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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


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课程收益| Program Benefits
1. 通过中国质量协会绿带考试
2. 系统掌握六西格玛管理知识
3. 熟练掌握六西格玛管理应用工具
课程大纲| Course Outline
第0篇 六西格玛考试
0.1 六西格玛考试介绍
0.2 中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲
0.3 六西格玛模拟考试一
第1章 六西格玛管理概论
1.1 六西格玛管理的发展
1.2 六西格玛的概念和核心理念
1.3 六西格玛管理的组织和推进
1.4 六西格玛管理方法论
1.5 精益六西格玛
第2章 六西格玛项目管理
2.1 改进机会确定
2.2 过程绩效指
2.3 六西格玛项目选择
2.4 六西格玛项目团队建设
2.5 六西格玛项目监控与促进变革
2.6 六西格玛项目管理工具
2.7 六西格玛项目总结与成果评审
第3章 项目界定
3.1 六西格玛与过程管理
3.2 六西格玛项目范围界定
3.3 确定项目过程绩效度量指标
3.4 项目目标的确定
3.5六西格玛项目收益预估和风险分析
3.6六西格玛项目立项表和计划
第4章 测量
4.1 过程分析及文档
4.2 概率与数理统计基础
4.3 数据的收集和整理
4.4 测量系统分析
4.5 过程能力分析
第5章 分析
5.1 过程分析概述
5.2 假设检验
5.3 单因子方差分析
5.4 列联表
5.5 多变异分析
5.6 相关分析与回归分析
5.7 精益分析工具
第6章 改进
6.1 改进方法概述
6.2 创造性思维方法
6.3 试验设计基础
6.4 全因子设计简介
6.5 常用的精益改进工具
6.6 方案的评价、验证与实施
第7章 控制
7.1 控制阶段概述
7.2 常规控制图
7.3 精益控制工具
7.4 六西格玛项目总结和成果评审
第8章 六西格玛设计
8.1 六西格玛设计概述
8.2 质量功能展开
8.3故障模式与影响分析概述
模拟考试
六西格玛绿带模拟考试与点评
讲师背景| Introduction to lecturers
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
个人资历
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)
VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)
资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深讲师
金上晋科技六西格玛常年顾问、广东丰明电子质量管理变革常年顾问
20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《5S/6S/7S/8S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪,广汽,现代摩比斯,上汽华域,阿维塔,东风本田,
吉利汽车,江铃汽车,李尔,赛诺菲巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,红塔烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路,国家电网,富士康,航嘉集团,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,青岛特钢,美的制冷,格力凌达,锐捷网络,中航光电,中信集团,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,中国机械,华勤科技,安费诺,TDK,裕同印刷,宁德时代,中广核,TCL,中兴新材,徐工,日立,
伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝,创维,艾默生,爱普生,中国铝业,中国航天。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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