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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
失效模式及影响分析 （2019 1st）AIAG-VDA Failure Mode and Effects Analysis
参加对象
产品设计工程师、维修工程师、客服工程师、质量工程师、设计经理、制造经理、维修经理以及企业的一方和/或二方审核员等相关人员等。
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
根据最新发布的AIAG-VDA FMEA-2019(1st)内容，针对此FMEA的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法进行全面、完整的理解，充分应用AIAG-VDA FMEA标准化的七步法模式，帮助参训人员能够快速聚焦、透彻理解顾客对FMEA进行有效的控制和预防，解决产品设计、过程设计、现场操作应用方面等，以及顾客在操作条件下可能发生的失效，分析系统或车辆的影响，以确保产品在设计、实现、运行、应用使用过程中符合法律法规、顾客期望。
了解AIAG-VDA FMEA-2019(1st)主要框架内容；
掌握与FMEA相关联的方法与工具；
透彻理解FMEA实施的步骤和思路；
识别当前FMEA现状，并通过有效的分析与判别，促进采取有效的纠正措施；
建立健全本公司产品的FMEA数据库。
学员背景要求：
有FMEA相关的工作经验，有IATF16949、VDA6.3内审员资质的更佳。
对本公司产品原理、结构掌握了解；掌握公司产品制造过程与关键质量控制点等。
第一部分 AIAG-VDA FMEA-2019(1st)简介
第二部分 DFMEA执行
CH1 DFMEA应用领域
CH2 DFMEA实施步骤
1st Step: Planning and Preparation 规划和准备
重点知识点：项目确定和边界
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
重点知识点：系统结构可视化（如：方块图（结构框图）/边界图、接口分析、结构树等）
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重点知识点：功能、要求、参数图（P-图）、功能分析可视化（功能树）
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重点知识点：失效场景、失效起因、失效模式、失效影响
5th Step: Risk Analysis 风险分析
重点知识点：风险评估、SOD评分准则、AP优先级
6th Step: Optimization 优化
重点知识点：责任分配、措施状态、有效性及持续改进
7th Step: Results Documentation 结果文件化
重点知识点：DFMEA报告（标准化表格）
CH3 DFMEA 经典案例讨论
案例演练分析
选择公司产品进行七步法演练
第三部分 PFMEA执行
CH1 PFMEA应用领域
CH2 PFMEA实施步骤
1st Step: Planning and Preparation 规划和准备
重点知识点：项目确定和边界
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
重点知识点：结构树
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重点知识点：功能结构树
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重点知识点：失效场景、失效起因、失效模式、失效影响
5th Step: Risk Analysis 风险分析
重点知识点：风险评估、SOD评分准则、AP优先级
6th Step: Optimization 优化
重点知识点：责任分配、措施状态、有效性及持续改进
7th Step: Results Documentation 结果文件化
重点知识点：PFMEA报告（标准化表格）
CH3 PFMEA经典案例讨论
案例演练分析
选择公司产品进行七步法演练
第四部分 FMEA-MSR执行
CH1 FMEA-MSR应用领域
CH2 FMEA-MSR实施步骤
1st Step: Planning and Preparation 规划和准备
重点知识点：项目确定和边界
2nd Step: Structure Analysis 结构分析
重点知识点：结构树
3rd Step: Function Analysis 功能分析
重点知识点：功能结构树
4th Step: Failure Analysis 失效分析
重点知识点：失效场景、失效起因、失效模式、失效影响
5th Step: Risk Analysis 风险分析
重点知识点：风险评估、SFM评分准则、AP优先级
6th Step: Optimization 优化
重点知识点：责任分配、措施状态、有效性及持续改进
7th Step: Results Documentation 结果文件化
重点知识点：FMEA-MSR报告（标准化表格）
CH3 FMEA-MSR 经典案例讨论
案例演练分析
选择公司产品进行七步法演练
第五部分 答疑与练习
答疑讨论
综合演练与测试
综合演练发表（小组展示说明）
综合测试（判断与选择题）
珀菲特顾问 | 陶维胜老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高级培训咨询师
曾任ISO/TS 16949 玻璃行业技术专家
IACA ISO 9001:2008审核员
VDA 6.3:2016 审核员
Mini-Project 层级化专家
专业：
机械设计与制造；MBA
于1994年毕业，工作25年
就职：
1994年-2001年（建筑材料、汽车、儿童用品、电子行业），在安徽蚌埠华光玻璃集团、好孩子集团、富士康（昆山），从事新项目（建厂）、项目管理、IE等工作。最 高职务，是的新建工厂副厂长（技术）。在此期间完成新厂立项、建成到投产全过程管理。
2001年-2008年（咨询行业）
在昆山恒新咨询、上海易腾咨询从事QMS咨询辅导、改善项目咨询辅导、质量相关培训等，服务企业有二百多家。
2008年-2010年（莱茵认证）
从事质量培训管理，培训策划、教材编制、培训等活动，参与ISO/TS 16949、ISO 9001第三方审核
2010年-至今（管理咨询、培训、微咨询项目改进）
主要从事质量管理培训、咨询等（主要是汽车行业），VDA 6.3第二方审核、Mini-Project 咨询培训一体化，自2001年-至今服务企业近千家，培训辅导人员上万人
| 培训课程 / Training courses |
VDA/AIAG培训咨询
质量方法培训咨询
问题解决方案技巧
组织战略诊断咨询
质量审核培训模拟
现场管理综合改进
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
1、汽车整车厂部分客户：一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。
2、主要汽车供应商：Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。
3、知名企业：中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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