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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：采购需求部门、采购管理部门相关人员 教学形式：30%调研+30%课堂讲授+30%案例示范+10%讨论分享
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
课程背景 -------------------------------------------------
国有企业作为国民经济的重要支柱，其招标采购工作意义深远 —— 不仅直接影响企业自身经营效率，更与国有资产安全、社会公共利益及市场公平秩序紧密关联，是落实 “管资本为主” 国资监管要求、实现国有资产保值增值的核心环节。从合规约束来看，国有企业招标采购需严格遵循《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》等一系列法律法规及政策文件，同时接受国家发展和改革委员会、国务院国有资产监督管理委员会及地方政府相关部门的多层级严格监督。招标采购领域也是腐败案件高发地、重灾区，在当前监管标准持续细化、监管力度不断加强的背景下，招标采购合规管理已成为国有企业经营发展中不可逾越的刚性底线，为企业筑牢风险防线、实现高质量发展提供了坚实可靠的支撑与保障。
课程收益 -------------------------------------------------
通过系列课程的系统学习，能够全面掌握国有企业招投标相关法律法规的核心要点，深入理解并熟练运用国有企业采购全流程管理方法，助力建立健全企业采购管理制度体系。课程将聚焦企业采购、评审、决策等关键环节的技术规范与实操要求，推动采购管理工作标准化、规范化，从源头防范违规违纪问题。同时，结合实际案例的深度剖析，可进一步精准检视日常采购工作中的短板与不足，切实提升采购质量与合规水平。
一、《中央企业采购相关法律法规要点释义》
1、 《中华人民共和国招标投标法》释义
2、《中华人民共和国招标投标法实施条例》释义
3、《必须招标的工程项目规定》解读
4、《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》解读
二、《中央企业采购工作典型管理经验分享》
1、 健全企业采购管理相关制度
1. 1）采购管理规定规范
2. 2）细化招标采购管理办法
3. 3）规范非招标采购管理办法
4. 4）建立供应商管理办法
5. 5）明确专家管理办法
6. 6）构建采购监督管理办法
7. 7）推进采购领导小组管理办法
1、 采购全过程管控
1） 采购计划管理
1. 聚焦企业采购的源头规划，涵盖年度采购计划的科学制定与月度（或阶段）采购执行计划的精准安排
2. 2）招标（非招标）准备工作
3. 以采购文件的规范性为核心，组织开展文件审核工作，确保条款设置合法合规、表述清晰严谨
4. 3）评标（评审）管理
5. 规范全流程操作：组建工作组+按规定程序抽取评标（评审）专家+确保评标（评审）专家符合相关要求
1） 同步完善供应商管理
1. 建立规范的供应商库，实现对供应商的动态准入与分类管理
1） 实现评标专家管理的客观公正
1. 依据技术、经济等领域的专业标准与资质要求，建立企业内部的评审专家库
2. 6）强化合同管理
3. 强化采购合同的监管，重点监督合同签订环节的合规性，严格要求合同内容与采购文件中的实质性条款保持一致
3、电子招标采购平台（电子商务平台）简介和演示
三、《招标（非招标）过程管理详解》
4. 1、招标采购管理
5. 1）系统讲解招标文件编制与审核
6. 2）详细说明招标文件发出
7. 3）评标委员会成立
8. 4）聚焦开标管理规范
9. 5）深入评标工作实施
10. 6）明确重新招标管理流程
11. 7）采购结果审核及公示
12. 2、非招标采购管理程
13. 1）采购文件编制与审核
14. 2）采购组织
15. 组织形式：自行组织采购+委托代理机构采购等模式
