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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：城市公交集团基建管理部、技术保障部、场站运营公司、安全质量部负责人及业务骨干；公交充电场站建设施工单位、监理单位项目负责人。
授课形式：分层教学（分管理层与执行层视角）、案例研讨、AI工具实操、互动工作坊 课程特点： “政策+技术+管理”三维融合，强调“实战导向”，拒绝空洞理论，将大量行业标杆案例（如极氪兆瓦站、挚达科技AI审单、易事特信宜项目等）转化为可落地的操作指南。
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我国落实“双碳”目标、推动能源绿色低碳转型的攻坚之年。随着新能源汽车保有量的爆发式增长，城市公交系统作为公共领域车辆全面电动化的先行军，其充电基础设施的建设已从早期的“有没有”转向“好不好、安不安全、耐不耐久”的高质量发展新阶段。2026年两会政府工作报告明确提出要加快完善新能源汽车补能服务体系，重点解决老旧设施老化监管、安全隐患累积等问题，并强调建立“生产－安装－运营”全生命周期安全协同管理机制。“十五五”规划更是将“绿色氢能和核聚变能”等未来产业提上日程，同时对充电设施提出了“三年倍增”的行动目标，要求到2027年底建成2800万个充电设施，重点关注农村及老旧小区补能网络的提质升级。 公交集团作为城市公共交通的主力军，面临大规模停保场、枢纽站充电场站的新建与改造任务。如何在保障公交高频次运营的同时，确保施工质量、消除安全隐患、提升耐久性并降低全生命周期成本，已成为当前亟需解决的核心课题。本课程设计结合最 新的国家标准《电动汽车充电基础设施设计与安装》（修订版）及行业团体标准《充电桩产品全生命周期质量控制要求》，深入解析从勘察设计、土建施工、设备安装到并网验收的全流程质量管控要点，通过构建覆盖“设计-安装-运维”全生命周期的质量管理体系，为城市公交集团打造一支懂技术、精管理、善创新的新能源服务工程管控队伍。
课程收益| Program Benefits
1. 政策解码力：深刻理解2026年两会及“十五五”规划对充电设施行业的最 新导向，掌握“强制周期检测”、“统建统服”及“V2G（车网互动）”等关键政策对公交场站建设的潜在影响。
2. 全流程管控力：掌握从勘察设计、土建施工、设备安装到并网验收的全流程质量管控要点，构建覆盖“设计-安装-运维”全生命周期的质量管理体系。
3. 实战攻坚力：掌握充电场站常见通病（如漏电、散热、积水、接地不良）的治理方法，学习基于AI视觉识别、数字孪生等前沿技术的“AI+质量管控”应用，提升隐患识别效率。
4. 降本增效力：掌握基于“光储充放”一体化的低碳场站建设策略，学习如何通过小电流充电、液冷超充等技术手段提升设备耐久性，降低运维成本。
课程大纲| Course Outline
一、 聚焦2026：两会与“十五五”规划中的充电设施新机遇
1. 从“有没有”到“好不好”：2026年两会关于充电设施老旧桩监管、强制周期检测制度的提案解读1） 针对“功率虚标”与安全隐患的治理要求：建立类似“机动车年检”的强制性周期核查制度2） 全生命周期安全协同管理机制：从CCC认证到运营巡查的闭环管理
2. “十五五”开局：充电设施“三年倍增”行动方案对公交集团的影响1） 服务能力倍增目标：满足8000万辆电动车需求的设施规划2） 公交场景的特殊性：快充为主、慢充为辅的场站布局策略3） 老旧设备更新改造：服役8年以上设施的淘汰与升级标准
二、 公交场景下的建设趋势与挑战
1. 公交停保场充电站建设的新特点1） 大功率需求：针对公交车连续运营的超充、兆瓦级充电技术应用趋势2） 安全红线：地下车库防火单元划分、限流式防火保护器的强制要求3） 空间利用：机械车位充电桩安装的难点与规避方案（如循环类机械车位禁止安装）
