间接采购体系化管理与降本策略实务

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：采购人员，及管理者

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在现代企业运营中，间接采购作为支持性采购活动，直接影响到企业的整体运营效率和成本控制。随着市场竞争加剧和供应链管理复杂性的提升，企业需要建立系统化的间接采购管理流程，以应对不断变化的市场需求和供应链风险。因此，对间接采购进行全面的培训，帮助采购人员掌握相关技能和策略，显得尤为重要。

课程收益| Program Benefits

1. 提升管理能力：

学员将掌握间接采购的全流程管理，从供应商评估到绩效管理，提高采购的专业能力。

2. 优化采购策略：

学员将学习有效的降本策略和集中化采购的方法，能够在实际工作中运用这些策略，降低采购成本。

3. 增强风险防范意识：

课程将帮助学员识别间接采购中的潜在风险，建立有效的风险管理机制，提升企业的抗风险能力。

4. 实践应用能力：

通过案例分析和小组讨论，学员能够将所学知识应用于实际工作中，提升解决问题的能力。

课程大纲| Course Outline

Day 1：间接采购流程与供应商管理

1. 引言与课程目标

- 1.1 培训背景与目的

- 介绍间接采购的重要性

- 确定培训目标与期望成果

2. 间接采购的概念与重要性

- 2.1 间接采购定义

- 什么是间接采购？

- 间接采购与直接采购的区别

- 2.2 间接采购的市场趋势

- 行业现状分析

- 未来发展方向

3. 供应商开放与评估

- 3.1 供应商开放策略

- 如何识别潜在供应商

- 吸引合适供应商的方法

- 3.2 供应商评估标准

- 评估维度：质量、成本、交付、服务

- 建立供应商评估表

- 3.3 实操环节

- 案例分析：成功的供应商开放案例

- 小组讨论：各自企业的供应商管理经验

4. 供应商选择与绩效管理

- 4.1 供应商选择流程

- 确定选择标准与流程

- 风险评估与管理

- 4.2 绩效评估机制

- 绩效指标设置：交付率、质量合格率、服务响应时间

- 定期评估与反馈机制

- 4.3 案例分享

- 成功品牌的供应商选择与绩效管理实践

- 小组讨论：如何在本企业实施绩效管理

Day 2：降本策略与集中化采购

5. 间接采购降本策略

- 5.1 成本构成分析

- 理解间接采购的成本构成

- 如何识别降本潜力

- 5.2 降本策略制定

- 合并采购与批量采购的优势

- 标准化流程的实施

- 供应商关系管理与谈判技巧

- 5.3 实操练习

- 制定具体的降本方案：分组讨论与汇报

- 分享降本成功案例

6. 集中化间接采购的推行

- 6.1 集中采购的优势与挑战

- 优势：降低成本、提高效率

- 挑战：内部抵抗、实施难度

- 6.2 集团企业集中采购实施步骤

- 策划与准备

- 供应商选择与管理

- 绩效监控与反馈

- 6.3 小组讨论

- 成功实施集中采购的案例分析

- 分享经验与遇到的挑战

7. 课程总结与互动问答

- 7.1 课程回顾

- 主要学习点与收获总结

- 7.2 互动问答

- 解答学员在实际工作中的问题

- 学员分享各自的经验与挑战，探讨解决方案

课后作业与行动计划

- 个人或企业的物流优化方案

- 每位学员制定一份间接采购的优化方案

- 提交优化后的流程与策略，以便于后续实施与评估

资料与支持

- 提供课程教材、案例分析文档

- 设定后续在线支持与交流机制，帮助学员在实践中应用所学内容

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|安昊老师

讲师简介 / About the Program Leader

安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验

曾任：宇培控股（港股上市）丨高级副总裁

曾任：金源丰泽（国际贸易）丨供应链总经理

曾任：亿滋国际（全球500强）丨大区总监

曾任：联合利华（全球500强）丨KA总监

曾任：百事可乐（全球500强）丨MS负责人

——操刀21项供应链管理项目落地

——主导近50宗大型国际贸易，涉及金额高达112亿元

——累计授课近百场，服务过中粮集团、中国烟草、宝武钢铁、美国ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法国路易达孚、首农集团、开市客、山姆、麦德龙、台湾大成食品等近50家大型企业

——擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、上中下游全渠道盘点与细化等

培训课程 / Training courses

《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》

《国际供应链管理与风险防范》

《采购成本的分析控制与降低》

《降本增效物流精细化管理》

《供应商的开发、选择与评估》

《国际营销实务》（海外营销）

《国际贸易》（进出口）

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户：

中粮集团有限公司、中国烟草、中海油能源发展股份有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、中烟工业、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳侨益物流、上海欧冶、安徽大成食品、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、襄阳政府机关行业协会、深圳大族激光科技、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

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内训课

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中层管理内训

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

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