1） 询价采购（采购金额、项目复杂度）
1. 4）竞价采购
2. 评审方法及与其他采购方式的适配条件区别
1） 竞争性谈判
1. 条件：招标失败后的补救场景+技术复杂项目的灵活采购等情形+详解谈判程序与评审方法
1） 单一来源采购
1. 重点剖析实践中常见的错误适用情形（如以 “紧急需求” 为由规避竞争等）
1） 直接采购
1. 明确直接采购的适用条件
四、《招标（非招标）过程典型问题剖析 》/案例分析
2. 1、采购文件编制类
3. 2、否决投标类
4. 3、评标专家打分类：如偏离基准、主观倾向明显等
5. 4、投标文件类
5、随意中止招标类
6、采购结果审核类：如结合采购结果审核环节
1、 供应商围标串标类
2、 应招未招类：如规避招标、化整为零等
3、 合同签订类验收问题类
4、 付款问题类
讲师背景| Introduction to lecturers
刘峰 老师
——企业合规管理专家
讲师资历
• 曾任：世界500强央企集团所属企业纪委书记、总法律顾问、首席合规官
• 曾任：央企集团子公司办公室（法务风控部、审计部）副主任
• 曾任：央企集团本部物资采购管理部计划督察高级主管
• 曾任：央企集团所属企业信息中心主任
• 曾兼：中国电机工程协会信息化专委会副秘书长
• 北大光华管理学院案例教学讲课嘉宾
• 中国政法大学经管学院MBA校外授课老师
• 深耕国企30余年，拥有丰富的企业合规管理经验
企业/实战经验
深耕30+年的资深合规管理专家，曾在基层企业、分子公司以及集团本部三级机构任职，在国有企业招标采购、合同管理、风险内控以及领导干部廉洁自律管理等关键领域有丰富实战经验。多次接受中央、国资委、集团公司以及分子公司的巡视巡察、审计等多种严格检查。曾作为巡视组成员、巡察组长，亲自参与并主导了多次监督和检查工作。经多年积累，建立企业主要职能管理问题库。并多次开办监督大讲堂系列讲座，通过丰富的实际案例，深入浅出普及合规知识，有效提高相关从业人员的风险防范意识和管理能力。
授课风格
对症下药：聚焦企业实际问题，调研分析提方案，助学员掌握方法、补企业短板。
定制化强：能够结合企业的实际情况，课前深入沟通调研，结合企业实例剖析，贴合需求针对性授课。
激发性强：通过贯穿始终的引导式教学，借案例提问引导，促学员自主思考，举一反三，提高解决实际问题的能力。
拥有多年物资采购和合同管理经验，深度参与制定集团公司物资采购相关系列管理制度和管理流程，组织开发了集团公司电子商务平台，该平台涵盖采购计划、招投标、评标、合同、供应商管理等全流程，实现了业务类型全覆盖，建立了全流程一体化电子交易模式，大大提高了管控效率，显著提升企业的经济效益。
他在监督和审计工作中表现卓越，针对国有企业贯彻落实中央路线方针政策和重大决策部署情况、贯彻落实全面从严治党战略部署情况、落实党的组织路线情况、领导班子队伍建设情况以及落实巡视巡察、审计等问题整改等情况，精心组织和参与多种形式的检查工作，以丰富的工作经验和敏锐的问题意识，及时发现和纠正管理工作中存在的违规违纪问题，切实保障企业的高质量发展。
在科技应用方面，充分展现了创新精神，他积极利用 AI 技术开展企业合规审查，亲自在本企业部署 deepseek 大语言模型，并利用低代码开发平台，建设了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统，不仅大大提高了工作效率，还显著提升了监督检查的能力和水平。
1、建设集团公司电子商务平台
凭借卓越的组织能力和专业知识，主导了集团公司电子商务平台的开发工作。该平台涵盖采购计划、招投标、评标、合同、供应商管理全流程，从项目的规划设计到具体实施，深入参与每一个环节。在平台建设过程中，充分考虑企业的实际需求和电子商务发展趋势，历经多年的持续升级优化，成功解决了企业级供应链电子商务发展中的诸多难点问题。通过与计划、法务、ERP、网银及物流系统的深度对接，建立了全流程一体化电子交易模式，营造了更加透明、便捷、高校的交易环境。如今，该平台年成交额超过 500 亿元，成为企业供应链管理的重要支撑平台。
2、法务风控管理
