1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
学员背景| Course Background
课程背景| Course Background
AV-FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法,并在原德系五步法的基础之上,形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系,以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外,AV-FMEA彻底取消了RPN这一原先做法,采用措施优先顺序(AP),从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。AV-FMEA强调了FMEA的项目管理,明确了FMEA实施与产品项目管理以及先期产品质量策划在时间节点上的关系,进一步明确了FMEA分析是一项事前的预防行为,而不是事后的演练动作。
二天课程 根据AV-FMEA要求,根据实际的应用案例,系统讲解新版的背景、重要变化点及企业如何应对等。并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内在逻辑、实施步骤和方法,对AV-PFMEA七步法进行提前分解,帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决过程开发可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保法律法规、系统的、以及过程的相关的失效模式及风险得到考虑并实施有效预防和控制,从而实现稳健的合高质量的制程生产运作。
课程收益| Program Benefits
课程收益
全面了解AV-PFMEA背景及主要变化点;
掌握AV-PFMEA 推荐的方法和工具;
获得有效实施AV-FMEA的方法和思路;
课程优势
了解AV-FMEA的背景及主要变化点;
理解和掌握AV-FMEA概念、信息流、七步法;
通过过程流程图和结构树,正确界定PFMEA的范围;
通过讲解、提问、交流以及丰富的课堂实战演练,掌握AV-PFMEA的实际运用;
掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联;
课程大纲| Course Outline
第一篇 FMEA基本知识
CH1 引言
CH2 功能与失效
1. 功能 Function、要求 Requirements、特性 Characteristics
2. 失效 Failures、影响 Effects、风险 Risk
3. FMEA是什么?What is the FMEA?
CH3 FMEA基础知识
1. FMEA起源与发展
2. FMEA实施流程
3. FMEA解决问题逻辑思路
4. FMEA类型
5.实施FMEA的综合效益
CH4 FMEA基本要素
1. FMEA应用分析范围
2. FMEA应用顾客
3. 潜在失效模式FM
4. 潜在失效影响FE
5. 潜在失效起因FC
6. 现行(设计、过程)控制
7. FMEA识别和评估风险
8. 改进建议措施和后果
CH5 AV-FMEA 简介
1. 目的和说明 Purpose and Description
2. FMEA的目标和局限Objectives and limits of FMEA
3. 企业FMEA整合 Integration of FMEA in the Company
4. 产品和过程FMEA FMEA for Products and Processes
5. 项目规划 Project Planning
第二篇 Process FMEA
1st Step: Planning and Preparation 策划和准备
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
3rd Step: Function Analysis 功能分析
4th Step: Failure Analysis 失效分析
5th Step: Risk Analysis 风险分析
6th Step: Optimization 优化
7th Step: Results Documentation 结果文件化
案例演练与讨论
现场测试
讲师背景| Introduction to lecturers
高级培训咨询师
曾任ISO/TS 16949 玻璃行业技术专家
IACA ISO 9001:2008审核员
VDA 6.3:2016 审核员
Mini-Project 层级化专家
专业:
机械设计与制造;MBA
于1994年毕业,工作25年
就职:
1994年-2001年(建筑材料、汽车、儿童用品、电子行业),在安徽蚌埠华光玻璃集团、好孩子集团、富士康(昆山),从事新项目(建厂)、项目管理、IE等工作。最 高职务,是的新建工厂副厂长(技术)。在此期间完成新厂立项、建成到投产全过程管理。
2001年-2008年(咨询行业)
在昆山恒新咨询、上海易腾咨询从事QMS咨询辅导、改善项目咨询辅导、质量相关培训等,服务企业有二百多家。
2008年-2010年(莱茵认证)
从事质量培训管理,培训策划、教材编制、培训等活动,参与ISO/TS 16949、ISO 9001第三方审核
2010年-至今(管理咨询、培训、微咨询项目改进)
主要从事质量管理培训、咨询等(主要是汽车行业),VDA 6.3第二方审核、Mini-Project 咨询培训一体化,自2001年-至今服务企业近千家,培训辅导人员上万人
VDA/AIAG培训咨询
质量方法培训咨询
问题解决方案技巧
组织战略诊断咨询
质量审核培训模拟
现场管理综合改进
1、汽车整车厂部分客户:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。
2、主要汽车供应商:Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。
3、知名企业:中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。