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Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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课程收益| Program Benefits
通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。
课程大纲| Course Outline
课程大纲 |
课程内容 |
时数 |
APQP——产品质量先期策划及控制计划 |
一、 APQP的基础知识
1. 什么是APQP(新版定义)?
2. 为什么要进行APQP?
3. 何时进行APQP?
4. APQP的职责范围
5. APQP的基本原则
二、 客户的要求识别---计划和定义
1、保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据; 2、保证产品和过程特殊特性给予了特别的注意; 3、使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求; 4、将关注问题、变差和/或成本影响传达给顾客。 5、三大目标、三大初始条件和保证计划 6、第一阶段的总结 二、产品的设计和开发 1、DFMEA 2、产品开发人员的输出:产品设计的基本问题、设计评审、替代设计,DV验证和确认 3、多功能小组的输出:特殊特性、硬件设施的同步考虑和供应商的同步开发。 4、案例研究 5、第二阶段的总结
三、过程的设计和开发 1、过程失效模式及后果分析(PFMEA)和过程系统风险。 2、试生产控制计划 3、工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准 4、过程流程图和产能分析 5、车间平面布置图:人、机、料、法和环境的通盘考虑 6、特性矩阵图 7、包装标准 8、过程参数和替代工艺 9、生产者对过程和产品的经验和知识 10、搬运要求 11、过程的操作者 12、OTS验证 12、案例研究 13、第三阶段的总结 四、产品和过程的确认:有效生产的策划 1、初始过程能力研究 2、测量系统评价 3、最终可行性 4、过程评审 5、生产确认试验、PV验证 6、生产件批准 7、包装评价 8、首次能力(FTC) 9、控制计划 10、质量策划认定 11、案例研究 12、第四阶段的总结 五、反馈、评定和纠正措施(初期的量产过程控制) 1、普通原因的研究和过程能力的提高 2、过程审核和持续改进 3、客户反馈的问题的快速反应 4、第五阶段的总结 六、生产控制计划(重点) 1、零件控制计划 2、案例分析 七、APQP的应用: 1、辅导学员制定培训后的APQP的改进计划 2、答疑 |
6hr |
讲师背景| Introduction to lecturers
李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
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