在企业法务风控管理方面，刘老师大力推行规范化管理和标准化管理理念，避免人为干预可能带来的风险，先后开始建设制度体系、设计标准模板、优化业务流程，通过固化各管理环节的职责和权限，减少人员自主决策，进一步规范企业标准化管理。利用多年积累的丰富经验，融合制度和规范的要求，精心编制风险点控制手册，详细列举了企业各业务节点可能存在的风险，通过监督各业务节点强化风险意识，最 大限度避免损失，为企业的健康发展提供坚实的保障。
3、监督检查管理
针对企业管理中可能存在的问题，制定监督规划，编制监督方案，组织开展针对招标采购、合同签订、制度编制、管理流程设计、干部任用、领导班子建设等问题高发领域的专项监督检查，纠正一系列基础性制度性的违章做法，整治一系列长期存在的习惯性违规问题。作为巡视组成员、巡察组长，带领团队对集团华东区域、东北区域、新疆区域、山西区域内公司以及新能源公司开展了多次监督和检查工作，他始终保持高度的责任心和敏锐的洞察力，及时发现问题并纠正处理，树立合规意识纠治违规做法，保障企业可持续发展。
4、AI 合规管理
随着国产大语言模型 deepseek 的发布，刘老师敏锐地捕捉到这一技术在企业合规管理中的巨大潜力，充分利用国产资源优势，在本地部署 deepseek 32B 模型，并归纳总结多年监督检查发现的问题，通过向量模型建立本地向量知识库，利用低代码开发平台，陆续开发了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统，利用这些系统不断扩大审查范围，提高审查效率和精度，推动了 AI 技术在企业合规管理方面的广泛应用。
培训经验
北大光华管理学院MBA：同行案例课程，精选国有企业典型案例，通过生动讲解与深入分析，启发学生发表看法、探索可行性方案，凭实践经验与专业知识，为学生搭建了解国企实际运营的学习窗口。
中国政法大学MBA：企业遵纪合法守规案例课程，针对国有企业涉及的纪（党纪）、法（法律）、规（规定）案例进行深入剖析，围绕案例讨论违规条款、分析原因，提出避免措施与整改方案，助学生提升法商意识、掌握合规管理方法。
监督大讲堂：制定企业监督规划，每年组织专项业务监督检查，总结问题并印发整改建议书。编制监督大讲堂课件，主要涵盖招标采购、合同签订、制度编制、管理流程设计检查发现问题的整改落实情况等内容，引导学员举一反三，培养合规意识专业人才。
合规管理创新论坛：利用 AI 技术开展企业合规管理，开发部署了 AI 合同审查系统、AI 采购项目审查系统、AI 制度检索系统、AI 监督审查系统。详细讲授大语言模型、向量模型本地部署、本地知识库构建、工作流设计、应用系统开发及应用等方面的知识和技能，激发员工应用 AI 技术热情，不断提高企业管理水平。
主讲课程
《国有企业招标采购工作实战策略》
《聚焦合规管理，助推企业高质量发展》
《巡视巡察工作质效提升系列课》
《监督大讲堂：合同篇》
《监督大讲堂：采购篇》
《监督大讲堂：制度篇》
《监督大讲堂：廉洁自律篇》
《监督大讲堂：发现问题整改落实篇》
《监督大讲堂：内控风险篇》
《AI制度检索系统开发与应用》
《AI采购项目审查系统开发与应用》
《AI合同审查系统开发与应用》
《AI监督审查系统开发与应用》
《找同行系列案例分析》
《管理者风格与职业提升》
《法商案例分析：国有企业违纪问题》
《法商案例分析：国有企业违法问题》
《法商案例分析：国有企业违规问题》
学员反馈
刘老师讲的课深入浅出，把我们日常卡壳的‘标书漏洞’‘履约风险’掰开揉碎，还拿我们企业类似案例分析，学完回去就能调整流程。
张建军，某省属国企招标采购部经理
复杂的合规要点老师用实际案例讲透，还给了可落地的管控工具，教学风格务实，注重实践操作，让部门的梳理效率整体高。
李萌，某央企风险内控部主管
老师结合国企真实案例分析风险点，是能够真正学到课本中学不到的知识，不仅教方法，更引导我们思考背后的逻辑。
王浩，某高校MBA
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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