企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
转型:从传统采购到数字化供应管理

参加对象:有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

课程费用:(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

当今企业管理越来越重视采购职能的发展,企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力,必须依托采购职能协同上游供应资源,为客户提升更好的产品质量,更有竞争力的成本,并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门,也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求,帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求,必须协同上游供应资源,建立起对市场的洞察力,更快地对市场的变化做出反应,帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必须从以往的价格与成本决策,转变为价值决策,赋能企业供应链整体利润最大化。这要求采购与供应管理必须与时俱进,将传统采购模式逐步转型为依托大数据,AI与感知技术的数字化采购管理,通过新技术重塑采购的价值管理,帮助企业在越来越复杂的市场竞争中保持供应链的核心竞争力。
本次课程,将从数字化采购的发展,结合数字化寻源,需求管理,采购战略数字化,可视化库存与交付管理,数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。


课程收益| Program Benefits

了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求

了解数字化供应管理的概念与价值

掌握数字化寻源的工具与应用

掌握需求分析技术的实践应用

掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术

掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法

了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动

课程大纲| Course Outline

前言:关于数字化采购
1.   从供应链管理视角理解采购职能
2.   理解组织的供应链类型
3.   数字化采购战略
探讨:供应链竞争的核心本质
探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)
 
一、战略寻源中的数字化应用
1.   战略寻源的过程
2.   获取潜在供应商信息的方式有哪些?
3.   智能搜索技术在寻源中的应用
4.   供应商门户网站的价值
5.   大数据对于供应商评价的应用
6.   用组合分析驱动采购战略与智能管理
7.   RFx的数字化应用
8.   多种采购方式的数字化管理应用
9.   成本模板与电子询比价
10.  3种招标方式的应用场景
11.  电子拍卖的方式与应用
12.  谈判采购管理
13.  公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
14.  供应商主数据与供应商数据库
15.  供需平衡与供应弹性管理
16.  最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
17.  成本管理的数据化驱动
18.  企业商城与MRO采购数字化管理的发展
探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
探讨:成本模型构建的过程
探讨:如何构建成本趋势预测
 
二、供应需求管理的数字化技术
1.   需求管理的意义
2.   如何进行需求预测管理?
3.   预测技术有哪些算法与模型
4.   建立跟踪信号与预测干预
19.  内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理
探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理
 
三、采购物料管理的数字化管理
1.   什么是五大制造策略
2.   库存应该放在哪里?
3.   对物料进行ABC分类
4.   需求波动率XYZ分类
5.   用组合分析法决定采购模式
6.   订购数量与独立需求订购系统
7.   制造业常用的进向物流管理模式
探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力
 
四、建立可视化交付
1.   RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
2.   远程提货交接与发运协同反馈机制
3.   运输交付过程的可视化管理(合并在上一节内容)
4.   如何对于供应商库存进行可视化管理
5.   感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
6.   高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点
 
五、数字化合同管理
1.   电子化合同与合同管理
2.   订单执行的数字化管理
3.   订单交期与反馈的数字化管理
4.   付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
5.   供应质量协同的数字化管理
6.   基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
7.   订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
8.   供应风险的数字化管理
9.   可视化的生命周期管理
探讨:数字化合同管理的应用前景
探讨:TVO动态决策模型的未来
 
六、数字化供应绩效管理
1.   供应绩效的动态与静态管理
2.   供应商分级的数字化管理
3.   供应商绩效的数字化评估
4.   持续改善的数字化驱动
5.   基于绩效的采购战略动态管理
探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|沙炜老师

讲师简介 / About the Program Leader

沙炜

Victor Sha

工商管理硕士/MBA

采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant

供应价值管理推动者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

国际教练联合会(ICF)认证高管教练/ECCP Certified by ICF

国家认证二级心理咨询师 / National certified 2nd level psychological counselor

西交利物浦大学校外导师/ External Mentor of XJTLU for master degree in SCM 

英国皇家采购与供应学会课程讲师/ Lecturer for CIPS

多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师/ Mentor and lecturer for several world's leading purchasing and supply chain organizations


[职业经验/ Professional experience]:

20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

20 years of rich experience in procurement, SCM &operations management and project management of top 500 European and American large enterprises in China, Asia and the global, focusing on procurement, supply chain management and cost management, deep knowledge of sales, manufacturing, R&D, procurement, logistics and quality system team collaboration; Have many projects based on the two-dimensional perspective of demand or supply, as well as the perspective of operation management and cooperation with large global enterprises; Rich multi-team management experience, cost improvement strategy and implementation experience, excellent ideas and capabilities; I have set up 5 factories and companies for MNC in China, and have been responsible for many benchmark projects with great reputation in the industry.


