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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
软件工程师,作为软件技术的核心从业人员,数量众多。一名好的软件工程师,其工作产出顶得上10名普通工程师。那么,问题来了:
※ 优秀的工程师是技术好、经验多吗?技术大厂是如何培养工程师的?
※ 如何提高普通工程师的技能,让他们变成优秀的工程师?
※ 如何在思想上提高工程师对高质量代码的追求?
※ 如何让工程师对敏捷开发的关键环节形成统一的认识,增加团队的开发效率?
※ 工程师缺少长期的职业规划和职业提升指导,缺少正确的职业观。
如果你遇到上述问题,这门课就是答案。优秀的工程师确实一将难求,但是,只要有正确的职业认知和素养,普通工程师也可以提高技能水平,发挥更好的职业价值,从而为企业的软件产品带来更高的客户满意度。
本课程详细讲解优秀软件工程师的职业素养模型和能力要求,以及工程师职业全景,并补充编写高质量代码的核心技能和敏捷开发过程的重点环节,让工程师对自己的职业有全面的认知和向上提升的目标,从而增强企业整体的研发实力。
课程收益| Program Benefits
● 【思想转变】在思想上树立工程师追求卓越的目标,思想改变工作行为。
● 【素养提升】把职业素养结合丰富的真实案例加以解析,用大厂的案例启发工程师思考如何变得更优秀。
● 【职业成长】为工程师的职业成长给出地图和路径,树立正确的职业发展观,积极进取。
● 【技能提升】代码是工程师的主要产出物,对代码质量建立高标准,从而有效的提升日常的编码水平。
● 【技术升级】通过深入领会设计模式与重构方法,提升工程师的设计能力。
● 【提高效率】建立敏捷开发的正确认知,强化开发过程的关键点,提升团队效率和质量。
课程大纲| Course Outline
第一讲:成为改变世界的卓越工程师:提升执行力与技术创新
一、执行力的提升:信守承诺,高效达成目标
1. 目标导向:明确目标,提高聚焦与效率
2. 时间意识:优化时间管理,提高工作效率
3. 保质保量:确保工作成果的高标准
4. 主人翁意识:培养责任感,提高自主管理能力
二、极客精神的修炼:技术创新与个人成长
1. 独立思考:提高问题解决能力
2. 进取意识:积极进取,促进职业发展
3. 个人视野:扩展技术视野,促进创新思维
三、强化团队协作:构建高效团队,共创卓越产品
1. 沟通意识:提高团队沟通效率,促进信息流通
1)平等沟通
2)及时沟通
3)有效沟通
2. 团队意识:建立团队协作精神,提升团队整体表现
第二讲:代码的艺术:编写高效、可维护的代码
一、编码质量的基石:确保代码的准确性和可靠性
1. 编码质量定义与重要性:理解编码质量的核心要素
2. 编码标准与规范:规范化编码流程,提高代码可维护性
案例:定义编码规范
二、编码原则与模式,抓住本质,以一敌十
1. SOLID原则:理解面向对象设计原则,提高代码质量
1)单一职责
2)开闭原则
3)里氏替换
4)接口隔离
5)依赖倒置
2. 设计模式:掌握常用设计模式,提高代码复用性
1)单例模式
2)观察者模式
3)工厂模式
4)其他模式
3. 重构技术:学习代码重构技巧,增强代码可维护性
1)重构的步骤
2)代码重构方法
案例分享:某项目的重构
讨论:重构与敏捷开发
第三讲:Scrum精粹:敏捷开发的理念与高效实践
一、Scrum框架概述:理解敏捷方法,构建高效团队
1. 敏捷与Scrum基础:掌握敏捷开发的核心原则
2. Scrum团队与角色:理解团队结构与角色职责
3. Scrum工作流程:熟悉Scrum的工作方法与流程
4. 敏捷思维方式:达成思想共识提高开发效率
1)迭代和增量
2)拥抱变化
3)快速交付
4)持续改进
5)自组织团队
研讨:敏捷开发的常见误区
