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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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13382173255(Karen郑老师)
讲师背景| Introduction to lecturers
行业从业20年。曾任Honeywell(霍尼韦尔)供应链总监、三菱(日本本部)采购经理、GE(通用电气)采购和物流主管,具有国内外最 先进的理论知识和实践经验。同时,马老师还担任英国皇家CIPS&CILT高级顾问、MMOG/LE评审专家组成员。
马老师拥有超过20年的采购与供应链管理实战经验,曾多次担任世界500强企业采购总监、物流总监,履历覆盖从甲方管理到乙方咨询的全链条:
企业高管经历:曾任Honeywell(霍尼韦尔)公司亚洲区供应链高级主管、三菱(日本本部)轻工采购经理、GE通用电气采购和物流主管
咨询背景:担任IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问,埃森哲中国公司物流顾问,并参与多家国内知名企业的采购物流和供应链管理咨询项目
系统实施经验:担任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、上海张江高科控股公司MRP系统实施主管、中国第三方物流有限公司首席技术官
马老师的课程以实战为导向,用案例解释困惑,用经验解决问题。授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等,注重企业管理和咨询经验的分享。凭借丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。
曾出版《全面降低采购成本》《采购谈判的方法与技巧》《采购成本管控》《避开采购黑洞》《供应链管理的误区》等专著,系统阐述采购成本控制与谈判策略
马老师擅长供应链数据治理、数字化转型及供应链数据模型建设,多年来专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究。其核心专长包括:
数字化采购价格分析与成本控制
采购成本模板搭建与12要素成本模型
全生命周期供应商管理与品类管理
端到端优势采购谈判策略(基于筹码与数据的谈判)
SRM系统建设与供应链数字化转型
MMOG/LE评审、预测与计划、库存周转提升
马老师提供可落地的项目咨询服务,包括:
马老师服务过的客户覆盖汽车、重工、医药、快消、电子通讯、新能源等多个行业:
汽车机车:中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、吉利、武汉雷诺等
大型设备/重工:三一、徐工、日立建机、金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯等
医药及医疗器械:诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、迈瑞等
食品及快消:伊利、可口可乐、立白、不凡帝范梅勒等
电子通讯:英特尔、台积电、泰科电子、菲尼克斯等
新能源:保利协鑫、正泰、晶科、隆基等
化工:巴斯夫、立邦、中海化学、中化蓝天等
物流:顺丰、中远海、天地华宇等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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