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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
6σ(Six Sigma):六西格玛,从微观上讲,它是以统计学为基础,通过对数据的采集和分析,进而找出问题的根本原因,并对其加以控制和改进,从而最终解决该问题的一种管理方法;而从宏观上讲,它是当今最 优秀的质量管理体系和企业管理体系;六西格玛还是内容和效果高于现存的质量管理方法,六西格玛综合了所有质量管理行为,并且为管理途径提供了更多机会。
六西格玛方法不仅包括以生产制造为重点的质量管理,更重要的是它着重于所有业务领域的几乎所有过程,例如财务,贸易,市场,销售, 信息技术,人力资源, 维修等等。已经有许多被证明的解决方案是通过六西格玛完成的;并且,六西格玛方法关注改变人的观念:改变过程和人是保持改善结果所必需的,这是具有创造力地改善文化的关键。
· 了解6sigma管理法起源;
· 理解6sigma管理法的基本概念;
· 掌握6sigma管理法的实施步骤及方法;
· 学会辨别核心流程和关键顾客以及定义顾客需求。
CH1 6Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状
从管理理论的发展看6Sigma管理模式
6Sigma管理模式与全面质量管理TQM
6Sigma管理模式目前的发展水平及现状
CH2 6Sigma管理模式
以统计学为基础的质量工具
基于过程的持续改善
企业文化的核心
CH3如何推行6Sigma管理模式
建立独特的6Sigma基础设施及组织架构
以6Sigma项目为载体----DMAIC过程
更高目标----基于6Sigma的设计(DFSS)
CH4 6Sigma改进项目实例演示
CH5 6 Sigma的DMAIC过程阶段工具应用简介

| 讲师简介 / About the Program Leader |
高级培训咨询师
曾任ISO/TS 16949 玻璃行业技术专家
IACA ISO 9001:2008审核员
VDA 6.3:2016 审核员
Mini-Project 层级化专家
专业:
机械设计与制造;MBA
于1994年毕业,工作25年
就职:
1994年-2001年(建筑材料、汽车、儿童用品、电子行业),在安徽蚌埠华光玻璃集团、好孩子集团、富士康(昆山),从事新项目(建厂)、项目管理、IE等工作。最 高职务,是的新建工厂副厂长(技术)。在此期间完成新厂立项、建成到投产全过程管理。
2001年-2008年(咨询行业)
在昆山恒新咨询、上海易腾咨询从事QMS咨询辅导、改善项目咨询辅导、质量相关培训等,服务企业有二百多家。
2008年-2010年(莱茵认证)
从事质量培训管理,培训策划、教材编制、培训等活动,参与ISO/TS 16949、ISO 9001第三方审核
2010年-至今(管理咨询、培训、微咨询项目改进)
主要从事质量管理培训、咨询等(主要是汽车行业),VDA 6.3第二方审核、Mini-Project 咨询培训一体化,自2001年-至今服务企业近千家,培训辅导人员上万人
| 培训课程 / Training courses |
VDA/AIAG培训咨询
质量方法培训咨询
问题解决方案技巧
组织战略诊断咨询
质量审核培训模拟
现场管理综合改进
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
1、汽车整车厂部分客户:一汽大众、上海大众、华晨宝马、广州本田、长安福特、东风商用车、福建奔驰、广汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪、东风柳汽、广州丰田。
2、主要汽车供应商:Bosch中国、海拉中国、一汽大众变速器、上海爱德夏、诺马连接技术、延锋伟世通、李尔座椅、固特异轮胎、佳通轮胎、倍耐力轮胎、惠州盛威尔、常州麦格纳、江门科世得润、烟台矢崎电子、森萨塔科技、一汽发动机、富维江森、福耀玻璃、信义玻璃、玲珑轮胎、万向集团、东方钢帘线、东风派恩、青岛立博、东安发动机、粤海空调、久乐安全气囊。
3、知名企业:中联重科、三一重工、尼吉康、富士康、三菱电梯、迅达电梯、上海美光半导体、山东阳信长威、NB新百伦、忠旺集团、捷普电子、天马微电子。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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