• 400-008-4600

积极领导力的五个关键时刻

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
积极领导力的五个关键时刻
参加对象
企业中层管理人员,一线经理,储备干部,追求进步的业务骨干精英【课程特色】
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

从目前国内管理现状来看,大部分中、基层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式,由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。

课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程:课程中,每个小组扮演一家公司 的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程 中,学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。

课程收益 COURSE BENEFITS

通过1-2天的课程,全面发展管理者的以下5项领导才能:

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. 领导力提升对企业的巨大价值(领导力是否需要学习)

2. 领导力是可以学习可以复制的(领导力是否可以学习)

3. 东西方文化和思维的差异(领导力是否可以标准化)

案例:孔夫子和柏拉图带学生的不同方式

4. 员工的执行力约等于管理者的领导力

第二讲、准确定位——明确管理者的身份使命

一、角色定位的重要性

1、 潜意识的冰山理论(看不见的潜意识对行为的影响更深更广)

互动:手指游戏

2、 认知金字塔——认知的六个层级(身份认知是高级别的潜意识)

3、 我们都在框架里

实用工具:1)设框法和破框法

二、准确定位——明确管理者的身份使命

1、管理者的核心职责是什么

带领团队100%+的完成任务

2、管理的核心定义是什么

 管理就是通过别人完成任务

3、 管理者的三中角色

1)执行者

2)管理者

3)领 导 者

4、不同阶段的团队形式对应的管理风格

1. 形成期

2、震荡期

3、规范期

4、成熟期

互动讨论:四种风格的领导

外科手术,交响乐队,爵士乐队,足球队

1.管理者的独特价值和意义

抽身事外,跳出具体事物,了解问题的真相,确保卓有成效,成为思考型管理者

2.理解“积极”的核心定义

1) 影响关注

2) 做出选择

3) 独立意志

3.什么是积极领导力

案例:行由不得 反求诸己

4.积极领导力的钻石模型

第四讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨

DB集团是一家儿童玩具开发公司,在接下来的1年中,您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队,业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中,你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效,那么哪个团队能够脱颖而出,在这场经营模拟游戏中胜出呢?此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。

一、掌控局面——是个核心的领导行为

思考时刻:要在游戏的一开始,就能够做到掌控局面,需要具备哪些条件?

掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当

从乌合之众,到凝聚团队,必须有人挺身而出,控制场面,促动大家达成一致,这本身就是一种领导力

实用工具:2)掌控全局四个步骤

二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义

1、心智模式

做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

1、 全局思维

1) 点线面体的思维方式

2) 全局思维的思考逻辑

3) 360º的视角看待问题

4) 全局思维的两个本质

1、 信息沟通

充分沟通,信息保障

1) 复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍

2) 工作中充分沟通常见障碍和应对技巧

1、 决策风格

民主还是集中

思考时刻——你理解的运筹帷幄

你对全局有了充分的了解,知悉在什么时候做什么事情,并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。进行高效的任务部署。

