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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
从“定额依赖”到“市场定价”：2024清标与招投标新规实战研修
参加对象
常州地铁集团资源开发有限公司（综合管理部、计划财务部、商业经营部、信息传媒部、造价咨询部）
授课天数
1 天
授课形式
理论讲授+案例研讨+互动问答+现场工作坊+AI工具实操+小组对抗 课程特点：分层教学、实战导向、案例驱动、AI赋能
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
国标《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T 50500-2024）于2025年9月1日实施，是工程量清单计价制度执行20年来最具系统性的一次重构。新标准从名称、效力到核心规则均发生了深刻变化：不再将政府定额和信息价作为主要计价依据；重构了风险分配机制；强调了全过程造价管控。与此同时，招标投标领域的制度体系也在加速重构。国家发改委等八部门联合发布《招标投标领域公平竞争审查规则》（第16号令），自2024年5月1日起施行，从七方面提出40余项审查标准，着力破除交易壁垒。
常州地铁集团资源开发有限公司作为地铁资源综合开发利用的专业平台，业务涵盖轨道交通控制用地一级开发、TOD综合开发研究、固定资产经营管理、资源衍生产业策划开发，以及造价咨询与招标代理等市场外拓服务。新标准与新规的落地，对企业造价管理、招标采购、合规风控等能力提出了全新要求。如何在市场化改革浪潮中实现从“定额依赖”到“市场定价”的转型？如何在公平竞争新规下规范开展招标采购？如何借助AI等数字化工具提升造价咨询的效率和精度？这些问题亟待系统解答。
1、掌握2024版清单计价标准的六大核心变化及其对造价编制、合同管理、结算审核的实务影响；
2、学会新标准框架下开展市场化组价、投标限价编制和投标报价操作方法；
3、理解定额套用的新定位与市场化计价依据的构建路径，掌握告别“定额依赖”的实战技能；
4、熟悉国办发〔2024〕21号文及《招标投标领域公平竞争审查规则》（第16号令）的核心要点与合规要求；
5、获得至少3个轨道交通/TOD综合开发领域标杆企业的完整实施案例及可复用的方法论；
6、体验AI辅助造价编制、清单审核等数字化工具的实操应用，掌握“AI+造价”的提效路径；形成一份可带回岗位的《新清单标准与招投标新规落地行动指南》
一、为什么这次改革不一样？
1. 从“政府定价”到“市场定价”：二十年来工程造价管理制度的三次跨越计划经济时期以定额为核心的政府定价制度→本世纪初工程量清单计价制度的建立→2024版新标准的市场化改革
2. 党的二十届三中全会的改革信号：市场在资源配置中的决定性作用与工程造价改革的必然逻辑
3. 国有投资领域工程造价管理的两大痛点：定额依赖与合约意识薄弱
二、新标准对地铁资源开发企业意味着什么？
1. 从“算得准”到“控得住”：新标准对建设单位主体责任的重塑
2. 从“被动套用”到“自主定价”：造价咨询业务模式的根本转型
3. 从“合规性审查”到“公平竞争审查”：招标采购工作的新要求
【互动问答】“告别定额，你的第 一反应是什么？”——现场调研学员对新标准的认知与困惑
【案例引入】某轨道交通资源开发企业在新标准过渡期的应对实践——如何用3个月完成从“定额依赖”到“市场定价”的团队能力转型
一、变化一：名称、效力与定位的系统性重构
1. 从“规范”到“标准”：GB到GB/T的一字之差及其法律效力辨析
2. 推荐性标准≠没有约束力：国有资金项目的“事实强制性”与合同约定的效力路径
3. 适用范围明确化：施工总承包与工程总承包的双轨并行
4. 清单组成优化：从五个清单到四个清单（删除规费）
二、变化二：计价依据的革命性转变——告别“定额依赖”
1. 核心变化：不再将政府定额和信息价作为主要计价依据
2. 市场化计价依据的三根支柱：市场价格信息、工程造价数据库、企业自身装备与管理水平
3. 最 高投标限价编制的新要求：结合工程技术标准、交付标准、近期类似工程价格及市场询价
4. 投标报价的新逻辑：企业自主确定综合单价，前提是不低于自身成本
【现场工作坊1】“告别定额，如何组价？”——分组模拟某地铁站点商业项目最 高投标限价编制（提供简化版项目资料，每组30分钟完成市场化组价方案并汇报）
三、变化三：风险分配机制的全面重构
1. 核心原则：“谁的责任、由谁承担”“谁风险可控、由谁承担”
