新版PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：技术、质量工程师

授课形式：内训

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

AIAG & VDA FMEA 手册是当前汽车行业最新的失效模式和后果分析手册。
本手册用来协助汽车供应商开发DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR.
手册由全球主机厂和一级供应商专家团队联合打造，融合了VDA和AIAG两套FMEA系统的最佳实践，呈现在大家面前的是一个协调一致的、结构化方法。

课程收益| Program Benefits

你将会通过培训获得AIAG & VDA FMEA 手册的知识和实施方法，并且理解DFMEA和PFMEA之间的连接。
我们的培训师将一步一步详细介绍FMEA实施方法，确保学员清楚理解每步的要求。
我们的目标是，通过培训确保学员在公司内可以开展复杂产品和工艺的分析，识别薄弱点和原因，从而采取改善措施来降低失效成本和浪费。

课程大纲| Course Outline

目的和说明
FMEA 目标和局限
企业 FMEA 整合

FMEA 注意事项
◆高管承诺
◆DFMEA&PFMEA 中专有技术保护
◆顾客和供方直接的协议
◆过渡策略
◆基础 FMEA 和家族 FMEA

产品和过程FMEA
设计 FMEA
过程 FMEA
FMEA 间的协作

项目策划
FMEA 目的
FMEA 时间
FMEA 团队
FMEA 任务
FMEA 工具

FMEA 方法

PFMEA的执行
(PFMEA)
PFMEA 第一步:策划和准备
◆目的
◆PFMEA 项目识别和边界
◆PFMEA 项目计划
◆确定基准PFMEA
◆PFMEA 表头
◆结构分析基础

PFMEA 第二步: 结构分析
◆目的
◆过程流程图
◆结构树
◆顾客和供方工程团队之间协作(接口职责)
◆功能分析基础

PFMEA 第三步:功能分析
◆目的
◆功能
◆要求 (特性)
◆功能关系可视化
◆过程团队间协作(系统、安全和组件）
◆失效分析基础

PFMEA 第四步: 失效分析
◆目的
◆失效
◆失效链
◆失效影响
◆失效模式
◆失效原因
◆失效分析
◆PFMEA 和 DFMEA 关系
◆失效分析文件
◆顾客和供方间协作(失效影响)
◆风险分析基础

PFMEA 第五步: 风险分析
◆目的
◆现行预防控制 (PC)
◆现行探测 (DC)
◆现行预防和探测控制的确认
◆评估
◆严重度 (S)
◆发生度 (O)
◆探测度 (D)
◆措施优先级(AP)
◆顾客和供方间协作(严重度)
◆优化基础

PFMEA 第六步: 优化
◆目的
◆分配职责
◆措施状态
◆措施有效性评估
◆持续改进
◆FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作

PFMEA 第七步:结果文件化
◆目的
◆FMEA 报告

培训证书：完成培训的学员可以获得FMEA培训证书

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|王新刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

Wesley Wang

专业资质

国际和西方管理标准研究者，外文标准独立译者
质量管理体系和流程资深顾问，汽车行业资深培训师
复旦大学MBA

讲师介绍

20多年专注研究西方管理体系。精通质量管理领域的国际和欧美标准。是管理体系领域积极倡导者和实践者。

王新刚先生曾分别就职于制造和咨询行业，服务过制造、服务、IT等不同行业，知识结构广泛、行业经验丰富，熟悉国内外企业的管理现状。为各行业经理层累计培训人数达到5000人次以上。为各行业在华工作的外方人员提供全英文质量培训累计已达到500人次。管理体系咨询项目已达100个（大部分为行业内百强企业），其中汽车行业体系咨询项目50个以上（其中大部分是汽车零部件百强企业）。

授课特点

专业解读，互动学习，系统思考，尤其擅长针对中高层体系逻辑思维的培训。课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统思维，课后采取行动，提升管理实效。

专长领域：

质量体系开发和实施(ISO9001,IATF16949,AS9001,ISO22163,VDA6.1/6.2/6.4)

质量/安全/环境体系审核 (ISO19011)

过程审核 (VDA6.3/6.7, CQI-8)

质量先期策划(APQP)

失效模式和影响分析(FMEA)

统计过程控制 (SPC)

测量系统分析(MSA,VDA5)

生产件批准(PPAP,VDA2)

新零件成熟度保证(VDA-MLA)

团队解决问题(8D)

