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KEY WORDS OF Corporate Training

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行慎致远:供应商战略制定

参加对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

企业之间竞争的日趋激化,不仅体现在参与竞争的企业越来越多,更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上);又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)

在这一背景下,企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争,资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点,制定供应战略规划,适时、有效地开展供应工作,已成为企业谋求长远发展的重大课题。

课程收益| Program Benefits

● 供应战略的组成要素

● 供应定位模型

● 供应商感知模型

● 供应方-采购方关系连续图谱

● 结合供应定位模型和供应商感知模型

● 日常品项的供应战略制定

● 杠杠品项的供应战略制定

● 瓶颈品项的供应战略制定

● 关键品项的供应战略制定

● 大宗商品供应战略制定

课程大纲| Course Outline

第一讲:供应战略的组成要素

供应战略的含义——明确以下要素

1. 供应细分市场的识别与数量

2. 供应商的数量

3. 同某采购品项供应商的关系类型

4. 为保持这种关系而采用的合同类型

5. 需要执行的采购战略

 

第二讲:供应战略的结构

1. 供应战略与企业战略的联系:公司战略→采购与供应目标→采购与供应战略

举例:供应目标举例

2. 供应定位模型

1)供应定位模型的含义

a该品项的年度支出水平

b供应品项的影响、机会与风险

c使用供应定位模型的两个目的

目的一:指导企业确订每项工作的优先级

目的二:指导企业制订供应战略

2)将供应定位模型划分为四个象限

a常规象限的特征

b杠杆象限的特征

c瓶颈象限的特征

d关键象限的特征

3)理解定位的含义

4)改善企业供应品项的位置

3. 从单个还是多个细分市场采购

 

第三讲:供应方-采购方关系和合同类型

——采购战略的一个重要的组成部分:供应方-采购方关系,以下简述:关系,合同类型:以下简称合同

一、供应方——采购方关系

二、现货采购

三、定期采购

四、无定额合同

五、定额合同

六、伙伴关系

1. 伙伴关系的含义

1)重要的原因

a提高整个供应链的效率和增强竞争力

b通过分享整个供应链的信息来降低采购供应成本

c减低供应风险

d合作开发产品

2)成功伙伴关系的特点

a互相依存

b高度的信任感

c双方组织不同级别的高度互动

d高度的信息共享

e关注成本而非价格

f组建联合团队

g为维护关系而投资立

2. 发展伙伴关系

1)开始意识到建立伙伴关系的需要

2)形成伙伴关系的概念

3)寻求伙伴关系

a确定选择标准

b寻找合作伙伴候选人

c选择决策阶段

4)确认伙伴关系

a正式化

b确定绩效考核方法

c引入反馈机制保证关系的延续

5)实施和管理伙伴关系

a对伙伴关系的评估

b终止伙伴关系

3. 判断伙伴关系是否正在发挥作用的六个方面

1)遵守约定

2)业务合作

3)伙伴间的协作

4)组织结构上的兼容性和风格

5)权利失衡

f. 战略合作的程度

4. 伙伴关系失败的原因

1)买方未能调整好自己的心态

2)缺乏足够的相互依赖性

3)某一方的关键任务被替换

4)低估建立关系需要的投入

5)关系太松散

七、合资企业

八、内部供应

九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响

1. 供应商的感知模型

1)维持象限

2)盘剥象限

3)发展象限

4)核心象限

2. 对供应商关系的影响

3. 反向营销

4. 转换成本和供应商开发之间的权衡

5. 供应商感知模型同供应定位模型的结合

 

第四讲:日常品项的供应战略

一、供应商数量和关系的类型

1. 供应商数量

2. 关系

二、合同的类型

三、运营战略的选择

1. 日常品项总体运营战略

1)流程重组

2)流程自动化

3)取消检验

4)无定额采购合同的责任授权

5)使用采购卡

6)电子商务

2. 日常品项的特定运营战略

1)保持库存

2)合并账单

3)电子商务

4)客户经理

3. 何时使用特定运营战略

4. 哪些运营战略不合适

四、对供应商和采购人员类型的影响

1. 合适的供应商的特征

2. 采购人员特征

五、一次性采购或零星采购

演练:学员分享日常品项的供应战略

 

第五讲:杠杠品项的供应战略

一、转换成本的影响

1. 转换成本的含义

2. 转换成本如何影响供应战略

3. 转换成本非常高的情况

二、供应商报价变化的影响

1. 价格变化程度低

2. 价格变化程度高

三、运营战略的选择

1. 杠杠品项的运营战略

1)电子商务

2)参照行业标杆标准

3)需求预测

4)流程重组和自动化预测

5)采购卡

6)无定额合同的采购授权

7)合并账单

8)商品检验

9)客户经理

2. 何时使用特定运营战略

1)必须实现的供应目标

2)了解特定运营战略的使用

3. 何种运营战略是不适用的

四、对供应商和采购人员类型的影响

1. 期望的供应商特征

2. 采购人员的特征

五、对弱势议价地位的影响

六、一次性采购或零星采购

演练:学员分享杠杠品项的供应战略

 

