企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
SPC – 统 计 过 程 控 制

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

SPC即统计过程控制(Statistical Process Control),SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控,科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动,从而对生产过程的异常趋势提出预警,以便生产管理人员及时采取措施,消除异常,恢复过程的稳定,从而达到提高和控制质量的目的。
生产过程中,产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种:正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因(不可避免因素)造成的。它对产品质量影响较小,在技术上难以消除,在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因(异常因素)造成的。它对产品质量影响很大,但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动,使过程处于正常波动状态。

课程收益| Program Benefits

使学员建立基本的SPC统计理论基础与品管概念,以结合专业知识应用于日常的品管作业;
使学员学习活用基本的直方图、柏拉图、控制图(包括新型控制图)等方法,以改善与强化过程品管作业;
使学员掌握过程能力评估的方法,改善过程能力。

课程大纲| Course Outline

第一章 SPC 概论

Ø 什么是 SPC (Statistical process control) 统计过程控制

Ø SPC 的定义

Ø SPC 的起源与历史

Ø SPC 控制图形

Ø 为什么使用统计流程控制?

Ø SPC 的基本原理:波动不处不在、正常波动与异常波动、受控与稳定

Ø SPC 的意义:就好比房屋中的厌恶探测器。。。。

Ø SPC 推行的八大步骤:识别关键过程、确定过程关键变量、制定过程控制计划和规格标准、数据收集和整理、受控状态初始分析、过程能力分析、控制图监控、改进标准化

第二章 SPC 推行步骤&实战工具

Ø 步骤一:识别关建过程:确认过程中的潜在问题

² 实战工具应用及案例 :流程图:部门流程图、工艺流程图。。。。

² 实战工具应用及案例 Y = f(x)

² 实战工具应用及案例:柱形图

Ø 步骤二:确认过程的关键变量:找出影响产品的最大变量

² 实战工具应用及案例:鱼骨图 & 探寻原因表

² 实战工具应用及案例:PFMEA

² 实战工具应用及案例:80:20 法则&柏拉图

Ø 步骤三:制定过程控制计划和过程标准:寻找 X 和 Y 之间的因果比重

² 实战工具应用及案例:DOE 实验

² 实战工具应用及案例:USL、LSL

Ø 步骤四:过程数据收集和整理:对数据收集、分类、趋势

² 实战工具应用及案例:检查表

² 实战工具应用及案例:直方图

² 实战工具应用及案例: x 平均值

² 实战工具应用及案例:中位数

² 实战工具应用及案例:众数

² 实战工具应用及案例:r 极差

² 实战工具应用及案例:方差&标准差

² 实战工具应用及案例:正态分布

² 实战工具应用及案例:正态曲线和概率

² 实战工具应用及案例:正态分布预测

² 实战工具应用及案例:6 西格玛简介

Ø 步骤五:过程受控状态初始分析:建立系统受控机制、计数值&计量值

² 实战工具应用及案例:过程变异

² 实战工具应用及案例:普通原因&特殊原因

² 实战工具应用及案例:过程控制&过程能力

² 实战工具应用及案例:UCL CL LCL

² 实战工具应用及案例:平均值与全距控制图(X – R Chart)

² 实战工具应用及案例:平均值与标准差控制图(X – Chart)

² 实战工具应用及案例:中位值与全距控制图(X – R Chart)

² 实战工具应用及案例:个别值与移动全距控制图(X – RM Chatr)

² 实战工具应用及案例:不良率控制图 P Chart)

² 实战工具应用及案例: 不良数控制图 (np Chart)

² 实战工具应用及案例: 缺点数控制图(C Chart)

² 实战工具应用及案例: 单位缺点数控制图(u Chart)

Ø  步骤六:过程能力分析:通过对大数据分析目前流程的稳定

² 实战工具应用及案例:Ca 制造准确度

² 实战工具应用及案例:CP 制造潜力

² 实战工具应用及案例:Pp 初期制造潜力

² 实战工具应用及案例:Cpk 制造能力

² 实战工具应用及案例:T 公差带宽度

Ø 步骤七:控制图监控:实时监控、防微杜渐

Ø 步骤八:监控、诊断、改进:PDCA


讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|周新奇老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训师简介