曾任职于/Worked for:

空调与重工行业:美资/中资

Air conditioning and heavy industries: America /China 

汽车与工业品物流行业:德资  

Tier1 of automotive industry: Germany)

光电与通讯行业:美资  

Optical and electric industry: America

IT与3C行业:英国/加拿大 

IT and 3C industries: UK /Canada 

历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务. 

Previously served as material manager, Asia Pacific procurement manager, senior procurement and quality manager, procurement director, Asia Operations Manager, president assistant, VP and other senior management positions.

擅长于供应商开发,供应管理,供应商管理,成本管理,品类管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验。

Good at supplier development, supply management, supplier management, cost management, category management, logistics and storage management, operation management and project management, with rich theoretical knowledge and rich practical experience.


[授课风格/Style]:

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

Humorous, funny, rich cases, practical exercises, rigorous and systematic, modest and friendly.

20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;

Accumulated cases based on more than 20 years of practical experience, which combined with systematic theory, make the course detailed, transparent and without difficulties.

从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;

From theories and methods start, go through technique and implement, so that trainees can learn and use, understand both the principle and operation


[公开课、企业内训课程和咨询服务]:

为企业量身打造,通过课前调研,高管沟通,学员访谈,规划出:

适合于企业自身需求的定制课程

适合于企业不同阶段需求的阶段课程

课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训. 

The course covers all aspects of procurement management, modularly designed, and can be combined into different levels of system courses according to the needs of different types of enterprises and trainees. It is suitable for open courses, also suitable for enterprises to establish internal certification courses for procurement management system, as well as a series of internal training.




培训课程 / Training courses

生产计划与产能规划

Production material control &Capacity requirement planning

计划,产能,排程和控制

Planning, capacity, scheduling and control

采购必备的财务知识

Financial knowledge for procurement

采购的价格与成本管理

Price and cost management in procurement

采购计划与交期管理

Planning and fulfillment management in procurement

供应商质量管理

Supplier quality management

供应商管理

Supplier management

采购流程管理

Process management in procurement

谈赢天下:采购谈判-从原理到实战: 

Win from negotiation in procurement - from principle to practice

供应管理领导力

Leadership in supply management

招标采购管理与供应风险管理

Bidding and supply risk management in procurement

供应管理的策略与风险管理

Strategy and risk management of supply management

采购与供应中的关系管理

Relationship management in procurement

采购价值增值-更高级的降本思维

Value added - Better cost reduction thinking in procurement

采购合同与关系管理

Contract and relationship management in procurement

供应商关系管理(原理与应用)

Supplier Relationship Management (from principle to application)

供应风险管理

Supply risk management

供应的物流管理

Logistics management in supply 

供应链管理

Supply chain management

精益采购与供应链管理

Lean procurement and supply chain management

供应链风险管理

Supply chain risk management

仓储管理与库存控制

Warehouse management and inventory control

仓储作业流程及控制 

Warehousing operation process and control

采购品类管理工作坊

Workshop for procurement Category Management

内部关系与有效沟通管理

Internal relations and effective communication management




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

 


  行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;


Industriesofcustomers:highspeedrail,automotive,aviation,heavyindustry,newenergy,optical&electricity,medical,machinerymanufacturing,mobilephone,semiconductor,chemical,FMCG,clothing,equipment,newmaterials,instrumentsandmeters,testing,logistics,supplychainmanagementandotherindustries.


   服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业


Servicedlargecentralandstate-ownedstate-ownedenterprises,MNC,listedandlocalcompaniesasbelow.


  微软,大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等


Microsoft,VW,CRRC,Weifu,CICT,Lead,Samsung,Emerson,Kedacom,Puchengchemical,Hengtong,Enkrissemiconductor,Inovance,Chengli,Myesde,Boneng,Hengkui,Anfeng,Jidi,TTsupplychain,luxshare,Maikubo,Trane,Holliswire,Mabuchi-motor,Decathlonsports,Kolomedical,Voith,Koyo,etc



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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