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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
AV-FMEA糅合了美系和德系在潜在实效模式和后果分析应用中成功的经验和做法,并在原德系五步法的基础之上,形成了新的七步法进行FMEA分析。七步法FMEA分析进一步完善了FMEA分析流程。并且通过一些列可视化的方法展示上述逻辑关系,以及失效影响、失效模式和失效原因之间的逻辑关系。另外,AV-FMEA彻底取消了RPN这一原先做法,采用措施优先顺序(AP),从而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。AV-FMEA强调了FMEA的项目管理,明确了FMEA实施与产品项目管理以及先期产品质量策划在时间节点上的关系,进一步明确了FMEA分析是一项事前的预防行为,而不是事后的演练动作。
二天课程 根据AV-FMEA要求,根据实际的应用案例,系统讲解新版的背景、重要变化点及企业如何应对等。并针对性极强地讲解PFMEA的内容、要求、内在逻辑、实施步骤和方法,对AV-PFMEA七步法进行提前分解,帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更,透彻理解OEM对潜在失效分析并进行预防,解决过程开发可能出现的问题,在产品实现过程的前期确保法律法规、系统的、以及过程的相关的失效模式及风险得到考虑并实施有效预防和控制,从而实现稳健的合高质量的制程生产运作。
课程收益
全面了解AV-PFMEA背景及主要变化点;
掌握AV-PFMEA 推荐的方法和工具;
获得有效实施AV-FMEA的方法和思路;
课程优势
了解AV-FMEA的背景及主要变化点;
理解和掌握AV-FMEA概念、信息流、七步法;
通过过程流程图和结构树,正确界定PFMEA的范围;
通过讲解、提问、交流以及丰富的课堂实战演练,掌握AV-PFMEA的实际运用;
掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联;
第一篇 FMEA基本知识
CH1 引言
CH2 功能与失效
1. 功能 Function、要求 Requirements、特性 Characteristics
2. 失效 Failures、影响 Effects、风险 Risk
3. FMEA是什么?What is the FMEA?
CH3 FMEA基础知识
1. FMEA起源与发展
2. FMEA实施流程
3. FMEA解决问题逻辑思路
4. FMEA类型
5.实施FMEA的综合效益
CH4 FMEA基本要素
1. FMEA应用分析范围
2. FMEA应用顾客
3. 潜在失效模式FM
4. 潜在失效影响FE
5. 潜在失效起因FC
6. 现行(设计、过程)控制
7. FMEA识别和评估风险
8. 改进建议措施和后果
CH5 AV-FMEA 简介
1. 目的和说明 Purpose and Description
2. FMEA的目标和局限Objectives and limits of FMEA
3. 企业FMEA整合 Integration of FMEA in the Company
4. 产品和过程FMEA FMEA for Products and Processes
5. 项目规划 Project Planning
第二篇 Process FMEA
1st Step: Planning and Preparation 策划和准备
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
3rd Step: Function Analysis 功能分析
4th Step: Failure Analysis 失效分析
5th Step: Risk Analysis 风险分析
6th Step: Optimization 优化
7th Step: Results Documentation 结果文件化
案例演练与讨论
现场测试

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高级培训咨询师
曾任ISO/TS 16949 玻璃行业技术专家
IACA ISO 9001:2008审核员
VDA 6.3:2016 审核员
Mini-Project 层级化专家
专业:
机械设计与制造;MBA
于1994年毕业,工作25年
就职:
1994年-2001年(建筑材料、汽车、儿童用品、电子行业),在安徽蚌埠华光玻璃集团、好孩子集团、富士康(昆山),从事新项目(建厂)、项目管理、IE等工作。最 高职务,是的新建工厂副厂长(技术)。在此期间完成新厂立项、建成到投产全过程管理。
2001年-2008年(咨询行业)
在昆山恒新咨询、上海易腾咨询从事QMS咨询辅导、改善项目咨询辅导、质量相关培训等,服务企业有二百多家。
2008年-2010年(莱茵认证)
从事质量培训管理,培训策划、教材编制、培训等活动,参与ISO/TS 16949、ISO 9001第三方审核
2010年-至今(管理咨询、培训、微咨询项目改进)
主要从事质量管理培训、咨询等(主要是汽车行业),VDA 6.3第二方审核、Mini-Project 咨询培训一体化,自2001年-至今服务企业近千家,培训辅导人员上万人
| 培训课程 / Training courses |
VDA/AIAG培训咨询
质量方法培训咨询
问题解决方案技巧
组织战略诊断咨询
质量审核培训模拟
现场管理综合改进
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
1、汽车整车厂部分客户:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。
2、主要汽车供应商:Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。
3、知名企业:中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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