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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
课程收益| Program Benefits
● 了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；
● 了解设备管理的范围及要求；
● 学会制定设备的：1、操作规程；2、使用规程；3、维护规程；
● 了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；
● 掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；
● 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；
● 学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法；
● 学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动；
● 掌握焦点改善九步方法；
● 学会如何开展以员工为中心的提案活动；
● 学会如何计算设备时间稼动率；
● 学会如何计算设备性能稼动率；
● 学会如何计算设备综合效率；
● 学会如何制定设备点检表；
● 学会如何开展设备点检活动
课程大纲| Course Outline
课程工具：
1. 设备三大规程的编写技巧
2. 设备交接班范本
3. TPM全面生产维护的两大基础和八个支柱
4. TPM预防哲学的三个支撑点
5. 企业三个阶段的工具选择
6. TPM的三大活动形式及评价标准
7. TPM推行的十大步骤
8. 设备难以清扫的三大困难源及对策
9. 设备自主管理的五大内容
10. 设备自主维修七步法
11. 设备自主保养的五个范围
12. 设备自主保养的3个阶段
13. 设备自主保养的3大法宝
14. 推行设备自主保养的7大方法
15. 企业焦点改善项目的三个来源
16. 焦点改善九步法
17. 计算设备综合效率的三个步骤
18. 设备“三位一体”点检方法
19. 设备点检表制作方法
20. 如何在本公司推行TPM一览表
课程模型：
课程大纲
第一讲：设备管理范围和内容
1. 设备所辖范围及管理
2. 设备管理的主要内容
3. 设备管理的三大规程
现场演练：编写乘用车操作规程、使用规程、维护规程
现场演练：乘用车操作规程、使用规程、维护规程参考答案
4. 设备交接班记录表
案例：该公司设备管理出了什么问题
案例：该公司设备管理出了什么问题参考答案
第二讲：TPM的起源和基本方法
1. TPM的起源
2. TPM的含义
3. TPM的四“零”目标
4. TPM活动效果图
5. TPM两大基石和八大支柱
现场演练：为什么5S是TPM的基石
现场演练：为什么5S是TPM的基石参考答案
6. 八大支柱的内涵
7. 预防哲学是TPM的核心思想
现场演练：预防维修的措施是什么
现场演练：预防维修的措施是什么参考答案
第三讲：如何推进TPM活动
1. 如何科学地选择管理工具
2. TPM的三大活动形式
3. TPM三大活动的内容及评价
4. TPM推行的三个阶段
5. TPM推行的十大步骤
6. TPM培训对象及内容
现场演练：TPM活动宣传应开展哪些活动
现场演练：TPM活动宣传应开展哪些活动参考答案
7. 制定TPM目标的案例展示
8. 设备难以清扫三大困难源及对策
9. 成功推进TPM的技巧与条件
10. TPM活动成功的条件
第四讲：以现场为中心的自主管理
1. 自主管理的五大内容
2. 自主管理三要素
3. 自主管理的意义
4. 让员工认识微缺陷的危害
5. 自主保养的5个范围
6. 自主保养的3个阶段
7. 自主保养七步法
8. 自主保养的3大法宝
9. 不能用检查代替改善
第五讲：实现自主管理的7大方法
1. 7大方法概述
2. 员工自主性是如何形成的
3. 方法1：红牌作战（问题票）
4. 红牌样板
5. 红牌作战流程
6. 红牌作战案例
7. 方法2：定点拍摄
8. 方法3：目视管理（油漆作战）
9. 目视管理案例展示
10. 方法4：纠错、防呆机制
11. 有形防错模式
12. 有序防错模式
13. 计数和信息防错模式
14. 方法5：景点与亮点展示
15. 方法6：厂内外参观活动
16. 方法7：诊断活动
现场演练：如何开展自主维修活动
现场演练：如何开展自主维修活动参考答案
第六讲：以效益为中心的焦点改善
1. 企业管理焦点的来源
2. 定义焦点改善课题的方法
3. 焦点改善九步法
4. 焦点改善第一步：发掘问题
5. 焦点改善第二步：选定项目
6. 焦点改善第三步：追查原因
7. 焦点改善第四步：分析资料
8. 焦点改善第五步：提出办法
9. 焦点改善第六步：选择对策
10. 焦点改善第七步：草拟行动
11. 焦点第八步：成果比较
12. 焦点改善第九步：标准化
第七讲：以员工为中心的提案活动
1. 提案活动的意义
2. 提案奖金回报率
3. 提案活动的认识误区
4. 开展提案活动的两个要点
5. 走出提案活动的误区
6. 提案活动评价的标准化
7. 提案活动奖励的标准化
8. 激活提案活动的有效形式
现场演练：提案活动改善—球磨机轴承缺润滑油烧坏
