企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
新版PFMEA过程失效模式与影响分析培训课程

参加对象:技术、质量工程师

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

AIAG & VDA FMEA 手册是当前汽车行业最 新的失效模式和后果分析手册。
本手册用来协助汽车供应商开发DFMEA、PFMEA和FMEA-MSR.
手册由全球主机厂和一级供应商专家团队联合打造,融合了VDA和AIAG两套FMEA系统的最 佳实践,呈现在大家面前的是一个协调一致的、结构化方法。


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课程收益| Program Benefits

你将会通过培训获得AIAG & VDA FMEA 手册的知识和实施方法,并且理解DFMEA和PFMEA之间的连接。
我们的培训师将一步一步详细介绍FMEA实施方法,确保学员清楚理解每步的要求。
我们的目标是,通过培训确保学员在公司内可以开展复杂产品和工艺的分析,识别薄弱点和原因,从而采取改善措施来降低失效成本和浪费。

课程大纲| Course Outline

目的和说明
FMEA 目标和局限
企业 FMEA 整合


FMEA 注意事项 
◆高管承诺
◆DFMEA&PFMEA 中专有技术保护
◆顾客和供方直接的协议
◆过渡策略 
◆基础 FMEA 和家族 FMEA 

产品和过程FMEA 
设计 FMEA
过程 FMEA
FMEA 间的协作 

项目策划 
FMEA 目的
FMEA 时间
FMEA 团队
FMEA 任务
FMEA 工具

FMEA 方法

PFMEA的执行
(PFMEA)

PFMEA 第一步:策划和准备
◆目的
◆PFMEA 项目识别和边界
◆PFMEA 项目计划
◆确定基准PFMEA 
◆PFMEA 表头
◆结构分析基础

PFMEA 第二步: 结构分析
◆目的
◆过程流程图
◆结构树
◆顾客和供方工程团队之间协作(接口职责) 
◆功能分析基础 

PFMEA 第三步:功能分析 
◆目的
◆功能
◆要求 (特性) 
◆功能关系可视化
◆过程团队间协作(系统、安全和组件)
◆失效分析基础 

PFMEA 第四步: 失效分析
◆目的
◆失效 
◆失效链
◆失效影响
◆失效模式 
◆失效原因 
◆失效分析
◆PFMEA 和 DFMEA 关系
◆失效分析文件
◆顾客和供方间协作(失效影响) 
◆风险分析基础

PFMEA 第五步: 风险分析
◆目的
◆现行预防控制 (PC)
◆现行探测 (DC) 
◆现行预防和探测控制的确认
◆评估
◆严重度 (S) 
◆发生度 (O)
◆探测度 (D) 
◆措施优先级(AP)
◆顾客和供方间协作(严重度) 
◆优化基础 

PFMEA 第六步: 优化
◆目的
◆分配职责
◆措施状态
◆措施有效性评估
◆持续改进
◆FMEA 团队、管理层、顾客和供应商之间针对潜在失效的协作 

PFMEA 第七步:结果文件化
◆目的
◆FMEA 报告

培训证书 :完成培训的学员可以获得FMEA培训证书

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|王新刚老师

讲师简介 / About the Program Leader

Wesley Wang

专业资质

  • 国际和西方管理标准研究者,外文标准独立译者

  • 质量管理体系和流程资深顾问,汽车行业资深培训师

  • 复旦大学MBA


讲师介绍

20多年专注研究西方管理体系。精通质量管理领域的国际和欧美标准。是管理体系领域积极倡导者和实践者。

王新刚先生曾分别就职于制造和咨询行业,服务过制造、服务、IT等不同行业,知识结构广泛、行业经验丰富,熟悉国内外企业的管理现状。为各行业经理层累计培训人数达到5000人次以上。为各行业在华工作的外方人员提供全英文质量培训累计已达到500人次。管理体系咨询项目已达100个(大部分为行业内百强企业),其中汽车行业体系咨询项目50个以上(其中大部分是汽车零部件百强企业)。


授课特点

专业解读,互动学习,系统思考,尤其擅长针对中高层体系逻辑思维的培训。课程中善于激发学员深层次的思考,引导学员探讨问题的本质,在课程当中应用系统思维,课后采取行动,提升管理实效。


专长领域:

质量体系开发和实施(ISO9001,IATF16949,AS9001,ISO22163,VDA6.1/6.2/6.4)

质量/安全/环境体系审核 (ISO19011)