周 新 奇

精益生产 · TWI 一线主管训练 · 质量管理 · MTP 领导力

410+  服务客户(家)7  覆盖行业70%+  客户重复采购率

个人简介

周新奇老师历任日本夏普制造部部长、林达公司制造副总,是一汽大众汽车公司常年合作顾问、日本丰田精益培训师、中国高级精益运营师、WFA 国际促动引导师、AI 人工智能授证训练师,拥有企业工商管理硕士(MBA)学位。

每次培训都对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,培训服务重复采购率高达 70% 以上。

专业资质

日本丰田精益培训师AI 人工智能授证训练师日本夏普制造部部长(曾任)林达公司制造副总(曾任)
一汽大众汽车公司常年合作顾问企业工商管理硕士(MBA)中国高级精益运营师WFA 国际促动引导师


培训课程 / Training courses

擅长课程

精益课程类
● TPM – AM 自主保养
● LP – 标准化作业
 
● TPM – KAIZEN 个别改善
● 标准工时管理
 
● TPM – PM 计划保养
● 6S 管理
 
● LP – 精益生产
● PMC 生产计划与物料控制
 
● LP – 单件流
● IE – 工业工程
 
● LP – VSM 价值流
● 5S 之可视化管理
 
● LP – SMED 快速切换
● 从精益战略到精益运营
 
● LP – 七大浪费
● 精益物流
 
● LP – KANBAN 看板拉动
● 精益改善周
 
● LP – POKE-YOKE 防呆管理
● 精益 3P 新工厂设计
 
● LP – 生产线平衡与布局
● 基于企业现状打造自动化工厂
 
● LP – 改善与 A3 报告
 
 
一线班组建设类
● TWI – JI 工作教导
● 一线主管六项技能训练
 
● TWI – JR 工作关系
● 一线主管品质管理
 
● TWI – JM 工作改善
● 一线主管现场冲突管理
 
● TWI – JS 工作安全
● 一线主管综合技能训练
 
● 新生代员工管理
● 一线主管团队建设
 
● 一线主管 TPM 设备管理
● 一线主管自我管理
 
● 一线主管计划管理
● 一线主管时间管理
 
● 一线主管交期物料管理
● 一线主管成本管理
 
质量管理类
● 6 西格玛绿带培训
● 新 QC 七大手法
 
● 品质意识提升
● 解决品质问题技巧
 
● TQM 全面品质管理
● QCC 品管圈
 
● 问题分析与解决
● DFMEA 失效模式与后果分析
 
● 8D 问题分析与解决
● PFMEA 过程失效模式与后果分析
 
● PDCA 实战应用
● SPC 过程统计控制
 
● QC 七大手法
● APQP 先期质量策划程序
 
领导力类
● MTP – 中层主管训练
● PMP 工厂项目管理
 
● SST – 基层主管训练
● 有效沟通
 
● 从技术走向管理
● TTT – 内部讲师培训
 

课程特色

30% 知识点  +  30% 干货案例  +  20% 实战演练  +  20% 犀利点评

✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片,以及情景模拟和实操演练

✦ 再现工作中的真实情景,学员有强烈的带入感

✦ 可操作的工具模型,沟通基础薄弱的人也能学会并掌握

✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”,学完回到公司有落地转化的冲动

✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统,让效果看得见



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户(按行业分类)

周新奇老师服务客户 410 余家,全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业,其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。

