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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：采购执行人员 供应商管理人员 合同审核人员 采购监督人员
授课形式：聚焦“识别-校准-训练-应用” 聚焦采购场景合规痛点与风险难点 从认知到落地全链条解析 情景模拟与案例演练
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前国有航空企业采购面临多重挑战：一方面，航空业采购涉及飞机零部件、航油、维修服务、地面设备等特殊品类，具有金额大、周期长、供应商集中度高、技术壁垒强等特点，合规管理难度远超普通行业；另一方面，国家对国企采购的监管持续加码，《国有企业采购管理办法》《中央企业合规管理办法》等政策明确要求 “全流程合规、全风险可控”，近年来航空领域采购违规案例（如零部件采购寻租、供应商资质造假、合同条款漏洞导致的履约风险等）频发，既造成国有资产损失，也影响企业安全运营与品牌声誉。
在此背景下，国有航空企业采购人员亟需系统性掌握 “合规管理框架 + 风险识别方法 + 实战应对技巧”，既要守住 “不碰红线、不越底线” 的廉政关口，也要提升 “在合规前提下降本增效、保障供应链安全” 的专业能力，本课程针对这一核心需求设计，助力采购团队实现 “合规与效率双赢”。
课程收益| Program Benefits
●掌握国有航空企业采购全流程的合规要求与禁止性规定，避免因“不知规”导致违规
●精准识别采购中的廉政风险、操作风险、法律风险，提前规避潜在隐患
●了解采购违规的心理诱因与自我觉察方法，建立个人职业风险 “防火墙”，保障职业生涯稳定发展
●减少因采购违规导致的国有资产损失、品牌声誉损害等问题，提升企业合规管理水平
●通过培训反馈，识别企业采购内控中的薄弱环节，助力内控体系迭代升级
●营造合规文化氛围，提升采购团队及关联部门合规协同意识，形成“全员懂合规、全员守合规”良好氛围
课程大纲| Course Outline
一、国有航空企业采购廉政管理核心依据
1. 政策解读：《中央企业采购管理办法》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》中与航空采购相关的重点条款
2. 行业特性：航空特殊品类采购的廉政风险点
二、采购廉政管理体系搭建实务
1. 1. 组织架构：明确采购部门、监督部门（审计/纪检）、业务需求部门的廉政职责分工
2. 2. 流程管控：关键环节的廉政防控措施
1. 监督机制：内部审计、专项检查、举报渠道的实操要点
1. 问题聚焦：如何避免“监督形式化”
互动提问：结合学员所在岗位，梳理本岗位涉及的 3个核心廉政风险点
一、采购全流程合规要点与风险识别
1. 需求提报环节：需求合理性审核（避免 “超额采购”“重复采购”）、技术参数设定风险（防止“量身定制”排斥潜在供应商）
2. 招标采购环节：公告发布合规性、评审专家选取（规避“倾向性”）、废标/流标处理（避免程序瑕疵）
3. 合同签订环节：航空特殊条款合规、违约责任界定
4. 履约验收环节：航材质量检测（如第三方检测机构选择）、维修服务验收标准（避免“验收走过场”）
二、航空采购典型风险案例剖析
案例 1：某航司航材采购中“供应商资质造假”导致的飞机延误风险
案例 2：某航司维修服务采购“单一来源谈判”中的合规争议（单一来源采购的适用条件与证明材料要求）
实务工具：采购风险识别清单
学员现场填写清单，针对自身常参与的采购品类标注风险等级
一、采购违规常见心理诱因
1. “熟人介绍没关系”
2. “紧急采购可以先做后补”
3. “小金额采购不用走流程”
二、心理陷阱
