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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
产品在制造过程时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案,
课程收益| Program Benefits
评估产品在大批量生产过程中失效的潜在技术风险
分析过程失效起因和影响
记录预防和探测措施
针对降低风险的措施提出改进
尽最大可能保证产品在制造过程和结果的稳定性与可靠性
课程大纲| Course Outline
FMEA 概述
FMEA 的起源
企业为什么要做 FMEA?
产品的一次合格率达到 99% 是不是很高了？
案例分析：一辆汽车是由多少个零部件构成的？一架波音飞机是由多少个零部件构成？
FMEA 的概念
FMEA 的收益
FMEA 的种类：CFMEA & DFMEA & PFMEA &MFMEA
制作FMEA 对企业各部门的作用:技术部、品保部、生产部、采购部、物流部等
FMEA 的逻辑与思维模式
FMEA 的推行原则
PFMEA 的展开的七步法：一 策划和准备、二 过程结构分析、三 过程功能分析、四 过程失效分析、五 过程风险分析、六 优化 、七 结果文件化
PFMEA 七步法与实战工具应用
第一步 策划和准备：成立团队、项目计划、分清边界
核心团队成员构成
实战工具：团队成员职责表
实战工具：5T 法：项目目的、项目时间安排、项目团队、项目任务、项目工具
案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀
案例展示：某汽车零部件公司，汽车车窗升降装置
练习：实操演练
第二步 过程结构分析：产品结构单元可视化、功能分析的有效基础、系统与局部的接口分析
实战工具：边块图&边界图、边块图&边界图文件化、方块图的制作步骤、案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、方块图&边界图实操演练
实战工具：数字模型
实战工具：流程图
实战工具：实体部件
结构分析标准文件化
第三步 过程功能分析：确保产品的预期功能达到客户的要求
功能的描述方式
产品在设计之初考虑满足各方需求：法律要求、行业规范和标准、客户要求、内部要求、产品特性
产品要素的各项功能
实战工具：脑力风暴、使用时机、使用原则、使用案例、实操练习
实战工具：P图、什么是P图输入信号？、什么是干扰因子？什么是控制因子？什么是理想功能状态？什么是错误状态、案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、P图实操演练
实战工具：功能结构树图、案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、功能结构树图实操演练
功能分析标准文件化
第四步 过程失效分析：识别(FE – 失效后果影响)、（FM – 失效模式）、（FC – 失效原因并描述关系进行风险评估
失效链
失效类别：功能丧失、部分功能丧生、功能退化、超出功能、间歇性功能、非预期功能、延迟功能
实战工具：失效模式展开：案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、实操演练
实战工具：4M、探寻原因表、鱼骨图
失效分析结构树文件标准化
第五步：过程风险分析：评估零部件每种失效模式及因果关系
S:评估失效后果严重性、O:评估失效原因发生率、D:失效探测度
严重性评级表
发生率评级表
探测度评级表
实战工具：失效模式及后果展开、失效原因及原因展开：案例展示：某燃气阀公司 N35 型号截止阀案例展示、某汽车零部件公司汽车车窗升降装置、失效深入实操演练
设计理解路线图
预防可能发生的措施思路
预防当已发生时能及时探测思路
风险分析的文件化
第六步：优化：确定减低风险的行动并评估这些行的有效性
优化的原则
措施的优先级
优化措施的顺序
职责的分配
注意事项
实战工具：测量、对比、纠正、复原
实战工具：可视化
实战工具：甘特图：恰当安排工作并跟踪实际完成情况、绘制甘特图的有效步骤、案例展示、实操练习
优化的文件化
第六步：结果文件化：说明一下最终状态、对过程开发进行汇总
FMEA 范围和结果的展示，如何输出完整的报告
案例整体梳理
第三章FMEA 与其他工具的关联
FMEA 与 8D 的关联度
FMEA 与控制计划的关联度
FMEA 与作业指导书的关联度
FMEA 与 SPC 的关联度
FMEA 与 MSA 的关联度
FMEA 与 APQP的关联度
第四章 答疑与讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
精益生产管理专家 | 资 深培训师
13 年世界 500 强制造经验・9 年咨询培训实战・一汽大众常年合作顾问
专业认证：
▶ 中国高级精益运营师 | WFA 国际促动引导师（
▶ 日本丰田精益培训师 | AI 人工智能授证训练师
行业顾问：一汽大众汽车公司常年合作顾问
教育背景：企业工商管理硕士（MBA）
职业经历
日本丰田（世界 500 强） | 精益培训师
日本夏普（世界 500 强） | 制造部部长
林达公司（制造业企业） | 制造副总经理
典型项目案例
江苏某民营企业现场改善项目
挑战：车间布局混乱、库存积压严重、人工效率低下
解决方案：
▶ 重新规划物流路线，实施 “单件流” 生产模式，减少无效搬运 1800 次 / 日。
▶ 导入看板管理系统，建立标准作业组合票，优化 30 + 岗位作业流程。
成果：当年节约成本并创造收益 1200 万元，生产效率提升 30%，库存周转率提高 50%。
某汽车零部件企业精益转型项目
动作：设计 “班组自主改善” 机制，开展 TWI（督导人员训练）培训，建立 QC 七工具应用流程。
数据：员工改善提案年均增长 300 项，不合格率从 0.8% 降至 0.3%，客户交付准时率从 85% 提升至 98%。
精益课程类： 《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》 《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》 《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》 《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》 《LP – KANGBANG 看板拉动》 《LP –POKEYOKA 防呆管理》 《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》 《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》 《6S 管理》 《PMC 生产计划与物料控制》 《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》 《从精益战略到精益运营》 《精益物流》 《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》 《基于企业现状打造自动化工厂》 领导力类：
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》 《从技术走向管理》 《PMP 工厂项目管理》 《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》 | 一线班组建设类： 《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》 《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》 《新生代员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》 《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》 《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》 《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》 《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》 《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》 质量管理类： 《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》 《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》 《 8D 问题分析与解决》 《PDCA 实战应用》 《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》 《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》 《 DFMEA 失效模式与后果分析》 《PFMEA 失效模式与后果分析》 《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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