电子 / 电信 / 半导体行业(67 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1杭州怡得乐电子有限公司5S 之目视化管理
2上海昌海德通端接件有限公司TWI – JI / JM / JR
3信万(吴江)电子塑胶有限公司TWI – JI / JR
4及成电子(昆山)有限公司TWI – JI
5苏州信越聚合有限公司(组装/喷涂/后道/热处理车间)6 西格玛绿带培训
6均龙(吴江)电子有限公司IE 现场效率损失分析与改善
7英微达纤维(上海)有限公司从技术走向管理
8山西凯特电子科技有限公司5S 之目视化管理
9佳通科技(苏州)有限公司5S 之目视化管理
10江苏常熟海伦电子有限公司精益生产 – 价值流分析
11迎新科技(中国)有限公司IE 现场效率损失分析与改善
12上海广中电子电器配件有限公司TWI – JS
13上海神明控制工程有限公司TWI – JS
14敦南科技(无锡)有限公司生产主管技能训练
15苏州康铂塑料科技有限公司IE 工业工程分析与改善
16苏州京东方茶谷电子有限公司中层主管技能训练
17泰克科技(苏州)有限公司6 西格玛绿带培训
18阿海珐输配电(上海)互感器有限公司现场七大浪费及改善对策
19上海老港申菱电子电缆有限公司精益生产 – 如何推行精益
20天瀚科技(吴江)有限公司TWI – JI
21志超科技(苏州)有限公司TWI – JI / JM / JR
22诺 基 亚西门子通信(上海)有限公司TWI – JI / JR
23苏州板硝子电子有限公司IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制
24上海鹰峰电子科技有限公司金牌班组长培训
25上海微电子装备有限公司5S – 成功实施(17 批次)
26厦门 ABB 开关有限公司6 西格玛绿带培训
27武汉长飞光纤光缆有限公司金牌班组长
28扬州阿斯塔导线有限公司TWI – JI / JM / JR
29飞利浦(中国)投资有限公司TPM
30超科林半导体设备(上海)有限公司一线主管技能训练
31微密科技(宜兴)有限公司一线主管技能训练
32住友电工(苏州)电子线制品有限公司TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策
33无锡矽成微电子有限公司MTP – 中层主管训练
34天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界TWI – JI / JM / JR / JS
35天津三星电子 / 天津三星通信技术TWI – JI / JM / JR / JS
36苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器TWI – JI / JM / JR / JS
37三星电子(苏州)/ 三星半导体(苏州)TWI – JI / JM / JR / JS
38惠州三星电子 / 东莞三星电机TWI – JI / JM / JR / JS
39三星重工(荣成)TWI – JI / JM / JR / JS
40山东歌尔声学股份有限公司TWI – JI / JM / JR
41宁波柯尔电子有限公司MTP – 中层主管训练
42天弘(苏州)科技有限公司MTP – 中层主管训练
43江苏长电科技股份有限公司精益生产
44江阴信邦电子有限公司TPM
45海太半导体(无锡)有限公司一线主管技能训练
46苏州雍盈电子科技有限公司中层主管技能训练
47广东德胜电子有限公司PFMEA 过程失效模式及后果分析
48苏州旭创科技有限公司TWI – JI / JR
49绵阳普斯电子有限公司MTP – 中层主管训练
50江西沃格光电股份有限公司TWI – JI / JR
51上海万凯实业有限公司金牌班组长
52瑞纳智(苏州)绝缘材料有限公司TPM – 个别改善
53浙江诺尔康神经电子科技有限公司金牌班组长
54苏州利化科技股份有限公司PMC 生产计划与物料控制
55重庆海德世拉索系统集团有限公司金牌班组长
56合肥宝龙达信息技术有限公司TQM 全员质量管理
57昆山龙腾光电有限公司一线班组长新生代员工管理
58常州莱赛激光科技股份有限公司精益生产 – VSM 价值流
59南京中电熊猫有限公司精益生产
60统实(中国)投资有限公司绩效辅导
61无锡三星电子材料有限公司TWI – JS 工作安全
62菲尼萨光电通讯科技(无锡)有限公司解决质量问题的技巧
63深圳景旺电子股份有限公司江西分公司高层 PDCA 工具应用
64无锡锐科光纤激光技术有限公司精益改善能力提升
65斯凯菲尔电子(苏州)有限公司一线主管训练营
66绵阳京东方光电科技有限公司TPM – AM 自主保养管理
67苏州毅嘉电子有限公司班组长训练营
机械制造行业(86 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1宝山钢铁南京梅山分厂5S 之打造目视化工厂
2格林策巴赫机械(上海)有限公司金牌班组长培训
3苏州广泰精密有限公司PMC 生产计划与物料控制
4梅赛尔(昆山)切割机有限公司精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训
