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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
课程内容基于品类管理的总体框架,将三部分内容有机结合形成闭环,从口类怎么管理,具体品类项目怎么分析,如何发现机会与制定采购战略,如何实施价格与成本管理,如何准备谈判并组织实施谈判,最终将3个培训需求,形成前后响应1+1+1>3的效果,课程内容将包含:
1. 品类管理的构建
2. 品类树与成本地图构建
3. 品类机会分析与洞察力
4. 品类策略研究与制定
5. 品类价格与成本分析
6. 成本建模
7. 供应链视角的成本改善
8. 采购谈判的策略,工具与实战
课程实施方式:共创式工作坊
1. 确认课程设计
2. 实施课前准备:企业根据培训要求,整理相关资料
3. 基于资料设计基于企业案例的课题实践练习
4. 课程中讲师讲解知识,工具与方法,学员分组针对课题进行实践练习
5. 课程结束输出相应的品类改善思路与项目方案
课程大纲| Course Outline
第一天与第二天:
主要讲解:
品类管理的基础知识
采购策略的制定基础与制定方法
价格与成本管理的基础
价格分析的方法
成本分析与成本建模的方法
供应链视角的成本改善
课程章节:
一、如何有效完成采购任务:品类采购高手必经之路
1. 品类管理的定义与基础
2. 品类分类与成本树管理
3. 品类采购管理的价值收益如何呈现?(显性与隐性)
4. 如何有效甄别与洞察到机会?
5. 品类管理全景图
二、采购策略的制定基础
1. 项目范围与可行性分析?
2. 品类数据从何处来?(内部,供应商,市场)
3. 供应商是如何定价的?
4. 决定战略方向的工具有哪些?(5力模型,供应定位模型,供应商偏好模型,组合分析与策略关系定位)
三、如何有效制定采购战略方案?
1. 分析与洞察:SWOT分析
2. 制定战略方案的6步法
3. 生成战略方案
四、采购的报价管理(价格与成本管理的基础)
1. 报价管理的过程
2. 有效管理业务需求
3. 获取报价的四种方法
4. 如何决定供应商的数量
五、采购的价格分析与管理
1. 供应商定价的6种方法
2. 采购价格分析的12种方法
3. 正确采用评估报价的4大标准
4. 价格变化的3阶段管理
六、成本分析,核算与成本建模(基于注塑,机加及钣金件产品的成本案例)
1. 大数据分析-构建采购成本地图
2. 机会识别-识别成本改善机会
3. 预判未来-成本的趋势与周期性
4. 开发成本模型的关键步骤
5. 获取成本数据的有效途径
6. 如何确定产品材料费用
7. 如何确定产品工艺费用
8. 如何确定产品人工费用
9. 如何确定其他费用
10.如何采购NPV净现值确定财务费用
11.量-本-利模型在采购定价中的应用
12.成本建模的一些经验
七、供应链降本思路简介
1. VA/VE降本方法
2. SVCM中降本观察
3. 库存控制的降本(持有与不持有,EOQ)
4. 采购管理的降本(采购运营成本)
5. 多工厂运作的物流环节降本
第三天:采购谈判的逻辑与实战(提供两天版课程的完整资料与实战练习)
基础篇:谈判的逻辑过程
一、采购谈判概述
1. 谈判是什么
2. 采购谈判的特点
3. 采购何时需要谈判
4. 采购谈判的作用
5. 基于合同要素的采购谈判的内容
6. 谈判目标
7. 双赢采购谈判
二、采购采购谈判的准备工作
1. 知己:了解采购背景(业务需求, PESTLE)
2. 知彼:了解供应商组织
3. 知人:谈判人员的四种风格(测试)
4. 识别双方的谈判实力
5. 内外部分析-SWOT分析
6. 我们应该怎么做?(基于定位与偏好分析的组合分析)
7. 了解供应商的6种定价模式
8. 谈判的筹码在哪里?
