企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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培训地址:
关键字:
数据化供应链预测和计划管理

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:

授课形式:内训

授课天数:2 天

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|马晓峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

资 深采购及物流领域专家,实战派供应链管理顾问,

行业从业20年。曾任Honeywell(霍尼韦尔)供应链总监、三菱(日本本部)采购经理、GE(通用电气)采购和物流主管,具有国内外最 先进的理论知识和实践经验。同时,马老师还担任英国皇家CIPS&CILT高级顾问、MMOG/LE评审专家组成员

教育背景

  • 德国汉堡大学供应链管理博士、复旦大学管理学博士

  • 美国华盛顿大学访问学者

  • 曾接受国际先进供应链与采购管理系统专业培训

职业履历

马老师拥有超过20年的采购与供应链管理实战经验,曾多次担任世界500强企业采购总监、物流总监,履历覆盖从甲方管理到乙方咨询的全链条:

  • 企业高管经历:曾任Honeywell(霍尼韦尔)公司亚洲区供应链高级主管、三菱(日本本部)轻工采购经理、GE通用电气采购和物流主管

  • 咨询背景:担任IBM(中国)公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问,埃森哲中国公司物流顾问,并参与多家国内知名企业的采购物流和供应链管理咨询项目

  • 系统实施经验:担任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、上海张江高科控股公司MRP系统实施主管、中国第三方物流有限公司首席技术官

行业头衔与专业背景

  • 美国采购管理协会会员(NAPM)

  • 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员

  • 欧洲供应链管理协会委员

  • 英国皇家CIPS&CILT高级顾问、MMOG/LE评审专家组成员

  • 中欧商学院外聘教授

授课风格

马老师的课程以实战为导向,用案例解释困惑,用经验解决问题。授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等,注重企业管理和咨询经验的分享。凭借丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率

学术与出版物

  • 曾出版《全面降低采购成本》《采购谈判的方法与技巧》《采购成本管控》《避开采购黑洞》《供应链管理的误区》等专著,系统阐述采购成本控制与谈判策略




培训课程 / Training courses

专长领域

马老师擅长供应链数据治理、数字化转型及供应链数据模型建设,多年来专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究。其核心专长包括:

  • 数字化采购价格分析与成本控制

  • 采购成本模板搭建与12要素成本模型

  • 全生命周期供应商管理与品类管理

  • 端到端优势采购谈判策略(基于筹码与数据的谈判)

  • SRM系统建设与供应链数字化转型

  • MMOG/LE评审、预测与计划、库存周转提升

  • 供应商品类和绩效管理、供应链OKR建设

核心课程

  • 端到端的采购成本控制与供应商体系闭环管理

  • 数字化采购价格分析与成本控制

  • 全生命周期的供应商全面控制体系实训

  • 供应链之灵魂-品类管理

  • 采购成本分析与降低之道

项目咨询领域

马老师提供可落地的项目咨询服务,包括:

  • 高铁、汽车行业:供应商品类管理

  • 重工行业:采购成本模板搭建

  • 通讯行业:数据中台建设

  • 敏感类电子和高低压传输行业:端到端供应链平台项目搭建

  • 新能源行业:预测、计划与库存控制

  • 智能技术、芯片行业:《谈判手册》输出




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

马老师服务过的客户覆盖汽车、重工、医药、快消、电子通讯、新能源等多个行业

  • 汽车机车:中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、吉利、武汉雷诺等

  • 大型设备/重工:三一、徐工、日立建机、金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯等

  • 医药及医疗器械:诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、迈瑞等

  • 食品及快消:伊利、可口可乐、立白、不凡帝范梅勒等

  • 电子通讯:英特尔、台积电、泰科电子、菲尼克斯等

  • 新能源:保利协鑫、正泰、晶科、隆基等

  • 化工:巴斯夫、立邦、中海化学、中化蓝天等

  • 物流:顺丰、中远海、天地华宇等



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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