一、积极领导力全面规划的四个核心步骤

1、目标意识,方向意识

1)目标意识至关重要

2)达成目标路径的思考

2、将目标拆解为任务

全面规划是任务分解的过程,而不是简单的目标分解的过程

实用工具:3)结构化任务分解法

3、结构化确定任务顺序

用结构性思维确定优先顺序

4、做好合理的人事匹配

实用工具:4)人事匹配常用的工具和方法。5)学会用人的第一原则

二、执行到位——确保过程控制,100%达成任务目标

一、明确目标

企业管理说到底就是目标管理

1、 团队目标的三种类型

1) 方向型

2) 过程型

3) 理性型

1、 目标管理的四大难题

1) 积极性弱

2) 资源匮乏

3) 拆分不当

4) 不断变化

实用工具:6)SMART原则  7)目标书写公式  8)目标管理模型

二、任务推进

1、厘清

1)厘清目标的重要意义

2)对于目标需要厘清的要素

3)厘清目标常使用的工具

互动情景模拟:帮你的团队成员厘清目标

实用工具:9)任务布置五重法

2、辅导

1)执行从How to do 开始

2)赋能员工的五条原则

3)赋能员工的四个状态

实用工具:10)学会GROW模型,做好团队教练

3、纠偏

1)通过严格要求建立高品质的工作文化

2)节点控制三要素:让执行到位

实用工具:11)99—50—1节点控制法则

一、 合作的意义

思考时刻——团队合作最大的意义是什么

1、合作的目的

1)不让自己和团队成为孤岛

2)让资源和信息能充分共享

2、中台战略

合作机制的思维方式和技术支持

1、 促动合作的三项原则

1) 合作必赢

2) 创造合作

3) 探寻方案

二、员工激励——营造积极健康团队氛围

1、 利用沟通视窗,改善人间沟通

1) 隐私象限:正面沟通、避免误解

2) 盲点象限:利用反馈看到自身局限

3) 潜能象限:不要轻视每一名员工的潜能

4) 公开象限:让员工尊重你而不是怕你

1、 做好倾听和反馈,让员工尊重和信任你

1) 学会倾听,创建良性的交流通道

2) 如何一招化解对方的失控情绪

3) 通过正面反馈,引爆你的团队

实用工具:12)用BIC做负面反馈,真正做到对事不对人

1、 理清关系,打造团队一致性,营造团队积极氛围

1) 团队就是“球队”,目标就是“赢球”

2) 敏锐的抓住一切机会打造团队一致性

3) 善于构建游戏化组织,打造团队积极性

4、有效利用时间,拒绝无效努力

1)把时间用在关键要务上

2)告别低效无趣的会议

3)学会高效的决策机制

实用工具:

13)员工驱动力激励因素和保健因素

14)高效会议(六顶思考帽,团队共创等)

思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件?

1、 容错文化

2、 发现差异

3、 信息共享

4、 善于倾听

实用工具:16)创新的模型的前瞻思维理念和工具

思考时刻——重新设计DB集团的业务流程,你会怎样设计?

1、 DB集团业务流程优化——简易世界咖啡

2、 DB集团整体运营流程图

3、 DB集团1-6组内部运营流程设计

实用工具:17)流程图 18)复盘工作坊和世界咖啡工作坊

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
赵猛老师

珀菲特顾问 | 赵猛老师

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讲师简介 / About the Program Leader

赵猛老师

——实战型沙盘应用专家

• 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师

• 红色沙盘模拟课程研发设计师(高级)

• XWD剧课坊设计师、积极领导力认证讲师

• CSST情景沙盘讲师(高级)、情境沙盘设计师

• 曾任:新速达(美团前十合作商)人才发展负责人

• 曾任:大通集团(天津民营企业前十)培训经理

• 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问

• 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师

• 华润特聘讲师【个人简介】     赵猛老师是一位实战派讲师,历任企业管理层岗位,拥有多年的企业管理培训经验,坚持“从企业中来,到企业中去” 的理念,熟悉成人学习心理学,教学设计原理。推崇且擅长体验式培训、教练式和引导式培训,善于把所学所想与理论知识融为一体,针对企业现存的痛点难点应用沙盘推演建构共创等形式,逐一击破。

• 在党建培训领域,赵老师对党员党性教育、党史党建沙盘有深入研究和独到见解。近几年致力于研究和实践沙盘课程与党建培训的融合、企业管理和行动学习在党务工作的应用,相关成果和课程服务于多家国企央企,广受好评。

实战经验

• 设计打造人才学习发展和人才发展体系——每年新发掘培养管理骨干60人+

赵老师曾为新速达从0-1设计了学习发展和人才发展两大体系,包含职业培训系统、线上学习中心、人才梯队建设、导师伯乐制度四大支柱、通过亮剑特训、鸿鹄计划等人才发展项目,每年为新速达在内部发掘和培养骨干管理干部60余人