2. 行业痛点剖析：技术迭代快、标准滞后、运维人才短缺的应对思路
一、 设计阶段的“先天免疫”：从源头规避风险
1. 负荷计算与容量规划1） 传统公式与新的挑战：光储充一体化项目负荷计算的难题（目前缺乏统一标准）2） 需用系数曲线的应用：基于2018版图集与最 新数据修订的系数选择
2. 电气系统设计的关键红线1） 剩余电流保护（RCD）：必须设置不大于30mA的A型RCD，严禁多台设备共用一个RCD2） 线缆选型：坚持铜芯线缆，室内配电线路须满足B1级阻燃标准（d1级、t1级）
二、 施工与安装阶段的“过程控制”
1. 土建施工精细化1） 地基与防水：充电桩地基的二次浇筑工艺，杜绝鼠虫侵入；适当地基加高与橡胶垫圈安装2） 管线预埋：塑料套管保护、避开承重墙、避免线路缠绕与重叠
2. 设备安装规范化1） 设备选型：宽温域运行能力（-30℃~+65℃）对湿热气候的适应性2） 密封与防腐：针对地下潮湿环境，增加密封构件数量，确保桩体内部干燥
3. 全流程验收：第三方检测与物业评定的“双保险”机制
三、 调试与测试的“交付保障”
1. 线路测试与接地测试
2. 智能功能调试：无线网络适配、数据回传稳定性测试
3. 实行检测结果终身负责制：钢印刻录检测人员姓名与电话
一、 智慧监管：从“人海战术”到“AI审单”
1. 行业标杆案例：挚达科技AI视觉审单系统1） 系统架构：基于Transformer架构（DeepSeek/通义千问）训练出的ZHIDA SmartVision智能体2） 三大维度的AI审核框架：环境合规性、设备完整性、施工规范性3） 效率跃升案例：30分钟完成过去3名审单员8小时的工作量
2. 应用场景互动：如何通过AI自动识别施工现场的接地不良、线路裸露、防水不到位等问题？
二、 在线监测与大数据分析
1. 省级/区域级充电设施在线监测平台建设1） 实时采集：充电量、电压、电流等关键数据的异常预警2） 数字孪生应用：构建充电桩“安装-运维”全流程数据闭环
2. 实操互动：利用手机APP或小程序，模拟远程诊断一个“故障代码”或“灯语解读”过程，体验AI智能客服如何秒级响应。
一、 常见质量通病及“手术刀式”解决方案
1. 充电效率低下问题1） 原因分析：变压器/稳压器遗漏安装、电压电流无法合理放大2） 治理措施：施工前严格核对配电系统设计，确保稳压器安装到位
2. 漏电与短路风险1） 场景模拟：室外充电桩充完电随意丢放，导致设备损坏2） 治理策略：强化漏电保护器配置，加强运维人员的日常巡查制度
3. 散热与能耗问题1） 液冷技术应用：极氪V4极充兆瓦桩采用全液冷散热方案，解决大功率充电热失控问题2） 待机“0”功耗：易事特安充系列通过创新设计降低场站长期能耗
二、 验收与项目创优实战
1. 验收标准执行：参照最 新版国家标准图集（2026年修订版）及《电动汽车充电基础设施设计与安装》关键条款
2. 创优路径：从“合格工程”到“示范场站”1） 申报“统建统服”试点小区/场站：争取政策补贴与行业认可2） 打造“光储充放”一体化示范站：利用边坡光伏、现场制氢等前沿技术提升场站综合价值
一、 全生命周期管理（LCA）理念落地
1. 电池健康度（SOH）管理1） 建立行业统一的SOH检测标准与数据接口，实现电池数据可溯源2） 推行“小电流充电”策略：铜陵公交案例——小电流充电桩可有效减缓电池损耗，降低维保成本
2. 数字护照与回收体系1） 中国电池数字身份证体系建设：为电池包建立“数字护照”，实现全程可追溯2） 退役回收管理：构建“矿产-原料-材料-电池-再生”的全链条闭路循环
二、 低碳低成本运维策略
1. 构建“统建统服”模式：统一规划、统一建设、统一运维，降低管理成本