第六讲:瓶颈品项的供应战略

一、供应商数量和供应商关系的类型

1. 供应商数量

2. 供应商关系

二、合同的类型

三、运营战略的选择

1. 相关运营战略

1)需求雨泽和需求规格的早期发布

2)保持库存

3)质量方案

4)指定一名供应商客户经理

5)业务流程重组/电子商务

2. 何时使用特定运营战略

3. 何种运营战略是不合适的

四、对供应商和采购人员类型的影响

1. 合适的供应商的特征

2. 采购人员的特征

五、一次性采购或零星采购

演练:学员分享瓶颈品项的供应战略

 

第七讲:关键品项的供应战略

一、供应商数量和供应商关系的类型

二、合同的类型

三、运营战略的选择

1关键品项的运营战略

1)实现价值分析/价值工程

2)双方的流程再造和优化

3)需求预测

4)产品规格信息的阶段性发布

5)企业间的学习和沟通战略

6)获得供应商的专业技能和创新

7)保障将来低成本和可获得性

8)质量保证

9)供应商开发

10)供应商客户经理

11)建立所有权总成本模型

12)应急计划

13)保持库存

14)供应商的现场支持和培训

2. 何时使用特定运行战略

3. 何种运营战略是不合适的

四、对供应商和采购人员类型的影响

1. 理想供应商的特征

2. 采购人员的特征

五、供应战略的例外情况

1. 企业的业务对供应商不具吸引力

2. 供应商不愿意同采购企业建立伙伴关系

3. 供应商过分依赖于采购企业

4. 无法预测的供应市场领导者

5. 合资企业和后向一体化

六、一次性采购或零星采购

演练:学员分享关键品项的供应战略

 

第八讲:特殊战略:大宗商品的采购战略

1. 在知名交易所采购商品

选择1:仅为满足立即需求的现货采购

选择2:进行价格投机

案例:Clunk 有限责任公司-价格投机

选择3:通过购买元气合约进行套期保值

案例:Clunk 有限责任公司-买远期

选择4:更复杂的套期保值交易

案例:Clunk 有限公司更多套期保值交易

选择5:看涨期权

——何时使用何种特定方法

2. 其他需要考虑的因素

1)直接从生产者处购买

2)从当地市场购买

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈飚老师

讲师简介 / About the Program Leader

陈飚老师  采购供应链管理专家

24年采购供应链实战经验

香港浸会大学硕士(亚洲50强大学)

中英双语授课

CFLP注册采购师(全国首批)

霍尼韦尔六西格玛(绿带认证)

ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师

曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监

曾任:霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理

曾任:精博电子有限公司(美资)|采购经理

现任:大力神铝业股份有限公司|供应链副总

擅长领域:供应链管理、采购与供应商、采购谈判、仓储物流、采购成本管理等

【专业】采购授权管理认证、ISO9000:2000版主任审核员认证、供应商研讨会谈判1-4级认证

【专一】老师深耕采购供应链管理领域24年,拥有独有采购供应链管理优化方法,为任职企业多次达成采购降价目标,累计为企业实现成本节约1000+万

 

实战经验:

★代傲电子控制——采购总监

→为全球4个工厂制定的采购战略,成果:保障生产运行,采购成本控制预算误差小于5%。

→针对现有供应商进行评估并制定改善计划,成果:采购直接材料降低4000+万,降幅达5.3%。

→制定供应商财务规划及寄存协议策略,成果:实现付款周期从75天延长到80天。

★霍尼韦尔传感控制——亚太区域采购经理

→主导亚太区金属和材料的采购战略制定,成果:材料采购金额3000+万,占总采购金额30%

→建立采购绩效评估指标,促进供应商交付,成果:及时交付率超过99%,不良率低于100 PPM.

→建立全年采购价格分析模式,实行价格策略,成果:在原料大涨的背景下,仍实现成本降低5+%,成本节约180万,为企业压铸产品、机加工产品实现分别降价50%20%。

★精博电子——采购部经理

→为企业完善采购标准化作业流程,成果:高效执行年度采购任务,采购总金额18000万。

→建立供应商引入及评估流程,并针对单个材料实行Cost Down,成果:实现年均降价超3%,总降价金额超过600万

 

培训经验:

作为ITC(国际贸易中心)采购师培训客座讲师,连续14年在全国近10个城市开展采购师人才培养课程,学员超2000人。培养高级采师、注册采购师600+人

→ 曾开展注册采购师培训公开课,包括《库存管理》《供应商关系管理》《采购谈判》等多门课程,累计70+期

→ 曾为河南新大方开展《供应战略》《供应商选择》等课程,10期

→ 曾为大盛微电科技开展《采购战略》《评估与选择供应商》等课程,3+期

→ 曾为河南格力、南京万德思、徐州金彭电动车厂等企业开展《采购管理》5+期

→ 曾为新乡心连心化肥等企业开展《采购战略》3+期



培训课程 / Training courses

《降本增效:采购成本的分析控制与降低》

《讲信修睦:采购合同准备实务》

《合作共赢:供应商谈判实务》

《披沙拣金:供应商的选择与评估》

《行慎致远:供应商战略制定》

《技术革新:数字化供应链》

《现金为王:企业库存管理》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

河南格力电器股份有限公司、韩国三和集团、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、台湾超丰电子股份有限公司、台湾日月欣半导体股份有限公司、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、乐山无线电股份有限公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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  • 1500+

    现有公开课

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    高层团队引导工作坊

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

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