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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维修经理以及企业的一方和/或二方审核员等相关人员等。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)内容，针对此FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法进行全面、完整的理解，充分应用AIAG-VDA FMEA标准化的七步法模式，帮助参训人员能够快速聚焦、透彻理解顾客对FMEA进行有效的控制和预防，解决产品设计、过程设计、现场操作应用方面等，以及顾客在操作条件下可能发生的失效，分析系统或车辆的影响，以确保产品在设计、实现、运行、应用使用过程中符合法律法规、顾客期望。
课程收益| Program Benefits
了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架内容；
掌握与FMEA相关联的方法与工具；
透彻理解FMEA实施的步骤和思路；
识别当前FMEA现状，并通过有效的分析与判别，促进采取有效的纠正措施；
建立健全本公司产品的FMEA数据库。
学员背景要求：
有FMEA相关的工作经验，有IATF16949、VDA6.3内审员资质的更佳。
对本公司产品原理、结构掌握了解；掌握公司产品制造过程与关键质量控制点等。
课程大纲| Course Outline
第一部分 AIAG-VDA FMEA-2019(1st)简介
第二部分 DFMEA执行
CH1 DFMEA应用领域
CH2 DFMEA实施步骤
1st Step: Planning and Preparation 规划和准备
重点知识点：项目确定和边界
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
重点知识点：系统结构可视化（如：方块图（结构框图）/边界图、接口分析、结构树等）
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重点知识点：功能、要求、参数图（P-图）、功能分析可视化（功能树）
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重点知识点：失效场景、失效起因、失效模式、失效影响
5th Step: Risk Analysis 风险分析
重点知识点：风险评估、SOD评分准则、AP优先级
6th Step: Optimization 优化
重点知识点：责任分配、措施状态、有效性及持续改进
7th Step: Results Documentation 结果文件化
重点知识点：DFMEA报告（标准化表格）
CH3 DFMEA 经典案例讨论
案例演练分析
选择公司产品进行七步法演练
第三部分 PFMEA执行
CH1 PFMEA应用领域
CH2 PFMEA实施步骤
1st Step: Planning and Preparation 规划和准备
重点知识点：项目确定和边界
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
重点知识点：结构树
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重点知识点：功能结构树
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重点知识点：失效场景、失效起因、失效模式、失效影响
5th Step: Risk Analysis 风险分析
重点知识点：风险评估、SOD评分准则、AP优先级
6th Step: Optimization 优化
重点知识点：责任分配、措施状态、有效性及持续改进
7th Step: Results Documentation 结果文件化
重点知识点：PFMEA报告（标准化表格）
CH3 PFMEA经典案例讨论
案例演练分析
选择公司产品进行七步法演练
第四部分 FMEA-MSR执行
CH1 FMEA-MSR应用领域
CH2 FMEA-MSR实施步骤
1st Step: Planning and Preparation 规划和准备
重点知识点：项目确定和边界
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
重点知识点：结构树
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重点知识点：功能结构树
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重点知识点：失效场景、失效起因、失效模式、失效影响
5th Step: Risk Analysis 风险分析
重点知识点：风险评估、SFM评分准则、AP优先级
6th Step: Optimization 优化
重点知识点：责任分配、措施状态、有效性及持续改进
7th Step: Results Documentation 结果文件化
重点知识点：FMEA-MSR报告（标准化表格）
CH3 FMEA-MSR 经典案例讨论
案例演练分析
选择公司产品进行七步法演练
第五部分 答疑与练习
答疑讨论
综合演练与测试
综合演练发表（小组展示说明）
综合测试（判断与选择题）
讲师背景| Introduction to lecturers
高级培训咨询师
曾任ISO/TS 16949 玻璃行业技术专家
IACA ISO 9001:2008审核员
VDA 6.3:2016 审核员
Mini-Project 层级化专家
专业：
机械设计与制造；MBA
于1994年毕业，工作25年
就职：
1994年-2001年（建筑材料、汽车、儿童用品、电子行业），在安徽蚌埠华光玻璃集团、好孩子集团、富士康（昆山），从事新项目（建厂）、项目管理、IE等工作。最 高职务，是的新建工厂副厂长（技术）。在此期间完成新厂立项、建成到投产全过程管理。
2001年-2008年（咨询行业）
在昆山恒新咨询、上海易腾咨询从事QMS咨询辅导、改善项目咨询辅导、质量相关培训等，服务企业有二百多家。
2008年-2010年（莱茵认证）
从事质量培训管理，培训策划、教材编制、培训等活动，参与ISO/TS 16949、ISO 9001第三方审核
2010年-至今（管理咨询、培训、微咨询项目改进）
主要从事质量管理培训、咨询等（主要是汽车行业），VDA 6.3第二方审核、Mini-Project 咨询培训一体化，自2001年-至今服务企业近千家，培训辅导人员上万人
VDA/AIAG培训咨询
质量方法培训咨询
问题解决方案技巧
组织战略诊断咨询
质量审核培训模拟
现场管理综合改进
1、汽车整车厂部分客户：一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。
2、主要汽车供应商：Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。
3、知名企业：中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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