2. 有序充电与V2G技术1） 车网互动试点：利用V2G（双向充放电）设施，在电价高峰反向放电，实现“削峰填谷”收益2） 虚拟电厂参与：像极氪能源一样加入虚拟电厂平台，参与需求侧响应，缓解供电压力
3. 预防性维护计划1） 基于大数据的预测性维护：替代“坏了再修”的传统模式2） 建立“生产-安装-运营”全生命周期协同管理机制
一、 行业标杆企业完整实施案例详解
1. 案例一：极氪能源——引领“单枪兆瓦时代”1） 亮点：V4极充兆瓦桩（1300kW）、全液冷散热、智能功率共享技术、模块化并柜节省占地面积61%2） 启示：如何通过技术创新解决大功率充电的散热与空间利用率难题。
2. 案例二：易事特——粤西信宜市新能源充电基础设施项目1） 亮点：高集成化设计（体积减小40%）、宽温域运行（-30℃~+65℃）、远程监控与OTA升级2） 启示：在山区及复杂气候环境下，如何通过设备选型保障运营稳定性。
3. 案例三：挚达科技——AI双引擎驱动服务模式革新1） 亮点：接入DeepSeek大模型，实现AI视觉审单（ZHIDA SmartVision）与AI智能客服2） 启示：如何利用AI将“成本中心”转为“质量督导中心”，降低返工率。
4. 案例四：铜陵公交总公司——停保场充电站“小电流”改造1） 亮点：投放76座小电流充电桩，降低电池损耗速度，实现降本增效2） 启示：针对公交车高频次充电特性，通过技术手段延长动力电池寿命，提升资产回报率。
5. 案例五：南方电网——充电桩产品全生命周期质量控制标准实践1） 亮点：依据T/GDBX 130-2026团体标准，覆盖市场管理、技术研发、退役回收全流程2） 启示：建立标准化的质量管理流程，确保工程质量可追溯、可复制。
二、 现场实战环节：针对成都公交的“行动实践指南”工作坊
1. 分组研讨：根据成都公交集团现有停保场（万家湾、金沙、火车北站等）实际情况，分组绘制“某公交枢纽站充电设施改造项目全流程质量管控图”。
2. 汇报与点评：1） 各组派代表汇报关键质量控制点（如土建防水、防雷接地、消防分区、AI审单点等）。2） 讲师点评，提炼形成“成都公交集团充电场站工程建设与质量管控十大铁律”。
课程总结、答疑与行动建议
学员制定一份《基于本岗位的充电场站质量管控改进清单》，承诺培训后一个月内落实1-2项具体改进措施。
讲师背景| Introduction to lecturers
蔺军老师 工业数智化与产业转型实战专家
授课风格
1、实战落地性强：不空谈理论，所有方法论均源于自身全程操盘具体的项目痛点、实操过程和量化成果；配套专属实战工具包，学员可直接结合自身企业场景复用；
2、务实易懂：采用“理论讲解+案例深潜+工作坊演练+沙盘推演”的授课模式，结合自身项目操盘经历拆解案例，语言通俗、逻辑清晰，既有技术深度，又有实战温度，兼顾高管战略认知提升与中层实操能力落地，适配不同层级学员需求。
部分服务过的企业：
大型央企：中建一局、中建二局、中建六局、中建七局、中建科工、中建铁路投资建设集团、中交集团、中交第 一航务工程局、中交天津港湾工程研究院、上海振华重工集团、上海振华重工南通分公司中铁建工、中铁建设、中铁二十四局集团、中铁咨询、中冶集团、葛洲坝集团、中国铁路济南局集团、中铁宝桥南京公司等。
大型国企：天健建工、深圳建设、深圳建安、上海建工、华西企业、江苏华建、陕西建工、前海投控、上海嘉定交通发展集团、宜宾临港投资建设集团等。
政府单位/协会：中国建筑金属结构协会、国家钢结构行业主管协会、深圳建筑业协会、浙江省工程建设质量管理协会、无锡市勘察设计协会等。
其他知名企业：深圳建工、天元集团、京沪重工、精工工业、中南建设、多维集团、东方诚集团、杭州建工、上海市政工程设计研究总院、柳州欧维姆机械、SK海力士（无锡）投资公司、杭州长川智能制造、广东金辉华集团、三峡金沙江云川水电开发有限公司宁南白鹤滩电厂、广州越秀融资租赁有限公司、中南大学等。
