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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
“十条安全措施”解读与企业安全领导力构建
参加对象
企业中高层管理者、安全专员及团队骨干
授课天数
5 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
国务院国资委发布的《中央企业安全生产“十条硬措施”》是一套旨在压实安全责任、防范化解重大风险的强制性管理要求。许多企业在安全管理上投入了大量资源——完善的安全制度、先进的生产设备、频繁的安全检查，但事故并没有消失，而是时有发生。
从安全管理的角度来看，引发事故的原因无外乎三个方面，物的不安全状态，人的不安全行为，以及管理上的缺陷。通过事故统计，发现三个原因之中，由于人的不安全行为引发的事故占到了总数的95%以上。所以，根本原因往往不在技术或流程，而在“人”与“文化”：为什么员工对隐患视而不见，为什么管理者认为安全只是安全部门的事，为什么领导在场与不在场时行为截然不同？
这些现象背后，指向两个核心短板：
一是安全领导力缺失：管理者没有将安全融入日常决策与言行，安全仅停留在口号和考核上，无法转化为团队的实际行动。
二是安全文化薄弱：企业缺乏“主动讲安全、互相提醒、不怕报错”的共同习惯，导致安全行为不可持续，隐患反复出现。
以往的安全培训多聚焦法规、制度与技术，却忽略了最关键的一环——如何让安全从“要我安全”变成“我要安全”，从 “要我做”变成“我们一起做”。这需要管理者具备真正的安全领导力，并系统的培育企业安全文化。
• “十条硬性措施”是什么？
• 我们中国古代的有哪些安全文化？
• 主流的近代西方的安全文化又是如何形成的？
• 我国企业中有哪些安全领导力与安全文化的成熟架构？
• 安全领导力与安全文化的载体是什么？
• 企业的HSE目标和管理策略是什么？企业的使命和愿景设立与HSE有关系吗？
• 企业的HSE体系是什么？它与安全领导力和安全文化之间是什么关系？
• 如何通过具体的措施去落地企业安全领导力和安全文化？
本课程帮助企业中高层管理者、安全专员及团队骨干理解安全领导力的本质，掌握塑造安全文化的可操作方法，从而真正降低风险、提升安全绩效，构建长效竞争力。
• 学习“十条硬性措施”及典型事故，初步了解安全监管要点。
• 学习安全文化发展，初步认知HSE体系。
• 学习企业HSE目标与管理策略，与企业使命和愿景互相成就。
• 学习企业HSE管理的具体措施，构建安全领导力，践行安全文化。
1、 你能接受的数字是多少？
1. 视频导入
讨论：为什么会发生事故？你愿意为了阻止事故发生做什么？
1、 安全生产“十条硬性措施”是什么？
1. 《中央企业安全生产“十条硬措施”》解读
• 事故问责紧盯“一把手”
• “三管三必须”刚性执行
• 重大风险全程监督
• 重大隐患停工整顿
• 应急处置高效规范
• 事故教训全链条复盘
• 监督检查“四不两直”
• 安全监管从严从实
• 外包单位实质监管
• 安全投入足额保障
1. 典型事故案例分析
• 四川金简仁快速路”9.13”坍塌事故（强化顶层问责）
• 新疆八一钢铁“10.18”中毒窒息事故（整治外包乱象）
• 江西丰城“11·24”坍塌事故（重大隐患停工整顿）
1、 三、安全文化是怎么来的？
1．安全文化的发展历程
• 中国古代的安全观
• HSE体系引进中国的过程
• HSE体系的演变过程
2. 成熟的安全领导力与安全文化借鉴
• 中石油（六大禁令，九项原则，“有感领导，属地管理，直线责任”）
• 中石化（十条严禁行为，九条保命条款，“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”）
讨论：从个人的安全意识层面向HSE管理体系层面的进步，需要怎么做？
四、安全领导力，安全文化与HSE体系如何统一？
1. 看今天的HSE标杆（万华）
• 使命，愿景，HSE目标与承诺
• HSE策略
• 责任关怀管理体系
• 通用流程与责任关怀
• 责任关怀管理体系运行模式
• 全生命周期的过程安全风险管控
• 全生命周期的本质安全策略
• 风险矩阵
• 保护层分析
• SIS系统安全完整性等级
• 事故报告
• 事故初始报告
• 日常行为五要求，十大安全理念，十大不可违背条例
• HSE奖惩
• HSE信息化平台
讨论：我们的企业安全领导力与安全文化还差什么，如何向标杆看齐？
五、通过上述内容学习，有何收获？
1.绘制课程思维导图
• 回顾知识点
• 结合本职本岗全员分享
珀菲特顾问 | 高飞老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
高飞 老师
—银行中基层管理能力提升培训专家
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 网点负责人
Ø 曾任：中国建设银行云南省分行 内训师
Ø 现任：国家开发投资集团（央企中唯一投资控股公司）讲师
Ø 高级经济师
Ø 云培联常务副会长
Ø MT模型思维学院认证讲师
Ø 《情境高尔夫-向下管理》认证讲师
Ø ACI认证高级职业培训师
Ø ACI认证高级课程设计师