授课风格

• 沉浸赋能:依托实战经验和经典理论,打造情境重现与角色扮演,融合沙盘、情景推演、剧本杀等多种形式,打造模拟场景,让学员深度参与,直面难题,在实战中实现蜕变。

• 趣教乐融:善于运用心理游戏、视频教学、交流辩论等多种教学技术,结合幽默的语言与精妙情境设计,迅速抓住学员注意力,激发学习兴趣与参与热情,打造欢乐课堂 。

• 实战领航:凭借丰富的实战经验,精心设计管理场景。针对案例,精准指导,给出专业点评,助力学员深度剖析,将所学无缝对接工作,让学员在职场一路领航。

【坚守理念】

愿景:成为中国企业实战沙盘培训标杆引领者,以沉浸式沙盘赋能百万管理者,推动企业迭代、组织进化,实现培训与成长共赢。

使命:以沙盘为桥,以实战为径,让复杂管理理论变得简单可落地,让每一次培训都能真正解决问题、创造价值。

价值观

• 实战为王——拒绝空谈,贴合痛点,源于企业,用于企业,学用结合、不负信任。

• 学员为本——以学员为中心,用体验代替说教,让学习自然发生,打造优质学习体验。

• 创新不止——持续迭代沙盘内容与形式,保持课程的前沿性与趣味性,超越客户期待。

• 诚信负责——严控培训质量,对客户负责、对效果负责,做有口碑、有温度的培训人。

• 设计改善培训体系——学员1000人+,累计50场+,合格率提升80%

重新设计规划大通集团创新金融板块的培训体系,建立各个阶段的培训流程,建立了BTC(新员工)培训班体系,累计50余场,1000多人次,使新员工合格率提升了80%,首单时间平均提前了25天。赵老师开设未来领 袖训练营,全部中层干部及储备干部参训,持续半年,完善金谷讲师训练营,把占员工10%的精英人士,培养为新晋内训师。

• 完善客户管理体系和培训体系,提升业务人员客户管理能力——业绩提升20%

作为天恒泰公司的培训总监,帮助天恒泰优化完善开发客户管理及培训体系,提升市场人员的业务开发及客户管理能力,使当年的业绩提升了20%。

培训经验

• 某航空集团股份公司——后备干部10级人选场景化提升赋能沙盘培训,累计3场6

• 天赋能学员80余人

该项目聚焦股份公司后备干部10级人选能力提升,累计开展3场、共计6天的场景化赋能沙盘培训,覆盖180余名后备干部,涵盖管理统筹、决策部署、团队协同、等关键内容,采用场景化沙盘推演、案例复盘、角色扮演等形式,培训有效夯实了后备干部的管理基础和综合素养,助力企业搭建高素质后备干部梯队,获得公司管理层及参训学员的一致认可,参训满意度达98%以上,其中20余名学员表现突出,纳入公司重点后备人才库重点培养。

• 中交一公局集团——2025年交付结构化研讨培训7场次,从主题确认到结果输出全流

• 程,客户高度认可

2025年,为中交一公局集团交付结构化研讨培训,共计7场次,覆盖该局全国30多个核心项目、80余名资深项目负责人,聚焦企业实际工作痛点与需求,从研讨主题精准确认、现场专业引导,到最终研讨成果梳理输出的全流程。培训采用结构化引导、分组研讨、成果复盘等形式,精准解决企业实际问题,客户反馈良好,参训学员满意度达95%以上,高度认可培训效果与服务品质,称赞赵老师有里有面、又专业又敬业,切实为企业赋能增效。

• 航空工业某导弹研究院中层管理素养提升项目——两年时间培训共计20场,对200余名中基层管理人员进行场景化培训

该项目历时2年,覆盖200余名中基层管理人员,涵盖领导力、沟通协作、目标管理、问题分析解决、情绪压力管理等内容,通过沙盘推演、行动学习等形式,提升管理人员综合管理能力和素质。

