APQP产品质量先期策划

  成功始于策划，成功的产品始于先期质量综合全面的策划。通过有效、合理的产品质量策划流程，实现对产品设计开发和过程设计开发的有效的可量化的控制，通过事先的预防替代事后的纠正，减少设计开发变更次数，确保产品设计和过程设计能够依据计划的进度展开，保证产品先期策划，一次就做好，一次就做对。把设计开发工具应用和有效的计划控制结合起来，形成公司在对顾客产品在设计开发方面的标准化、规范化等方面的控制，理解并满足顾客要求，增强顾客信心。

  顾客的信心来自于对产品的内在品质和对企业设计开发过程控制的了解，企业必须通过提交一系列的符合顾客要求的资料证据，以证明满足顾客需求，从而得到顾客认可，获得顾客信任。

课程特色

1.以教、演、练相结合实施培训，理论与有针对性实际结合；

2.强调小组讨论/发表、经验分享/研讨、案例分析、情景仿真；

3.欢迎学员自带企业资料现场诊断和实作对策，通过互动游戏共同分享；

4.加强学员与学员、学员与讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验；

5.要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出具体问题，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注企业实际发生的事例。

课程收益

通过本次培训讲解、演练、练习等方法，让学员真正掌握与理解：

1.产品质量策划管理流程；

2.产品设计开发和过程设计开发控制的重点；

3.产品质量策划每一个阶段的关键点与输出资料；

4.产品质量策划管理主要应用工具；

5.关于项目管理应用。

 CH1 APQP产品质量策划与PM项目管理

1. 客体与产品理解

2. 产品质量策划

3. 项目及项目管理

CH2 APQP产品质量策划准备

1. APQP产品质量策划必要性

2. APQP产品质量策划时机与责任

3. APQP产品质量策划的框架结构

4. APQP产品质量策划好处

5. APQP产品质量策划前准备

6. APQP产品质量策划流程

CH3 批量产品实现过程

1.从概念到样品（0--1）阶段

Ø第一阶段 计划和确定项目--实现清晰输入

Ø第二阶段 产品设计和开发--实现样品输出

2. 从样品到量试（1--N）阶段

Ø第三阶段：过程设计和开发--确定量产前提

Ø第四阶段：产品和过程确认--实现量产能力

3. 从量试到批产（N--nN）阶段

Ø 第五阶段：反馈、评定和纠正措施--持续改进

4. 产品质量策划循环

综合测试