供应链管理：降本增效的关键路径与策略

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：1 天

课程背景| Course Background

4. 在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。

5. 库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌价损失；库存过少，则可能面临缺货风险，进而导致订单交付延迟，客户满意度下降，甚至可能失去客户，带来机会成本的损失。

6. 因此，精准且高效的库存管理，能够在保障企业生产与销售顺畅运行的同时，最大限度地降低库存成本。通过科学的库存分类、合理的订货策略以及精准的库存监控与调整，实现库存的优化配置，减少不必要的库存开支。同时，协同供应链上的其他环节，如采购、物流等，达成整体成本的降低。本课程致力于助力企业员工深度洞悉供应链管理的关键要点，特别是库存管理在降低成本方面的策略与方法，为企业提升成本竞争力提供有力支持。

课程收益| Program Benefits

• 全面了解供应链管理的基本概念和流程，明确各环节对成本的影响。

• 掌握降低采购成本、库存成本、物流成本等关键领域成本的有效方法。

• 学会运用数据分析和风险管理工具，优化供应链决策，降低潜在风险成本。

• 提升团队协作能力，加强跨部门沟通，共同推动供应链成本的降低。

1. 【课程特色】

聚焦供应链实际情境，学员深度参与，有案例分享、情景可迁移至实际工作，既有知识性，又富有实战性，可在后期工作实践过程中予以运用。

2. 【课程时间】6小时/天

3. 【课程对象】供应链整个链条的负责人，部门主管，储备

课程大纲| Course Outline

5. 模块一：供应链管理基础与成本认知

6. 1.供应链管理概述

• 供应链的定义与范围

• 供应链管理的重要性与目标

• 供应链的主要流程与环节

1. 2.供应链成本构成

• 采购成本分析

• 库存成本分析

• 物流成本分析

• 其他相关成本分析

1. 3.供应链成本与企业竞争力的关系

• 成本对企业定价策略的影响

• 成本与客户满意度的关联

• 成本优势与市场份额的提升

4. 模块二：采购环节成本控制策略

5. 1.供应商选择与评估

• 供应商选择的标准与流程

• 供应商评估的方法与指标

• 建立长期合作供应商关系的重要性

1. 2.采购谈判与合同管理

• 采购谈判的技巧与策略

• 合同条款的制定与优化

• 合同执行过程中的成本控制

1. 3.采购成本分析与优化

• 成本分析的方法与工具

• 采购批量与成本的关系

• 采购成本的持续改进策略

1. 模块三：库存与物流成本优化

2. 1.库存管理策略

3. ABC 分类法

• 定义与原理

• 如何根据价值和需求频率对库存进行分类

• 不同类别库存的管理重点与资源分配

1. 定量订货法

• 订货点的计算方法与影响因素

• 订货批量的确定原则

• 在实际库存管理中的应用场景与案例

1. 定期订货法

• 订货周期的设定依据

• 每次订货量的计算方式

• 与定量订货法的比较及适用情况

1. 经济订货量模型（EOQ）

• 模型的假设条件与推导过程

• 如何利用 EOQ 公式计算最优订货量

• 考虑运输批量折扣、库存持有成本变化等因素时的模型调整

1. 库存水平的监控与调整

• 库存周转率的计算与意义

• 安全库存的设定方法与作用

• 基于销售数据和市场趋势的库存动态调整策略

1. 2.物流成本分析与降低

• 物流成本的构成与核算

• 物流模式的选择与优化

• 物流效率提升与成本控制

1. 3.供应链协同与库存物流成本降低

• 跨部门协同的重要性

• 信息共享与库存物流优化

1. 供应链协同案例分析

4. 模块四：供应链风险管理与成本控制

5. 1.供应链风险识别与评估

6. 供应链风险的类型与来源

7. 风险评估的方法与工具

8. 风险等级的划分与应对策略

9. 2.风险管理与成本控制的关系

• 风险对成本的潜在影响

• 风险管理措施的成本效益分析

• 风险应对策略的制定与实施

1. 案例：知名企业供应链风险管理案例分享，需要小组内进行情景演练，模拟供应链风险场景，进行成本控制实操