• 京港地铁“星耀”项目全员——《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》一门课程对“星耀”项目全员轮训共计16场,课程出彩率98%以上

“星耀”是京港地铁一群特殊的小伙伴,旨为企业文化践行、内部高效沟通协作发挥积极作用,在2024年企业计划为这群可爱的小伙伴,进行沟通协作能力赋能。课程《传奇缔 造 者一基于心智成长的高效沟通与协作》,采用讲解、讨论、沙盘推演和实战演练结合的方式,初期为2场课程,课程效果出彩,满足合企业要求,又返聘14场,对全体共计700余名“星耀”伙伴进行轮训,参训学员98%以上好评率,培训期间发现120余人综合素质优秀,列为人力资源部门重点培养对象。

• 中国核工业集团——《职场必备的思维心态与素养》超10场培训、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上

为中国核工业集团多个批次的新员工和新晋管理岗进行《职场必备的思维心态与素养》课程。超10场培训(其中8场为返聘)、累计学员300余人、学员调查满分率98%以上,提升了员工的整体职业素养,受到集团高层的肯定。

• 2021-2024年东北三省国家电网累计交付80余场党建沙盘课程

黑龙江、吉林和辽宁三省的国家电网始终不忘党史学习、党建工作,在新员工培训、各种管理干部培训中,融入党建沙盘课程,贯彻落实习总书记号召“不能忘记党的初心和使命,不能忘记革命理想和革命宗旨,要继续高举革命的旗帜,弘扬伟大的长征精神,朝着中华民族伟大复兴的目标奋勇前进。”

• 2021年广州中烟《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》

广州中烟在中国共产党百年华诞之际、号召全体学员学党史、悟思想、开新局,累计学习《百年峥嵘》课程10余场,覆盖党员400多人,认真践行学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行,促动全体党员以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程,以优异成绩迎接建党一百周年。

• 2020年中国农业银行《重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》

该项目历时1年,覆盖农业银行天津分行到各支行轮训共20余场次,带领天津农业银行全体党员和积极分子,重温长征故事、学习长征思想、践行长征精神、为农行广大党员响应习总书记“奋力走好新时代长征路”奠定了理论基础。

培训课程 / Training courses

主讲课程

情境管理沙盘类(锻铸系列)

《境阶课栈·锻帅|战国争雄——360全景领导力沙盘》

《境阶课栈·锻星|星际拓荒——企业运营管理与创新实践沙盘模拟》(版权课)

《境阶课栈·锻谋|商战博弈——战略决策与商业博弈沙盘》(认证课)

《境阶课栈·铸将|缔 造 者——管理人才三维七步进阶训练》(版权课)《境阶课栈·铸锋|勇攀高峰——高绩效团队建设沙盘》

《境阶课栈·铸准|吉塔行星——目标管理与计划执行沙盘》

《境阶课栈·铸行|狩猎者——团队执行力提升沙盘》

《境阶课栈·铸解|决战淮海——问题分析与解决沙盘》(认证课)

《境阶课栈·铸桥|末日奖章——基于高效沟通的协调与合作能力提升》(认证课)

《境阶课栈·铸心|黄金纪元——新员工综合素养提升与角色转变训练》(版权课)

运营管理沙盘类(航道系列)

《境阶课栈·商道|全面经营——企业360度经营者思维与技能提升》

《境阶课栈·商道|决战市场——做好战略规划:营销思维训练》

《境阶课栈·领航|领航——代际冲突到双向奔赴新生代管理实战沙盘》

《境阶课栈·导航|目标引擎——目标计划管理与执行管控能力提升沙盘》(版权课)红色党建沙盘类(熔炼系列)

《境阶课栈·熔志|重走长征路情境模拟沙盘——“走好新时代长征路”党建沙盘》

《境阶课栈·熔志|重走长征路——领军之道:长征精神与领导力淬炼》(认证课)

《境阶课栈·熔志|重走长征路——红色电信精神传承(电信定制)》

《境阶课栈·熔魂|血战湘江——党史学习教育沙盘模拟课程》(认证课)