工程项目管理实战专家
12年企业数智化应用实战经验
21年大型工程项目管理实战经验
浙江大学工学博士
教授级高级工程师
长安大学、苏州科技大学、上海师范大学研究生导师
现任：江苏沪宁钢机股份有限公司丨总设计师、创新研究院院长
曾任：深圳特区建工科工集团（深圳国资委下属唯 一国资建工集团）丨副总经理、总工程师
曾任：浙江精工钢结构集团（上市企业）丨总工程师
曾任：江苏沪宁钢机股份有限公司（建筑与桥梁钢构头部企业）丨副总工程师、结构设计二所所长
擅长领域：智能制造（工业数智化）、智能建造、数字化转型、AI+业务创新应用、工程项目管理、能源与化工项目建设与成本控制、交能融合与路衍经济、交通基础设施资产数智化运营、工程质量创优与技术创新、海外EPC项目实施策略等。
持多项（职称）证书：高级工程师、一级建造师、注册监理师
在工业数智化/工程项目管理专业领域上术业有专攻：
1）浙江省、广东省、深圳市科技咨询项目评审入库专家
2）中国建筑金属结构协会专家委员会委员、中国钢结构协会专家委员会委员
3）深圳建筑业协会专家、浙江省工程建设质量管理协会专家、绍兴市特聘专家
4）北京大学中文核心期刊《空间结构》杂志编委
5）累计操盘国 家 级、省级重点数智化项目及课题超20项
在工业数智化/工程项目管理实战领域落地成果丰硕累累：
1）累计完成86项大跨度空间及高层建筑、长大桥梁结构、EPC工程国家与地方重点项目的相关设计、施工分析与工程管理工作，多个项目获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖”，中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”；
2）持续开展科技创新研发工作，形成多项新型建筑工业化产品体系、智能建造设备装备产品、智慧建造及绿色建造技术创新与创效成果，3年内项目申报累计获得外部资金支持超3000余万元。
3）主导2023年深圳市科技创新计划重点项目《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机），研发具备六大功能系统、包括20项子功能、拥有自主知识产权的大型智能建造装备，突破行业技术壁垒，有力支撑国企智慧建造品牌与高质量发展战略落地。
实战经验
蔺军老师拥有10年高校专业深研经历、20余年项目一线操盘大型工程管理及工业数智化实战经验，贯穿“技术研发-项目落地-体系搭建-团队培育”全链条，先后主导3家行业龙头企业数智化转型全流程，直面传统基建企业“转型落地难”“成本失控”“数据割裂”“资产运营低效”等核心痛点，全程参与“痛点诊断-方案设计-技术选型-落地推行-优化迭代”每一个环节，形成了“战略顶层设计-技术选型落地-组织人才适配-生态共建共赢”的全维度实战方法论，所用方法均经过项目验证，可直接复制使用。
标杆项目案例一：深圳特区建工集团（国资背景）-《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目
实操过程：牵头各成员企业组建专项研发团队，明确“技术研发+业务对接+落地推行”分工，负责1750万科研经费的《高层超高层建筑工业化建造装备集成平台（IPICE）》（造楼机）项目研发工作，形成具有自主知识产权、具备六大功能系统（支撑及动力系统、钢平台系统、模板系统、挂架系统、辅助系统和安全防护系统，包括20项子功能）、集“智能建造”“绿色建造”“精益建造”三位一体的新型工业化、自动化建造装备与成套技术；
在钢平台结构标准化、预制构件吊装效率、动力支撑系统工作效率与灵活性、辅助功能集成度等方面，全面优于外部类似功能产品。同步梳理深圳市科创委政策扶持导向，联合高校、科研机构完成针对性重点项目成果的申报与立项，获批深圳市科技创新计划重点项目。