1. 利益诱惑（如供应商回扣、宴请）
2. 人情压力（如领导打招呼、同事说情）
3. 侥幸心理（如 “以前这么做没事”）
三、自我觉察与风险规避方法
1. 自我提问法
1）“是否符合政策要求？”
2）“是否有替代方案？”
3）“是否需要请示监督部门？”
2. 信号识别法
1）“供应商过度热情”
2）“领导模糊指示”
3）“流程简化要求”
案例反思：结合航空领域采购违规人员的 “心理变化历程”，分析如何提前干预心理偏差
小组分享：每人分享1个“曾遇到的潜在违规诱惑场景”，小组讨论如何通过自我觉察规避风险
一、合规意识自测实操
1. 测试内容：涵盖政策认知、风险识别、情景判断
2. 测试特点：题目结合航空采购场景（如 “紧急航材采购是否可跳过招标？”“供应商提供的‘技术认证独 家授权’是否需核查真实性？”）
二、自测结果分析与校准
1. 个人复盘
2. 集体校准
3. 制定个人提升计划
《个人合规能力提升计划表》
一、情景设计原则
1.“紧急航材采购”
2）“供应商质疑投诉处理”
3）“维修服务合同变更”
4）“单一来源采购审批”
2. 二、突出“合规vs违规”对比
3. 每个情景分“合规操作组”和“违规操作组”，两组同时演练，直观展示差异
三、情景模拟流程
分组：每组 5人，角色包括采购专员、需求部门代表、供应商、监督部门人员、合规人员
演练：每组根据情景任务（如 “某航班发动机零部件突发故障，需紧急采购，如何合规推进？”），完成流程推演
展示：两组分别展示操作过程
点评：从 “政策符合性”、“风险控制”、“效率平衡”三个维度点评，指出违规操作的潜在后果（如“合同无效”、“行政处罚”）
复盘总结：“本次演练学到的 3个核心技巧”，提炼共性要点（如“紧急采购需留痕‘紧急原因证明材料’”、“合同变更需重新走审批流程”）
一、讨论主题设计（问题导向）
主题 1：如何解决 “航空特殊品类采购中，优质供应商少、易形成‘独 家依赖’的合规风险？”
主题 2：如何在 “保障航班正常运行” 与 “严格执行采购流程” 之间平衡（如 “紧急维修采购的合规提速方法”）
主题 3：如何应对 “供应商以‘技术保密’为由，拒绝提供资质证明材料” 的情况？
二、讨论流程与成果输出
小组讨论：每组选取1个主题讨论，需结合课程所学知识，提出“可落地的解决方案”（如“建立航空特殊品类供应商‘备选库’，避免独 家依赖”）
4. 三、成果展示
5. 每组派代表汇报解决方案，内容需包含 “问题分析”“合规依据”“操作步骤”“风险控制措施”
6. 四、集体优化
7. 其他小组提问、补充，点评并完善解决方案，形成《航空采购常见问题解决方案手册》
五、行动计划制定
学员结合讨论成果，针对本企业/本岗位的1个“实际采购难题”，制定《问题解决行动计划》，明确“行动步骤”“责任人”“完成时间”
讲师背景| Introduction to lecturers
刘惊涛老师 企业法律风险防控专家
30年企业法律风险防控经验
中国人民大学法律硕士
司法部法律职业资格
北京律师协会会员
现任：北京市恒都律师事务所丨律师
曾任：山东沂南法院 丨 法官、政策研究室副主任
曾任：中化道达尔公司（两家世界500强合资公司）丨法务
曾任：星美传煤集团 丨 法务
☛ 20年法官/律师职业：累计代理或处理的案件超1000+起，处理法律事务金额累计超100亿元，涉及能源、传媒、房地产、金融等多个领域；《法治日报》、《人民法院报》、《山东审判》等发表过论文、文章或案例分析文章200多篇；
☛ 10年公司法务：累计为多企业排查风险点超过200多个，避免损失近5亿元；
☛ 20年法律咨询/授课：为100+家企业提供法律咨询，涉及金额逾10亿元；为国家电网、攀钢集团、中国中旅集团、中煤凿井、台州政府部门、邢台市政府部门提供法律风险防控培训，累计授课300+场，其中；