5永康协恒实业有限公司精益生产 – 八大利器
6瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司精益生产
7威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司精益生产
8韶关宏大齿轮有限公司TWI – JI / JM / JR / JS
9厦门豪富太古宇航有限公司TPM
10温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂精益生产 – 看板管理
11华新特种钢有限公司TWI – JI / JM / JR / JS
12常州法力诺长城焊管有限公司精益生产 – 价值流分析
13瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司5S
14资勇五金制品(太仓)有限公司TWI – JI / JM / JR
15江苏德威机械设备有限公司5S 目视化管理
16苏州澳克机械有限公司6 西格玛绿带培训
17大连海密梯克泵业有限公司精益生产 – 八大利器
18上海海湾石化有限公司TPM · 中层主管技能培训
19洋马农机(中国)有限公司MTP – 中层主管训练
20世伟洛克(常熟)流体系统科技有限公司精益生产
21小松(常州)工程机械有限公司IE 现场改善技巧
22中船江南重工股份有限公司5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM
23曼透平机械(常州)有限公司6 西格玛绿带培训
24无锡康明斯涡轮增压技术有限公司5S 目视化管理
25江苏海峰电力机械集团股份有限公司精益生产 · 6 西格玛绿带培训
26英格索兰(常州)工具有限公司TWI – JI / JM / JR
27国家电网许继集团有限公司TWI – JI / JM / JR
28合肥永升机械有限公司TWI – JI
29浙江红旗机械有限公司(国营九四一厂)5S 之目视化管理
30浙江仪表有限公司(国营九二六厂)5S 之目视化管理
31诸暨盾安换热器有限公司5S 推行实务
32无锡金都设备有限公司生产问题分析与解决
33江苏鸿达福石油设备有限公司5S 推行实务
34江阴江顺模具有限公司PMC · TWI – JI / JR
35徐州徐工随车起重机有限公司TWI – JI / JR 项目
36上海浦东汉威阀门有限公司5S 之目视化管理
37英格索兰(中国)工业设备制造有限公司一线主管技能训练(2 批次)
38南通爱尔思轻合金精密成型有限公司精益生产
39杭州赛富特设备有限公司5S 推行实务
40诸暨盾安人工环境有限公司TWI – JI / JM / JR
41徐工集团徐州筑路机械有限公司TWI – JI / JM
42艾默生费希尔调节器(上海)有限公司TPM
43上海电气益达机械有限公司5S 推行实务
44上海安川电动机有限公司主管如何培育部属
45横河电机(苏州)有限公司TWI – JI / JR
46万高(南通)电机制造有限公司一线主管培训
47苏州世纪福科技有限公司一线主管硬性技能培训
48贝迪科技(廊坊)有限公司MTP – 中层主管训练
49亿达日平(大连)机床有限公司MTP – 中层主管训练
50斯伦贝谢油田设备(上海)有限公司工厂项目管理 · TPM
51THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司MTP – 中层主管训练
52日立楼宇设备制造(天津)有限公司工厂现场改善
53嘉兴晓星集团有限公司TWI
54哈尔滨纽兰机械有限公司班组长技能训练
55南京军区装备维修工厂6S 目视化管理
56南京康尼机电股份有限公司价值流
57西得乐机械(上海)有限公司TWI – JR
58日立电梯(上海)有限公司价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED
59苏州中益维高机械制造有限公司一线班组长训练
60微齿精密机械(苏州)有限公司TWI – JI 工作教导
61沃尔沃建筑设备(中国)有限公司PMC 生产计划与物料控制
62上海孚因流体动力设备有限公司价值流与看板拉动
63福田雷沃国际重工(潍坊)有限公司MTP – 中高层技能训练
64济宁山推新动力机械有限公司5S 之目视化管理
65山东济南黑旋风铝业有限公司精益班组长培训
66千野测控(昆山)设备有限公司基层主管技能训练
67苏州格兰富水泵有限公司一线班组长沟通 7 大技能训练
68苏州阿诺精密切削技术有限公司VSM – 价值流
69合肥日立建机有限公司精益现场改善
70上海金泰工程机械有限公司5S 之目视化管理
71靖江特殊钢有限公司MTP – 中高层主管培训
72奇精机械股份有限公司精益生产
73沙伯基础创新塑料公司精益运营
74扬州鑫宝利金属制品有限公司精益实战工具
75中国航发涡轮院创新型问题分析与解决
76无锡贝卡特纺织有限公司MTP – 中高层管理培训
77江苏迪森阀门科技有限公司5S 目视化管理
78扬州李尔汽车零部件有限公司6 西格玛绿带培训
79南京欧帝科技有限公司VSM – 价值流图析
