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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：产品研发人员、市场人员、制造工程人员、测试人员、质量、产品、程序工程师及经理等相关人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程收益| Program Benefits
FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）产品潜在失效模式及后果分析，可以描述为一组系统化的活动。 通过多方论证的方法来认可和评价产品／过程中可能出现的失效及其失效的后果，确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施并将其全部过程形成文件。 事先花时间很好地完成FMEA分析，能够最容易﹑低成本地对产品或过程进行更改，从而最大程度地降低后期更改的危机。
课程大纲| Course Outline
一、 失效模式影响分析(FMEA)描述
1、FMEA的目的、起源、分类和实施原则
2、顾客的定义、执行时机
3、FMEA小组的成立
4、实施FMEA的前期准备
5、流程图
6、因果分析
7、FMEA列表
8、系统与子系统
9、接口和交互作用
二、 FMEA分类
1、产品系统FMEA
2、产品设计FMEA
设计FMEA之用途
3、产品生产过程FMEA
实施过程FMEA之好处
三、 FMEA实施步骤
1、FMEA编号
填入FMEA文件的编号，以便查询。
2、项目
注明正在进行过程分析的系统、子系统或部件的名称和编号。
3、过程责任
填入企业、部门和小组。如已知，还包括供方的名称。
4、编制者
填入负责编制FMEA的工程师的姓名、电话和公司的名称。
5、产品/项目
填入所分析的设计/过程将要应用和/或影响的车型年/项目（如已知）。
6、关键日期
7、FMEA日期
填入编制FMEA原始稿的日期及最新修订的日期。
8、核心小组
列出有权确定和/或执行任务的责任部门的名称和个人的姓名（建议所有参加人员的姓名、部门、电话，地址等都应记录在一张分发表上）。
9、过程步骤/功能/要求
a1过程步骤：操作或工序的名称和编号
a2过程功能：描述操作或工序的目的
a3过程要求：操作所对应功能的要求
案例：过程功能/要求-范例
演练：过程功能/要求分析演练
10、潜在失效模式
失效模式状况
失效模式分析方法
怎样识别失效模式类型
案例：潜在失效模式-范例
演练：潜在失效模式分析演练
11、潜在失效模式的后果
对顾客产生的潜在失效模式的后果描述
对下一工序产生的潜在失效模式的后果描述
案例：潜在失效模式的后果-范例
演练：潜在失效模式的后果分析演练
12、严重度（S）
推荐的PFMEA严重度评价准则
参照标准评分
案例：严重度（S）-范例
演练：严重度（S）分析演练
13、严重度级别
14、失效的潜在起因/机理
分析失效的潜在起因
分析失效的潜在机理
工具：因果分析图
15、频度（O）
推荐的PFMEA频度评价准则
参照标准评分
16、现行过程控制
预防控制、探测控制
17、探测度（D）
推荐的PFMEA探测度评价准则
参照标准评分
案例：探测度（D）-范例
演练：探测度（D）分析演练
18、风险顺序数（RPN）
最新PFMEA改为行动优先级（AP）
-----严重度（S）、频度（O）、探测度（D）
19、建议的措施
预防措施、控制措施、
最新FMEA增加措施状态
工具：防错法预防措施设计
20、建议的措施责任与完成时间
21、采取的措施
22、措施的结果
风险顺序数（RPN）
-----严重度（S）、频度（O）、探测度（D）
案例讨论：FMEA案例分析
演练：FMEA表制作过程
辅导项目1天：产品潜在失效模式FMEA表制作
研究课题目的：通过对产品及生产过程分析，了解产品及生产过程潜在的失效模式，量化分析潜在失效过程的风险顺序数，确定关键失效过程因素，制定改善措施，实现对产品及过程的潜在失效模式控制
一、产品潜在失效模式的分析步骤
1、FMEA表头制作
2、产品生产过程步骤/功能/要求分析
3、潜在失效模式分析
4、潜在失效过程严重度分析和评分标准
5、失效的潜在起因/机理
6、潜在失效过程频度分析和评分标准
7、现行过程预防控制方法分析
8、潜在失效过程探测度分析和评分标准
9、风险顺序数（RPN）确定
10、建议的改善措施分析
11、措施的执行结果与改善后风险顺序数（RPN）
12、过程潜在失效模式FMEA表制作过程
二、课题成果发表
讲师背景| Introduction to lecturers
精益智造——洪剑坪老师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
