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企业内训课关键词

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数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：采购经理

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程大纲| Course Outline

第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁
 第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
 数据过滤（MTO 、MTS）
 还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
----非标的部件过多
---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

第二天：库存周转提升与第三方物流体系管理
 第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到*，把信息系统的作用发挥到*，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库*的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
RFID的使用
AGV的使用
 物料布局及包材标准化管理

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
 （1）及时率
 （2）准确率
 （3）保险要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|马晓峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

资 深采购及物流领域专家，实战派供应链管理顾问，

行业从业20年。曾任Honeywell（霍尼韦尔）供应链总监、三菱（日本本部）采购经理、GE（通用电气）采购和物流主管，具有国内外最 先进的理论知识和实践经验。同时，马老师还担任英国皇家CIPS&CILT高级顾问、MMOG/LE评审专家组成员。

教育背景

  • 德国汉堡大学供应链管理博士、复旦大学管理学博士

  • 美国华盛顿大学访问学者

  • 曾接受国际先进供应链与采购管理系统专业培训

职业履历

马老师拥有超过20年的采购与供应链管理实战经验，曾多次担任世界500强企业采购总监、物流总监，履历覆盖从甲方管理到乙方咨询的全链条：

  • 企业高管经历：曾任Honeywell（霍尼韦尔）公司亚洲区供应链高级主管、三菱（日本本部）轻工采购经理、GE通用电气采购和物流主管

  • 咨询背景：担任IBM（中国）公司战略咨询部企业供应链设计管理高级实施顾问，埃森哲中国公司物流顾问，并参与多家国内知名企业的采购物流和供应链管理咨询项目

  • 系统实施经验：担任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、上海张江高科控股公司MRP系统实施主管、中国第三方物流有限公司首席技术官

行业头衔与专业背景

  • 美国采购管理协会会员（NAPM）

  • 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员

  • 欧洲供应链管理协会委员

  • 英国皇家CIPS&CILT高级顾问、MMOG/LE评审专家组成员

  • 中欧商学院外聘教授

授课风格

马老师的课程以实战为导向，用案例解释困惑，用经验解决问题。授课形式为互动式，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等，注重企业管理和咨询经验的分享。凭借丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。

学术与出版物

  • 曾出版《全面降低采购成本》《采购谈判的方法与技巧》《采购成本管控》《避开采购黑洞》《供应链管理的误区》等专著，系统阐述采购成本控制与谈判策略




培训课程 / Training courses

专长领域

马老师擅长供应链数据治理、数字化转型及供应链数据模型建设，多年来专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究。其核心专长包括：

  • 数字化采购价格分析与成本控制

  • 采购成本模板搭建与12要素成本模型

  • 全生命周期供应商管理与品类管理

  • 端到端优势采购谈判策略（基于筹码与数据的谈判）

  • SRM系统建设与供应链数字化转型

  • MMOG/LE评审、预测与计划、库存周转提升

  • 供应商品类和绩效管理、供应链OKR建设

核心课程

  • 端到端的采购成本控制与供应商体系闭环管理

  • 数字化采购价格分析与成本控制

  • 全生命周期的供应商全面控制体系实训

  • 供应链之灵魂-品类管理

  • 采购成本分析与降低之道

项目咨询领域

马老师提供可落地的项目咨询服务，包括：

  • 高铁、汽车行业：供应商品类管理

  • 重工行业：采购成本模板搭建

  • 通讯行业：数据中台建设

  • 敏感类电子和高低压传输行业：端到端供应链平台项目搭建

  • 新能源行业：预测、计划与库存控制

  • 智能技术、芯片行业：《谈判手册》输出




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户

马老师服务过的客户覆盖汽车、重工、医药、快消、电子通讯、新能源等多个行业：

  • 汽车机车：中国中车戚所、株机、捷豹路虎、铁西宝马、长沙广汽三菱、吉利、武汉雷诺等

  • 大型设备/重工：三一、徐工、日立建机、金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯等

  • 医药及医疗器械：诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、迈瑞等

  • 食品及快消：伊利、可口可乐、立白、不凡帝范梅勒等

  • 电子通讯：英特尔、台积电、泰科电子、菲尼克斯等

  • 新能源：保利协鑫、正泰、晶科、隆基等

  • 化工：巴斯夫、立邦、中海化学、中化蓝天等

  • 物流：顺丰、中远海、天地华宇等



服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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