1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:
1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?
2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高?
3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好?
4、如何打造高绩效、有战斗力的团队?
5、作为新晋的管理者,怎样进行团队管理?
6、作为团队的领导者,怎样进行管理能力的提升?
7、团队成员的绩效如何衡量?
这些都意味着,从事新产品开发的团队,需要有适当的团队认知,了解新产品开发中团队的特点,掌握项目团队管理的基本工具和方法。以此来打造高绩效、充满战斗力的团队,实现公司战略和经营目标。
课程收益| Program Benefits
● 学习团队的定义与特点,能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。
● 了解产品开发团队的组织影响要素,打造适合创新的组织文化与氛围。
● 学习团队发展的基本阶段,了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式,能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。
● 能够打造高绩效的团队,掌握判定团队成员不同性格特质的方法,进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。
● 针对当前比较盛行的虚拟团队,能够进行系统性的管理,既保证团队工作效率,又能够实现有效的过程管理。
● 学会领导力提升的方法,培养自己的高情商。
● 掌握团队绩效评价的方法,能够通过平衡计分卡,设定团队发展的长期计划。
课程大纲| Course Outline
引入:什么是团队?
第一讲:产品开发团队的影响要素
一、文化与氛围
1. 组织的文化
2. 部门的氛围
3. 组织中的创新文化建立
案例分享:Paypal团队、皮克斯的创新文化
二、新产品开发流程中的团队管理(不同开发流程,对应不同的团队类型)
1. IPD集成产品开发流程中的跨职能团队
——针对有战略管理团队、市场管理团队、产品开发团队、技术开发团队
2. 门径管理中的团队模型
——针对需要跨职能的团队(含营销、市场、技术、生产、质量等)
3. 敏捷开发中的自我管理的团队
——针对软件开发和测试(自我管理、快速迭代的小型团队)
第二讲:产品团队的发展与管理
一、团队的定义
1. 什么是团队
2. 团队与群体的区别
二、团队发展的四个阶段
1. 创建期
2. 激荡期
3. 规范期
4. 执行期
5. 解散期
三、跨职能团队与矩阵管理结构
1. 职能型
2. 轻量级
3. 重量级
4. 自主型
四、团队管理
1. 工作风格的判定与应用
工具:DISC——从行为判定工作风格
2. 冲突管理
工具:托马斯模型——五种冲突管理方式:回避、包容、竞争、合作、折中
3. 虚拟团队管理
第三讲:团队领导力
一、团队领导四大职责
职责一:设定目标
职责二:打造明星团队
职责三:激励下属
职责四:监控但不要事无巨细
二、高层管理者的四种角色
角色一:掌舵者
角色二:产品线设计师
角色三:组合经理
角色四:流程建设者
三、领导力的五力模型
1. 感召力
2. 前瞻力
3. 影响力
4. 决断力
5. 控制力
四、领导者高情商培养的五个方面
1. 自我认知
2. 自我调节
3. 激励
4. 移情
5. 社交技能
第四讲:团队绩效管理
一、团队资源分配
1. 资源分配模型
1)战略桶
2)自下而上
3)二者结合
2. 资源分配中的四个角色
1. 项目经理
2. 资源主管
3. 资源规划负责人
4. 产品规划负责人
二、绩效评价
1. 绩效指标
1)高绩效团队的特征:做正确的事、正确的做事、文化氛围与组织
2)建立高绩效团队绩效指标的方案:成功要素 VS 贡献度指标
2. 平衡计分卡
1)为什么需要平衡计分卡:防止“战略稀释”、公司目标管理、业绩评价指标
2)指标分解:财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标
3)学习与成长要素:员工满意度、员工生产率、员工保留率
讲师背景| Introduction to lecturers
王峰老师 产品创新与研发管理实战专家
17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证(NPDP)
产品经理资格认证(NPDP)授权认证讲师(国内首批)
曾任:青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任:青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任:青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目:年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发:超过12个品类系列、32款产品,获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍:《产品经理知识体系学习与实践指南》(NPDP认证的必学书集)
实战经验:
01-产品创新与研发管理方面:已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理,主导产品规划,推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品,以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品,实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。(产品生命周期:2017-2020年)
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作,开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。(产品生命周期:2014-2015年)
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作,从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手,推陈出新,实现眼镜结构成本下降1200+万元(半年)(产品生命周期:2012-2013年)
02-产品研发团队建设与管理方面:已成功培养近2000名优秀储备人才,授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展,从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓,实现当年销售额超2000万,业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行(中国)广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程,累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训,累计超过1500名产品经理通过认证。
授课风格:
专业性:知识系统化,结合丰富的项目案例,以解决实际工作中的痛点为目标落地性强!
趣味性:课堂有趣,深入浅出,善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简,金句频出,让学员们收获知识的同时收获快乐!
实战性:以讲练结合的形式,注入实操环节,学员在学习的过程中产出结果!
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》
能源类:中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能等
通信:中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司(广州)、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司等
制造业:富士康精密组件(深圳)有限公司、广东万家乐电器有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖(生态园)分公司、北京大森包装机械、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具(浙江)有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技(宁波)有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等
IT/软件信息:中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技(玉环)有限公司、天博电子信息科技有限公司等
汽车行业:江苏金彭集团有限公司、天津卡达克汽车、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等
医疗器械类:泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司等
航空类:首都机场集团有限公司、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技(台州)有限公司等
其他:汇丰银行(广州)、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!
企业视频号
官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询(注明来意)
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
感谢您的关注,当前客服人员不在线,请填写一下您的信息,我们会尽快和您联系。