80宜兴共昌轧辊集团公司TQM 全员质量管理
81中国航发南方工业有限公司中高层精益实战训练
82万丰锦源控股集团MTP – 中高层管理者训练营
83维顺(中国)无纺制品有限公司TPM 全员设备管理
84川崎机器人(昆山)有限公司金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用
85山东奥星石化有限公司管理角色认知
86氢友(上海)智能科技有限公司5S 与目视化管理
汽车行业(102 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1丰田合成(张家港)塑料制品有限公司TWI – JI / JM / JR / JS
2霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司精益生产
3德国奔驰汽车(北京)有限公司TWI – JI / JM / JR
4本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司TPM
5长安福特马自达发动机有限公司精益生产
6长春一汽四环汽车泵有限公司TPM
7库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司IE 现场效率损失分析与改善
8上海科世达华阳汽车电器有限公司TWI – JI / JM / JR
9马可讯(南通)车轮有限公司精益生产 – 价值流分析
10长春派格汽车塑料技术有限公司TPM
11韩国晓星集团南通变压器有限公司TWI – JI / JM / JR
12长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司TWI – JI · 从技术走向管理
13浙江永康强广剑铝业有限公司精益生产 – 看板管理
14浙江永康拓新工贸汽配有限公司精益生产咨询项目
15浙江康茂机械有限公司5S 之目视化管理
16恒盛汽车轴承有限公司精益生产系列课程
17上海现代摩比斯汽车零部件有限公司金牌班组长(2 批次) · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升
18现代汽车(上海)有限公司金牌班组长培训(2 批次)
19锦湖轮胎(南京)有限公司金牌班组长培训
20长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司TPM
21伟巴思特车顶供暖系统(上海)有限公司TWI – JM / JR
22天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司TWI – JI / JR / JM
23邦迪管路系统(长春)有限公司TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训
24蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理
25劳士领汽车配件(长春)有限公司TPM
26大陆汽车电子(长春)有限公司TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS
27高田汽车电子(上海)有限公司工厂安全
28南京乔丰汽车工业技术开发有限公司金牌班组长
29无锡摩比斯汽车零部件有限公司TWI – JR
30上海马勒工业过滤器有限公司5S 实战技能
31无锡吉兴汽车部件有限公司生产主管技能训练 · 工厂项目管理
32长春海拉车灯有限公司一线主管技能训练
33江苏摩比斯汽车零部件有限公司一线主管技能训练
34长春塔奥金环汽车制品有限公司TPM
35邦迪管路系统(天津)有限公司一线班组长人员管理技能
36一汽通用商务车有限公司一线主管管理技能培训
37无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司现场改善技能提升
38江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司现场改善技能提升
39卡思马汽车系统(上海)有限公司一线班组长培训
40湖北吉兴汽车部件有限公司TWI – JI / JR / JM
41恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司一线班组长管理技能训练
42芜湖集瑞联合重工有限公司一线班组技能训练
43李尔长春汽车内饰件系统有限公司一线班组技能训练
44长春富奥石川岛增压器有限公司TWI – JI / JR / JM
45扬州保来得科技实业有限公司精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全
46长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司精益生产八大利器
47上海英提尔汽车交运有限公司5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM
48牡丹江桦林佳通轮胎有限公司精益专项改善与 A3 报告