量化成果与效益：IPICE整体装备制备落地后，实现项目施工效率提升30%以上，单项目工期缩短约1/3，人工成本降低25%；项目系列申报成果累计获经费资助800万，“大跨空间结构逆向建模及智能建造技术”通过行业权威鉴定，获“国际领 先”评价，斩获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖。项目成果不仅提升了企业品牌影响力，推动集团数智化业务转型实际落地，助力项目承接；此外，通过提供安全、稳定、绿色、友好的人机工作环境，实现智慧建造装备与数字智能技术软硬件的有效结合应用，产生了良好的社会经济效益。
标杆项目案例二：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导企业业务数字化智能化平台建设、钢结构智能制造工业化核心系统成套技术落地全流程
实操过程：以企业多年的项目实践积累为基础，牵头各业务部门搭建首个数字化生产管控平台，梳理钢结构加工、运输、安装全流程业务节点，打通业务各环节数据壁垒，建立数字化生产操作流程；结合行业新质生产力发展目标需求，主导实施企业智能化业务流程建设，操盘崇启公铁长江大桥、狮子洋通道等重大工程的数智化技术规划与项目实施工作，建立“技术培训-试点应用-全员推广”的落地机制，解决传统业务生产与数智化转型要求的认知冲突与实施堵点。
量化成果与效益：数智化业务平台落地后，企业综合运营和服务能力得以极大改善，工厂BOM清单分拣率提升80%，部门协同效率提升50%，统计准确率提升100%。车间在制品率降低20%以上，错漏件率控制在十万分之一；钢材损耗率降低1%，发运错误率降低至十万分之一。生产流程简化20%，一线作业人员优化10%，二线人员优化15%；综合成本降低8.9%，利润率提高15%以上。此外，将平台成果通过SaaS化运营模式推广至行业应用，惠及众多中小企业，助力传统钢结构制造企业提质增效，进而从根本上实现行业的智能制造。以每家平台服务费5万元/年计，年推广收益超200万元；企业的数智化转型经验被行业广泛借鉴推广。
标杆项目案例三：江苏沪宁钢机股份有限公司（行业龙头）-主导北京大兴国际机场航站楼结构施工关键技术研发与项目实践应用
项目痛点：北京大兴国际机场工程被英国卫报评为新世界七大奇迹之首，是全球最 大的单体航站楼，该国家标志性项目造型独特、规模宏大、高烈度抗震设计与多主体施工等特点给工程建造带来巨大挑战；
重点解决措施：首次在超大屋盖结构中应用了基于总体位形控制的“参数建模、智能分析，独立卸载、总体合拢”综合施工技术，打破了先合拢后卸载的传统思路；研发了复杂钢构件的工厂智能制作、高精度数字预拼装应用技术及基于模糊算法的施工进度动态控制方法，构建形成了项目施工全过程数字化动态管理技术平台；
量化成果与效益：通过参数化建模与智能化施工控制技术的研发与实践，对结构建造位形精准控制，80天即高效完成2570m长合拢线、1836个合拢口的构件高精度对接及4.2万吨屋盖钢结构的整体封顶；新技术应用大幅减少了人工、机械与措施投入、加快材料周转，缩短工期4个月，节省工期成本约2160万；提升了项目管理效率，保障了施工安全和工程质量，节约建安成本约355万元。
成果延续应用：创新成果已成功推广应用于厦门翔安国际机场、广州白云国际机场T3航站楼等多项重大工程，取得了显著的经济效益和社会效益。2018年4月30日中央电视台《新闻联播》报道：北京新机场主航站楼为解决工程技术领域的世界性难题提供了“中国方案”。项目建造技术成果获浙江省建设科学技术奖一等奖、北京市科学技术进步奖特等奖；项目钢结构制作、施工获中国建筑钢结构优质工程“钢结构金奖杰出工程大奖”，整体项目获中国建筑工程“鲁班奖”、中国土木工程“詹天佑奖”。
