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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
企业的发展中,虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础,而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中,企业的技术人员常常面临以下问题:
1、工作中如何提现自己的专业性?
2、为什么同样的工作,不同的人员交付的成果质量差别巨大?
3、工作缺少条理性,汇报缺乏逻辑性,怎样提高个人的思维习惯?
4、忙于具体的工作,疏于总结和汇报,为什么会成为领导眼中的边缘人士?
5、为什么即使岗位不断的精进,还是觉得时间管理不够用?
6、如何进行职业规划,让自己的能力可感知到逐级提高?
7、怎样通过项目管理的方式来进行日常工作,改变频繁救火的现状?
8、怎么理解产品的开发流程,以便更好的指导日常工作?
这些问题都意味着,除了专业能力的积累和提升之外,每名技术人员都需要进行职业素养的“软技能”的提升。
本课程以理论为指引,以亲身实践为基础,是作者工作17年的经验总结。旨在帮助技术人员提高职业素养,帮助员工更好的进行工作效率提高和职业规划务实。
课程收益| Program Benefits
● 提高技术人员的职业素养,具备结构化的思维
● 掌握时间管理和职业规划的原则,提高工作效率,做好职业规划
● 帮助员工更好的进行工作效率提高和职业规划务实
● 具备基本的项目管理的概念,能够按照计划——执行——监控的原则指导工作
● 了解新产品开发过程要素,具备产品思维的理念
课程大纲| Course Outline
第一讲:职业素养的基础——自我管理
一、职业素养
1. 职业素养的定义
1)人才的定义
2)职业素养的概念
2. 职业习惯
1)优秀的职业习惯
2) 常用工作技巧:文件命名方式、资料管理、工作快捷键、工作总结方式
3. 思考方式
1)思考——尝试——对比学习
2)以老板的角度思考问题,以对方的角度考虑问题
3)注重细节
案例分享:通讯录的制作、螺钉标准化工作的改进、从基层走向高管的三个习惯的故事
4. 高效能人士的七个习惯
1)从依赖到独立:积极主动、以终为始、要事第一
案例分享:Goole盒子认证的悲剧
2)从独立到合作:双赢思维、知彼解己、统合综效
3)成长进阶:不断更新
二、时间管理
1. 20/80原则
课堂练习:根据设置的场景,对8项项工作进行计划排序
2. 计划—执行
实战演练:如果你是领导,你最希望下属具备的5个特征,分组讨论汇报
3. 学会利用资源
4. 四象限法则
5. 第一次就把事情做好
1)做正确的事,正确地做事,获取正确的结果
2)效率第一的最佳体现
3)信息的准确传递:传递原则、形象化的方式
案例分享:通知书的攥写、群体性邮件的发送
三、职业规划
1. 要么做第一,要么做唯一
2. 职业规划的步骤建议:
1)找导师
2)建能力模型:五级工程师和职业发展
3)坚持与变化
3. 积累与提高
4. 公司与个人
案例分享:三种不同的职业规划方式
拓展:章节推荐书籍
第二讲 高效沟通的精髓——结构化思维与表达
一、结构化思维构建
1. 基本特点:结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
课堂练习:图形的记忆关联
2. 演绎与归纳
案例解析:向高层进行会议安排的汇报
3. MECE原则:相互独立、完全穷尽
案例解析:开发票的故事
二、常用思维模型
1. 金字塔结构
案例解析:师徒三人的邮件的攥写方式、绝交信的格式、如何提高收入
2. 流程结构:
案例解析:使用SCQA做开场白、持续进度的PDCA模型、营销AARRR用户增长模型
3. 矩阵结构
案例解析:某集团公司的20+产业分布、三星电视的产品路线图/技术路线图/平台路线图规划
4. 其他结构:要素结构、复合结构
三、结构化思维训练
1. 刻意训练
2. 工具与书籍
工具:思维导图
实战演练:使用思维导图,分组策划一场技术人员工作场景的活动,体现思考和汇报的逻辑性
第三讲:职业素养的进阶——产品思维
一、正确认识产品
1. 产品的定义
2. 产品的三个层面:核心价值、有形属性、附加属性
3. 产品的价值主张
4. 产品生命周期的阶段
案例研讨:公牛插座的崛起之路
二、产品的竞争策略
1. 战略分解:公司战略与产品战略
2. 产品竞争策略
1)麦克波特的战略框架:成本领先、差异化战略、细分市场
案例研讨:新产品的价值曲线绘制
2)创新画布:技术与商业模式的创新
案例研讨:商业模式
3)持续式创新与颠覆式创新
三、创新战略实施
1. 营销战略:产品营销组合、产品上市的新式路径
2. 平台战略:子系统、接口
3. 技术战略;技术生命周期曲线、高德纳技术路线图、技术路线图
4. 知识产权战略:知识产权类别及管理方式
5. 能力战略:能力战略层级、核心竞争力的打造
6. 数字化战略:数字化转型、数字化战略框架
7. 开放式创新:开放式创新类型
工具:商业模式画布
实战演练:使用商业模式画布,对企业产品线的9个方面进行分析,分组汇报
第四讲:职业素养的实战——项目管理
一、项目管理的基本概念
1. 项目管理的五大过程组:启动、规划、执行、监控、收尾
2. 项目管理的10大知识领域:整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方
3. 项目管理的核心:计划、执行、监控
二、项目的启动
1. 制定项目章程
2. 项目计划制定:SMART目标分解法则、项目计划制定
三、项目过程管理
1. 团队的组建与管理:团队发展的五个阶段
2. 项目三维约束:范围、进度、质量
3. 风险管理:规避、转移、减轻、接受
4. 变更控制
四、项目收尾
1. 工作范围验收
2. 项目考核内容:目标性考评(范围/质量/时间/成本)、导向性考评(规范性/成长性/突破与创新/态度)
3.工作总结的内容:项目总结、项目管理交流会、项目评审
实战演练:使用PDM优先图形法,对项目计划进度制定,并寻找关键路径,说明最早完成和最晚完成时间
讲师背景| Introduction to lecturers
王峰老师 产品创新与研发管理实战专家
17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证(NPDP)
产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)
曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(NPDP认证的必学书集)
实战经验:
01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)(产品生命周期:2012-2013年)
02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。
授课风格:
专业性:知识系统化,结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标落地性强!
趣味性:课堂有趣,深入浅出,善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简,金句频出,让学员们收获知识的同时收获快乐!
实战性:以讲练结合的形式,注入实操环节,学员在学习的过程中产出结果!
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》
能源类:中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能等
通信:中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司(广州)、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司等
制造业:富士康精密组件(深圳)有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖(生态园)分公司、北京大森包装机械、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具(浙江)有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技(宁波)有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等
IT/软件信息:中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技(玉环)有限公司、天博电子信息科技有限公司等
汽车行业:江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等
医疗器械类:泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司等
航空类:首都机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技(台州)有限公司等
其他:汇丰银行(广州)、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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