IATF16949内审员视频课程公开课

完整IATF16949各条款相关质量工具实战讲解,学完就可独立实施

完整讲解过程方法在IATF16949体系PDCA各阶段的实战案例

包括应用过程方法整合产品审核、过程审核和体系审核

1.IATF16949:2016简介

IATF16949:2016发展及概况

IATF16949:2016与ISO/TS16949:2009差异

七项质量管理原则的知识及其在IATF16949:2016应用

IATF16949:2016的目的

IATF16949:2016的应用范围

IATF16949:2016的删减。

IATF16949:2016的术语和定义

2.TC176过程方法指南

过程模式、过程的特点

过程方法

过程方法实施五大步骤

过程分析表及相关实例。

3.AIAG过程识别工具

组织过程与TS条款矩阵

组织过程与顾客要求矩阵

过程方法建立IATF16949:2016十四个步骤及相关实例。

.乌龟图及其在过程分析中的应用

章鱼图及其在过程识别中的应用

COP、MP、SP分类，汽车行业经典流程介绍

4.IATF16949:2016规范4章总要求讲解

4.组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围

4.4质量管理体系及其过程

PDCA循环管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程、外包过程选择与控制

5.IATF16949:2016规范5章领导力金讲解

5.1领导力和承诺

5.1.2以顾客为中心

5.2方针

5.3组织的角色、职责和权限

IATF16949:2016规范6章策划讲解.

6.1应对风险和机会的措施

风险分析表:严重度、频度

6.2质量目标和实现质量目标计划

质量目标、质量管理体系策划、目标管理SAMRT原则

6.3变更的策划

变更流程建立

7.IATF16949:2016规范7章支持讲解

7.1.1总则

质量管理体系资源

7.1.2人员

7.1.3设施

工厂、设施和设备策划、场地平面布置图、应急计划

人机工程、精益生产

7.1.4过程运行环境

确保产品质量的人员安全、生产现场的清洁、5S

7.1.5监视和测量资源

MSA测量系统分析、实验室要求、测量系统五性

7.1.6组织知识

产品和服务的符合性所需的知识

7.2能力

能力、培训、产品设计技能

7.3意识

意识培训

7.4沟通

内部沟通

7.5文件化信息

质量管理体系文件要求

质量手册、程序文件、策划、运行和控制的文件和记录

工程规范更改控制

顾客指定的质量记录、记录保存法规和顾客的要求

8.IATF16949:2016规范8章运行讲解

8.1运行的策划和军控制

APQP产品质量先期策划同步工程、接收准则、更改控制

8.2产品和服务要求

与产品有关的要求的确定、与产品有关的要求的评审

组织制造可行性、顾客沟通

8.3产品和服务的设计和开发

设计和开发策划、多方论证方法、设计和开发输入

产品设计输入、特殊特性、制造过程设计输入

设计和开发输出、设计FMEA、产品防错

制造过程设计输出、制造过程流程图、制造过程FMEA、过程防错

设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认

PPAP产品批准过程、样件计划、设计和开发更改的控制

8.4外部提供的过程、产品和服务的控制

采购采购要求、供方选择、评价和重新评价的准则。

供方质量管理体系开发、经顾客批准的供方

采购信息、采购产品的验证、供方监视

8.5生产和服务的提供

生产和服务提供的控制、控制计划、作业指导书、作业准备的验证、预防性和预测性维护、生产工装的管理、

TPM生产计划、生产和服务提供的过程确认

标识和可追溯性、顾客财产、产品防护

8.6产品和服务的放行

产品的监视和测量、全尺寸检验和功能试验、外观项目

8.7不合格输出的控制

不合格品控制顾客特许

9.IATF16949:2016规范9章绩效评价讲解

9.1监视、测量、分析和评价

统计工具的确定、变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整。

顾客满意度、过程的监视和测量、制造过程的监视和测量

9.2内部审核

AIAG的CQI-7ISO/TS16949:2009实施指南体系审核部分

产品审核、过程审核和体系审核及其关联

体系审核、制造过程审核、产品审核过程方法审核案例讲解

9.3管理评审

体系业绩、评审输入、实际及潜在的市场失效的分析、评审输出

10.IATF16949:2016规范10章改进讲解

改进纠正措施、解决问题的方法、预防措施、8D