新版PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：技术、质量工程师

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别并减少风险。
新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。
新版PFMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

课程收益| Program Benefits

课程亮点

 实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA
 产生效益：实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益

课程收益
 了解风险管理思维
 学会FMEA七步法
 鱼骨图、5WHY、防错防呆
 完善FMEA数据库的

授课方式
 案例分享 场景导入 沙盘模拟 翻转课堂

课程大纲| Course Outline

课程模块	培训内容
第一天9:00~17:00（6.5小时）
9:00~10:30	第一部分：FMEA基础 ◆ 什么是FMEA ◆ FMEA的发展历史 ◆ 为什么要做FMEA ◆ 职责分工 ◆ FMEA的时机 ◆ PFMEA与DFMEA区别第二部分：新版FMEA的变化点 ◆ 七步法 ◆ 采取措施的时机 ◆ 评分、取消RPN， ◆ 表格变化
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00	第三部分 DFMEA简介（略讲） ◆ DFMEA七步法第四部分如何实施 PFMEA 第一步定义范围 ◆ 如何做 ◆ 工具介绍：过程流程图案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15	复盘-翻转课堂
13:15~14：45	第二步结构分析 ◆ 如何做 ◆ 工具介绍：结构树 ◆ 案例分享与小组练习
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45	第三步功能分析 ◆ 如何做 ◆ 工具介绍：功能树、鱼骨图 ◆ 案例分享与小组练习
16:45~17:00	复盘与答疑
第一天结束
第二天9:00~17:00（6.5小时）
9:00~10:30	第四步失效分析 ◆ 如何做 ◆ 工具介绍：失效树、鱼骨图、5◆HY、确定要因法 ◆ 严重度评分 ◆ 案例分享与小组练习
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00	第五步风险分析 ◆ 预防和探测 ◆ 常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM ◆ 现性控制探测的时机与方法 ◆ 发生度、探测度评分 ◆ AP
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15	复盘-翻转课堂
13:15~14:45	第六步优化 ◆ 如何评估FMEA ◆ 检查表 ◆ 更新FMEA时机 ◆ 降低严重度、发生度、探测度的方法建议措施的管理案例分享与练习第七步文件化 ◆ 数据库管理 ◆ 软件趋势
茶歇14:45~15:00
15:15~16:00	第五部分PFMEA应用一、控制计划 ◆ 控制计划与PFMEA的关系 ◆ 如何实施控制计划 ◆ 控制计划检查表案例分享与小组练习二、如何利用FMEA进行问题分析和解决 ◆ 问题分析和解决步骤 ◆ 发现问题 ◆ 定义失效模式 ◆ 识别原因 ◆ 制定措施 ◆ 持续改进 ◆ 案例分享与小组练习
16:00~17:00	复盘与测试
第二天结束

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|耿立波老师

讲师简介 / About the Program Leader

耿立波 Liber Geng

专业资质
中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）
六西格玛黑带教师培训
新版AIAG-VDA-FMEA认证
TTT国际职业培训师认证
AMA项目领导力认证
4D领导力认证
Minitab认证
高分子材料与工程专业

职业经历
2004年—2010年长春一汽，先后担任产品研发工程师、质量经理、总经理助理。在丰田和大众专家的辅导下，学习并推行FMEA、精益改善、六西格玛、稳健性设计。
2010年—2013年吉利汽车，担任质量改善专家、内部讲师，负责内部及供应链质量培训、质量改善。参与创建吉利质量管理学院。
2013—2020年5月 SGS 讲师、六西格玛产品经理
负责公司六西格玛、DOE、FMEA、SPC、MSA等产品管理；内外部讲师管理，线上线下活动策划等
累计10年10000小时以上培训及辅导经验。
累计培训/辅导企业超过300家
每年培训/辅导200天以上（其中培训120天以上）

培训课程 / Training courses

六西格玛绿带、黑带
供应链质量管理
FMEA实战应用
SPC、MSA实战应用
DOE试验设计

8D质量问题解决

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

公司	产品
大众	整车
北京奔驰	整车
长安福特	整车
吉利汽车	整车
天津丰田	整车
北汽	越野车
奥托立夫	安全气囊、方向盘等
延锋安道拓	汽车座椅
米其林	轮胎
芜湖大陆汽车	传感器、压力阀、电子系统
安费诺连接器	汽车线束、连接器
宝适汽车	内饰件、遮阳系统
翰昂杰希思	空调、冷却系统
麦格纳-卡斯马	底盘、驱动桥总成
上海矢崎	连接器、线束

电子/半导体行业：

公司	产品
松下半导体	半导体、电子元器件
韦尔半导体	保护器件、功率器件
富士康	电子元气件、封装
日月光	多晶片封装、电路板
长电科技	芯片封装、测试
淳华科技	柔性印刷线路板
艾为电子	LED驱动、电源管理、射频
新进半导体	集成电路
协鑫新华半导体	多晶硅原料
京东方	手机屏幕

化工：

公司	产品
上海巴斯夫	涂料、化工材料
道达尔（哈金森）	密封胶、密封件、皮带轮
中策橡胶	轮胎
万洲胶粘制品	胶带
阿克苏-诺贝尔	涂料
泰柯棕化	脂肪酸、甘油、皂基
德米特（苏州）	汽车、手机抛光材料
麦克-恩福	橡胶密封件
速锐达	注塑件

电气/设备加工

公司	产品
康明斯	发电机
晨阑光电	照明
东方电气	发电设备
上海电气	风力发电机
青岛海信	电视、空调
大厂菲斯曼	太阳能热水器
苏州腾冉电气设备	变压器、抗阻器
魏德米勒	电连接器、继电器

食品/化妆品

公司	产品
百盛（中国）	肯德基、必胜客
可口可乐	饮料、瓶装水
雅诗兰黛	化妆品
资生堂	化妆品
妮维雅	化妆品

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
0⁺

中大型企业共同选择
0⁺

累计培训学员
0⁺

现有公开课
0⁺

现有内训课
0⁺

现有在线课程
0⁺

辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

个人效能公开课

视频资讯

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AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

企业视频号

官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

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我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

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