《境阶课栈·熔融|薪火征途——党业融合与政治素养提升训练》

《境阶课栈·熔青|薪火五四——青年骨干理想信念与履职担当沙盘》(版权课)

《境阶课栈·炼纪|暗战·忠诚——党史中的纪律与廉洁教育沙盘》(版权课)

《境阶课栈·熔志|百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》(版权课)

……

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

科研制造类:航空工业某导弹院(多次返聘)、航天科工、一汽丰田、爱玛电动车、SMART汽车、华辰宝马、北京现代、一汽丰田、三友集团、中芯国际(多次返聘)、贵州轮胎(多次返聘)、中科曙光、新华制药、环琦化工、富士康、宝洁、维斯塔斯、三一重工、中国稀土、中国中车、三星电机、信汇材料等

金融保险类:农业银行、中国银行、建设银行、邮政储蓄、工商银行、微众银行(多次返聘)、招商银行、广发银行、浦发银行、大连银行、乐山银行、盛京银行、红塔银行、工银安盛、平安寿险、新华保险、紫金保险、长城保险、人保财险、国信证券、东莞证券等

建筑地产类:中交一公局集团、中国电建、中国能建、中铁(十六局、大桥局、南方公司等)、中建系[一局、二局、三局、五局、八局、科工等(多次返聘)]、天津建工总包公司、上海第七建筑集团、金地集团、碧桂园、融创地产、融侨地产、旭辉地产、山东重山集团、赣昌砂石、兴泰科技装饰等

能源电力类:国家电网(多次返聘)、华润电力(多次返聘)、新奥燃气(多次返聘、长期合作)、南方电网、新华能源、中国核工业集团(多次返聘)、中国广核集团、中国能建、中国电建、中环股份、国家电投、中国石油、中国石化、宁夏电投银川热电(多次返聘)等

交通通讯类:京港地铁(同一课题连续8次返聘)、首汽约车(多次返聘)、重庆机场、中国广电、中国信通院(多次返聘)、中国移动(多次返聘)、中国联通(多次返聘)

其他行业:广州中烟(多次返聘)、上海卷烟、北京同仁堂、北控集团(多次返聘)、渤投资本、青岛招商局、中国邮政、电子科技大学、哈尔滨工业大学(多次返聘)、南开大学、中南大学、中粮北良港、北京国资委、南郊农场、蒙牛、天财商龙、凯迪物流、银座汽车、山西日报集团、北京老胡同烤鸭、北京红石等

学员评价

赵老师的课堂永远是充满了参与和紧张的课堂,无论是引据经典案例、还是笑谈生活点滴,无不直逼人心,赵老师直面我们的问题,让人紧张,但又能解决问题。

——中环股份  江苏大区总  徐强

赵老师的课程非常棒,老师在课前会充分了解我们存在的问题,在课程当中针对性的一一击破,课程内容生动有趣,老师本人也很幽默,课堂氛围极好,在整个课堂中老师的控场能力非常强,思路一直跟着老师走,期待下次还能听到老师的授课。

——国信证券天津分公司 党委书记  HRD    朱虹

赵老师的逻辑很棒,复杂的问题在赵老师这里很清晰的就呈现出来,这是课堂之外的收获,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,理论和实际相结合,通过案例使知识更条理化。

——山西日报传媒   张总

这是鬼才老师,现场控场能力极强,再大的团队在赵老师手里都掌控的很好,授课功底不一般,教学内容丰富有效,教学过程中尊重学员,很受学员欢迎。

——华润电力华北大区   人力资源总监 郭总

赵猛老师治学严谨、专业知识储备丰富,具有良好的职业素养;课程结构设置合理,逻辑清晰,层层递进;课程内容安排,理论联系实际,具有极强的指导意义和实操性;授课风格轻松诙谐,亲和力极强,能有效的互动交流,妙语连珠;案例生动鲜活,通俗易懂,深入浅出的诠释了课程的核心价值,能带动并激发学员思考,启发性教学模式受到企业一致好评。

——大通集团 创新金融 人力行政总监 殷晓春

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!

