用户登录 培训注册 讲师注册 机构注册
  • 400-008-4600

企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训分类：
全部
二级分类：
全部
培训地址：
全部
关键字：
数据化驱动串联下的预测、计划，库存与第三方物流

参加对象：采购经理

课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）

授课天数：2 天

授课形式：内训

联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）

官网：www.perfectpx.com

微信咨询：Karen（注明来意）

课程大纲| Course Outline

第一天：预测、计划管理与技术变更的威胁
 第一部分：预测、插单与计划
1、预测的认识，为什么预测总是不准确（预测的数据来源）
2、预测≠计划，很多计划员（planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤
----销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升
----如何通过一定的技术手段使我们的预测数据能够稳定
 数据过滤（MTO 、MTS）
 还原整个数据过滤的过程（充分利用贵司的信息系统：PP与MM）
3、预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等等这么多因素怎么调配——关键在于数据输入
4、紧急插单的应付方案----锁定计划的操作，如何操作，与插单并不矛盾

第二部分：技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能
1、技术研发部门对采购成本的威胁
----技术部门指定供应商
----信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP  甘特图的作用巨大）
----希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本
----技术方案不成熟，改来改去
2、技术研发的数据应该如何帮助供应链，使供应链的管理更加扁平化
----非标的部件过多
---如何解决技术研发与采购部门、生产部门、销售部门、计划部门的矛盾（边际报告的价值 marginal cost RPT）

第二天：库存周转提升与第三方物流体系管理
 第一部分 万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗
 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述
 安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）
----什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到*，把信息系统的作用发挥到*，怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库*的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）
 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)
RFID的使用
AGV的使用
 物料布局及包材标准化管理

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析（国际物流8个）
 （1）及时率
 （2）准确率
 （3）保险要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）
3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。，，注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|马晓峰老师

讲师简介 / About the Program Leader

德国汉堡大学博士，华盛顿大学访问学者，工学博士现世界500强中国公司供应链事业部总监美国运输工程师协会委员会成员中欧商学院外聘教授美国采购管理协会会员欧洲供应链管理协会委员北京时代光华讲师复旦大学国际经营讲习所讲师上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人Canada PMAC CIP 指定讲师英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师著有《物流人才浅论》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《JIT采购系统》等。

培训课程 / Training courses

《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

贵州卷烟MRP系统咨询及实施神威药业ERP项目文山纸业LMS采购管理系统河南黄河集团全球采购系统无柴集团库存控制系统EPSON常熟SCM系统长征设备DRP

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录 下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师