Ø SPOT团队引导技术认证讲师
【个人简介】
高飞老师拥有近20年国有银行中基层岗位经验及超过10年的银行内训历程。他成功将实战经验转化为课程开发，为银行管理者提供超过500场能力提升培训，好评率超95%。在2001-2003年间，他组建昆明金星支行，通过精细化管理、员工分类管理、柔性激励及渗透式营销，两年内实现存贷款规模破亿，并培养出1名支行长及2名业务主管，形成员工成长梯队打造体系。
【实战经验】
1、《银行管理者技能提升课程》系列培训-讲授200+场，覆盖学员5000人以上，课程超过94%被评为优秀
为建设银行中基层管理人员讲授《银行管理者表达能力提升》、《如何做好高效汇报》《银行基层营销活动策划能力提升》等十多个专题，讲授超过200场，覆盖学员5000人以上，课程超过96%被评为优秀。因为知识广博，授课风格活泼，课堂气氛活跃积极，受到学员的喜爱和热烈欢迎，所讲述的《结构化思维能力进阶》是内训师返聘率最高的课程之一。
曾经3次担任建设银行中基层能力素养提升项目主训导师，负责管理能力素养培训内容策划和课程交付，为478名中基层管理者进行培训，项目中交付课程超过80天，其中一期项目被评为总行优秀培训项目。
2、支行长类管理能力提升课程培训-超过200场，学员超过3000+，课堂反馈为优秀的比率达到95%以上
2006-2007年，负责落实“支行长能力提升新星计划“，对各层级支行长进行管理能力提升培训，讲授《支行长能力提升之团队管理与梯队建设》、《支行长能力提升之目标分解与计划执行》等课程超过110场，覆盖学员1500+人，因为具有丰富的支行工作和管理实战经验，课程中采用大量的银行案例，对学员具有极强的指导性，课程满意度超过95%。
针对2012-2014年开展的管理人才梯队建设项目，负责辖内后备干部和支行长轮训，讲授《银行团队管理能力提升》、《银行管理能力提升之问题分析和解决》等课程超过90场，同时负责培训内容的落地辅导和支持，累计在基层支行辅导超400小时，和基层行共同解决管理类问题超过100个。
3、银行中基层管理能力提升实战课程培训—超过100场，学员超过2000+，好评率在95%以上
依托于深厚的支行管理实战经验，根据银行的课程需求，为工商银行云南省分行（培训主题：《银行中基层管理能力提升之团队管理与计划执行》、学员层次：各级支行长和中层、人数100+、返聘3期、好评率97%）、建设银行河北省分行（培训主题：《目标分解和计划执行》、学员层次：各级中层干部、人数200+、返聘4期、好评率95%）、邮储银行广东省分行（培训主题：《银行员工情绪与压力管理课》、学员层次：中层干部和骨干员工、人数100+、返聘2期、好评率97%）、恒丰银行、平安银行、上海农商银行、重庆银行等十数家银行提供中基层管理能力提升课程。在课程中大量运用银行实操案例，结合可视化、引导技术、教练技术和情境实操等教学方法，课程得到参训人员的普遍喜爱，保持非常优秀的培训效果，返聘率在70%以上。
【理论体系】
高飞老师在银行中基层管理能力提升课程的研发中，创新提出了以假设驱动的“界分编”问题解决模型、TSCEG 目标分解与计划执行模型、银行管理者三维四象限沟通模型等理论和模型，让课程具备足够的专业性和实用性。
| 培训课程 / Training courses |
银行中基层管理能力提升系列
《银行中基层管理能力提升之目标分解与计划执行》（返聘率高）
《银行中基层管理能力提升之问题分析与解决》
《银行中基层管理能力提升之团队管理与梯队建设》（建行多期返聘）
《高竞争时代的银行员工情绪与压力管理课》（返聘率高）
《管理者职业生涯规划和职业成长画布探索工作坊》
《情境管理高尔夫-中基层管理者成长之路》
银行管理能力打造系列
《银行管理者高情商沟通技巧》（农商行多期返聘）
《结构化思维与表达能力提升》（返聘率高）
《银行管理者高效表达技巧》
《银行管理者结构化思维提升》
《银行管理者高效汇报技巧》
《银行管理者时间管理能力提升课》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
金融类：建设银行云南省分行 建设银行廊坊分行（返聘4期） 建设银行大理分行
中国银行云南省分行 中国银行杭州市分行 工商银行云南省分行 （返聘3期）
工商银行广东省分行 工商银行湛江分行 中信银行上海分行 恒丰银行昆明分行
平安银行昆明分行 上海农商银行 江苏农商银行 重庆银行 邮储银行广州分行 （返聘2期）
秦皇岛银行 深圳兴邦金租 等
央国企类：国家开发投资集团 国家能源集团江苏省公司 国家能源集团科技环保公司
国投工程检验检测有限公司 中建八局二公司 国投大朝山水电开发有限公司
国投云南新能源有限公司 首钢股份 国投甘肃新能源有限公司 国投湄洲湾电厂
云投集团 中国电信云南省公司 中国电信昆明市公司 中移铁通云南省公司
南方电网云南分公司 中国水务华东区域总部 中交资管云南区域总部 元翔福州空港
中国核工业集团 中煤集团 湖南农业发展集团 云南锡业集团 邵阳邮政等
其他：鑫联环保 广东宏石激光 等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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