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|佰是老师

讲师简介 / About the Program Leader

佰是老师

——供应链管理与采购实战专家

• 现任：某互联网大厂（世界500强）高级供应链专家/认证专业培训师

• 曾任：中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理

• 曾任：中通旗下子公司中通云仓（世界500强）供应链总监

• 曾任：广州顶津（康师傅）食品有限公司（中国500强）供应链主管

• 曾任：深圳汇骏(G2000)服装有限公司（职业装头部品牌）物流经理

• 曾任：广州上之商业股份有限公司（轻奢品牌前端企业）供应链总监

• 美国认证注册国际高级培训师

• 人力资源和社会保障厅高级物流师

• 美国PMI协会认证PMP项目管理专业人士

• 华南理工大学|985硕士|管理科学与工程

个人简介

佰是老师具有16年供应链管理经验（康师傅/中国移动/中通云仓等），其中9年在大型民企年、4年在央企，3年创业公司，担任高级管理岗位及高级专家。目前在职世界500强互联网大厂，对B端供应链及C端供应链均有丰富的现场实操经验，涉及快消、服饰、3C及电商等多品类，擅长解决方案输出及落地/合同谈判/流程梳理及运营规范输出/系统规划/库存控制/成本管理/服务商管理等。

授课风格

• 实战丰富：善于运用大量实际案例，将理论知识与企业真实运营场景紧密结合，让复杂的供应链概念变得通俗易懂，即使是基础薄弱的学员也能轻松理解掌握。

• 逻辑清晰：内容逻辑十分清晰，从供应链的发展到当下的前沿趋势，层层递进，条理分明，让学员能系统地构建起供应链知识体系。

• 深入浅出：讲解深入浅出，能用简单直白的语言把供应链中那些抽象的概念和复杂的流程讲解得清晰明了，同时又不失专业深度，让学员能准确把握知识要点。

• 互动性强：注重与学员的互动，经常鼓励大家提问、分享见解，课堂氛围活跃，学员的参与度很高，大家在交流讨论中对内容有了更深刻的认识。教学方法灵活多样，除了讲授，还会组织小组讨论、情景演练等活动。

除了丰富的供应链实战经验还有4年的供应链培训经验，其中《供应链实战》这一课程开发，在华北推行第一场，获得100%好评，之后很快在全国开展线上和线下培训，数百场培训累计培训学员过千人，成为新进供应链销售的必修课之一。

实战经验

• 1.供应链需求管理——提升库存满足率，助力直营所超额完成业绩指标，所在直营所销售业绩达成率120%

• 佰是老师曾为康师傅，提升库存满足率，重点解决与工厂储运部沟通各品类排产计划及出货进度，与营业所及KA沟通促销计划，经过秦老师的加入100%确保不缺货及库存产品鲜度管理（红黄绿灯管理），有库存保驾护航，所在直营所销售业绩达成率120%。

• 2.供应链体系搭建——0-1搭建供应链系统，完成企业供应链系统化

佰是老师曾为广东点吧（互联网创业型公司），从0-1搭建供应链系统，从仓储需求、库内生产、运输管理等联动研发团队从0-1搭建供应链全流程，包括收货、上架、存货、库位和商品维护、产品鲜度管理、盘点、拣货、交接、退款及车辆领车、加油、线路、维修等。

• 3.提升供应链运营效率——订单满足率从47%提升至95%，库存准确率由71%提升至97%

• 佰是老师曾为广州上之商业股份有限公司提升供应链运营效率，通过规范库内操作流程，输出SOP，提升操作效能和准确率，订单满足率从47%提升至95%；库存准确率由71%提升至97%；次品退仓处理效率由原来2-3个月缩减至10天内处理完成；引入新物流商执行考核、竞争及激励机制：配送时效平均提高1-2天，物流成本降幅约10%；

• 4.供应链采购管理之招标/投标管理——累计招标到服务商30+家。投标-参与粤东/粤西等地市移动公司外呼项目的投标，并成功中标运营。

• 佰是老师曾为中国移动终端广东分公司进行招投标管理，负责省公司仓储及运输服务商的招标采购管理，制定招标流程，包括发标、评标及中标后的服务商引入采购管理；同时，为拓展省公司的物流业务，会借力招标采购引入的服务商能力及优势，参与地市移动项目的投标、述标及中标后的供应链运营，为物流成本中心增加收入，通过招标流程招到服务商涉及科捷，鸿讯等。后续在其他甲方公司依据业务属性及服务线路差异，累计招标到服务商30+家。