现场演练：球磨机轴承缺润滑油烧坏参考答案
第八讲：TPM的主要手段--OEE
1. 设备的六大损失
2. 设备故障的2大形态
3. 什么是时间稼动率
4. 什么是性能稼动率
5. 合格品率计算方法
6. OEE设备综合效率
7. 设备综合效率与损失结构的关系
现场演练：设备综合效率计算
现场演练：设备综合效率计算参考答案
第九讲：TPM设备点检制
1. “三位一体”点检制及五层防护线
2. TPM设备点检制的“八定”
3. 设备点检制的6大要求
4. 设备点检的分类与作业
5. 如何进行设备内部点检
6. 设备点检指导书
7. 设备点检记录表
第十讲：如何进行设备的日常养护
1. 设备日常巡检记录表
2. 设备维护保养工作分类
3. 设备维护保养的方式
4. 设备润滑卡
5. 设备一级保养工作实务
6. 设备二级保养工作实务
7. 设备三级保养工作实务
8. 设备日常保养检查记录表
现场训练：如何在企业推行TPM活动
现场训练：如何在企业推行TPM活动参考答案
讲师背景| Introduction to lecturers
40多年制造业企业管理经验
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
曾任：湖南叉车总厂 | 厂长兼党委书记
曾任：湖南衡阳造纸厂 | 厂长
曾任：深圳市绿居装饰有限公司 | 副总
曾任：深圳奔达尔制冷设备有限公司 | 生产副总
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
安岷老师曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理，为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；44年企业管理培训咨询经验，从事管理顾问和培训工作10年，在全国做过的公开课和内训课程达1600多场，培训过的企业达1000余家，培训过的学员达84000余人。
经典案例：
■安岷老师在烟台讲《金牌班组长五项修炼》大课，讲完之后，马上给企业客户迎来18天内训课程，效果非常好；
■安岷老师在义务讲《金牌班组长五项修炼》大课，参加学员是400人，第一天课程完了之后，学员都回去打电话给老板，说安老师的课程讲得太好了，赶紧过来听听，结果第二天就来了200位老板；
■安岷老师在无锡讲《金牌班组长五项修炼》内训课程，讲完课程当天，企业老师老板当天就给安岷老师签下了60多万的咨询项目；
■安岷老师在郑州讲《金牌班组长五项修炼》大课，课后第二天企业老板寄来封信给安老师，其中信里这样写道：（安老师，我昨天听了您的课程感触很深，听了这么多场课程，您讲的课程对我帮助太大，从未有过这样的感触，晚上睡觉是哭了醒哭了睡醒了哭啊，给我们企业带来很宝贵的经验）至今安老师还把这封信保存着呢；
《精益生产实操技法》
《生产成本的管理与控制》
《TOC制造业企业制胜法宝》
《5S现场管理与目视化运用》
《TPM全面生产维护实战训练》
《TQM全面质量管理实战训练》
《QCC品管圈小组活动的推广与执行》
《准时化生产下的生产计划及物料管理》
电子、电器、电力行业：深圳市泰昂电子、东莞东阳光电容器、江门声辉电器、惠州大亚湾光弘科技电子、TDK东莞长安华南电子厂（日资）、广州市雅江光电设备、惠州住成电装（日资）、东莞市爱铭数码电子（韩资）、深圳市国电科技、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、东莞光荣电业（港资）、广州梁氏通讯电器（港资）、佛山市广特电器、东莞元博电子（台资）、无锡飞翎电子、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、无锡市好达电子、无锡汉神电气、惠亚中山皆利士多层线路版、东莞科泰电子（芬兰）、天津市特变电工变压器、无锡市惠丰电子、信佳电子（深圳）、常州市快客电子设备、广州金溢科技、常州市云宇电子、乐域（东莞）塑胶电子制品、贵州国电电力织金发电厂、大唐电力、三门峡电力、东莞万迪电子、诺基亚、昂扩电子、成都三峡集团向家坝电厂、深圳华侨水电、宁波三星电气、西安西电变压器、深圳市帝晶光电股份有限公司、西电集团变压器公司
机械、钢铁、五金行业：广东超华科技、东风雪铁龙、台翰模具制品（东莞）（台资）、惠州市银基电池配件（港资）、中山宝宝好日用制品、深圳锦祥实业（港资）、汇鸿塑胶五金制品（深圳）、深圳雅致五金厂（港资）、惠州富士精工（日资）、新会英姿五金制品、淄博义升环保设备、无锡美业机械制造、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金（台资）、南京华舜轮毂、南京晨灿机械制造、无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件（无锡）（港资）、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、四川蓝星机械、佛山显威五金塑料制品、山东浩信机械、无锡德昶精密铸造、四川东汽铸造、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、洛阳LYC轴承、天津昊拓汽车检具、常熟华新特殊钢（台资）、佛山市威玮机械、佛山市巨大铝业、平顶山隆鑫三轮摩托车、深圳市长圆新材料股份、天津华北集团、东莞市金河田实业、昆明铁路车辆段、江苏一环环境工程、无锡钱桥带钢、无锡嘉龙铜业、常州鸿宝机械、福建闽侯闽兴编织品、常州盛德钢管、郑州市萨辛、江阴市华方科技合纤、江阴市勤丰金属制品、江阴市马镇南阳五金厂、无锡市金磊车辆部件、山东华兴机械股份、恒鑫（常州）精机（台资）、无锡市华昌特种铸造厂、东莞精辉表业（港资）、河南济源兴华机械、河南濮阳油田信宇机械化工、四川威远银星实业、深圳市骏达制造厂、常州市康利达顶尖模具、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、徐州东亚钢铁、神华宁夏煤业集团、山推道路机械有限公司
