策;2、地区产业链;3、企业在产业链中的定位;4、企业的盈利模式设计;5、企业供应链模式选择与创新。

第四步:设计企业新的供应链模式力求解决企业的主要痛点,如成本、效率、可靠性、客户满意度等。

第五步:根据新的供应链模式制定有效的实施方案与落地计划表,确保企业在三到六个月获得明显改善。

课程大纲| Course Outline

供应链的重要性

一、供应链模式就是企业内在的商业模式

1、企业核心的盈利逻辑

2、中小企业经营的盲点

3、企业不同规模面对不同的挑战

4、资金链压力与持续供应的可靠性

5、产品一致性及迭代挑战

案例分析:制造业与服务业

 

供应链发展趋势

二、供应链1800年~-2005年~

1、供应链进化Supply Chain Evolution

2、大规模生产阶段Mass Production Era

3、开启精益定制大时代- Lean.Era

4、铁路与电子通讯-工业革命I-III

5、2025的供应链创新模式

案例分析:家电产业与通讯产业

 

企业供应链分析

三、企业当前供应链模式的分析

1、供应链的节点分析-“少”

2、供应链的流程要素-“简”

3、企业运营中的成本、时间、空间管理

4、核心分析工具-价值工程

5、供应链中价值工程的应用

案例分析:企业运营的黑洞


供应链模式的选择

四、中小企业供应链模式设计

1、 从国家政策到区域产业分析

2、 中小企业的产业链卡位

3、 中小企业的盈利模式设计

4、 供应链模式选择与设计

5、 供应链模式沙盘模拟-试错

案例实操:三家企业模式分析


 供应链的运作模式

五、供应链的节点与流程设计

1、企业资金链压力点改善

2、小企业产品迭代与创新的思路

3、企业痛点的系统性改善

4、供应链模式的KPI指标

5、供应链方案评估与绩效预测

案例实操:三家企业的节点分析

 

供应链模式的落地

六、企业供应链模式的实施

1、供应链模式实施方案制定

2、供应链模式实施的计划流程

3、方案里程碑设计与监控

4、供应链团队的关键角色

5、供应链模式的持续优化

案例分析:PDCA持续优化逻辑

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|黎一郴老师

讲师简介 / About the Program Leader

黎一郴老师  供应链战略管理专家

10年产品生态链运营实战经验

15年精益供应链管理培训经验

丰田成本控制专家/QCD改善推进专家

【多家外资、民营企业任职经历】

曾任:VALOR-GTI电子(世界500强)|ERP技术主管

曾任:江裕集团(上市公司)|管理咨询部部长

曾任:香港耀华制品(迪士尼授权制造商)|执行总监

曾任:华海电子科技(卡西欧制造商)|常务副总经理

曾任:威乐有限公司(中德合资)|CEO

【超过千家企业培训、咨询经验】

► 累计完成500+场个人专场公开课,1000+场企业内训

► 曾为清华大学、浙江大学等名校总裁班、EMBA班授课十余期,深受学员好评,并成为其中50+家企业的供应链管理顾问30+家中小企业提供企业战略顶层设计

► 东风日产采购供应链全年指定顾问(12年)、欧派家居(12年)与美的集团(14年)长期供应链顾问/讲师

擅长领域:供应链管理/采购与供应商/生产成本管理/谈判技巧/供应商管理

 

黎老师在23来为中、日、欧美等国数千家企业提供专业的精益供应链管理、精益采购管理等服务,按照精益价值流的思想制定相应的改善计划,从采购系统、研发系统、品质系统、交付系统等方面构建“创新、创意、创利”的产品供应链

主导过多家大型跨国企业的生产供应链整合项目,特别是对中大型企业的供应链QCD改善、采购供应、成本控制、库存控制等咨询项目的成功实施绩效显著;其中为东风(日产)汽车公司进行5天诊断式的培训达到了降本增效850的效果。

 

实战经验:

【提升产品研发效率使企业持续获取经营活力,推动企业盈利性增长】

→ 威乐公司:在企业陷入债务危机时授命出任CEO,全面重组组织架构,优化产品供应链,促成法院解封公司价值1.38亿元高端设备,产品供应得以保障,3个月时间完成了1年的样品开发,重新赢得美国、以色列和德国邮政客户原先撤出的1.6亿的订单。

→ 耀华制品:高效开发产品运营与制造系统,改变了产品研发流程,产品打样效率提升了3倍,客户对此高度满意,美国迪士尼也转介绍东京分公司,使公司业绩翻番,2年内从8000+万增长到2亿。

→ 法国ELLE运用VE价值工程选择产品,使得产品选型流程由繁到简,压缩产品选型时间6个月缩短到45天,16个月完成了预计36个月的销售业绩目标,在国际品牌中的时间效率最高,获得了法国总部高层的认可。

【高效库存管理使企业减少资源闲置,降本增效提升企业供应链管理灵活度】

VALOR-GTI电子:重新重组和梳理业务系统,使得产品交付率大幅提升,即使组织人员压缩了20%,工作效率仍提升了约40%并独立研发了材料管理系统帮助企业有效地管理价值近7000万的物料,年度盘点误差从5%降低到1‰。

