Karen资深顾问
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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
供应链问题发现与解决实战
参加对象
采购经理、生产厂长
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
供应链问题分析与解决实战训练，通过对供应链问题分析，通过案例练习，让学员分析与找到解决措施，以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。
理解企业发展环境的变化
学会使用供应链分析与解决问题的整体思路
根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图
了解生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的供应链策略，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
1 传统供应链面临的挑战
2 供应链释义
3 供应链管理的四大核心内容
4 案例：供应链在企业的实际应用分享
5 信息化、智能化对供应链的影响
二 供应链的问题分析
1 客户的需求周期与质量要求
2 供应商策略对我们的影响
3 内部制造与产品生命周期的复杂性
4 产品特性与生命周期对供应链的影响
设计恰当的供应链
效率型供应链与响应型供应链的运作方法
5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类
三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换
1 市场与客户需求的分析
需求不确定性
供应不确定性
2 生产模式的概念
按订单生产的概念和特点
按订单装配的概念和特点
按订单设计的概念和特点
不同生产模式对库存和计划的影响
不同生产模式下计划的难点和关键
大批量生产和小批量生产的差异
3 生产计划的组织与管理
生产计划的主要工作点
物料计划的主要工作点
生产计划与销售计划是如何衔接的
按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
不同物料的订货逻辑
四 供应链中的采购与库存管理
1、 供应商的管理
供应商的分类
供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
2、 供应链中的库存管理
每个部件的物料计划，根据物料分类，采取不同的库存策略
库存成本管理---基于EOQ的库存模型
设置reorder point与*最小库存
提高顾客服务水平---管理安全库存
3、 一些库存控制的方法
VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
VMI的理念和具体实施方法
Milkrun的互赢模式
在供应链中运用库存管理增值
库存管理的绩效指标
总结与案例分享
1 客户公司问题与解答
2 培训总结
珀菲特顾问 | 王深老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
15年世界500强外企中高层管理实践经验
曾任
山东大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理
四方-庞巴迪铁路运输设备有限公司 物资管理部仓储经理
马士基集装箱有限公司 物流部经理
瑞典HADEX公司驻中国采购中心 经理
| 培训课程 / Training courses |
高效的仓储管理
库存分析与控制实务
精益化供应链管理
现代采购管理
精益生产与6S
制造企业的标杆管理
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
庞巴迪公司、石家庄药业、郑州丰博、红日阿康、东元精密机械、亿隆不锈钢自动化、松浩电器、宁波威迅、中山华艺集团等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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