连续四年评全球华人500强讲师，生产管理十强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
TPM设备工程师专职讲师
西安交大工业4.0特聘讲师
工作经历
12年大型制造业管理经验
12年管理咨询和培训经验
洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司7次内训、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、吉利汽车2次内训 ······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。
《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》
《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》
《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》
《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》
【授课风格】
实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
【精益生产管理类】
《工业4.0与中国制造2025》
《精益智能生产管理系统打造》
《TPS精益生产管理实战》
《TCM精益成本控制与现场改善》
《TWI卓越班组长现场管理实战》
《IE工业工程管理实战》
《TQM全面质量管理》
《TPM全面设备管理》
《PMC生产计划和物料控制》
《SCM供应链物流驱动的库存优化策略》
《DOE（高级实验设计）实战训练》
【中高层管理类】
《MTP中高层管理者管理技能提升》
《高效团队建设与执行力提升》
《高效能人士的七个习惯》
《企业精细化管理实战》
《部署培育与在岗辅导技能提升》
《员工职业化训练》
《教练型领导力》
《目标与计划管理》
《高效管理沟通》
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供电 电力 行业
马龙供电局、潍坊发电厂共4期内训、昌江供电局、阳江供电局、中国南方电网、河北国家电网内训、湖南金竹山电厂、海北供电公司、申能星火热电公司、永能电力、企业大唐火电厂、宁波供电局、国家电网、宁夏大武口热电、东方阿海珐核泵有限责任公司。
电气 电子 行业
三星集团、富士康集团、美的集团、捷德（中国）信息科技有限公司、长虹集团内训现场、松园电子、骏马集团 、飞利浦集团下属上海爱培克电子、江西华意集团、晓星变压器有限公司、宁波冠连机电公司、宁波柯力电气公司、宁波奇美电子、日庞电子公司、德沃电气公司、菱茂光电公司、圣彼电气公司、上海凯波特种电缆料厂有限公司、上海歌行公司。
航天 造船 重工 机械 行业
中国兵器工业集团、珠海南航、吉利汽车、江南造船厂、宁波三星重工、第七期上海摩比斯汽车公司、苏州船用、珠海南航二期、 中国航天科技集团《沟通与团队建设》培训、闻翔控股集团、中国船舶重工集团第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江苏振华重工、海隆石油工业集团 、西北橡胶工业集团、金刚集团、厦门远海集装箱码头公司、海天集团、宁波海伯精密机械公司、安阳市林州银桥机械 、上海金研机械制造有限公司、中捷缝纫机股份有限公司、长江精工集团、广天赛克思液压公司、江苏永大化工机械有限公司、川易设备有限公司。
烟草 行业
温州烟草公司5年做了7期课程 12天、河北中烟公司、江西中烟井冈山卷烟厂、河南漯河烟草公司、杭州烟草公司、新疆维吾尔自治区烟草公司、淮阴卷烟厂、青岛卷烟厂、河北省烟草公司、广丰卷烟厂、湖北清江卷烟厂、浙江烟草配送中心。
其它 行业
云南白药集团、云南能投威信煤矿、中国石油大庆炼化公司、中国移动通信邯郸分公司、雅戈尔集团、宁波电信集团、杭州电信、九江移动、上饶电信公司、 闻翔控股集团、浙江恒科实业有限公司、金刚集团、成康公司、中粮集团、苏州路之遥科技有限公司、北京大禹恒泰投资集团、江苏中设工程咨询研究院、浙江天地金佰汇实业投资有限公司、江山化工公司、英洛华磁业集团、新东方、凌志软件公司、嘉信医药集团、同科林医疗仪器（上海）公司、温州国颢集团、海伯公司、天鼎公司、杭州中强集团、江山化工集团、东丽纤维研究所（中国）公司、杭州诺贝尔集团、欧特洁企业、山西康宝药业集团、甬微集团、中发制刷公司、宁波能之光公司、宁波爱普实业公司、萌恒工贸集团、维科集团、托谱集团、天诚通信技术有限公司、竞宏服饰公司、富强鑫公司、美可泰制锁。
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