9. 确定谈判策略与目标-识别成交区间的模型
10. 博弈的底气:设定最佳备选方案
11. 制定策略
谈判准备实战角色练习
三、双赢采购谈判的七大要领
2. 合适的地点:地点的选择
3. 合适的战友:成功的谈判团队-谨防猪队友
4. 听懂对方的意思:听-倾听的力量
5. 完美的表达:说-语言的艺术
6. 主控进程的利器:提问的艺术(发问练习)
7. 察言观色:观-洞悉对方的身体语言(场景洞察力练习)
8. 创建和谐气氛:赞美的威力
实战篇:将策略落地到场景的谈判全过程
四、双赢采购谈判之开场布局
1. 重视谈判前的铺垫
2. 营造谈判气势
3. 拉近双方的距离:从兴趣入手
4. 牌局争胜:出牌技巧
5. 高起点才可能有大回报:学会狮子大开口
6. 学会恐吓:学会大吃一惊
7. 我只与有权的人谈:找对人,说对话
8. 应对采购风险,我们有哪些应对和防范措施?
9. 警惕:供应商定规
五、采购谈判中场交锋七大技巧
1. 你想要什么:记住立场和利益
2. 从小话题开始:投石问路
3. 认识时间的价值:拖延时间未必坏
4. 控制节奏:让好每一步
5. 柔能克刚:避免争论
6. 兵不血刃地解决战斗:声东击西和围魏救赵
7. 避其锋芒,挫其锐气:沉默是金
8. 警惕:从乔哈里视窗看认知模型中的谈判盲区,规避信息不对称的风险
六、双赢采购谈判之收场
1. 专业的套路:黑白配
2. 意外的收获:不要白不要
3. 还是要控制节奏:离开的时机
4. 言而有信:白纸黑字不能少
5. 回顾谈判
七、课堂实战:ABC角分组模拟谈判
八、采购谈判过程回顾
讲师背景| Introduction to lecturers
沙炜
Victor Sha
工商管理硕士/MBA
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing /Lecturer/Management Consultant
供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership
国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF
国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor
西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM
英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS
多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations
[职业经验/ Professional experience]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.
曾任职于/Worked for:
空调与重工行业:美资/中资
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽车与工业品物流行业:德资
Tier1 of automotive industry: Germany)
光电与通讯行业:美资
Optical and electric industry: America
IT与3C行业:英国/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务.
Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.
擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。
Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.
[授课风格/Style]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation
[公开课、企业内训课程和咨询服务]:
为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:
适合于企业自身需求的定制课程
适合于企业不同阶段需求的阶段课程
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训.
The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.
生产计划与产能规划
Production material control &Capacity requirement planning
计划,产能,排程和控制
Planning, capacity, scheduling and control
采购必备的财务知识
Financial knowledge for procurement
采购的价格与成本管理
Price and cost management in procurement
采购计划与交期管理
Planning and fulfillment management in procurement
供应商质量管理
Supplier quality management
供应商管理
Supplier management
采购流程管理
Process management in procurement
谈赢天下:采购谈判-从原理到实战:
Win from negotiation in procurement - from principle to practice
供应管理领导力
Leadership in supply management
招标采购管理与供应风险管理
Bidding and supply risk management in procurement
供应管理的策略与风险管理
Strategy and risk management of supply management
采购与供应中的关系管理
Relationship management in procurement
采购价值增值-更高级的降本思维
Value added - Better cost reduction thinking in procurement
采购合同与关系管理
Contract and relationship management in procurement
供应商关系管理(原理与应用)
Supplier Relationship Management (from principle to application)
供应风险管理
Supply risk management
供应的物流管理
Logistics management in supply
供应链管理
Supply chain management
精益采购与供应链管理
Lean procurement and supply chain management
供应链风险管理
Supply chain risk management
仓储管理与库存控制
Warehouse management and inventory control
仓储作业流程及控制
Warehousing operation process and control
采购品类管理工作坊
Workshop for procurement Category Management
内部关系与有效沟通管理
Internal relations and effective communication management
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业
Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.
微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等
Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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