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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：设计、质量、工程、生产、工程师、QC、企业中高层管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2024年3月5日下午习近平总书记：
牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。
新质生产力的特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。
持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
中国当前的三个转变：
中国制造向中国创造转变、
中国速度向中国质量转变、
中国产品向中国品牌转变。
整个中国共同奔向高质量，关键在质优，国家最高战略的实施，落在实体经济就是企业的产品要优质，通过优质实现优价，进而实现先进生产力。
如何实现产品优质？关键的的一步是要控制好产品实现的过程。如何控制好产品实现过程，CP控制计划是汽车行业产品实现过程控制的世界级最佳实践，是让产品实现优质的直接保证。
控制计划是产品质量控制过程的纲领，是对控制产品所要求的体系和过程的系统的文件化的描述，规定了产品全流程的每个阶段所需的控制措施。控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系描述，其减少了浪费并提高了在设计、制造和装配中的产品质量。控制计划聚焦于将资源用于对顾客来说重要的特性有关的过程和产品，更好的降低了成本。CP控制计划从过程控制的要素包括人、机、料、法、测、环和应急等不同维度保障产品实现的高质量，通过防错、SPC、MSA、FAI等专业方法工具把控产品全流程要素风险，保证实现产品高质量。
本课程通过讲解、大量案例展示、案例分析、学员讨论等方式为企业全方位解读CP控制计划的概念、逻辑、实施流程和实施方法，给企业管理者拓宽思路、提升产品控制水平，培养和建立有持久竞争力的质量管控团队。让企业的运营和发展拥有强有力的后盾，提升企业核心竞争力，达成永续经营。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握控制计划的概念和逻辑思路
2. 掌握控制计划的开发流程
3. 掌握控制计划的建立要求
4. 掌握SC特殊特性和PTC传递特性的识别和管理
5. 掌握控制计划的应用
6. 掌握控制计划的管理要求
7. 了解常用的控制方法：SPC/MSA/防错等
8. 掌握流程图、FMEA、CP与现场的关系
9. 掌握CP和APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP/防错方法的关系
课程大纲| Course Outline
1. 什么是控制计划？
1.1. 产品质量策划周期
1.2. 控制计划的概念
1.3. 控制计划的类别
-样件、试产、安全投产、生产
1.4. 黑匣子过程
1.5. IATF16949对控制计划的要求
2. 为什么做控制计划？
3. 谁来做控制计划？
4. 何时做控制计划？
5. 如何做？控制计划开发
5.1 控制计划开发流程
5.2 控制计划开发输入
5.3 控制计划表格
6. 如何做？控制计划建立
6.1. 控制计划案例
6.2. 控制计划表头要求
6.3. 控制计划：过程名称/操作说明
6.4. 控制计划：制造用机器、设备、夹具、工装
6.5. 特殊特性要求
6.5.1 特殊特性来源
6.5.2 特殊特性分类
6.5.3 特殊特性符号
6.5.4 特殊特性识别案例
-特殊特性工作表
6.5.5 PTC传递特性识别
6.5.6 PTC传递特性案例
练习：特殊特性清单
6.6. 控制计划：产品/过程规范/公差
6.7. 控制计划：评价/测量技术
6.8. 控制计划：样本量/频率
-样本量和频次
-100%目视检验要求
6.9. 控制方法要求
6.9.1 预防方法：防错防误、应用标准、SPC等
6.9.2 控制方法：检验、试验等
6.9.3 返工返修过程
6.9.4 储存和处理相关风险的控制
6.10. 反应计划要求
练习：CP企业应用练习
7 控制计划的应用案例
7.1 装备：以设定为主的过程
7.2 装备：以机器为主的过程
7.3 装备：以夹具/输送台为主的过程
7.4 装备：以工装（模具）为主的过程
7.5 装备：以工装为主的过程
7.6 人员：以操作人员为主的过程
7.7 材料：以部件或材料为主的过程
7.8 方法：以预防性维护为主的过程
7.9 环境：以环境为主的过程
8 控制计划的管理
8.1 控制计划检查清单
8.2 控制计划的动态性
8.3 家族控制计划
8.4 流程图、FMEA、CP与现场的一致关系
8.5 CP和APQP/SPC/MSA/FMEA/PPAP/防错的关系
9 问答
讲师背景| Introduction to lecturers
王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家
个人资历
国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)
深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)
中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）
中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）
国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家
国际训练协会AITA注册国际职业培训师（PTT）
VDA QMC认证 VDA6.3：2023过程审核员
深圳市 QC 质量管理小组诊断师（QCC）
资深顾问、高级培训师。曾任多家知名机构资深讲师
金上晋科技六西格玛常年顾问、广东丰明电子质量管理变革常年顾问
20多年企业咨询及培训经验、300多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验
授课风格：实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用
《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、
《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、
《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、
《LP精益生产》、《LM精益管理》、《BPM业务流程管理》、《TRIZ发明问题解决理论》、
《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《IE工业工程》、《5Why》、《Cpk/Ppk/Cpm》、
《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、
《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、
《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《5S/6S/7S/8S》、
《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。
松下电子，LG化学，伟创力，比亚迪，广汽，现代摩比斯，上汽华域，阿维塔，东风本田，
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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