——中芯国际七厂厂长  Pete

赵老师的党建沙盘课程很有意思也很有意义,一线的工人工程师党员也能全情投入,这很难得,赵老师本人也很有水平,课堂活跃的同时,能够保证理论深度和政治高度,让大家严肃中带着紧张,紧张中不乏活泼,轻松快乐的进行党建,加强党性教育。

——上海七建 京津冀联合支部书记

赵老师的党建沙盘课程,理论有深度,立意有高度,同时轻松活泼,学员参与度极高。这次党课收到了区委领导和大厦党委党员同志们的一致好评。

——天津和平区金谷大厦党委副书记 赵书记

赵老师的《重走长征》课程深入浅出,通过一个个鲜活感人的故事,不断给人启发,带领我们一起学习长征故事,提炼长征精神,践行长征思想,启发大家的思考,收益很大。

——中国农业银行天津河西支行 白行长

【精彩瞬间】

  
导弹院《血战湘江——基于系统思维全局思维的科学决策》
  
微众银行《吉塔行星——目标与计划管理》
  
平安普惠安徽《职场必备的思维心态与素养》洞口农商银行《高绩效团队建设》
  
中铁《决战淮海——问题分析解决》凯迪物流《高效执行力打造》
  
首汽约车《商战博弈——高效沟通与协作》华中科大MBA《沙漠掘金——中层管理》
  
股份公司后备干部及优秀10级人选场景化提升赋能沙盘培训
  
华润电力《血战湘江高绩效团队》中国铁建《动机管理沙盘》
  
航空公司《末日奖章——基于高效沟通的跨部分协作》
  
信汇材料《》勇攀高峰高绩效团队》银座汽车《战国风云360全景领导力》
  
贵州黔彩《百年峥嵘——“不忘初心 牢记使命”党史学习党建沙盘》
  
华北公司《党建沙盘》农行津南支行《用行动学习促动党务工作》
  
上海建工《决战淮海——“敢于斗争 敢于胜利”向解放军学管理  党建沙盘》
  
天津建工《血战湘江——“用于胜利  用于突破”党史学习沙盘模拟课程》
  
国信《百年伟业——重走长征情境沙盘学习》

【视频链接】

• 《团队执行力沙盘》——从心智维度引出团队执行力的核心要素(沙盘前置知识点导入)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDUyODk2OA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ3MDUyODk2OA==&spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1

• 《管理者决策沙盘》——沙盘后针对学员复盘的各小队行为点评和赋能(针对性)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4NzY2OA%3D%3D

• 《跨部门协作沙盘》——沙盘课程学员复盘后综合点评(全局思维片段)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4Nzg2MA%3D%3D

• 《缔 造 者沙盘课程》——宣传视频,主要看流程和氛围

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM0NTI2NA%3D%3D

• 《沙盘课程混剪》——沙盘课程学员状态混剪(沙盘过程中学员讨论沟通的状态)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ2Mjc4MTU1Ng%3D%3D

• 《问题分析与解决TTT版本》——如何在培训中灵活运用小游戏进行互动和引导

• https://v.qq.com/x/page/m31647zz20b.html

• 《高效沟通与协作》——如何让负面反馈起到积极作用BIC和二级反馈(小班课)

• https://v.youku.com/video?vid=XNjQ3MDM1MjkyMA%3D%3D

重走长征路https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_1&vid=XNjQ2MjYzMDY0MA==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYzMDY0MA%3D%3D

百年峥嵘

https://v.youku.com/video?spm=a2hkt.13141534.1_3.d_2&vid=XNjQ2MjYxODMzNg==&scm=20140719.manual.299058.video_XNjQ2MjYxODMzNg%3D%3D

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

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2011 成立年份Founded
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
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Karen /郑老师