企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
打造卓越供应链管理体系

参加对象:供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

“21世纪,任何不重视供应链管理的商业组织,终将失去竞争优势,而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。

 

课程收益| Program Benefits

● 理解供应链价值与管理范畴

● 定位供应链类型与运营模式

● 分解与优化供应链运营流程

● 完善供应链绩效管理体系

● 平衡需求与供应计划

● 改善供应商管理策略

● 优化供应链决策质量

● 借鉴标杆企业供应链最佳实践

课程大纲| Course Outline

第一讲:定位供应链价值与类型

一、重塑供应链价值贡献

1. 盈利能力

2. 运营效率

3. 服务水平

模型工具:CCC, ROA, POF

案例分享:标杆企业应用产业互联网思维创新盈利模式

二、理解供应链管理范畴

1. 战略层

2. 战术层

3. 执行层

三、定位供应链流程类型与运营模式

1. 供应链运营参考模型(SCOR)

2. 四种运营模式

3. 三种供应链战略

案例分享:标杆企业构建基于客户导向的供应链运营体系

工具模型:道格拉斯供应链战略匹配模型

案例研讨:评估所在企业供应链运营模式与战略类型

 

第二讲:优化需求计划与订单管理

一、强化供需协同机制

1. 跨部门协同

2. 跨组织协同

案例分享:标杆企业S&OP制定流程

案例研讨:结合业务实践探讨S&OP生成机制与流程的改进机会

二、优化需求计划方法

1. 需求计划的关键要素

2. 需求计划制定方法

3. 需求计划质量评估

三、管理需求优先级

1. 需求优先级管理

2. 订单交付承诺(ATP)

3. 紧急订单处理

案例分享:标杆企业滚动需求预测流程

案例分享:标杆企业需求计划表单规范

案例研讨:结合业务实践探讨需求预测流程与方法改进机会

 

第三讲:制定供应资源计划

一、制定物料约束计划

1. 物料齐套性计划

2. 物料约束分配计划

3. 替代物料的分配计划

二、制定产能约束计划

1. 提前生产

2. 加班

3. 外包/分工厂

三、优化供应模式

1. 准时制(JIT)

2. 寄售(Consignment)

3. 供应商管理库存(VMI)

分析研讨:物料约束计划如何制定?

分析研讨:按总成本最低为目标的产能计划如何制定?

 

第四讲:实施供应商关系管理

一、定位供应商关系类型

1. 交易型

2. 合作型

3. 战略型

工具模型:供应商关系类别矩阵

二、划分供应商绩效等级

1. 绩效等级标准

2. 绩效等级ABCD

工具模板:供应商绩效评估加权方案

三、实施供应商分级分类管理

1. 供应商拜访计划

2. 供应商沟通机制

3. 供应商关系策略

4. 供应商基数优化策略

工具表单:供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划

工具模型:供应商关系策略矩阵、供应商基数优化策略矩阵

最佳实践:标杆企业供应商管理策略

四、改善供应商关系管理

1. 动态管理供应商关系

2. 改善供应商关系的策略

工具模型:供应商关系协调平衡图

案例研讨:如何处理供应商错误?

 

第五讲:优化供应链决策质量

一、商业决策

1. 自制与外包决策

2. 购买与租赁决策

工具模型:自制与外包决策模型

案例研讨:购买还是租赁更划算?

最佳实践:标杆企业实施反向定制(C2M)开发基于客户需求驱动的产品设计方案

二、购买决策

1. 总体拥有成本

2. 生命周期成本

案例分享:设备采购方案选择

最佳实践:标杆企业物流采购决策

三、寻源策略

1. 供应商大小

2. 原厂与代理商

3. 单一货源与多货源

4. 国内采购与国际采购

 

第六讲:挖掘供应链改进机会

一、建立供应链绩效指标体系

1. 依据公司战略设定供应链绩效指标

2. 选择一组平衡且全面的指标

3. 建立三级绩效指标体系

案例分享:两种不同的目标设定方法孰优孰劣?