二、敏捷实践:实现敏捷开发,提升交付能力
1. 规划与估算:学习如何有效地规划和估算项目
1)版本规划
2)故事点估算
2. 敏捷仪式:掌握关键活动和会议
1)启动会——对齐迭代计划
2)站会——按天同步信息
3)演示会——验收迭代产出
4)回顾会——总结迭代经验
3. 持续改进:培养持续改进的思维,提高团队效率
研讨:如何提升自己的在敏捷开发中的工作
第四讲:职业成长:实现职业梦想与个人成就
一、职业模型深度解析:开启工程师成长之旅
1. 软件工程师角色全景:塑造职业发展蓝图
2. 掌握技术成长路径:打造技术精英身份
1)初级工程师
2)高级工程师
3)架构师
3. 走进管理领域:拓宽职业视野与领导力
1)项目经理
2)技术经理
3)CTO
案例:互联网大厂的成长地图
二、精准职业规划:构建和实施个人职业发展战略
1. 自我发现与职业定位:锚定你的未来方向
1)职业评估
2)趋势分析
2. 职业提升的策略与技巧:实现职业跃升与成长
1)学习路径
2)人脉建设
3. 顺应与引领行业变革:成为行业变革的先锋
1)技术趋势追踪
2)变革管理
案例:成长故事
三、高效生涯管理:平衡工作成就与个人生活
1. 精通时间管理:提升工作效率与生活质量
1)时间管理工具
2)工作效率策略
2. 实现工作生活平衡:营造健康生活方式
1)压力管理技巧
2)职业倦怠识别
3. 职业生涯的灵活调整:应对未来的挑战
1)职业生涯规划模型
2)适应性技能
自测:绘制自己的职业生涯规划
课程回顾、总结、答疑
讲师背景| Introduction to lecturers
曹文斌老师 研发项目管理实战专家
22年研发项目管理实战经验
北京航空航天大学(双一流)软件工程硕士
高级信息系统项目管理师(高级职称)
自助售货行业标准(T/CCAGM 004—2020)的撰写人之一
曾任:甘来科技|创始合伙人&CTO
曾任:百度(中国500强)移动云事业部|资深架构师(T8)
曾任:数码视讯(上市)|战略研究院架构师
擅长领域:全流程产品设计、敏捷软件开发、研发项目管理、产品商业化设计、产品力提升训练、技术管理训练、研发体系建设等
★ 【懂技术】主导团队关键技术决策,带领团队实现技术创新:带领甘来科技技术团队研发工作,新增专利、著作权等40余项,拿下10余项各类创新奖。凭借技术实力入选“难于进哈佛”的微软加速器和百度AI加速器。
★ 【晓市场】累计研发完成14项涉及医疗、教育、零售、互联网等多行业商用软硬件产品:
→ 百度网盘、百度云记事本:百度核心产品之一,为8亿用户带来数字化生活的便利。
→ 智能零售机器人及运营管理平台:入选2018年Gartner人工智能产业发展蓝皮书。
→ 手机导航系列产品:国内早期手机导航的先行者,为2000万司机提供地图导航服务。
★ 【乐分享】多次受邀出席行业峰会分享:曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《Plug and Play峰会》等峰会/论坛分享新技术、新商机。
★ 【善培养】百度技术委员会委员、百度技术学院最佳导师:主讲《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程,为百度培养多名T6、T7高级工程师。
实战经验:
曹老师软件工程专业出身,主导研发了14款产品,覆盖医疗、教育零售、互联网、AI等多个领域,且有广泛的商用落地:
——互联网领域——培养并带领技术团队,从无到有,完成百度网盘等多个用户日活过亿的产品架构设计,并创新设计交叉双迭代敏捷模型,进行过程控制,保障百度移动云Android、iOS、PC等多平台客户端产品的架构设计、评审和核心技术模块的研发与攻关
成果:带领团队保持百度网盘、通讯录、云记事本等多个产品快速高质的迭代产出,并为百度培养了多名T6、T7级别的高级工程师。