过程审核 (VDA6.3/6.7, CQI-8)

质量先期策划(APQP)

失效模式和影响分析(FMEA)

统计过程控制 (SPC)

测量系统分析(MSA,VDA5)

生产件批准(PPAP,VDA2)

新零件成熟度保证(VDA-MLA)

团队解决问题(8D)

大众 FORMEL Q

福特 Q1

通用 QSB/BIQS/GP#




培训课程 / Training courses

体系标准系列

  • IATF16949 

  • ISO9001 系列 

  • ISO14001系列 

  • ISO45001

  • AS9100 系列 

  • ISO/TS22163


VDA /AIAG 系列

  • VDA1 

  • VDA2 

  • VDA3 

  • VDA4(FTA、FMEA等)

  • VDA4(8D QFD等) 

  • VDA4.3 VDA5 VDA6系列

  • MLA RPP FFA

AIAG系列

  • APQP 

  • FMEA 

  • SPC 

  • MSA

  • PPAP 

  • CQI-8 

  • CQI-18 

  • CQI-19

  • CQI-20 

  • MMOG/LE

汽车行业客户要求培训


  • VW FORMEL Q 

  • FORD Q1 

  • GM QSB/GM BIQS

  • GM PSA QSB+

  • GM GP系列



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

GE塑料(上海)有限公司、通用电气传感与检测(常州)有限公司、西格里碳素(上海)有限公司、海惠普(HP)有限公司、库柏电器(上海)有限公司、海尔集团(青岛海尔工业园)、旭电管理(上海)有限公司、宏讯电子工业(杭州)有限公司、胜佳缝纫机(上海)有限公司、奥托立夫安全系统(上海)有限公司、奥托立夫(中国)电子有限公司、佛吉亚(无锡)汽车座椅部件有限公司、百格电子(南通)有限公司、马夸特开关(上海)有限公司、采埃孚传动技术(杭州)有限公司、贝内克-长顺汽车内饰材料(张家港)有限公司、富卓汽车内饰(安徽)有限公司、巴兹汽车系统昆山有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、百利得(湖州)汽车安全系统有限公司、阿文美驰 (中国)投资有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、大陆汽车系统(常熟)有限公司、上海博碌塑料有限公司、苏盛茂电子(苏州)有限公司、美国天合汽车集团、上海通用汽车、博世西门子电器(南京)、博格华纳汽车零部件有限公司(宁波)、恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司、哈尔沙(中国)有限公司、矢崎(中国)投资有限公司、三得利啤酒(上海)有限公司、万都底盘部件(苏州)有限公司、伯利休斯(上海)工程技术有限公司、昆山法格艾德兰汽车部件有限有限公司、技阳实业(上海)有限公司、林克特克(苏州)有限公司、卡迈锡汽车紧固件(中国)有限公司、瓦锡兰(中国)有限公司、利拉伐(上海)乳业机械有限公司、斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司、欧特兰(无锡)科技有限公司、高屋希克斯电子(上海)有限公司、思华科技(上海)有限公司 、科莱恩色母粒(上海)有限公司、爱温座椅(无锡)有限公司、欧达尔医疗系统(苏州)有限公司、穆格控制系统(上海)有限公司、朗基尔汽车零部件(上海)有限公司、富士施乐(中国)有限公司、富士施乐实业发展(上海)有限公司、昂际航电(中航和美国通用合资公司)、上海双立人亨克斯有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、今创集团有限公司、派克汉尼汾流体连接件集团、上海斯坦因霍特-迈克工业炉有限公司、艾特织汽车安全部件(常熟)有限公司、忆科华电子系统(苏州)有限公司、美达高(苏州)金属橡胶制品有限公司、南车资阳机车有限公司、蒂森克虏伯(中国)投资有限公司、易倍得(扬州)电子电力有限公司、维孚金属制品(上海)有限公司、欧诺法装饰材料(上海)有限公司、福莱斯乐摩擦材料(平湖)有限公司、科络普线束技术(昆山)有限公司、黑田电气(上海)有限公司、法国圣戈班集团、上海宝产三和门业有限公司、凯士比阀业(上海)有限公司、宝泰菱工程塑料(南通)有限公司、上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司、吉地亚汽车系统(南京)有限公司、泛成国际货运有限公司、事百世(上海)建筑工程有限公司、开德阜工程塑料(苏州)有限公司、穆格控制系统(上海)有限公司、延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司、李尔管理(上海)有限公司、上海昭和汽车配件有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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