• 投标模块，在中国移动终端广东分公司期间，参与粤东/粤西等地市移动公司外呼项目的投标，并成功中标运营。

• 在中通云仓期间，负责制定标书参与品牌客户的投标，包括但不限于运动品牌*步、*宁、食品品牌*品铺子等。

• 5.供应链解决方案能力强（包括B2B及B2C电商供应链解决方案）——助力100+个客户的合作，累计完成约90+个供应链解决方案，约8成客户最终实现入仓合作

• 在中通云仓及现世界500强互联网公司，通过高效、专业的供应链解决方案能力，助力100+个客户的合作，用专业能力树立口碑，形成客户介绍客户的良性局面。累计完成约90+个供应链解决方案，约8成客户最终实现入仓合作，如：运动品牌*步、*宁、食品品牌*品铺子、美妆品牌*后、日化立白、3C-闪迪U盘/罗技鼠标、直播平台抖*、*手等。

培训经验

• 1.《供应链实战》——独立研发，首次推行100%好评，后续成功推广全国线上线下

• 佰是老师在某互联网世界500强企业内部独立开发了《供应链实战》课程，在华北推行第一场，这门课程落地性强，学员学完即用，获得100%好评，之后很快在全国开展线上和线下培训，累计培训了200+场，单门课程赋能全国3000+学员，《供应链实战》也成为新进供应链销售的必修课之一。

• 2.供应链体系课程研发并培训——4年，培训500+场，整体好评率98%，所开发课程获得集团课程开发大赛荣获卓越课程奖，杰出课程奖等。

• 佰是老师为互联网企业进行供应链体系培训，所有课程均是独立开发，涉及的课程包括《供应链实战》，《采购管理》，《采购的谈判双赢思维》，《库存管理》，《供应链为什么要做需求计划》等，培训总共输出了100+案例，学员评价老师的课堂感染力强，内容很实战，通过培训，原本售卖纯配产品的5个同学，实现了供应链产品的首开单，拓宽了销售产品品类，同时也拓宽了后续的职业生涯。其中有一名同学成功转型为供应链解决方案岗。4年时间累计培训了500+场，整体好评率在98%。所开发课程获得集团课程开发大赛荣获卓越课程奖，杰出课程奖等。

培训课程 / Training courses

主讲课程

智慧供应链系列

• 《智慧供应链实战》

• 《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》

• 《互联网时代下的供应链运营设计》

• 《互联网时代下的供应链管理能力提升》

• 《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》

• 《精进供应商管理》

• 《打造供应链业务销售精英》

• 《新零售环境下的智慧物流运营》

• 《供应链环境下的智能仓储管控实务》

• 《供应商开发，选择，评估与关系管理》

• 采购谈判与招投标系列

• 《采购管理》

• 《赢得谈判-高效谈判技巧与策略》

• 《招投标能力提升与风险防控管理》

• 《招标采购全流程解析》

• 《招标能力提升七步法》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

康师傅、G2000、单农、美的、良品铺子、特步、李宁、韩后、闪迪U盘，罗技鼠标、半亩花田，美团、淘宝、京东、抖音、快手、得物，科捷、鸿讯、中通、海格、德邦、顺丰，中国移动终端广东分公司

学员评价

佰是老师的培训方法独具匠心，互动性很强，可以把枯燥乏味的东西讲的很有意思，可以运用多样化的培训手段，如案例分析、情景演练等，充分调动参与培训人员的积极性和参与度，使培训过程充满活力与乐趣。

某世界500强企业高管负责人

佰是老师的“供应链实战”满满干活，且都是基于我们公司的业务特点来授课的，让很多老员工也听得非常感兴趣，后续还通过辅导微信群解答实际工作中的问题，希望还有机会学习秦老师的课程

移动分公司负责人

佰是老师的课程的适用度比较高，理论与工具方法论结合一起，容易理解与落地改善，学完秦老师的课程对于采购的谈判技能有了很大提升

中通云仓的负责人

【精彩瞬间】


课题：《供应链实战》企业：京东	课题：《供应链实战》企业：中通云仓

课题：《供应链销售管理六步法》企业：广州顶津（康师傅）食品有限公司	课题：《采购管理之谈判双赢思维》企业：广州上之商业股份有限公司

【视频链接】

采购谈判

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/db43dac81397757902686244120/v.f1453242.mp4


课题：《供应链实战》企业：京东	课题：《供应链实战》企业：中通云仓

课题：《供应链销售管理六步法》企业：广州顶津（康师傅）食品有限公司	课题：《采购管理之谈判双赢思维》企业：广州上之商业股份有限公司

开课地点

开课时间

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梯度领导力解决方案

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企业内训课关键词

珀菲特顾问|佰是老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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