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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中高层管理者、风险管理委员、品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等。
授课形式：内训
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
尼泊尔地震摧毁了人类生存的心灵，马航事件摧毁了航空业的信心，三聚氰氨摧毁了制奶业，材料价格低迷摧毁了金属加工业，产能过剩不仅摧毁了光伏业、也摧毁了服装业、更摧毁了电子业等多个行业，美国查了华为还要折磨阿里巴巴，动辄千万辆的召回也摧毁了汽车业的大部分利润。
风险无时不在，风险无处不在。2008年来的经济危机还没看到晴天，人工上涨、材料上涨、租金上涨、竞争加剧等风险又让企业雪上加霜。有的员工跳楼，有的老板求佛，如何做到真正的预防风险？降低风险？消除风险？
正在企业被风险这个恶魔逼的奄奄一息的时候，风险管理系统终于来了。汽车行业、医疗行业、航空行业已经领先一步要求其上游供应链应用风险管理，环境管理、安全管理、质量管理也跟着推出了风险的管理要求。2009年ISO31000发布第一版，2018年发布第二版，2009年中国等同发布GB/T24353，连应用最广泛的国际标准ISO9001在新的版本中也明确增加了风险管理的要求，不仅拿出单独的章节规定实施风险管理，还要求把风险管理贯穿在整个质量管理系统中实施。
风险管理这道企业基业长青的安全屏障，必将随着ISO31000的新版实施为企业保驾护航。
但风险管理对绝大部分企业来说几乎是零，绝大部分企业风险意识为零，根本不知道如何进行风险管理。如何识别风险？如何分析风险？如何应对风险？如何处理风险？如何持续的控制风险？面对这些问题绝大部分企业的管理者都一头雾水。基于此，我们及时推出了风险管理的实战课程。
课程收益| Program Benefits
1、 增强风险管理意识，形成风险预防文化。
2、 正确理解风险管理的内涵。
3、 理解风险管理原则。
4、 掌握质量风险管理的框架结构。
5、 掌握风险管理的流程。
6、 能够应用风险管理的常用方法和工具。
7、 掌握风险管理的核心工具MFMEA潜在管理失效模式和后果分析。
课程大纲| Course Outline
1. 风险意识
1.1风险无时不在、风险无处不在
1.2召回代价—血的教训
1.3企业风险来源—变革与压力
1.4损失杠杆的启示
2. 什么是风险管理
2.1 什么是风险？
2.2 什么是风险管理？
2.3 风险管理的类别
3. 风险管理的重要术语
风险源、风险所有者、利益相关方、风险处理等术语
4. 风险管理原则
4.1 原则一：整合性
4.2 原则二：结构化和全面化
4.3 原则三：定制化
4.4 原则四：包容性
4.5 原则五：动态的
4.6 原则六：最佳可用信息
4.7 原则七：人文因素
4.8 原则八：持续改进
5. 风险管理框架
5.1总则
5.2领导力与承诺
5.3整合
5.4设计
5.4.1了解组织及环境
5.4.2明确风险管理承诺
5.4.3分配组织角色、权限和职责
5.4.4资源分配
5.4.5建立沟通和协商渠道
5.5实施
5.6评价
5.7改进
5.7.1适应性
5.7.2持续改进
6. 风险管理流程
6.1 总则
6.2 沟通和协商
6.3 范围、环境和标准
6.3.1 总则
6.3.2 定义范围
6.3.3 外部和内部环境
6.3.4 定义风险标准
6.4 风险评价
6.4.1 总则
6.4.2 风险识别
风险管理识别工具：
- VOC顾客声音
- CE矩阵
练习：CE矩阵
-TRM识别法
练习: TRM识别法
6.4.3 风险分析
-定性评价法
-定量评价法
6.4.4 风险评价
-风险评价矩阵
-风险顺序数AP
-风险评价判断
降低、消除、规避、承担等
6.5 风险应对
6.5.1 总则
6.5.2 风险应对方案选择
工具：方案选择矩阵
6.5.3 准备和实施风险应对计划
6.5.4 风险处理核心工具
-DOE实验设计：极差法和全因子法
-控制计划+SOP/SIP
-SPC统计过程控制
-防错管理
练习：防错
6.6 监控和评审
-风险评审的动态性
- BP最佳实践
-风险评审的标准
6.7 记录和报告
7. 风险管理的核心落地工具：MFMEA
6.1 MFMEA基础概念
6.1.1什么是MFMEA？
6.1.2 MFMEA的实施时机
6.1.3谁来做MFMEA？
6.2 MFMEA讲解
6.2.1 MFMEA策划和准备
6.2.2 MFMEA风险要求识别
6.2.3 MFMEA风险项目识别
6.2.4 MFMEA风险失效分析
－如何全面识别风险失效？
－风险后果的层级影响
－风险失效的原因分析
原因分析工具：假设检验、相关与回归分析
6.2.7 MFMEA风险分析
－确定高风险项目：S、O、D及AP的正确评估
6.2.9 MFMEA有效制定控制措施
6.2.10重新评估S、O、D及AP
6.2.11保持动态
MFMEA案例分析及练习
7.企业行动计划要求
8.问答
讲师背景| Introduction to lecturers
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
个人资历
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深讲师
金上晋科技六西格玛常年顾问、广东丰明电子质量管理变革常年顾问
20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《5S/6S/7S/8S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪，广汽，现代摩比斯，上汽华域，阿维塔，东风本田，
吉利汽车，江铃汽车，李尔，赛诺菲巴斯德，南洋烟草，常德烟草，深圳烟草，红塔烟草，住友钢材，住友电工，云南锗业，中联重科，国人通信，蓝思科技，方正电路，国家电网，富士康，航嘉集团，群光电子，厦门信达，迈瑞医疗，青岛特钢，美的制冷，格力凌达，锐捷网络，中航光电，中信集团，中联水泥，中国船舶，中国建材，中国重汽，中国机械，华勤科技，安费诺，TDK，裕同印刷，宁德时代，中广核，TCL，中兴新材，徐工，日立，
伟易达，美维电路，湘钢，欣旺达，光宝，创维，艾默生，爱普生，中国铝业，中国航天。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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