——智能机器人领域——主导甘来科技机器人产品线规划、需求分析、产品创新决策,全面把握硬件产品技术投入和资源配置,带领团队完成2款新一代无人零售机器人概念机研发。
成果:带领团队落地微软办公用品分发物联网、可口可乐自贩机等近10种不同类型的零售机器人,其中可口可乐自贩机智能运营管理平台,支持近2000台自贩机的运营管理。
——零售数字化领域——作为北京芝一食品的技术带头人,带领IT技术和数字化团队,构建企业数字化基础设施,创建会员信息系统,打通线上线下体系,建立高效数字化营销体系。
成果:仅用6月时间、40万成本,带领技术团队完成全国21家连锁门店与总部的ERP、e-ERP、BI、小程序、智能巡店、自有会员等数字化系统初始建设,快速适配业务变化。
——医疗领域——指导团队运用各类传感器、刺激器等领域新技术,对医院、医学/教学实验室等场景的动物实验进行信号采集、处理、分析,研发某生物医学信号采集处理系统。
成果:带领技术团队利用高速绘图、动静态分割等的技术创新创新,帮助产品一举成为行业头部品牌。
——通讯领域——曾在Nokia、Motorola等功能手机时代,参与研发某手机导航,实现手机地图和驾驶导航在线服务。
成果:手机导航的先行者,为2000万付费用户提高便捷的手机地图和导航服务。
曹老师22年的研发项目管理实战中,从普通架构师一路成长到CTO(首席技术官),他总结自身成功经验,为广大技术人员解决难题,培养更多优秀的技术人才:
01-论坛/峰会演讲嘉宾:多次受《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微软物联网大会》《网易创投大会》《中国泛零售峰会》《自助售货行业发展峰会》《中国企业互联网峰会》等峰会\论坛邀请出席分享
02-百度技术学院最佳导师:曾为百度提炼工程师能力地图作为职称评定和人才培养标准,开展《技术经理研发效能提升》《优秀工程师职业素养提升》等课程20+场。
03-服务达能集团、北京琥珀等企业:开展《产品经理产品力提升实战》《技术经理研发效能提升》《敏捷项目管理核心技能提升》等课程15场。
授课风格:
● 系统性:曹老师对现代软件工程和项目管理有扎实的理论基础,多年的B端产品、C端产品、项目的实战经验,及产品多维度岗位的磨练,使其授课内容的系统性尤其突出。
● 实操性:以产品设计、软件工程、项目管理的理论体系为基础,结合多年工作经验和方法。通过理论与实践相结合,使学员既能学习相关的理论知识,又能掌握实战技能。
● 启发性:产品、技术、商业互为一体,课程中曹老师往往以商业本质出发,把产品、技术、管理向着商业目标看齐,启发学员的商业思维与客户意识
● 互动性:高屋建瓴,深入浅出,融会贯通多种跨职能跨岗位的知识与技能,剖析准确透彻,授课方式轻松活泼,强调互动和课堂练习,帮助学员学有所用,学有所悟。
《项目推进——敏捷项目管理核心技能提升》
《从零到壹——产品经理产品力提升实战》
《带人成事——技术经理管理技能提升》
《研发加速——技术经理研发效能提升》
《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》
《职业跃迁——优秀技术人员职业素养提升》
微软(中国)有限公司、联想集团、可口可乐公司、天猫、雀巢公司、嘉士伯、玛氏公司、内蒙古蒙牛乳业集团、万达广场、小米科技有限责任公司、达能集团、英诺科技有限公司、中国电信集团公司、中国通信服务股份有限公司、富士康科技、北京琥珀创想科技有限公司、北京盈科世纪技术开发有限公司、北京微信斯达科技发展有限公司、北京康科利科技发展有限公司、北京腾瑞万里信息技术有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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