2. 单价合同vs总价合同：工程量清单准确性与完整性的责任分野
o 单价合同：发包人对分部分项工程量清单的准确性、完整性负责
o 总价合同：承包人对工程量清单的完整性、准确性负责
3. 措施项目的颠覆性变化：从“单价计价”到“总价包干”
o 措施项目的完整性、准确性不论何种合同均由承包人承担
o 打破“总价包死”误区：非承包人原因导致的调整机制
4. 新标准第3.3.1条对“无限风险”条款的否定
【行业标杆案例1】深圳地铁某TOD综合开发项目的合同风险分配实践——如何在单价合同与总价合同之间找到平衡点
四、变化四：施工过程结算的制度化
1. 新增“施工过程结算”术语及相关计价与支付规则
2. 从“秋后算账”到“过程管控”：过程结算对减少结算纠纷的价值
3. 过程结算的操作要点与注意事项
五、变化五：合同管理的优化升级
1. 删除“合同价款约定”章节，新增“合同选择与要求”章节
2. 新增术语：合同清单、合同图纸、合同规范、合同基准日等
3. 合同解释顺序的重构
六、变化六：争议解决机制的完善
1. 修订合同价款争议解决办法，删除工程造价鉴定章节
2. 建立造价争议专家库机制
【互动问答】“新标准下，你的岗位面临的最 大挑战是什么？”——结合各部门业务特点展开讨论
一、定额的“新定位”：从“主要依据”到“参考工具”
1. 新标准下定额的角色转变：不再是计价的主要依据，但仍是重要的技术参考
2. 定额套用在哪些场景仍可发挥作用？
o 没有类似工程价格参考的新工艺、新材料项目
o 作为市场询价的基准参照
o 企业内部定额体系建设的基础
3. “定额依赖”的三大陷阱与规避策略
二、市场化组价的五步实操法
1. 第 一步：工程特征与交付标准的精准界定——发包人责任前置
2. 第二步：近期类似工程价格数据的采集与分析
o 如何建立企业内部的工程造价数据库
o 市场询价的渠道与技巧
3. 第三步：市场价格信息的甄别与加工
o 信息来源的可靠性判断
o 价格信息的时效性处理
4. 第四步：企业自身成本数据的整合
o 施工方案与商务报价的联动
o 避免“技术标与商务标两张皮”
5. 第五步：综合单价的科学确定与风险预留
【现场工作坊2】“市场询价模拟”——分组扮演不同角色（发包人、承包人、咨询方），针对某地铁商业空间装修项目进行市场化询价与组价对抗（提供真实项目简化数据，每组40分钟完成组价方案并互评）
三、不同业务场景下的组价要点
1. 土地一级开发项目的组价特点：征地拆迁、场地平整等费用的市场化考量
2. TOD综合开发项目的组价难点：上盖物业与轨道交通设施的界面划分与费用分摊
3. 商业经营与广告传媒项目的组价逻辑：经营权的价值评估与计价方法
【行业标杆案例2】成都轨道城市投资集团TOD综合开发项目的市场化计价体系构建——如何建立覆盖“土地整理—上盖开发—商业运营”全链条的造价数据库
一、国办发〔2024〕21号文：招标投标领域的顶层设计
1. 文件定位：2012年《招标投标法实施条例》之后最具系统性、创新性的政策文件
2. 五大核心要求
o 加快推动《招标投标法》《政府采购法》修订
o 落实招标投标领域公平竞争审查规则（第16号令）
o 强化招标人主体地位，保障招标人自主权
o 改进评标方法和评标机制：暗标评审、客观量化评审
o 加快推广数智技术应用：招标投标与AI、大数据、区块链融合发展
二、《招标投标领域公平竞争审查规则》（第16号令）深度解读
1. 规则定位：具体领域和行业性公平竞争审查的首部部门规章
2. 七方面40余项审查标准的核心内容
o 尊重和保障招标人自主权（不得指定代理机构、评标方法、资格审查标准）
o 落实全国统一市场准入条件（不得要求设立分支机构、取得本地业绩等）
o 标准招标文件的公平性要求（不得设置差异性得分）
o 定标权的保障（不得指定定标方法、定标单位）
o 信用评价的公平性（不得差异化评价）
3. 审查机制与监督管理：政策制定机关的主体责任、市场壁垒线索征集机制
【互动问答】“我们的招标文件可能存在哪些公平竞争审查风险？”——结合企业招标代理业务实际进行自查讨论
三、招标投标新规对企业业务的影响与应对
1. 对造价咨询及招标代理服务外拓业务的影响
o 招标代理服务标准和行为规范的新要求
o 电子交易系统的开放对接要求
2. 对资源开发与商业经营类招标的影响
o 站点商业、广告、通信等资源经营权招标的公平竞争审查要点
o 不得设置所有制歧视、区域限制等不合理条件
3. 合规管理建议
o 建立招标文件公平竞争审查内部流程
o 关注各地招标文件提前公示等新要求
o 定期开展招标投标领域自查