部分授课案例：
| 序号 | 企业名称 | 主讲课程 | 期数 |
| 1 | 中铁建工、中铁建设 （上海、深圳、杭州、天津、长沙、武汉、济南） | 《智能建造在工程行业中的应用实践》 《新型建筑工业化背景下的企业转型》 《国有施工企业业务转型升级路径实践》 《工法与标准的编制与申报实战》 《海外业务运营管控风险地图与应对实务》 《AI工具在工程管理中的应用：从经验驱动到数据智驱》 《AI赋能工程项目管理》 《BIM+AI在工程经济审核中的应用》 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 12 |
| 2 | 中建集团（一局、二局、六局） | 《建筑施工企业全面质量管理》 《EPC项目全生命周期管理》 《建筑业三化新业态速赢实战》 | 5 |
| 3 | 中交集团（广州、天津、上海） | 《中国建造2030：智能·绿色·融合》 | 4 |
| 4 | 中铁建设 | 《长大桥钢箱梁制造施工全周期关键技术与项目实践》 | 2 |
| 5 | 中南建设 | 《海外项目投标策略与过程管理》 | 2 |
| 6 | 葛洲坝集团 | 《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》 | 2 |
| 7 | 浙江大学 | 《BIM+信息化管理平台建设与应用》 | 2 |
主讲课程
《海外项目投标策略与全周期管理实战》
《智能建造高阶突破数字资产变现》
《企业业务数字化转型实施路径与应对策略》
《数智化转型全景实战——从顶层设计到场景落地》
《交能融合业务全景实战从硬核主业到AI赋能》
《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合路径与未来行动指南》
《EPC项目全景实战从策划到执行的精细化之旅》
《项目创优、技术创效与智能化AI最 新应用》
部分授课评价
蔺老师在《建筑企业数字化发展趋势及案例分析》课程中，带领我们的项目经理和业务骨干一起，基于行业的过往、现状推演今后的业务发展趋势，有方法更有实施路径和标杆案例指引，理论和实践并重，把高深的专业知识演绎得通俗易懂，让我们对各行业的发展态势有了更深入的认识，对今后业务方向和项目热点的把握很有意义。学习时间转瞬即逝，有种意犹未尽的感觉。
葛洲坝集团 曹总分公司总经理
蔺军老师的课彻底打破了我们对数智化转型的碎片化认知！从行业政策到企业顶层设计，从战略规划到架构落地，逻辑层层递进，尤其是“五维”路线图的实操讲解，让我们团队能直接结合自身情况绘制转型蓝图，干货满满、落地性极强。
上海建工集团 汪总 分公司总工
蔺军老师专业背景扎实，同时课堂节奏把控得当，能深入浅出地讲解复杂概念，我们关注的重点内容如转型路径规划、组织变革管理等能在培训中得到充分展开，互动环节设计得很好，能引导学员结合自身企业情况入局思考。
——中建一局 张总 分公司副总
蔺老师的课程不仅专业理论全面，尤其是实战性和落地性很强，全程通过案例演示和工具实操讲解，可以说是干货满满。通过这种类型的学习和互动可以增强我们在业务中的实操信心，也就提升了大家学习、消化课程内容、学以致用的积极性。
——中铁建工王总 分公司总经理
在《中国建造发展战略之智能建造、绿色建造深度融合》课程中，蔺老师分享的案例专业度强、深度足够，能满足实际项目需要，在打开学员思路的同时，也可以将其中的方法和策略用在我们项目的策划、实施和综合创效等多个方面，让人受益匪浅。特别感谢给我们的精英骨干们授课。
——中交集团 涂主任 培训中心主任
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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