→ 江裕集团:从零开始系统构建企业资源系统,应用EXCHANGE系统和SAP实施技术,2年内上线SAP系统关键模块,比计划时间缩短了8个月;其中供应链系统,降低了采购成本,大幅降低原材料周转速度和库存水平,减少了约价值1800万的物料积压

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【组建产品研发团队,设计高性价比产品,帮助企业争夺市场占有率】

→ 爱多电器:重建技术团队,6个月内开发支撑企业运营系统公司产品与材料管理步入规范,产品开发周期从6个月缩短到3个月利润保持在28%,产品一举夺得行业销量第一,创造了2年内4000万销售额暴涨至16亿的奇迹。

→ 华海电子:优化组建研发团队并梳理研发流程与设计指引,改变研发模式为同步工程模式,研发速度和迭代提升了3,研发、采购成本降低了20%以上,公司的利润率从往年的25%涨至45%。海外订单也大幅度暴增,尤其是在迪拜参展一次性获得近5000万的订单,其中研发的两个产品型号K101B98由于性价比超高而占领南非市场的75%的份额。

 

部分项目案例:

美的集团-《产品供应链优化》项目

成果:生活电器事业部的新产品上市的时间效率提升,从原来的3个月缩短到了30天;

东风日产-《精益供应链之国产化》项目

成果:达成了整车摸具从原来进口的15亿压缩到了国产12亿,节省3亿成本;

欧派家居-《产品研发系统升级》项目

成果:产品研发系统从传统的模式转为100%定制,定制效率之低无法忍受通过优化从95天的交付压缩到了45天;

威乐(中德)-《产品供应链构建》项目

成果:3个月挽回1.6亿订单,产品迭代速度超过竞品250%,只需要同行1/3的时间完成产品开发,并且产品的满意度与性价比极高;

德国宾克-《五金-产品突围》项目

成果:全面导入爆品生态系统一次性开发成型产品,公司产品在2019年长沙博览会一展成名,成为门窗五金的知名品牌。

 

部分授课案例:

曾为美的集团讲授《产品开发成本管理》《精益供应链管理》《精益采购管理》等课程07年至今累计授课达150+

曾为东风日产讲授《成本控制方法论》《产品项目管理》《精益供应链管理》《精益采购管理》等课程,在花都日产、东风十堰、东风武汉总部、东风党校等地累计授课达200+期。

曾为广汽集团讲授《基于价值工程的产品降本增效实践》《供应链风险》《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》等课程,累计授课达50+期。

曾为广电运通讲授《基于价值工程的产品降本增效实践》《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》《精益供应链管理》课程,累计授课达5

曾为九牧卫浴等企业讲授《产品VA价值分析》《精益采购管理》等课程,累计授课达10



培训课程 / Training courses

《精益采购管理与优势谈判技巧》

《资源整合——采购创新与成本控制》

《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》

《基于价值工程的产品降本增效实践》

《创新产生价值——精益供应链创新与革命》

《响应市场,速度制胜——“互联网+”供应商管理革新》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【国企、事业单位】:深圳电信、浙江物产化工集团、中港四航局、广电运通、中信戴卡、白沙集团、杭州市生产力促进中心……

【跨国企业】:IBM、中兴通讯、爱立信、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY(中国)、VALOR-GTI电子、精工爱普生、ELLE(法国)时尚公司、惠而浦(中国)、本田汽车、卡西欧、威乐、比亚迪、东风汽车集团、诺基亚、迪士尼、法国德隆建伍、耐克、松下、联想集团、美国华纳、TTI、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、德国宾克……

【电子、科技】:美的空调、爱多电器、广州毅昌科技、美的生活电器集团、美的制冷集团、广州擎天实业、广东昇辉电子、美的环境电器、美的(美芝)压缩机、佛山市国星光电、华海电子科技、惠州雷士光电科技、广东三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、视源科技、广东联塑科技实业、新科电子、金波萝电业、四通集团、科惠电路、毅力集团、天创电子、新科电子、高宝集团……

【机械、制造】:广汽丰田、武汉钢铁(集团)、松下·万宝(广州)压缩机、长沙中联重科环境产业、伊戈尔电气、广东科达机电、欧派家居集团、五羊-本田(广州)摩托车、广州市新兴电缆、日立电梯(中国)、广州市新兴电缆实业、擎天实业、雷士照明、香港莱利(宏强)风帆、香港耀华制品、瑞士格蓝表业、日正弹簧、胜美达电机、长城公司、奥托昆普铜管(中山)、科龙空调、复盛机电、东菱凯琴集团、法国马田……

【建材、家居】:联塑集团、佛山市简一陶瓷、东莞慕思寝具销售有限公司、佛山门窗、九牧王卫浴……

【食品行业】:盼盼食品、龙大食品集团、广州酒家集团利口福食品、四特集团、广州统一、珠海麒麟啤酒……

【其他】:清华大学、浙江大学、鲁药集团、浪潮集团、报喜鸟集团、江裕集团、山东魏桥创业集团、英国EIM、李宁服装、东莞宏泰皮具服饰、威乐(中德合资)、太平国际、AMBA协会、九牧王服饰、珠海宾馆……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

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  • 20+

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

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    领导力公开课

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