二、识别供应链绩效改进机会

1. 识别供应链绩效短板

2. 设定供应链绩效目标

3. 回顾供应链绩效状况

工具模板:SMART原则、对标管理表

案例分享:当心绩效指标数据掩盖了真相

三、实施供应链变革

1. 供应链变革程序

2. 供应链变革范畴

3. 供应链变革成功之道

案例研讨:低绩效供应商采取的截然不同的管理方式

最佳实践:标杆企业实施变革供应链迎合组织战略

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|吴生福老师

讲师简介 / About the Program Leader

吴生福老师  供应链实战管理专家

22年跨行业供应链运营与管理经历

中国物流与采购联合会核心专家

ISM注册供应管理专家CPSM认证教练

百度百科收录中国知名供应链专家

美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格

曾任:尚品宅配丨区域总经理

曾任:力天大成丨副总裁兼采购中心总经理

曾任:大自然地板丨供应链副总经理

曾任:联想电脑丨采购主管、物控主管

曾任:台达电子丨采购担当、物控主管

擅长领域供应链流程再造、供应链绩效体系、运营效率提升、供应链成本优化、战略采购

 

相关学术研究:

01-《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

 

吴老师具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,致力于为企业打造卓越供应链管理体系,提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务,服务的客户涉及电子、通讯、IT、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装及快消等多个行业。

 

部分项目咨询案例:

曾:辅导环洋经典(商业展柜与工程装饰企业)优化委外业务外包模式,有效解决了外包产能瓶颈, 使之总体的外包产能提升3倍,使委外业务线交付满足率提升30%以上。

曾:辅导塑胶厂家品翔前后实施ConsignmentVMI交付模式,库存天数由30多天缩减为3天,交付准时率提升60%以上,供应链成本下降30%左右。

曾:通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期,培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目,库存下降30%以上,供应商家数得以有效整合与精简,管理效率大幅提升。

曾:参与实施联想集团行业大客户直销项目建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上,交付周期大幅缩减40%以上,有效提升了行业大客户满意度水平。

 

近期部分授课案例:

★曾为信利半导体讲授《供应链管理体系优化》课程,累计12+

★曾为中国移动讲授《建立优秀的供应商管理体系》、《优势谈判技巧》等课程,累计6+期

★曾为同洲电子讲授《赢在供应链》、《库存管理成功之道》等课程,累计4+期

★曾给东方汽车讲授《供应商开发与管理》《采购成本分析与缩减》等课程,累计4+期

★曾为香港信隆实业、泰钢合金、恒丰纸业、蓝天集团多家企业进行公开课程:《精益采购管理-供应商管理策略与采购成本缩减》8期、《赢在供应链》4期、《全面缩减采购成本》10期、《仓储配送与物流创新》8期、《库存管理成功之道》6期。

……

 



培训课程 / Training courses

《精益物流管理》

360度采购降本》

《谈判高手的制胜秘诀》

《供应链计划与库存控制》

《供应商全生命周期管理》

《供应链金融创新与风控》

《打造卓越供应链管理体系》

《构建完善的供应链风险与合规管理体系》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

大型集团:上海电气、大亚湾核电、三一重工、普天集团(国企)、中车(国企)、中国电信、国电(国企)、国网信息通信产业集团、飞鹤物流、中国核电设备、中铝、平高集团、延长物流、比亚迪、兰州石化、大亚湾核电、中航集团、中集集团、北元集团、天津中核、冠盛股份、济南电力集团、重庆川仪自动化、伟创力(世界500强)、艾默生电气(世界500强)、西门子、盐田港、中国移动、MASCO(马斯科-世界500强)、东风汽车……

中小型企业:信利半导体、同洲电子、天坛家具、伟易达、海格电气、赛尔康电子、天润化肥、东本物流、重庆红江机械、中国民航管理干部学院、杭州凯蓝、太阳电缆、江苏金陵机械制造总厂、上虞新和成股份有限公司、北京热力集团输配分公司、新华医疗、湖南中烟、江淮物流、晨砻采购网、海底捞、圣戈班管道、堤摩讯、东本物流、新奥燃气、安庆ARN、南京合纵连横、京滨汽车、上虞新和成、红星美凯龙、浙江杭机股份、深南电路……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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