企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
供应链问题发现与解决实战

参加对象:采购经理、生产厂长

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?

供应链问题分析与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

课程收益| Program Benefits

通过2天的学习,使学员能够:

理解企业发展环境的变化

学会使用供应链分析与解决问题的整体思路

根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图

了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲| Course Outline

一 市场压力下供应链管理的痛点难点

1 传统供应链面临的挑战

2 供应链释义

3 供应链管理的四大核心内容

4 案例:供应链在企业的实际应用分享

5 信息化、智能化对供应链的影响

 

二 供应链的问题分析

1 客户的需求周期与质量要求

2 供应商策略对我们的影响

3 内部制造与产品生命周期的复杂性

4 产品特性与生命周期对供应链的影响

设计恰当的供应链

效率型供应链与响应型供应链的运作方法

5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

 

三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换

1  市场与客户需求的分析

需求不确定性

供应不确定性

2 生产模式的概念

按订单生产的概念和特点

按订单装配的概念和特点

按订单设计的概念和特点

不同生产模式对库存和计划的影响

不同生产模式下计划的难点和关键

大批量生产和小批量生产的差异

3 生产计划的组织与管理

生产计划的主要工作点

物料计划的主要工作点

生产计划与销售计划是如何衔接的

按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

不同物料的订货逻辑

 

四 供应链中的采购与库存管理

1、 供应商的管理

供应商的分类

供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

2、 供应链中的库存管理

每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略

库存成本管理---基于EOQ的库存模型

设置reorder point与*最小库存

提高顾客服务水平---管理安全库存

3、 一些库存控制的方法

VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理

VMI的理念和具体实施方法

Milkrun的互赢模式

在供应链中运用库存管理增值

库存管理的绩效指标

总结与案例分享

1 客户公司问题与解答

2 培训总结

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王深老师

讲师简介 / About the Program Leader

15年世界500强外企中高层管理实践经验 
曾任 
山东大宇汽车零部件有限公司(青岛)生产部经理 
四方-庞巴迪铁路运输设备有限公司 物资管理部仓储经理 
马士基集装箱有限公司 物流部经理 
瑞典HADEX公司驻中国采购中心 经理



培训课程 / Training courses

高效的仓储管理 
库存分析与控制实务 
精益化供应链管理 
现代采购管理 
精益生产与6S 
制造企业的标杆管理



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

庞巴迪公司、石家庄药业、郑州丰博、红日阿康、东元精密机械、亿隆不锈钢自动化、松浩电器、宁波威迅、中山华艺集团等


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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Karen /郑老师