——《“十面埋伏”企业法律风险防控》讲授100多场；
——《合同流程管理与特殊情形处理》讲授60多场；
☛ 擅长领域：企业法律风险防控、企业合同管理及风险防控、公司治理及风险防控……
刘老师以10年法官生涯&10年律师执业经历&10年公司法务负责人管理经验，多维度领悟企业经营管理之道与风险防范之术，20年来受邀为企业讲授风险防控课程，有效帮助企业防范和化解各类风险，全方位筑牢企业高质量发展的安全底线。
老师倡导各类企业树立底线思维，从企业股东、董监高到每一名员工，牢固树立法治意识，把依法合规、不愈红线作为经营管理的首要前提和基本衡量标准，强化前端风险识别、评估及防范，镶嵌在顶层设计，突出流程的针对性与有效性。
实战经验：
✔精于处理数额大、法律关系复杂的争议解决项目，擅长在仲裁、诉讼、刑事风险并行的多重程序中制定整体策略，通过多轮谈判促成有利解决方案，保障客户商业利益与运营稳定：
01-【合同纠纷】-重大跨程序纠纷化解：主导某中外合资公司3000万元标的合同纠纷，同步处理仲裁、诉讼及刑事案件，通过多轮谈判促成对方撤回北京二中院股东代表诉讼、委托方撤回贸仲的仲裁，刑事案件获公安阶段撤案，实现合资公司平稳分。
02-【公司并购】十亿级项目顺利完成：参与某国企并购项目，资产总额15亿元，历经两年，顺利完成股权架构调整、人员安置、公司名称变更等相关工作。
03-【股权纠纷】-亿元级股权项目落地：操盘大连某国企与民企股权收购项目（评估值1亿元），厘清十年历史遗留法律关系与利益纷争，历经1年攻坚完成交易所挂牌转让，破解长期停滞困局；
04-【社会纠纷】-社会事件风险处置：协调河北某企业近3亿元产品质量纠纷引发的社会事件，联动省市政府部门达成多方和解，平衡权益的同时维护社会稳定，实现法律效果与社会效果双优；
✔ 专注上诉案件的证据重组与法律焦点重构，擅长从一审败诉案件中精准定位突破点，通过新证据挖掘与法律适用辩论，在二审程序中实现改判，为客户挽回重大损失：
案件1：代理中国中旅合同纠纷二审案件，在一审不利情况下翻盘胜诉；
案例2：为某房屋买卖合同纠纷当事人上诉至北京一中院，凭借新证据挖掘实现改判，确保房屋归属委托人；
案件3：代理星美集团《天下第二》影片合作纠纷，两审胜诉获赔108万元，案件获北京电视台报道。
授课风格：
★ 授课内容接地气、场景化、实战化。有品味，有创意，有境界，有情趣。课堂活跃，参与度高；常常出现受气氛感染，不经意间散落的幽默火花。
★ 围绕企业运营中的各类风险，以庖丁解牛之法剖析经典案例，提供风险防控之术。所选案例与企业契合度高，鲜活而蕴含顿悟之意。
★ 重在提供企业经营之所需，旨在解决企业经营中的实际问题；学员心中常驻风险防控烙印，专注应用实务之学。
《十面埋伏——企业法律风险防控》
《有备无患——合同流程管理与特殊情形处理》
《明察秋毫——股权投资及股东主要争议解析》
《未雨绸缪——企业劳动争议纠纷有效应对措施》
《正本清源——企业合规管理及主要违规情形分析》
《恪尽职守——公司”董监高”合规履职与风险防控》
国家电网有限公司、攀钢集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国中化控股有限责任公司、中国旅游集团有限公司、道达尔能源（中国）有限责任公司、泰格林纸集团股份有限公司、北京京伯房地产开发有限公司、双建房地产、中建正和、星美传媒集团有限公司、北京群洲文化传播有限公司、中科科技文化发展有限公司、台州政府部门、邢台市政府部门等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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