包装、印刷行业：深圳市华力包装贸易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市国瑞印刷中心、建泰印刷（东莞）（港资）、江苏申乾印务、常熟方正塑料彩印包装、临沂恺贝包装印刷、东莞晨光印刷（港资）、佛山华新包装股份、临沂太平洋印刷包装
纺织、服装、鞋业：东莞宝德制衣（港资）、无锡洁隆纺织品、江阴南泰家纺用品、山东银仕来集团、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、无锡爱博纺织服饰、火天集装袋（南京）、广州新澳翔服装、广州卡美多鞋业、江阴悦达印染、常熟创宇织造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、东莞捷西皮革制品（台资）、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装、东莞爱华服装人体模型（港资）、江苏洲艳服装、中山通伟电脑车花制衣厂（澳资）、中山明兴毛织厂、常熟王牌龙服饰、东莞兆凯制衣厂（港资）、东莞润田服装工艺（港资）、江阴吴盛纺织、江苏润禾纺织、山东德信皮业、东莞华坚鞋业集团、江阴世纪龙制衣、江苏云蝠服饰股份、新腾纺织服装、利兴纺织国际有限公司（返聘10期）
注塑、玩具、文具行业：惠州速力特注塑（韩资）、华丰隆玩具（深圳）（港资）、深圳益智玩具食品（港资）、广州凯歌文具、淄博齐凯塑业、长安美太玩具
家具、建材、陶瓷不锈钢行业：南海鸿兴海绵、佛山市建缘不锈钢制品、佛山市南海活力家具、广州西野展示家私、东莞杰高音响家具、佛山南海双兴不锈钢、中山市华盛家具制造、成都好风景实业、成都南方家私、变色龙家私、广东欧派家居、天津欧派厨具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基装饰地砖、山东汇源建材集团、美的厨房
化工、能源、矿业、船舶行业：惠州忠信化工（港资）、山东贝斯特化工、南京银茂铅锌矿业、山东力诺瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士华南投资、广州安泰化学、山东齐隆化工股份、广州中船远航文冲船舶工程、无锡东沃化能、深圳市蛇口SCT集装箱码头、深圳赤湾集装箱码头、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业、四川省芙蓉矿业、上海超日（洛阳）太阳能、招商局重工（深圳）、江苏耕耘化学、湖南尤特尔生化、史丹利（中山）工具、四川福华农科投资集团、重庆望江工业、重庆燃气、云南省后所煤矿、西安高新区热力、昆明盐矿、云南华新水泥建材投资有限公司、唐山三友热电有限责任公司、唐山三友化工股份有限公司纯碱分公司、广地化工、中钨高新、哈尔滨锅炉厂、中船黄埔文冲船舶有限公司、德瑞石油装备青岛有限公司
玻璃、光学、灯具、工艺装饰行业：东莞石龙京瓷光学（日资）、东莞信义玻璃控股（港资）、东莞泰德灯饰（港资）、深圳南玻集团、中山市欧帝尔电器照明、济南力诺玻璃制品、石家庄市华莹玻璃制品、明月光学、深圳宝吉工艺装饰（美资）、志麟艺品实业（惠阳）（台资）
造纸、纸制品行业：中山市宝丽纸业、惠州惠华纸业、天津茂海纸业印刷、常州市迪恩电池材料、淄博仁丰纸业、临沂凯得晟纸品、江阴市华宝纸业、广州新华印刷厂
烟酒、食品、药业行业：江西广丰卷烟厂、成都刀郎酒业、深圳维他（光明）食品饮料、无锡健特药业、山东渤海实业股份、北京麦邦食品、四川高金食品股份、沈阳辉山乳业、湖北惠生药业、四川好医生药业集团、云南烟叶复烤、江西中烟广丰卷烟厂、国药集团、五粮液旗下的环球集团、云南烟草集团、常德卷烟厂、江中药业、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂
其他大型制造行业：深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳市福景莱贸易、深圳市相互广告、深圳市华熙汽车销售、苏州开元物流、光大水务（济南）有限公司二厂、临沂市政工程、唐山轨道客车（中国北车）、海南蓝岛环保产业股份、长春一汽轿车股份、上海林内有限公司、四川金广实业集团、浙江华友钴业股份、襄樊德纳车桥、南京康尼机电股份、山东新大洋电动车、洛轴有限公司、株洲南车集团、广州移动、珠海金邦达保密卡、杭州地铁运营分公司、航天科工集团动力技术研究院、上海中世物流、中联重科、宁波率先减压阀有限公司、北京城市排水集团、太原重工滨海公司、四川省宜宾环球集团有限公司、山东科瑞集团、兖矿东华重工
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