49一汽-大众汽车有限公司佛山分公司一线班组长技能培训(4 批次)
50丹阳大亚车轮制造有限公司TWI – JI / JR
51大众一汽发动机(大连)有限公司长春分公司一线主管技能培训
52NGK(苏州)环保陶瓷有限公司工厂项目管理
53嘉兴韩泰轮胎有限公司TWI – JI
54上海贝洱热系统有限公司TPM
55科世达(上海)管理有限公司TPM
56昆山普顺商业带扣有限公司MTP – 中层主管训练
57长春腾仓电装有限公司MTP – 中层主管训练
58舍弗勒摩擦产品(苏州)有限公司TPM
59南京奥托立夫汽车部件有限公司TPM
60常熟泰山友荻汽车部件有限公司5S 可视化管理 · TPM
61重庆韩泰轮胎有限公司精益生产
62长春曼胡默尔富维滤清器有限公司一线主管训练
63一汽-大众汽车有限公司成都分公司A3 报告
64大陆汽车电子(芜湖)有限公司看板拉动
65长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂精益生产
66沈阳鹰革沃特华汽车皮革(中国)有限公司精益生产
67保定立中集团车轮制造有限公司TWI – JM 工作改善
68利纳马汽车系统(无锡)有限公司TWI
69青岛四方机车车辆股份有限公司TQM 全面质量管理
70上海大众联合发展有限公司精益生产
71瀚德(中国)汽车密封系统有限公司精益专项问题解决及 A3 报告
72无锡石播增压器有限公司TBP – 丰田问题分析与解决
73一汽轿车发传中心有限公司TBP – 丰田问题分析与解决
74马勒压缩机(苏州)有限公司精益标准化作业 & 7 大浪费改善
75一汽东机工减振器有限公司TPM 全员设备管理
76长春霍富汽车锁有限公司TWI 一线主管技能培训
77华域汽车车身零件(上海)有限公司TPM – 设备自主保养
78成都英利汽车零部件有限公司MTP – 中层主管技能训练
79长春冠中汽车零部件有限公司金牌班组长
80长春一汽大众汽车有限公司TPM
81盐城东风悦达起亚汽车有限公司金牌班组长
82长春一汽富维车轮公司TPM – 全员设备管理
83日立汽车系统(苏州/广州)有限公司MTP – 中层管理技能训练
84劳士领汽车配件(沈阳)有限公司金牌班组长
85青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司金牌班组长
86川岛汽车部件江苏有限公司精益生产
87南京 LG 新能源电池有限公司管理者的角色认知
88安通林汽车配件(上海)有限公司PMC 生产计划与物料管理
89天津鹏翎胶管股份有限公司MTP – 中高层主管训练
90江苏无锡通用科技股份有限公司管理者的角色认知 · 管理者的团队建设
91浦林成山(山东)轮胎有限公司中层管理技能提升
92华安钢宝利高新汽车加工(常熟)有限公司金牌班组长技能训练
93瀚德(太仓)密封系统有限公司中层主管精益改善
94北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司VSM – 精益价值流
95爱尔集新能源电池(南京)有限公司管理者的角色认知
96无锡地铁运营分公司问题分析与解决
97安徽芜湖杰锋汽车公司精益生产
98上海傲世控制科技股份有限公司中层主管训练营
99一汽解放汽车有限公司MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练
100重庆国际复合材料有限公司精益浪费及实战工具
101江西新余沃格光电有限公司TWI – 基层主管训练
102苏州毅嘉电子有限公司TWI – JI / JR / JS / JM
电器 / 家电行业(39 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1南京艾欧史密斯热水器TWI – JI
2扬州飞利浦照明有限公司IE 现场效率损失分析与改善
3博西华电器(南京)有限公司TWI – JS(10 批次)
4南京夏普电子有限公司TWI – JI / JM / JR
5光荣电子(苏州)有限公司TWI – JI / JM / JR
6上海紫江集团有限公司从技术走向管理
7慈溪赛亿电器集团5S 之目视化管理
8巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司TWI – JR(3 批次)
9无锡博西威家用电器有限公司TWI – JS(3 批次)
10奥林巴斯贸易(上海)有限公司精益生产系列课程
11大金空调(上海)有限公司金牌班组长培训
12杭州九阳小家电有限公司TPM
13美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司精益生产与八大利器
14海信(南京)电器有限公司TWI – JR · 8D 问题分析与解决
15特灵空调系统(中国)有限公司一线主管技能训练
16美的集团合肥美的冷柜产品有限公司IE – 工业工程
17北京汉王科技有限公司MTP – 中层主管训练
18海信(浙江)空调有限公司TWI – JI / JR + 角色认知
19南京沙索化学有限公司一线班组长 7 项沟通技能训练
20嘉兴东明不锈钢公司精益智能制造
21上海思源电器股份有限公司TPM