【行业标杆案例3】济南轨道交通集团资源开发公司TOD项目造价咨询与招标服务合规实践——从“都市阳台站TOD综合开发项目”看公平竞争审查的落地
一、造价行业的数字化变革趋势
1. 新标准对数字化发展的呼应：工程造价数据库作为市场化计价依据
2. 从“人工算量”到“智能算量”：技术革命对造价咨询模式的冲击
二、AI辅助造价编制的三大核心场景
1. 场景一：智能识图与自动算量
o AI识图技术：输入基础图纸后自动生成三维模型与工程量清单
o 某大型商业综合体项目案例：15天人工算量压缩至2分钟
o BIM模型到商务算量的“最后一公里”打通
2. 场景二：AI辅助清单编制与审核
o 智能列项：基于行业指标库实现标准化清单列项，规避漏项错项
o 清单智能化复核：“AI+人工”四级质量复核新模式
o 实战技巧：将招标文件输入AI生成符合国标规范的清单初稿
3. 场景三：造价数据分析与市场询价
o AI驱动的市场价格信息采集与分析
o 工程造价指标的AI加工与应用
【现场演示】AI造价辅助工具实操演示——从图纸输入到清单输出全流程展示
三、企业造价数据库建设的路径与方法
1. 从“0”到“1”：如何积累和整理历史项目数据
2. 数据标准化：清单编码、项目特征、价格信息的统一规范
3. 数据应用：为新项目组价提供参考依据
【小组讨论】“我们公司可以如何建设自己的造价数据库？”——结合企业土地一级开发、TOD研究、商业经营等多元业务特点进行讨论
一、新标准对造价咨询企业的新要求
1. 从“片段式服务”到“全过程管控”：覆盖招标投标、履约控制、结算管理全链条
2. 从“技术执行者”到“管理赋能者”：造价咨询角色的转型升级
3. 造价咨询企业承担更大责任的同时也面临更大机遇
二、面向地铁资源开发企业的全过程造价管控要点
1. 土地一级开发阶段
o 征地征收费用的市场化测算
o 土地上市前的成本归集与分摊
2. TOD综合开发阶段
o 上盖物业与轨道交通设施的成本界面划分
o 方案阶段的经济比选与优化
3. 商业经营与资产运营阶段
o 经营性资产的租金评估与价值管理
o 广告、通信等资源经营权的价值评估
三、企业造价管理能力提升的“三步走”策略
1. 第 一步：理念转型——从“等定额”到“找市场”
o 建立市场询价常态化机制
o 培养团队的 market intelligence 能力
2. 第二步：工具升级——从“手工Excel”到“数字化平台”
o 引入造价数据库管理系统
o 探索AI辅助工具的应用场景
3. 第三步：体系构建——从“单点作业”到“标准化流程”
o 建立企业内部计价标准与操作指引
o 完善合同风险条款的标准化模板
【综合工作坊3】“新标准落地，我们怎么做？”——全员参与的行动计划制定（30分钟）
• 按部门分组：综合管理、计划财务、商业经营、信息传媒、造价咨询
• 任务：每组制定本部门在新标准实施前的3项关键准备工作
• 产出：形成各部门《新标准落地行动计划》草案
• 汇报：每组3分钟汇报，点评
课程总结与行动实践指南
一、全天核心知识回顾
1. 2024版清单计价标准（GB/T 50500-2024）的六大核心变化一张图
2. 告别“定额依赖”的五个关键动作
3. 招标投标新规的“三条红线”与“五个必须”
4. AI赋能造价管理的三把“钥匙”
二、《行动实践指南》发布与解读
1. 立即行动（本周内）
o 梳理企业目前正在进行的造价编制和招标项目，评估新标准（GB/T 50500-2024）与新规（国办发〔2024〕21号、第16号令）的影响
o 收集整理企业历史项目的造价数据，启动数据库建设第 一步
2. 短期行动（1个月内）
o 更新企业招标文件模板，开展公平竞争审查（对照第16号令）
o 组织部门内部的新标准条款研读与案例讨论
o 选择1-2个AI辅助工具进行试用评估
3. 中期行动（3个月内）
o 建立企业市场化组价的标准流程与操作手册
o 完善合同风险条款模板（特别是单价合同与总价合同的选择、风险分配条款，参照新标准第3章）
o 开展至少1次全流程模拟演练（从清单编制到结算审核）
4. 长期行动（6个月内）
o 建成企业工程造价数据库（覆盖土地一级开发、TOD、商业经营等业务类型）
o 形成“AI+人工”的造价编制与审核新模式
o 建立招标投标公平竞争审查的常态化机制
课程配套资料清单
珀菲特顾问 | 蔺军老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
公开课小程序
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