企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
APQP产品质量先期策划

参加对象:产品研发经理、工程技术经理、市场经理、产品开发工程师、工艺工程师、质量和生产工程师等

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:1 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

  成功始于策划,成功的产品始于先期质量综合全面的策划。通过有效、合理的产品质量策划流程,实现对产品设计开发和过程设计开发的有效的可量化的控制,通过事先的预防替代事后的纠正,减少设计开发变更次数,确保产品设计和过程设计能够依据计划的进度展开,保证产品先期策划,一次就做好,一次就做对。把设计开发工具应用和有效的计划控制结合起来,形成公司在对顾客产品在设计开发方面的标准化、规范化等方面的控制,理解并满足顾客要求,增强顾客信心。

  顾客的信心来自于对产品的内在品质和对企业设计开发过程控制的了解,企业必须通过提交一系列的符合顾客要求的资料证据,以证明满足顾客需求,从而得到顾客认可,获得顾客信任。

课程收益| Program Benefits

课程特色

1.以教、演、练相结合实施培训,理论与有针对性实际结合;

2.强调小组讨论/发表、经验分享/研讨、案例分析、情景仿真;

3.欢迎学员自带企业资料现场诊断和实作对策,通过互动游戏共同分享;

4.加强学员与学员、学员与讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验;

5.要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出具体问题,不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注企业实际发生的事例。


课程收益


通过本次培训讲解、演练、练习等方法,让学员真正掌握与理解:

1.产品质量策划管理流程;

2.产品设计开发和过程设计开发控制的重点;

3.产品质量策划每一个阶段的关键点与输出资料;

4.产品质量策划管理主要应用工具;

5.关于项目管理应用。


课程大纲| Course Outline

 CH1 APQP产品质量策划与PM项目管理

1. 客体与产品理解

2. 产品质量策划

3. 项目及项目管理

 

CH2 APQP产品质量策划准备

1. APQP产品质量策划必要性

2. APQP产品质量策划时机与责任

3. APQP产品质量策划的框架结构

4. APQP产品质量策划好处

5. APQP产品质量策划前准备

6. APQP产品质量策划流程

 

CH3 批量产品实现过程

1.从概念到样品(0--1)阶段

Ø第一阶段 计划和确定项目--实现清晰输入

Ø第二阶段 产品设计和开发--实现样品输出

2. 从样品到量试(1--N)阶段

Ø第三阶段:过程设计和开发--确定量产前提

Ø第四阶段:产品和过程确认--实现量产能力

3. 从量试到批产(N--nN)阶段

Ø 第五阶段:反馈、评定和纠正措施--持续改进

4. 产品质量策划循环

 

综合测试

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陶维胜老师

讲师简介 / About the Program Leader

高级培训咨询师
曾任ISO/TS 16949 玻璃行业技术专家
IACA ISO 9001:2008审核员
VDA 6.3:2016 审核员
Mini-Project 层级化专家

专业:
机械设计与制造;MBA
于1994年毕业,工作25年


就职:
1994年-2001年(建筑材料、汽车、儿童用品、电子行业),在安徽蚌埠华光玻璃集团、好孩子集团、富士康(昆山),从事新项目(建厂)、项目管理、IE等工作。最 高职务,是的新建工厂副厂长(技术)。在此期间完成新厂立项、建成到投产全过程管理。

2001年-2008年(咨询行业)
在昆山恒新咨询、上海易腾咨询从事QMS咨询辅导、改善项目咨询辅导、质量相关培训等,服务企业有二百多家。

2008年-2010年(莱茵认证)
从事质量培训管理,培训策划、教材编制、培训等活动,参与ISO/TS 16949、ISO 9001第三方审核

2010年-至今(管理咨询、培训、微咨询项目改进)
主要从事质量管理培训、咨询等(主要是汽车行业),VDA 6.3第二方审核、Mini-Project 咨询培训一体化,自2001年-至今服务企业近千家,培训辅导人员上万人



培训课程 / Training courses

VDA/AIAG培训咨询
质量方法培训咨询
问题解决方案技巧
组织战略诊断咨询
质量审核培训模拟
现场管理综合改进



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

1、汽车整车厂部分客户:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。

2、主要汽车供应商Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。

3、知名企业:中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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