22合肥美的集团有限公司90 后员工管理
23重庆美的通用制冷设备有限公司价值流
24顺德美的集团有限公司价值流
25深圳银宝山科技股份有限公司QCC
26南京创维电器科技有限公司QCC
27广东奥马电器股份有限公司8D 问题分析与解决
28上海林内热水器有限公司一线主管技能训练
29南京联保电子科技有限公司中层主管技能训练
30苏州华兴源创电子科技有限公司PMC 生产计划与物料控制
31常州常友科技有限公司PFMEA
32南京国家电网自动化有限公司TPS – 精益运营管理
33苏州益而益电器制造有限公司DMAIC 问题分析与解决
34深圳晨光乳业有限公司一线主管技能提升
35上海百特医疗用品有限公司中层主管管理能力提升
36无锡养乐多乳品有限公司班组长能力提升
37浙江华朔股份有限公司一线班组长 7 项沟通技能训练
38宁波力劲科技有限公司一线班组长 7 项沟通技能训练
39大金空调集团爱美克空气过滤器(苏州)有限公司一线班组管理
冶金 / 化工行业(38 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1法国圣戈班依索维尔(中国)北京固安工厂5S 及目视化
2法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司TWI – JI / JR
3泰国正大集团浦城正大生化有限公司TWI – JI / JR · TWI – JM
4欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司TWI – JI
5欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司TWI – JR
6欧文斯科宁(南京)建筑材料有限公司5S 及目视化管理
7建大轮胎(昆山)有限公司5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训
8杭州格林香料化学有限公司中层主管技能训练
9弓箭玻璃器皿(南京)有限公司精益生产 – 价值流分析
10上海国际油漆有限公司TWI – JI / JM
11张家港飞翔化工有限公司5S 及目视化管理
12中国中广核工程公司精益生产 – 八大利器
13南京美瑞制药有限公司中层主管技能训练
14上海旭东海普制药有限公司中层主管培训
15苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司5S 与目视化管理(2 批次)
16山特维克硬质材料(无锡)有限公司精益生产八大利器
17上海森佩理特塑胶制品有限公司工厂项目管理
18苏州合创化学有限公司一线班组长 7 项沟通技能
19包钢钢业合肥有限公司MTP – 中层主管训练
20江苏中达新材料集团股份有限公司TWI – JI / JR / JM / JS
21无锡蓝星石油化工有限责任公司MTP – 中层主管训练
22江苏长江石油有限公司TPM
23河北双羊砂轮有限公司8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训
24YKK 上海吉田拉链有限公司TWI – JI 工作教导
25圣戈班管道系统(马鞍山)有限公司TPM
26上海新朋金属制品有限公司精益及实战改善
27上海耀华皮尔玻璃股份有限公司精益生产
28无锡远东集团一线班组长技能训练
29先尼科化工(上海)有限公司一线主管技能训练
30铜陵泰富特种材料有限公司金牌班组长
31浙江安诺芳化工有限公司金牌班组长
32宝泰工程塑料(南通)有限公司TPM
33宝理塑料(南通)有限公司TPM
34无锡圣马气体有限公司MTP – 中高层训练
35中远佐敦船舶涂料(青岛)有限公司沟通与冲突管理
36天津瑞石(中国)铝酸盐有限公司精益运营
37上海家化MTP – 中高层培训
38山东东营奥星石油化工有限公司一线管理者系列技能培训
新能源行业(19 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1艾德太阳能科技(徐州)有限公司TWI – JI / JR
2威泰能源(苏州)有限公司IE – 工业工程
3徐州协鑫太阳能材料有限公司TWI – JI / JR / JM / JS
4江阴爱康太阳能器材有限公司精益生产 – 价值流分析
5镇江环太硅有限公司IE 现场效率损失分析与改善
6江苏常州天合光能有限公司TWI – JI / JR · 价值流
7中兴能源装备股份有限公司工厂项目管理
8南京鹏力科技集团有限公司QCC
9中国电子科技集团公司第十四研究所MTP
10北京金色科创风电设备有限公司TPM
11苏州独墅湖培训中心TQM 全面质量管理
12中国工商银行6 西格玛基础培训
13无锡斯威克科技有限公司8D 问题分析与解决
14苏州宇量电池有限公司TWI 工作教导
15湖北襄阳新日电动车有限公司TWI – JM / JI
16添理仕流体控制有限公司精益改善
17上海廷本流体控制有限公司TQM 全员质量管理
18山东比德动力科技有限公司MTP – 中层主管技能训练
19扬州大阳日酸气体技术有限公司MTP – 中高层主管技能训练
其它行业(59 家)