大众 FORMEL Q

福特 Q1

通用 QSB/BIQS/GP#

培训课程 / Training courses

体系标准系列

IATF16949
ISO9001 系列
ISO14001系列
ISO45001
AS9100 系列
ISO/TS22163

VDA /AIAG 系列

VDA1
VDA2
VDA3
VDA4（FTA、FMEA等）
VDA4（8D QFD等）
VDA4.3 VDA5 VDA6系列
MLA RPP FFA

AIAG系列

APQP
FMEA
SPC
MSA
PPAP
CQI-8
CQI-18
CQI-19
CQI-20
MMOG/LE

汽车行业客户要求培训

VW FORMEL Q
FORD Q1
GM QSB/GM BIQS
GM PSA QSB+
GM GP系列

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

GE塑料（上海）有限公司、通用电气传感与检测（常州）有限公司、西格里碳素（上海）有限公司、海惠普(HP)有限公司、库柏电器（上海）有限公司、海尔集团（青岛海尔工业园）、旭电管理（上海）有限公司、宏讯电子工业（杭州）有限公司、胜佳缝纫机（上海）有限公司、奥托立夫安全系统（上海）有限公司、奥托立夫（中国）电子有限公司、佛吉亚（无锡）汽车座椅部件有限公司、百格电子（南通）有限公司、马夸特开关（上海）有限公司、采埃孚传动技术（杭州）有限公司、贝内克－长顺汽车内饰材料（张家港）有限公司、富卓汽车内饰（安徽）有限公司、巴兹汽车系统昆山有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、百利得（湖州）汽车安全系统有限公司、阿文美驰（中国）投资有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、大陆汽车系统（常熟）有限公司、上海博碌塑料有限公司、苏盛茂电子（苏州）有限公司、美国天合汽车集团、上海通用汽车、博世西门子电器（南京）、博格华纳汽车零部件有限公司（宁波）、恩斯克华纳变速器零部件（上海）有限公司、哈尔沙（中国）有限公司、矢崎（中国）投资有限公司、三得利啤酒（上海）有限公司、万都底盘部件（苏州）有限公司、伯利休斯（上海）工程技术有限公司、昆山法格艾德兰汽车部件有限有限公司、技阳实业（上海）有限公司、林克特克（苏州）有限公司、卡迈锡汽车紧固件（中国）有限公司、瓦锡兰（中国）有限公司、利拉伐(上海)乳业机械有限公司、斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司、欧特兰（无锡）科技有限公司、高屋希克斯电子（上海）有限公司、思华科技（上海）有限公司、科莱恩色母粒（上海）有限公司、爱温座椅（无锡）有限公司、欧达尔医疗系统（苏州）有限公司、穆格控制系统（上海）有限公司、朗基尔汽车零部件（上海）有限公司、富士施乐（中国）有限公司、富士施乐实业发展(上海)有限公司、昂际航电(中航和美国通用合资公司)、上海双立人亨克斯有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、今创集团有限公司、派克汉尼汾流体连接件集团、上海斯坦因霍特-迈克工业炉有限公司、艾特织汽车安全部件(常熟)有限公司、忆科华电子系统(苏州)有限公司、美达高(苏州)金属橡胶制品有限公司、南车资阳机车有限公司、蒂森克虏伯(中国)投资有限公司、易倍得(扬州)电子电力有限公司、维孚金属制品(上海)有限公司、欧诺法装饰材料(上海)有限公司、福莱斯乐摩擦材料(平湖)有限公司、科络普线束技术(昆山)有限公司、黑田电气(上海)有限公司、法国圣戈班集团、上海宝产三和门业有限公司、凯士比阀业(上海)有限公司、宝泰菱工程塑料(南通)有限公司、上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司、吉地亚汽车系统(南京)有限公司、泛成国际货运有限公司、事百世(上海)建筑工程有限公司、开德阜工程塑料(苏州)有限公司、穆格控制系统(上海)有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、李尔管理（上海）有限公司、上海昭和汽车配件有限公司

服务流程

Service Procedure

提交需求
沟通诊断
项目调研
方案设计
达成共识
项目实施
持续跟踪
效果评估

服务优势

Service Advantages

对行业特性的深刻理解

我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
丰富的案例库及落地方案

我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
经验深厚的咨询团队

我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

0年成立

10年更懂你
0⁺

中大型企业共同选择
0⁺

累计培训学员
0⁺

现有公开课
0⁺

现有内训课
0⁺

现有在线课程
0⁺

辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

内训课

高层团队引导工作坊

中层管理内训

基层管理内训
项目咨询

人才梯队建设咨询项目

工厂运营咨询项目

TTT内训师咨询项目
公开课

领导力公开课

精益智造公开课

个人效能公开课

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AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
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企业视频号

官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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