序号客户名称培训项目 / 品牌课程
1江苏南通三润服饰有限公司精益生产 – 价值流分析
2南京恒业服饰有限公司PMC 生产计划与物料控制
3台湾旺旺集团(中国)有限公司TWI – JI
4青岛啤酒上海分公司5S 及目视化管理
5上海福喜食品有限公司TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练
6江苏力宝建材工业有限公司精益生产
7佛山鹰牌陶瓷有限公司PMC 生产计划与物料控制
8民丰特种纸股份有限公司PMC · 精益生产
9浙江缙云千秋门业有限公司5S 及目视化管理
10协顺纺织有限公司精益生产 – 八大利器
11鹰牌控股实业(河源)有限公司IE 现场效率损失分析与改善
12常熟盛客郎集团6 西格玛绿带培训
13上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司精益生产
14山东济宁东郊热电厂5S 及目视化管理
15浙江梦娜袜业股份有限公司从技术走向管理
16浙江义乌浪莎袜业有限公司从技术走向管理
17农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司TWI – JR
18浙江建设职业技术学院5S 之目视化管理
19凯爱瑞配料贸易(上海)有限公司精益现场改善
20长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司班组长系统管理知识培训
21杭州雅马哈乐器有限公司6 西格玛绿带培训
22南车株洲电力机车有限公司(长客)精益班组建设 · 5S 和目视化管理
23上海国际机场股份有限公司精益经营
24陆得斯(上海)贸易有限公司8D 问题分析与解决
25信益陶瓷(中国)有限公司MTP – 中层主管训练
26上海嘉定新迎园集团工厂项目管理
27株洲南方电力机车有限公司(南方长客)TPM 项目管理
28宁波新谷食品有限公司MTP – 中层主管技能训练
29山东威高集团有限公司TWI – JI(30 批次)
30北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司MTP – 中层主管训练
31雷盛塑料实业(上海)有限公司PDCA
32精英(天津)物流有限公司PDCA
33中船重工第 725 研究所8D 问题分析与解决
34马波斯自动化设备有限公司目视化管理
35邹平顶峰热电有限公司MTP – 中层主管训练
36赫来特密封件(上海)有限公司问题分析与解决
37施洁医疗技术(上海)有限公司5S 目视化管理
38浙江报喜鸟服饰股份有限公司5S 目视化管理
39合肥国轩大学(新能源电池)精益生产
40昆山花桥亚马逊物流有限公司TTT – 内部讲师培训
41中烟集团长沙烟厂精益运营管理
42澳华内窥镜医疗器械有限公司一线主管冲突管理
43芬欧汇川(常熟)纸业有限公司办公室 5S 管理
44上海浔兴拉链制造有限公司工厂防错法管理
45上海电力股份有限公司精益运营
46中烟集团郴州烟厂VSM – 价值流
47哈尔滨哈药集团TWI – JM 工作改善
48江苏小牛电动科技有限公司MTP – 中基层主管技能训练
49玛洛莎医疗器械(常熟)有限公司TWI 工作教导 · TWI 工作关系
50河南南阳仲景宛西制药股份有限公司TQM 全员质量管理
51扬州电厂精益运营管理
52无锡济民可信药业有限公司TPM – 全员设备管理
53上海石库门酿酒有限公司MTP – 中层主管技能训练
54苏州盛迪亚生物医疗有限公司一线班组长角色认知
55杭叉焊板有限公司金牌班组长
56洁福地板(中国)有限公司8D 问题分析与解决
57上海瑞邦生物材料有限公司5S 目视化管理
58TOTO 上海东陶华东有限公司标准化 & 问题分析与解决
59埃地沃兹贸易(上海)有限公司TPM – 全员设备保全

注:同一客户多次采购的课程已合并标注;“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理,客户排名不分先后。


项目报价| PROJECT QUOTATION

模块内容单价天数
主题/默认
运营费/默认
推荐讲师老师
合计   元(含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费)

服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师